劉雪妮+雷茹茜

【摘 要】我國汽車保有量不斷增長，在該狀態(tài)下汽車零部件制造行業(yè)發(fā)展迅速，在激烈的市場競爭中，有效的成本控制工作能夠使企業(yè)競爭力提升，經(jīng)營負(fù)擔(dān)下降，本文結(jié)合A汽車零部件制造企業(yè)工藝項(xiàng)目成本控制存在的不足提出相應(yīng)的整改建議，希望能夠提升A企業(yè)成本控制水平，提高企業(yè)市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；成本控制；預(yù)算管理

一、成本控制的重要性

汽車行業(yè)的市場競爭日益激烈，汽車零部件商為了形成與汽車企業(yè)的有效期有關(guān)系，不但要提高自身的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)自身成本的有效控制，這樣能夠使價(jià)格的靈活性得到提升，公司的議價(jià)能力提高，由此形成與競爭對(duì)手的差異化競爭模式。而在成本控制工作的開展過程中，公司也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在的不足，并針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，這對(duì)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量提高、公司的市場競爭力提升都將產(chǎn)生幫助。而且在成本控制工作的進(jìn)行中，有效的審計(jì)及預(yù)算管理活動(dòng)也能夠協(xié)助公司管理者更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中存在的問題，成本控制工作的開展是一個(gè)基礎(chǔ)工作，需要得到公司管理者的重視。

二、A汽車零部件制造企業(yè)工藝項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）資源利用效率不高

在工藝項(xiàng)目的制造過程中，如果生產(chǎn)資源利用效率較高，A汽車零部件制造公司單位的生產(chǎn)資源能夠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，相應(yīng)的綜合成本將有所下降，但是現(xiàn)階段A汽車零部件制造公司的資源利用效率不高，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，平均生產(chǎn)原材料利用率不足87%（行業(yè)平均為91.5%），資源浪費(fèi)將造成A企業(yè)成本控制工作開展困難，同時(shí)節(jié)約型的生產(chǎn)模式也難以實(shí)現(xiàn)。

（二）成本考核不夠充分

雖然現(xiàn)階段A汽車零部件制造公司已經(jīng)通過績效考核的方式來提高員工的工作積極性，但是在進(jìn)行成本控制工作的過程中關(guān)于成本考核工作開展不夠充分，沒有將員工生產(chǎn)制造過程中所使用的原材料情況、具體的成本控制情況等進(jìn)行充分考核，這樣就使員工在開展制造業(yè)務(wù)的過程中，如果出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況也沒有辦法及時(shí)將責(zé)任歸結(jié)到某個(gè)員工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量，造成成本控制工作的開展無法實(shí)現(xiàn)有的放矢，制約成本控制工作開展的效率提升。

（三）控制方法亟待加強(qiáng)

成本控制方法運(yùn)用是否得當(dāng)將影響成本控制工作的效率，現(xiàn)階段A汽車零部件制造公司在開展成本控制工作時(shí)，往往由A汽車零部件制造公司管理者提出成本控制的目標(biāo)，要求各個(gè)部門管理者落實(shí)成本控制工作，但是由于部門管理者無法直接參與到A汽車零部件制造公司的生產(chǎn)制造過程中，這樣就是工藝項(xiàng)目的成本控制工作脫節(jié)，也無法結(jié)合具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本控制工作，造成部分生產(chǎn)過程的成本提升，其他環(huán)節(jié)成本下降的情況，不利于A汽車零部件制造公司綜合成本的合理控制。

（四）預(yù)算管理作用較差

如A汽車零部件制造公司在進(jìn)行成本控制工作的過程中，通過有效的預(yù)算管理模式來實(shí)現(xiàn)成本控制工作水平提高，這樣在當(dāng)期的生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，不但能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)所使用的資源進(jìn)行合理分配，而且當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況時(shí)A汽車零部件制造公司也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，但是現(xiàn)階段成本預(yù)算體系不夠科學(xué)，沒有結(jié)合具體的生產(chǎn)項(xiàng)目來制定預(yù)算，只針對(duì)企業(yè)的綜合收益水平來制定預(yù)算計(jì)劃，對(duì)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)管也不夠充分，這將造成預(yù)算管理工作的作用難以得到有效發(fā)揮。

（五）審計(jì)作用尚未發(fā)揮

在審計(jì)工作開展的過程中，A汽車零部件制造公司的審計(jì)工作獨(dú)立性不足，一般情況下只要A汽車零部件制造公司的相關(guān)生產(chǎn)信息與財(cái)務(wù)信息相對(duì)有，那么審計(jì)工作就宣布完成，而對(duì)于生產(chǎn)過程中成本控制材料使用等相關(guān)審計(jì)開展不充分，全過程的審計(jì)模式尚未實(shí)現(xiàn)，這樣就使審計(jì)工作的作用沒有得到充分發(fā)揮，審計(jì)工作人員的積極性也有所下降，整個(gè)企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作的重視程度也難以提高，不利于成本控制工作的有效開展。

三、A汽車零部件制造企業(yè)工藝項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議

（一）提高資源利用效率

A汽車零部件制造公司為了使成本控制的綜合水平得到提高在生產(chǎn)制造過程中應(yīng)該致力于提高生產(chǎn)資源的利用效率，現(xiàn)階段在A汽車零部件制造公司提高市場競爭力的過程中公司的管理者不斷提出提高資源利用效率對(duì)于A汽車零部件制造公司綜合競爭水平提高的重要程度。為了使資源利用效率得到提升應(yīng)該對(duì)整個(gè)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各類資源使用情況進(jìn)行充分分析，特別是在A汽車零部件制造公司的生產(chǎn)工藝不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上部分資源的采購與使用相較于過去都存在較大的變化，如果在生產(chǎn)過程中能夠提高資源利用率則能夠使成本控制工作的開展事半功倍，通過有效的資源分析了解到不同類型資源在工藝項(xiàng)目運(yùn)作過程中所扮演的重要角色，為資源利用率提高提供幫助。管理者應(yīng)該意識(shí)到不同質(zhì)量品質(zhì)的生產(chǎn)資源在工藝項(xiàng)目的進(jìn)行過程中對(duì)于產(chǎn)出品的影響也將存在明顯的差異，而且不同類型資源對(duì)于產(chǎn)出品的數(shù)量也將產(chǎn)生差異，所以A汽車零部件制造公司應(yīng)該針對(duì)不同類型的資源制定相應(yīng)的分析計(jì)劃與產(chǎn)出對(duì)比，結(jié)合客戶的需求與自身工藝項(xiàng)目的預(yù)期發(fā)展需求最大化的利用生產(chǎn)資源，為成本管控工作的進(jìn)行提供幫助。

（二）加強(qiáng)成本考核工作

必要的成本考核工作也應(yīng)該成為A汽車零部件制造公司管理者所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，由于在整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)對(duì)于生產(chǎn)成本都將產(chǎn)生影響，如果成本考核工作缺失部分員工在生產(chǎn)過程中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果，那么整體成本控制工作就無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，成本控制的資源浪費(fèi)。通過層層考核工作不但能夠使員工了解到自身在成本管控工作中所扮演的重要角色，同時(shí)也能夠根據(jù)考核目標(biāo)來約束員工的行為，最終使成本控制工作開展得到進(jìn)步。為了使成本考核工作得到科學(xué)開展，A汽車零部件制造公司應(yīng)該在崗位說明書中明確整個(gè)工藝項(xiàng)目進(jìn)行過程中員工的生產(chǎn)職責(zé)，使員工了解到自身的行為對(duì)于成本管控工作所產(chǎn)生的影響，同時(shí)在崗位說明書中也應(yīng)該明確成本考核工作與員工的綜合薪酬績效福利相掛鉤，這樣員工就意識(shí)到自身的成本管控行為不但能夠使A汽車零部件制造公司的綜合成本得到控制，也能夠使自身的薪酬福利水平得到增長，這就使員工的利益與A汽車零部件制造公司的工藝項(xiàng)目成本控制有共同利益，員工就會(huì)積極主動(dòng)地提升資源的利用率，同時(shí)主動(dòng)杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)行為，為了使考核工作順利開展A汽車零部件制造公司應(yīng)該成為專職的工作小組，在工藝項(xiàng)目的運(yùn)作過程中對(duì)于各個(gè)部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控工作進(jìn)行充分的分析與考核，并定期進(jìn)行成本考核數(shù)據(jù)信息的披露，讓員工了解到自身成本控制工作進(jìn)行過程中存在的不足，推動(dòng)成本控制工作的順利開展。endprint

（三）引進(jìn)科學(xué)控制方法

為了使成本控制工作效率得到提升，A汽車零部件制造公司還應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)的控制方法，A汽車零部件制造公司的工藝項(xiàng)目屬于典型的大型生產(chǎn)制造項(xiàng)目，A汽車零部件制造公司可以通過引進(jìn)作業(yè)成本法的方式來協(xié)助成本控制工作的有效開展，基于作業(yè)成本法A汽車零部件制造公司可以將整個(gè)工藝項(xiàng)目生產(chǎn)過程進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)因分析，了解到不同的環(huán)節(jié)對(duì)于生產(chǎn)成本所產(chǎn)生的影響，這樣就使整個(gè)工藝項(xiàng)目的成本被分為多個(gè)部分，各個(gè)部門及其員工，對(duì)于該部分的生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。這樣當(dāng)A汽車零部件制造公司結(jié)合競爭對(duì)手的工業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作情況及綜合成本信息了解到自身成本控制工作存在的不足時(shí)，就能夠迅速將成本超過競爭對(duì)手的部分進(jìn)行定位，對(duì)該生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)員工等內(nèi)容來進(jìn)行充分分析，最終進(jìn)行成本控制工作的合理開展，這樣不但能夠與上文中所提出的成本考核等工作相掛鉤，使成本管控工作的開展能夠結(jié)合成本考核作業(yè)成本法來實(shí)現(xiàn)成本的有效分配，使員工對(duì)自身在成本控制中所扮演的角色更為重視，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作由過去的整體成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程全方面的成本控制，使成本控制的效果更為明顯。

（四）加強(qiáng)制造預(yù)算管理

為了使生產(chǎn)成本得到科學(xué)控制，A汽車零部件制造公司還應(yīng)該建立科學(xué)的生產(chǎn)預(yù)算管理體系，在成本控制工作開始之前A汽車零部件制造公司應(yīng)該明確成本控制的目標(biāo)，目標(biāo)的制定過程中必要的成本預(yù)算管理體系將發(fā)揮較大的作用，由于工藝項(xiàng)目的運(yùn)營發(fā)展是不斷變化的，近幾年A汽車零部件制造公司的綜合工業(yè)水平不斷提升，由此也帶來成本的明顯變化，如果不能夠進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理那么A汽車零部件制造公司的成本控制工作就可能與現(xiàn)實(shí)資源出現(xiàn)較大的偏差，這對(duì)A汽車零部件制造公司持續(xù)發(fā)展水平的提升將產(chǎn)生明顯的制約，也無法使成本管控工作的綜合水平得到提高。而通過有效的生產(chǎn)預(yù)算管理，各部門明確在當(dāng)期工藝項(xiàng)目的運(yùn)作過程中A汽車零部件制造公司的成本控制將達(dá)到怎樣的目標(biāo)，會(huì)使成本控制工作水平得到提高。在A汽車零部件制造公司結(jié)合了自身的資源制定相應(yīng)的生產(chǎn)預(yù)算管理計(jì)劃以后，應(yīng)該將計(jì)劃中的信息在整個(gè)A汽車零部件制造公司內(nèi)進(jìn)行充分披露，讓員工了解到A汽車零部件制造公司的預(yù)算目標(biāo)，工藝項(xiàng)目生產(chǎn)行為就能夠在生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃內(nèi)來進(jìn)行，而在A汽車零部件制造公司工藝項(xiàng)目生產(chǎn)制造完成以后，要結(jié)合預(yù)算目標(biāo)及實(shí)際的生產(chǎn)成本情況針對(duì)性的來進(jìn)行比較分析，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況時(shí)應(yīng)該及時(shí)對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，如因主觀因素而產(chǎn)生的超標(biāo)，則應(yīng)該結(jié)合成本考核等工作來進(jìn)行相應(yīng)的約束，如因客觀因素如生產(chǎn)制造材料而產(chǎn)生的成本超標(biāo)，要將變更進(jìn)行記錄，為今后成本控制工作的進(jìn)行提供幫助。

（五）提高審計(jì)的有效性

為了實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃的有效執(zhí)行，A汽車零部件制造公司還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。西方發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)表明，在工藝項(xiàng)目質(zhì)量提升相關(guān)工作開展的過程中，有效的內(nèi)部審計(jì)模式能夠使管理者了解到現(xiàn)階段制造管理管控過程中存在的不足。但是此時(shí)的審計(jì)不應(yīng)該局限于財(cái)務(wù)信息，應(yīng)該結(jié)合制造企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)的審計(jì)工作，所以對(duì)于工藝項(xiàng)目的審計(jì)更偏重于對(duì)工藝項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行的有效監(jiān)督，通過有效的監(jiān)督工作，不但能夠使公司的工藝項(xiàng)目水平得到提高，同時(shí)由于監(jiān)督的約束，各個(gè)部門工作人員在執(zhí)行物料服務(wù)管理計(jì)劃的過程中，也會(huì)致力于提高自身的工作積極性。為了使內(nèi)部審計(jì)工作的水平得到提高。A汽車零部件制造公司應(yīng)該成立一個(gè)專職的服務(wù)審計(jì)部門，由過去的財(cái)務(wù)部門脫離出來，審計(jì)工作人員獨(dú)立負(fù)責(zé)服務(wù)審計(jì)，其他部門的員工及A汽車零部件制造公司的管理者都不能對(duì)審計(jì)工作人員的工作產(chǎn)生影響。審計(jì)工作人員除了對(duì)服務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)外，還應(yīng)該深入到具體的制造管理中，審計(jì)工作人員要充分理解現(xiàn)階段的工藝項(xiàng)目質(zhì)量提升計(jì)劃中的相關(guān)要求及內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)階段工藝項(xiàng)目質(zhì)量提升執(zhí)行的情況，針對(duì)性地開展審計(jì)工作，運(yùn)用科學(xué)的審計(jì)模式來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行工作水平的提高。

四、結(jié)束語

作為制造企業(yè)，A汽車零部件制造公司近幾年運(yùn)營發(fā)展迅速，但是在成本控制過程中所暴露的問題也制約了A汽車零部件制造公司綜合發(fā)展水平的提高，本文結(jié)合A汽車零部件制造公司現(xiàn)階段成本控制方面存在的瓶頸，從五個(gè)方面提出了成本控制的對(duì)策建議，希望能夠通過本文研究使包括A汽車零部件制造公司在內(nèi)的其它制造企業(yè)成本控制工作的開展以科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)，提升整個(gè)行業(yè)的市場競爭力，為我國汽車行業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

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