【摘 要】現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升起到了重要的作用和意義，同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，而人力資源又是企業(yè)的重要資源，薪酬管理是人力資源管理的核心，良好的薪酬管理可以有效提升企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理；企業(yè)管理；不足；完善

企業(yè)薪酬管理制度的完善程度會(huì)影響著整個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于何等地位，如果企業(yè)的薪酬管理制度欠缺，會(huì)給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失，從而也會(huì)造成人才的流失。所以，科學(xué)合理的企業(yè)薪酬設(shè)置，是保證企業(yè)員工努力工作和持續(xù)奮斗的動(dòng)力源泉，同時(shí)也是企業(yè)向更高和更深層發(fā)展的有利條件。本文將對(duì)薪酬管理在企業(yè)管理中的不足及完善的方法進(jìn)行分析和研究。

一、對(duì)薪酬管理的簡(jiǎn)述

企業(yè)對(duì)薪酬管理的具體方法和措施會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)的薪酬管理并不是簡(jiǎn)單的對(duì)員工實(shí)施每個(gè)階段的工資發(fā)放，而是要根據(jù)企業(yè)近期的發(fā)展?fàn)顩r和員工的工作任務(wù)量和態(tài)度去制定全新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)薪酬發(fā)放的時(shí)間、形式以及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行明確規(guī)定。每個(gè)企業(yè)都有不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬管理不僅與國(guó)家大環(huán)境的宏觀因素相關(guān)，同時(shí)還跟企業(yè)的內(nèi)在規(guī)定和制度有著密切的聯(lián)系，隨著企業(yè)規(guī)模不斷宏大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不斷更新和改善，對(duì)于薪酬管理的體系和結(jié)構(gòu)也要跟著不斷的變革，讓企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加平穩(wěn)，還要根據(jù)員工的能力和級(jí)別劃分不同的酬薪管理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)所有員工都能對(duì)自己的酬薪感到滿足，從而投入到工作中，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、薪酬管理在企業(yè)管理中的意義

1.對(duì)員工的工作態(tài)度有促進(jìn)作用。

企業(yè)的薪酬管理目的是為了保證薪酬發(fā)放的公平公正性，以及可以吸引和激勵(lì)企業(yè)各方面的人才，對(duì)員工的工作態(tài)度起到了良好的促進(jìn)作用。企業(yè)通過(guò)對(duì)薪酬的管理可以激發(fā)員工的工作熱情和信心，讓員工感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，能夠在日后的工作中，更加投入和專注，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出更大的力量，并能“拴住”員工的心，讓他們朝著企業(yè)總體的發(fā)展目標(biāo)而努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.清晰的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

由于企業(yè)的工作任務(wù)分配和數(shù)量的不同，使得企業(yè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)明顯不同，這也能看出員工在企業(yè)中潛在的價(jià)值和能力的高低。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)工作能力較強(qiáng)或工作任務(wù)量較大的員工，薪酬待遇相對(duì)較好，也充分體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)程度的高低。當(dāng)企業(yè)的某一名員工被加薪，說(shuō)明該員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也說(shuō)明了該員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可或缺的重要作用。若工作了一段時(shí)間，薪酬待遇持平的員工，表明自身能力還有需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，因此，員工可以通過(guò)自己的薪酬來(lái)衡量自己對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)程度，從而找到自己與他人的差距，彌補(bǔ)自身的不足之處。

3.在企業(yè)和員工間建立聯(lián)系。

員工之所以能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和各方面工作的開展提供自己的意見和解決方案，是因?yàn)槠髽I(yè)與員工之間簽訂了勞動(dòng)合同，企業(yè)的發(fā)展與員工的薪酬水平和發(fā)展前途有著密切的聯(lián)系。所以，企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)與員工之間建立的基本紐帶，如果企業(yè)的薪酬管理方法制定的不切實(shí)際，不能讓員工心服口服，存在著一系列不公正的問(wèn)題，員工將不會(huì)再為企業(yè)勞動(dòng)。而換一種思路，當(dāng)員工的工作效率和質(zhì)量不能滿足企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)也會(huì)考慮是否要與該員工繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同，或采取降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)的政策，為了保證員工的工作量與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠呈現(xiàn)正比例的趨勢(shì)。因此，企業(yè)與員工之間存在著一種互利共贏的合作關(guān)系，薪酬管理是為了保證企業(yè)和員工各有所需，共同發(fā)展。

三、薪酬管理在企業(yè)管理中的不足之處

1.薪酬管理制度欠缺合理性。

現(xiàn)如今，企業(yè)存在著薪酬管理混亂的現(xiàn)象，其原因在于沒(méi)有制定明確的企業(yè)薪酬管理制度和方法，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬管理的重視程度不夠，其中包括：一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)薪酬管理制度缺乏非物質(zhì)性的報(bào)酬規(guī)定，員工在精神和物質(zhì)上都得不到滿足；另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬管理制度不明確，存在著一定的自由化和隨意性，也就是說(shuō)企業(yè)員工的薪酬水準(zhǔn)完全是有企業(yè)管理者和人力資源的領(lǐng)導(dǎo)決定，并沒(méi)有對(duì)員工的工作量進(jìn)行分析，員工們對(duì)自己獲得報(bào)酬的具體數(shù)值沒(méi)有任何依據(jù)，更讓沒(méi)有獲得報(bào)酬的員工感到不滿，無(wú)法將自己的勞動(dòng)價(jià)值與薪酬水平相聯(lián)系在一起。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題層出不窮。

企業(yè)的薪酬管理是根據(jù)員工的實(shí)際工作量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r所決定的，并不是某一位員工在工作上有了一定程度的進(jìn)展，企業(yè)就會(huì)對(duì)他給予薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)，而是根據(jù)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，決定員工的薪酬待遇。但是，目前許多企業(yè)在績(jī)效評(píng)估工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，企業(yè)在使用績(jī)效評(píng)估時(shí)也缺乏著一定的經(jīng)驗(yàn)，一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效評(píng)估形式單一，且過(guò)于注重形式和流程，企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體制沒(méi)有應(yīng)用到薪酬管理中，員工也沒(méi)有在績(jī)效評(píng)估中提升自己對(duì)企業(yè)薪酬管理制度的認(rèn)識(shí)；另一方面，企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)較為含糊，通常情況下，企業(yè)采取的績(jī)效指標(biāo)是以理論性的指標(biāo)為主，更有些企業(yè)是按照其他企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，而并不是根據(jù)企業(yè)近期的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，因此，評(píng)估的結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致薪酬管理體系不穩(wěn)定。

3.企業(yè)對(duì)薪酬管理無(wú)創(chuàng)新及思考。

由于企業(yè)員工對(duì)薪酬管理制度的評(píng)價(jià)越來(lái)越多，企業(yè)為了避免員工因薪酬待遇問(wèn)題而影響工作的質(zhì)量和情緒，因此，在薪酬管理中更多注重的是公平公正的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，卻沒(méi)有將薪酬管理與企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有一定程度上的創(chuàng)新和改變，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)不能夠滿足企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境的變化中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，某些企業(yè)即便是對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行了調(diào)整。但也是根據(jù)以往的管理基礎(chǔ)上實(shí)施的，沒(méi)有通過(guò)思考以及全企業(yè)員工的交流探索而制定出具有創(chuàng)新意味的薪酬管理制度。而且，大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理沒(méi)有根據(jù)國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變化和需求而及時(shí)的做出調(diào)整，只是一味地追求省時(shí)省力，給企業(yè)的薪酬管理帶來(lái)一定的負(fù)面影響。endprint

三、薪酬管理在企業(yè)管理中的完善研究

1.制定合理的薪酬管理制度。

企業(yè)的薪酬管理工作是人力資源管理的重要組成部分，因此，企業(yè)在制定薪酬管理相關(guān)規(guī)定時(shí)，一定要秉承著以人為本的理念和方針，在給員工制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要根據(jù)員工的需求和各自的工作能力及水平去制定。對(duì)于薪酬較高的員工來(lái)說(shuō)，可以給他們晉升的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出更大的力量；而對(duì)于薪酬較低的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工的進(jìn)步情況對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，通常情況下，企業(yè)會(huì)給予員工物質(zhì)上的報(bào)酬，我國(guó)許多著名的企業(yè)集團(tuán)都制定了合理的薪酬管理制度，例如：海爾集團(tuán)有限公司就是根據(jù)員工們不同的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定符合他們的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，將薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果有效的結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做出調(diào)整，體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的平等觀念和彈性觀念。企業(yè)在制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以對(duì)企業(yè)的某一部門設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)部門中工作人員的不同分工，制定出其他的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這種公平合理的制定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方式，可以提升企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.科學(xué)完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估制度。

在企業(yè)的績(jī)效評(píng)估中，薪酬管理占據(jù)著重要的作用，因此科學(xué)完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估制度，就要對(duì)薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和改革。首先，制定的績(jī)效評(píng)估體系要符合社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況；其次，企業(yè)要制定明確的規(guī)章制度，不能存在模糊不清等狀況，讓員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)，進(jìn)而也為員工提供了工作目標(biāo)和更大的發(fā)展空間；最后，績(jī)效的評(píng)估結(jié)果要作為企業(yè)薪酬管理的依據(jù)，并根據(jù)不同時(shí)間段的績(jī)效評(píng)估工作對(duì)企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，不僅為了企業(yè)長(zhǎng)治久安的發(fā)展，同時(shí)還是為了讓員工在自身上找到不足和缺陷，并將其進(jìn)行改正，不斷提升自己的素質(zhì)和能力。另外，由于績(jī)效評(píng)估工作的主觀性較大，因此，在薪酬管理中可能會(huì)出現(xiàn)一系列不符合實(shí)際情況的問(wèn)題，所以，企業(yè)要建立多重評(píng)估體系，讓評(píng)估工作能夠有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的公平合理性。

3.與企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)力源泉，現(xiàn)如今，國(guó)家各大、中、小型企業(yè)的日益遞增，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更勝一籌，企業(yè)要在各個(gè)部門實(shí)施嚴(yán)格的管理力度，并加強(qiáng)制度的創(chuàng)新和完善。企業(yè)的薪酬管理是重要的部門，也是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，因此，企業(yè)的薪酬管理工作要符合企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)，若薪酬管理辦法不明確且偏離了企業(yè)發(fā)展的方向，便會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，從而影響到員工的薪酬待遇。所以，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)近期的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r去制定全新的薪酬管理體系，并推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)向前發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理不是一成不變的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工用動(dòng)態(tài)的眼光審視薪酬管理制度和企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展方向，讓企業(yè)的每名員工的薪酬待遇都能夠隨著社會(huì)環(huán)境的變化而做出改變和更新。

四、結(jié)論

綜上所述，本文通過(guò)三個(gè)方面全面、細(xì)致的論述了薪酬管理在企業(yè)管理中的不足及完善的措施。筆者認(rèn)為薪酬管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，同時(shí)也能保證企業(yè)擁有大量的人力資源，雖然現(xiàn)如今各大企業(yè)的薪酬管理制度存在著一定的缺陷，但是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的研究以及對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展方向的探索，將會(huì)制定出一系列的薪酬管理辦法和方針，讓整個(gè)企業(yè)能夠朝著戰(zhàn)略化發(fā)展的目標(biāo)和方向不斷前行，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的雙贏。

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作者簡(jiǎn)介：

董勉之，女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，蘇州吳中國(guó)太發(fā)展有限公司，辦公室科員，主要研究方向：企業(yè)管理。endprint