王芳

[摘 要]現(xiàn)階段我國電力行業(yè)發(fā)展速度的加快及生產(chǎn)水平的提升，為與之相關(guān)的電力企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大創(chuàng)造了有利的條件。在此背景下，為了保持電力企業(yè)良好的人力資源狀況，有效地應(yīng)對(duì)其專業(yè)人才數(shù)量不足的問題，則需要采取有效的措施加強(qiáng)這類企業(yè)人力資源管理，并提升其管理水平?；诖耍疚木腿绾翁岣唠娏ζ髽I(yè)人力資源管理展開論述，以便實(shí)現(xiàn)這類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 人力資源 管理 發(fā)展速度 業(yè)務(wù)范圍

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

電力企業(yè)在過去很長一段時(shí)期，因經(jīng)濟(jì)效益壟斷，使其經(jīng)營管理方法也比較單一。但隨著電力體系改革，電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了極大的變化，在多元化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)的人力資源也受到不同程度的沖擊，應(yīng)更加重視服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。因此，用黨的政治思想武裝頭腦，用戰(zhàn)略的眼光做好人力資源管理，不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì)建設(shè)，是電力企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。

所謂員工的素質(zhì)，即員工從事某事（行為）所需要具備的知識(shí)、技巧、品質(zhì)和工作能力。而人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。那么，從事人力資源管理的員工的素質(zhì)，則成為企業(yè)人力資源有效運(yùn)用的重要保障。

一、電力企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度的概念與特征

（一）激勵(lì)制度

“激勵(lì)”是指激發(fā)人自身的動(dòng)力與動(dòng)機(jī)的過程[1]，激勵(lì)制度是指在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，人力資源管理人員利用各種規(guī)章制度與激勵(lì)措施制定完善的企業(yè)管理激勵(lì)制度，帶有一定的激勵(lì)性與引導(dǎo)性，以此來激發(fā)員工的工作積極性。激勵(lì)制度主要分為兩種：第一，內(nèi)在激勵(lì)。主要是指企業(yè)通過滿足員工的精神需求，強(qiáng)化其自身工作效率的行為，具體包含情感激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)等，方法具有多樣化；第二，外在激勵(lì)。主要是指企業(yè)利用自身的物質(zhì)資源對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，具體包含員工福利待遇以及獎(jiǎng)金等。

（二）激勵(lì)制度的特征

在激勵(lì)制度應(yīng)用過程中，主要有以下四點(diǎn)特征：第一，公平性。激勵(lì)制度的最基本原則是堅(jiān)持公平公正，將企業(yè)所有員工一視同仁。只有以此為基礎(chǔ)，才能保證激勵(lì)制度發(fā)揮出真正的作用；第二，針對(duì)性，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)懲；第三，及時(shí)性。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)用激勵(lì)制度時(shí)，人力資源管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的工作成績進(jìn)行考核，以保證員工繼續(xù)努力；第四點(diǎn)，明確性。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)制度是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)，因此，要使員工明確自身努力的目標(biāo)，從而向目標(biāo)努力[2]。

二、目前局面現(xiàn)狀分析

（一）缺乏有效的人才布局

現(xiàn)階段電力企業(yè)實(shí)踐中存在著突出的人才比例失衡問題，主要在于企業(yè)對(duì)技術(shù)類人才尤為重視，但對(duì)管理類人才重視程度不夠，致使企業(yè)的人才布局缺乏有效性。實(shí)踐中受到人才比例失衡的影響，會(huì)使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)開展中的競(jìng)爭(zhēng)力下降，無形之中加大了其人才資源方面的問題發(fā)生率，使得這類企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中受到了不同程度的影響。同時(shí)，若電力企業(yè)實(shí)踐過程中缺乏有效的人才布局，也會(huì)影響其戰(zhàn)略部署，可能會(huì)減少企業(yè)的生產(chǎn)效益，使得其人力資源管理工作難度加大[3]。

（二）既有的人才儲(chǔ)備不足

由于一些電力企業(yè)實(shí)踐過程中未能結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)變化，明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得其在電力市場(chǎng)改革過程中面臨著較大的壓力。在此期間，受到人力資源招聘體系不完善的影響，使得電力企業(yè)既有的人才儲(chǔ)備不足，無形之中加大了其發(fā)展中人才斷層現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，導(dǎo)致企業(yè)難以具備更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長此以往，可能會(huì)給電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

（三）實(shí)踐中的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，因部分人員的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，在自身的工作崗位上未能保持良好的工作態(tài)度，加上企業(yè)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，使得其人力資源方面的工作問題發(fā)生率加大。同時(shí)，受到創(chuàng)新意識(shí)薄弱的影響，使得電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中 難以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，使得其人力資源整體狀況不佳，可能影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，使得其業(yè)務(wù)開展難以達(dá)到預(yù)期效果。

三、問題分析

（一）管理理念相對(duì)落后

由于中國電力企業(yè)在長期發(fā)展中的壟斷地位，他們未能充分重視人力資源管理，導(dǎo)致管理工作落實(shí)到位，引發(fā)了相應(yīng)的管理問題。同時(shí)，在我國改革開放的影響下，因電力企業(yè)的市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，未能及時(shí)更新人力資源管理理念，使得其對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)知水平有待提升，影響著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要其能夠重視人力資源管理理念的及時(shí)更新[4]。

（二）缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)

由于管理理念的不完善和人才激勵(lì)機(jī)制的不完善，以及現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性，電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題日益嚴(yán)重。在此背景影響下，會(huì)降低電力企業(yè)人力資源管理水平，使得其管理工作落實(shí)難以達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，由于電力企業(yè)部門較多，各部門對(duì)人才的需求并不相同，且這類企業(yè)實(shí)踐中因技術(shù)人才與管理人才分配存在一定的問題，使得電力企業(yè)各部門的實(shí)際工作效率有所不同，可能會(huì)引發(fā)人力資源問題，使得其生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中受到了不同程度的影響。

（三）既有的人力資源管理機(jī)制缺乏適用性

為了確保電力企業(yè)人力資源管理工作得以順利開展，則需要建立并完善與之相關(guān)的管理機(jī)制，給予人力資源管理工作開展科學(xué)保障。但是，由于既有的人力資源管理機(jī)制缺乏適用性，在人才招聘機(jī)制、員工培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面與市場(chǎng)發(fā)展方向不相符，使得電力企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。

四、管理的措施分析

（一）注重人力資源管理

實(shí)施適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和管理實(shí)踐為提高電力企業(yè)人力資源管理的有效性，全面提高管理水平，必須重視人力資源管理和實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)和管理。

具體表現(xiàn)為：1.電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)變化，及時(shí)更新人力資源管理理念，給予其科學(xué)管理必要的重視，使得人力資源管理工作能夠落到實(shí)處，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.在提升員工工作效率及質(zhì)量的過程中，電力企業(yè)應(yīng)落實(shí)好相應(yīng)的培訓(xùn)與管理工作，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范他們?cè)谧陨砉ぷ鲘徫簧系膶?shí)際操作行為，并對(duì)完成培訓(xùn)后的員工綜合能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，使得人力資源管理方面的工作開展更具合理性。

（二）完善人力資源招聘體系，建立彈性的人力資源管理模式

在提升電力企業(yè)人力資源管理水平的過程中，為了發(fā)揮自身在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則需要企業(yè)能夠在長期的實(shí)踐中不斷完善人力資源招聘體系，并建立彈性的人力資源管理模式。

具體表現(xiàn)為：1.在人才儲(chǔ)備的實(shí)施中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，制定具有長遠(yuǎn)發(fā)展愿景的科學(xué)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，借鑒豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的人力資源招聘機(jī)制。優(yōu)勢(shì)，完善相應(yīng)的招聘制度，滿足其長期發(fā)展要求，確保人力資源管理的有效性。2.在開展人力資源管理工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)通過對(duì)形勢(shì)變化的判斷分析，加大自身的改革創(chuàng)新力度，并完善員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)為彈性人力資源管理模式的建立與使用提供參考依據(jù)，從而為企業(yè)的更好發(fā)展注入活力。

（三）注重精細(xì)化的績效管理，加強(qiáng)信息技術(shù)使用

電力企業(yè)在優(yōu)化自身的人力資源管理方式、提升其管理水平的過程中，應(yīng)給予績效管理必要的關(guān)注，且應(yīng)結(jié)合信息化時(shí)代背景的形勢(shì)變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的高效利用。

具體表現(xiàn)為：1.電力企業(yè)應(yīng)從績效管理機(jī)制優(yōu)化、管理工作開展、精細(xì)化管理方式運(yùn)用等方面入手，構(gòu)建出適用性良好的精細(xì)化績效管理體系，從而激發(fā)員工的更多工作潛能，使得他們的工作更加高效，能夠在不同的工作崗位上充分地發(fā)揮出自身的職能作用。2.為了增加人力資源管理方面的技術(shù)含量，更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展要求，電力企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)使用，構(gòu)建出功能強(qiáng)大的人力資源管理系統(tǒng)，獲取更多的人力資源管理信息并加以使用，從而提升其管理水平。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)完善績效考核機(jī)制，重視整體的人力資源開發(fā)，給予其管理工作落實(shí)相應(yīng)的支持。

五、結(jié)語

綜上所述，在這些措施的共同作用下，電力企業(yè)的人力資源管理將得到優(yōu)化，由此滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，未來電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)給予人力資源管理更多的重視，給予更加有效的支持，降低人力資源管理中問題的發(fā)生率，同時(shí)對(duì)不同措施作用下的管理效果進(jìn)行綜合評(píng)估，獲得一個(gè)最合適企業(yè)的人力資源管理的辦法，以此增強(qiáng)管理措施的適用性，提高企業(yè)的人力資源管理水平。

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