陳明翠

摘 要：供電企業(yè)在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中擔(dān)任非常重要的角色，管理工作的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于青年員工思想與心理工作應(yīng)保持高度關(guān)注，堅(jiān)持在工作的體系上不斷健全，在思想引導(dǎo)上選用差異性手段來(lái)完成，對(duì)于心理上的鼓勵(lì)和批評(píng)更加要按照適度原則來(lái)實(shí)施。從客觀的角度來(lái)看，青年員工思想與心理工作難度較高，必須在日后投入較多的努力來(lái)完善。文章針對(duì)供電企業(yè)政工管理中青年員工思想與心理工作展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；青年員工；思想與心理

引言：相對(duì)而言，青年員工思想與心理工作實(shí)施過(guò)程中，不能繼續(xù)按照老舊的方法和手段來(lái)操作，應(yīng)堅(jiān)持在工作的多方面內(nèi)容上做出良好的協(xié)調(diào)，尤其是工作制度、工作獎(jiǎng)懲、工作福利等等，都要作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)對(duì)待。另一方面，青年員工思想與心理工作的開(kāi)展，必須充分考慮到大局上的轉(zhuǎn)變，不能違背供電企業(yè)政工管理的綜合意志，否則很有可能在未來(lái)工作的實(shí)踐上，出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。

一、供電企業(yè)政工管理現(xiàn)狀

作為國(guó)家的重點(diǎn)企業(yè)，供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)內(nèi)部工作更好的協(xié)調(diào)操作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為政工管理現(xiàn)狀，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，政工管理體系日趨健全。供電企業(yè)得到的社會(huì)關(guān)注度較多，因此在政工管理層面上，可以選用正確的方法來(lái)應(yīng)對(duì)、解決問(wèn)題，不再是按照既往的單一手段來(lái)操作，全局工作表現(xiàn)為穩(wěn)定的狀態(tài)，而且在未來(lái)的發(fā)展空間上是比較大的，能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完成。第二，政工管理的落實(shí)過(guò)程中，必須加強(qiáng)青年員工思想與心理工作的有效轉(zhuǎn)變。青年員工對(duì)于供電企業(yè)而言，不僅是未來(lái)發(fā)展的主力，更加是國(guó)家培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象，因此在具體方法和手段上，應(yīng)不斷的革新。

二、青年員工思想與心理工作的問(wèn)題

（一）工作制度不健全

從目前所掌握的情況來(lái)看，青年員工思想與心理工作表現(xiàn)為爭(zhēng)議性的特點(diǎn)，同時(shí)在工作制度上并不健全，這就導(dǎo)致很多工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。首先，青年員工思想與心理工作開(kāi)展初期，并沒(méi)有對(duì)具體方案有效設(shè)定，表現(xiàn)為隨意性的特點(diǎn)。例如，有些青年員工在高壓力、快節(jié)奏的工作模式上沒(méi)有良好適應(yīng)，因此遭受到了上級(jí)的嚴(yán)厲批評(píng)，甚至是出現(xiàn)侮辱性的言語(yǔ)，這對(duì)于內(nèi)部團(tuán)結(jié)而言造成了很大的漏洞，并且無(wú)法在未來(lái)工作開(kāi)展上，獲得良好的基礎(chǔ)。其次，青年員工思想與心理工作的制度實(shí)施，存在明顯的人情現(xiàn)象，內(nèi)部工作的不公平問(wèn)題，已經(jīng)成為了媒體的報(bào)道對(duì)象，引起的社會(huì)輿論壓力較多。

（二）福利待遇問(wèn)題

就青年員工思想與心理工作本身而言，福利待遇是比較重要的組成部分，但是臨時(shí)工現(xiàn)象的持續(xù)增加，影響到了青年員工思想與心理工作的綜合進(jìn)步。例如，有些供電企業(yè)在政工管理層面上，雖然能夠按時(shí)發(fā)放薪資和獎(jiǎng)金，但是對(duì)于其他福利待遇，并沒(méi)有給出明確的答復(fù)，而且對(duì)于青年員工的培訓(xùn)和進(jìn)修，也沒(méi)有做出良好的分配，此種情況下，容易導(dǎo)致青年員工思想與心理工作的矛盾、沖突不斷增加，造成的潛在性挑戰(zhàn)非常突出。從這一點(diǎn)來(lái)看，青年員工思想與心理工作的未來(lái)拓展，必須堅(jiān)持在福利待遇上良好的完善，否則會(huì)造成嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象，針對(duì)供電企業(yè)自身發(fā)展、進(jìn)步，將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的損失。

三、青年員工思想與心理工作的對(duì)策

（一）完善管理制度

新時(shí)代來(lái)臨以后，供電企業(yè)政工管理，必須不斷的朝著更高目標(biāo)來(lái)前進(jìn)，管理制度的完善，將會(huì)對(duì)青年員工思想與心理工作進(jìn)步產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。首先，制度設(shè)立、執(zhí)行，應(yīng)考慮到青年群體的特殊性，要在管理的條文和依據(jù)上不斷增加，尤其是國(guó)家最新頒布的內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何的偏差。其次，管理制度的落實(shí)，要對(duì)某些特殊情況做出靈活的調(diào)整，堅(jiān)持給出一個(gè)滿意的答復(fù)。第三，青年員工思想與心理工作的管理方案，還需要對(duì)青年員工做出更好的培訓(xùn)、指導(dǎo)，促使他們?cè)谧裱贫鹊倪^(guò)程中，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。第四，管理制度要定期革新，對(duì)于國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)，或者是國(guó)內(nèi)案例的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，都做出良好的借鑒，為青年員工思想與心理工作進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高福利待遇

相對(duì)而言，青年員工思想與心理工作的進(jìn)行，有很多的影響因素存在，福利待遇是比較重要的組成部分。建議在日后的福利待遇方面適當(dāng)?shù)奶嵘?，并且減少內(nèi)部損耗。首先，所有的青年員工，都必須在轉(zhuǎn)正以后，享受正規(guī)的福利待遇，包括五險(xiǎn)一金等等，要促使青年員工思想更加端正，從而為供電企業(yè)提供更多的幫助。其次，在福利待遇的設(shè)定方面，需要對(duì)不同崗位的青年員工進(jìn)行溝通，給予他們自由選擇的權(quán)利，這對(duì)于青年員工的心理需求滿足，提供了更多的保障，而且在具體工作的實(shí)踐過(guò)程中，能夠按照協(xié)調(diào)方式來(lái)開(kāi)展，減少了傳統(tǒng)強(qiáng)制性操作的不足，對(duì)于青年員工思想與心理工作進(jìn)步，產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用。

（三）完善崗位管理

青年員工思想與心理工作的實(shí)踐過(guò)程中，除了要在上述的幾個(gè)方面積極努力外，還需要對(duì)崗位管理積極的完善，該項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程中，能夠確保自身的工作進(jìn)行，不斷的朝著更高的目標(biāo)來(lái)努力。例如，所有青年員工的職責(zé)和工作內(nèi)容設(shè)定，都要表現(xiàn)出清晰的特點(diǎn)，發(fā)生任何問(wèn)題都要做出正確的定義，減少不公平的判定，促使青年員工的心理狀態(tài)更加穩(wěn)定。同時(shí)，對(duì)于青年員工的崗位，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，或者是工作獎(jiǎng)勵(lì)的方法，督促他們不斷的提高工作效率、工作質(zhì)量，提升自己能力的同時(shí)，還可以獲得較多的獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于思想上的正確引導(dǎo)，提供了較多的幫助。崗位管理的完善過(guò)程中，還可以對(duì)青年員工的意見(jiàn)、建議做出搜集，這樣操作的好處在于，能夠促使反饋內(nèi)容更加的豐富。

四、青年員工思想與心理工作的發(fā)展趨勢(shì)

供電企業(yè)政工管理的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)青年員工思想與心理工作良好的完善，能夠提高工作效率和質(zhì)量。日后，應(yīng)繼續(xù)對(duì)青年員工思想與心理工作做出良好的拓展。第一，工作體系方面要按時(shí)革新。不同青年員工的階段性表現(xiàn)，會(huì)出現(xiàn)很大的差異性，這就要求我們對(duì)于表現(xiàn)突出、能力出眾的青年員工，進(jìn)行較多的培訓(xùn)和進(jìn)修，并且給予一定的管理權(quán)利，促使其不斷的向著更高的層面來(lái)發(fā)展，為供電企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做出卓越的貢獻(xiàn)。第二，青年員工思想與心理工作過(guò)程中，必須加強(qiáng)心理上的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。例如，青年員工情緒化較為嚴(yán)重，而且容易因?yàn)椴还浆F(xiàn)象，做出極端的舉動(dòng)，這就要求供電企業(yè)進(jìn)行導(dǎo)師的外聘，從而促使青年員工的內(nèi)心波瀾，得到更好的平靜處理，選擇正確的發(fā)泄方式和處理方式，減少內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象。第三，思想工作的實(shí)施，要定期組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家的先進(jìn)思想，按照正確的指引來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高自己，為他人提供更多的幫助。

總結(jié)：

通過(guò)對(duì)青年員工思想與心理工作做出良好的改進(jìn)，供電企業(yè)政工管理水平獲得良好的提升，各項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠取得較好的成績(jī)。日后，應(yīng)繼續(xù)在青年員工思想與心理工作方面不斷完善，對(duì)于員工的思想指導(dǎo)，以及心理上的干預(yù)，選擇多元化手段來(lái)完成，推動(dòng)人才體系的建立。

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