霍玥玥+陳龑斌+薛天存

摘要：本文從青年人員思想現(xiàn)狀入手，開展主題座談會、發(fā)放問卷調(diào)查、團青工作交流、談心談話等形式，全面了解和掌握共青團組織工作狀況及團員青年的思想動態(tài)。并從中找準癥結(jié)，弄清當前工作中主要存在哪些影響和制約共青團發(fā)展建設(shè)的問題，對癥下藥.找準問題的突破口，開展專項培訓，加強團組織建設(shè)，實現(xiàn)部門內(nèi)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建立公司青年特長庫，激發(fā)青年們的個人潛能，為青年成長成才搭建平臺，更好的服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：國企青年；思想動態(tài)；團青工作

一、研究背景和目標

（一）立項背景

共青團是黨領(lǐng)導的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。公司某部員工總數(shù)為111人，現(xiàn)有青年員工（35周歲以下）24人，青年員工占21.05%。目前公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，公司科研生產(chǎn)任務(wù)不斷加重，公司對青年工作者的要求不斷提高，青年職工普遍忙于工作，缺少參加團青活動的主動性和積極性，工作之余青年職工之間的溝通不足，群體普遍缺少激情及凝聚力。

此外，由于社會發(fā)展、經(jīng)濟增長，互聯(lián)網(wǎng)興起，導致青年職工的思想、學習、生活呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。如何準確把握共青團發(fā)展的新趨勢，找準共青團工作的切入點，增強共青團組織的影響力和凝聚力，促進共青團工作的開展成為了一個新的命題。

（二）項目的目的和意義

在新的歷史時期，企業(yè)的競爭是人才的競爭越來越被人們所認同。企業(yè)迫切需求建設(shè)一支素質(zhì)過硬、技能精湛，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊伍。

企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，團的工作也應(yīng)把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為團的工作目標，通過各種形式教育和引導青年，牢固樹立效益意識，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展工作，組織團員青年獻計出力。充分發(fā)揮共青團組織的先鋒模范作用和團群優(yōu)勢，把蘊藏在青年中的巨大潛能最大限度地開發(fā)出來，引導和激勵廣大青年立足本職學習技術(shù)、提高技能，把青年的創(chuàng)造力最大限度地發(fā)揮出來，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。

二、國企青年的思想動態(tài)研究

團支部通過開展主題座談會、發(fā)放問卷調(diào)查、團青工作交流、談心談話等形式，全面了解和掌握共青團組織工作狀況及團員青年的思想動態(tài)；同時，以“提升六種能力 實現(xiàn)智慧管理”為中心思想，形成團員青年特長庫，有針對性地引導青年、服務(wù)青年，為青年發(fā)展提供切實幫助，從我所在部門的青年人員思想現(xiàn)狀入手，找準癥結(jié)，激發(fā)青年們的個人潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；主動作為，響應(yīng)公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召，促進公司改革和發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（一）調(diào)研活動的開展

1、開展“青年今日談”主題座談會，針對“工作中的困難及困擾”、“最感興趣的活動”、“如何才能激發(fā)工作的主觀能動性”等問題進行了探討、交流。

2、聯(lián)合基層青年人員進行問卷調(diào)查，三維式發(fā)覺青年員工的自身特點，即從員工自身、同事推薦、主管領(lǐng)導三個維度，對公司青年人員的思想現(xiàn)狀進行調(diào)研。

3、邀請其他青年工作較突出的單位，聯(lián)合專兼職團青工作人員開展工作交流，尋找青年工作存在的差距，總結(jié)其他單位開展青年工作的必要條件和優(yōu)秀做法。

4、重點關(guān)注新入職員工的思想動態(tài)，同時與調(diào)離原工作崗位的青年同事開展談心談話。

（二）調(diào)研的匯總分析

一年來團支部共開展主題座談會4次，聯(lián)合基層青年人員有針對性地發(fā)出問卷調(diào)查30張、收回30張，聯(lián)系專兼職團青工作人員集中開展工作交流2次，進行談心談話3次。通過調(diào)研，大部分青年對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及前景、工資收入、房價物價、交友談戀愛、人事變動、崗位激勵制度、專業(yè)培訓及學歷提升等與之息息相關(guān)的問題比較感興趣。下面將調(diào)研結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、團委組織活動方面

83.3%的公司青年認為本單位領(lǐng)導對青年重視同時有較強的單位認同感，認為公司有很好的發(fā)展前景，其中70%的青年認為自己工作時精神飽滿，愿意參加團組織的活動。也有13.3%的團員青年認為團支部的活動比較單一，沒有吸引力。16.67%的團員青年認為團組織的活動與自己的興趣專長不符，缺乏活動參與感。

2、生活方面

調(diào)查問卷涉及到的28周歲以下的青年共12名，其中男性青年占比66.67%，女性青年占比33.33%，由于生活圈子較局限，58.33%的團員青年認為很難找到理想伴侶，對結(jié)婚成家的問題表示擔憂。在福利待遇方面：青年的月均收入在4000左右，16.67%的青年感到收入偏低，憑借自身收入購房壓力很大。對公司其他的福利待遇方面，所有人均認為滿意。

3、在工作方面

大部分青年對現(xiàn)在的工作較為滿意，但認為公司現(xiàn)在的生產(chǎn)科研任務(wù)較重，加班常態(tài)化，青年員工缺少工作的積極性和主動性，多為機械性地完成工作，繁忙的工作也容易使人疲憊，缺少工作規(guī)劃。希望公司及部門團組織能積極引導，鼓勵青年職工對自己的職業(yè)生涯進行正確規(guī)劃。

4、學習方面

83.3%的青年都意識到學習的重要性，并表示愿意參加團組織舉辦的讀書研討活動和相關(guān)培訓學習活動，同時也希望得到專業(yè)技術(shù)、學歷提升方面的培訓，為自己以后的工作生活打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）現(xiàn)有存在的問題

結(jié)合部門管理實際情況，團支部應(yīng)當充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，服務(wù)青年成才成長，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要想服務(wù)青年，首先我們要了解青年，要想了解青年，我們就必須融入青年做他們值得信任的伙伴，只有找準青年的需求和企業(yè)發(fā)展中的問題點，弄清當前工作中主要存在哪些影響和制約共青團發(fā)展建設(shè)的問題，才能對癥下藥.找準問題的突破口，才能更好的服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)。

回顧這一年的團青工作，通過從團干業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)、公司科研生產(chǎn)任務(wù)、團員個人意愿等方面，總結(jié)出了一些影響和制約公司團組織工作的主要問題，匯總?cè)缦拢篹ndprint

1、團干部業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)低下，主動性不夠

由于我所在部門團干部均為兼職人員，每名團干都身兼數(shù)職，部分團干部對團支部工作考核沒有形成足夠的重視，在本職工作和團青工作中，大多數(shù)人員認為首先完成本職工作，有空閑時間時才會關(guān)注團青工作，認為主要事情應(yīng)該由團支部書記負責完成，一定程度上對團工作有所輕視，對團的工作也沒有熱情和動力。

2、團員參加組織活動的積極性不高

團員青年對組織與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的義務(wù)勞動和自愿者活動積極性不高；對團員自身修養(yǎng)有關(guān)的培訓和娛樂活動較有興趣，團員青年主體意識增強，他們重視自身經(jīng)濟利益，對團組織的認同感和需求程度在減弱，認為團組織不能為他們解決實質(zhì)性困難和問題，部分團員青年團員意識淡化，對團的工作缺乏積極性、主動性等。有些團員青年認為參加團青活動是無用的，致使工作之余青年職工之間的溝通不足，群體普遍缺少激情和凝聚力。

3、生產(chǎn)科研任務(wù)較重，參加活動少、吸引力和凝聚力下降

我所在的部門現(xiàn)有青年員工24人，其中28歲以下9人，同各專業(yè)廠相比，人數(shù)有很大的劣勢。而且國有企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)的完成，近年來公司科研生產(chǎn)任務(wù)不斷加重，公司對青年工作的要求不斷提高，使得青年職工普遍忙于工作。開展團青活動的時候，由于青年人數(shù)較少且很大部分青年由于自身工作忙碌原因無法參加活動，使得團組織活動可支配時間較少，有的活動無法正常開展，致使團組織引導青年、服務(wù)青年、教育青年的能力降低。

三、團青工作未來開展的方向

（一）開展專項培訓，加強團組織建設(shè)

公司團員青年的團青工作水平處于較低水平，對新出現(xiàn)的事物和技能適應(yīng)能力較慢，部分人員對團組織安排的事情消極對待。為滿足和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需要，需定期開展團干部、團組織在公司專業(yè)方面和團組織活動方面培訓。再者，以“黨建帶團建”，基層團組織應(yīng)緊密結(jié)合黨政中心工作部署，黨組織應(yīng)及時給團組織指路子，從人員、組織、經(jīng)費等方面給予保障。同時將團干部的選拔、培訓、使用以及待遇等問題納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團建緊密結(jié)合。

（二）以服務(wù)企業(yè)大局為重點，創(chuàng)新、開展適合公司青年的共青團工作

公司團組織應(yīng)主動適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要結(jié)合生產(chǎn)科研任務(wù)，合理安排時間，充分發(fā)揮青年突擊隊、青年文明號、青年安全監(jiān)督崗等共青團工作品牌的影響力、凝聚力、感召力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年融入企業(yè)中心任務(wù)，創(chuàng)新開展青年人才工程、青年科技和創(chuàng)新工程，努力創(chuàng)建青年品牌新工程。團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中貢獻智慧和力量。

（三）建立青年特長庫，服務(wù)青年，為青年成長成才搭建平臺

通過開展的三維式發(fā)掘青年員工的特點，形成了青年特長庫，在以后開展活動時可以方便、快捷的找準相應(yīng)活動的協(xié)助開展人員、參與人員，增強團員青年的參與性。對參加活動的青年員工可以適當?shù)倪M行獎勵，建立適當?shù)墓膭顧C制，提高團員青年參加活動的積極性。同時團組織應(yīng)當按照“科技興企”和“人才戰(zhàn)略”的要求，突出抓好青年成才工作。在青年中大力倡導學習成才、崗位成才、創(chuàng)業(yè)成才的觀念，激發(fā)青年成才的自覺性和主動性。尊重青年成才愿望，搭建青年成才舞臺，優(yōu)化青年成才政策，廣泛聯(lián)系、凝聚各類青年人才，扎實做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦青年人才的工作，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件，不斷促進青年的全面發(fā)展。繼續(xù)推進技術(shù)交流成協(xié)會，圍繞企業(yè)技術(shù)中心工作，發(fā)揮青年技術(shù)人才優(yōu)勢，培養(yǎng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效典型，開展青工技能比賽，促進青年技能水平的普遍提升，推動企業(yè)科學發(fā)展。endprint