周 娟

銅陵學院工商管理學院，銅陵，244061

銅文化產業(yè)集群網絡中的核心企業(yè)與創(chuàng)新
——以銅陵銅基新材料產業(yè)集群為例

周 娟

銅陵學院工商管理學院，銅陵，244061

從核心企業(yè)與創(chuàng)新的關系出發(fā)，提出創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)的定位應包括資源屬性和結構屬性兩個視角：前者應結合企業(yè)規(guī)模、領導控制和知識整合三個方面來考慮；后者與核心企業(yè)所在的網絡位置以及所承擔的網絡角色有關，利用社會網絡分析法構建了從屬于銅文化產業(yè)集群網絡的銅基新材料產業(yè)集群網絡，利用社會網絡指標——結構對等性以及中介中心性定位了該子網絡中的核心企業(yè)，并對照資源屬性進行了驗證，結果一致；分析了該子網絡的發(fā)展狀況與問題，表現(xiàn)為核心與非核心企業(yè)業(yè)務重疊導致產能過剩、某些企業(yè)結構屬性不突出導致資源屬性也不突出等，需要企業(yè)自身的努力以及政府政策的支持與引導來加以解決，從而促進創(chuàng)新。

銅基新材料產業(yè)集群網絡；創(chuàng)新；核心企業(yè)；資源屬性與結構屬性；社會網絡分析

1 提出問題和相關研究

在產業(yè)集群網絡中，核心企業(yè)由于在網絡中的角色和任務等方面都具有異質獨特性，因而能夠對集群中非核心或配套企業(yè)產生一定的外部效應，這些效應對于產業(yè)集群的發(fā)展、擴張與升級具有無與倫比的作用[1-2]。在產業(yè)集群中，核心企業(yè)一般處于集群網絡中心節(jié)點或關鍵節(jié)點，非核心或配套企業(yè)分布在核心企業(yè)周圍，與核心企業(yè)之間存在著或緊或松的聯(lián)系，并進行分工協(xié)作。此過程中，知識、技術、信息等資源會在核心企業(yè)與非核心企業(yè)之間進行流動，核心企業(yè)的創(chuàng)新思想可以在此過程中被實踐檢驗，促進其繼續(xù)創(chuàng)新，并不斷吸引具有互補性或關聯(lián)性強的企業(yè)或組織加入集群創(chuàng)新網絡[3]；同時，非核心企業(yè)在此過程中通過各種學習與實踐，創(chuàng)新能力、競爭力也會加強[4]。另外，核心企業(yè)與集群內外部其他組織保持著多樣化的聯(lián)系，甚至在一定程度上控制非核心企業(yè)與集群內外部組織之間的交流合作、資源的傳遞與擴散等，但是，隨著非核心企業(yè)自身能力的增強，在一定程度上對核心企業(yè)的依賴程度也在減弱，同時可以通過與核心企業(yè)以外的企業(yè)進行合作來加強自身的市場地位，這些對企業(yè)創(chuàng)新都存在一定影響。因此，核心企業(yè)是研究集群創(chuàng)新網絡中企業(yè)創(chuàng)新不容忽視的關鍵要素。

既然核心企業(yè)對創(chuàng)新網絡如此重要，那么如何定位這些企業(yè)變得頗有意義。大多數(shù)研究在定位這些核心企業(yè)時，都看重這些企業(yè)的規(guī)模、知名度、競爭能力、創(chuàng)新實力、影響力等[5-8]。例如，王燕妮在研究汽車核心企業(yè)創(chuàng)新網絡對創(chuàng)新績效的影響機理時，以美國和日本這兩個國家的汽車巨頭作為核心企業(yè)進行了案例分析，并以中國知名度較高的奇瑞為核心企業(yè)進行了實證分析[8]；項后軍以核心企業(yè)為視角，在研究產業(yè)集群與企業(yè)技術創(chuàng)新關系時，將多個集群中發(fā)展較好的少數(shù)大型企業(yè)定位為核心企業(yè)，這些企業(yè)大多在本行業(yè)中具有一定競爭力、創(chuàng)新能力以及影響力[5-6]。即已有研究主要側重于核心企業(yè)的資源屬性，包括它們的規(guī)模、與之合作的供應商與客戶的數(shù)量、具有核心知識與技術等，但這些企業(yè)既然位于創(chuàng)新網絡中，也必然天然地具有復雜網絡所賦予的結構屬性。集群創(chuàng)新網絡作為一個復雜網絡，網絡中有很多節(jié)點，某些節(jié)點的位置和角色很特殊，它們處于整個網絡或子網絡的核心位置，擔任核心角色，對產業(yè)鏈以及其他企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，為了定位網絡中的核心企業(yè)，除了考慮資源屬性外，結構屬性也是一個不可忽視的切入點，所以怎樣從結構上劃分網絡中所有企業(yè)的位置與角色就變得很重要。社會網絡分析法中的結構對等性以及中介中心性等是用來定義角色和位置非常好用的概念和工具[9]。本文從結構屬性視角，并對照資源屬性定位出作為集群創(chuàng)新網絡中關鍵行動者的核心企業(yè)，以促進和扶持核心企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，進而為集群創(chuàng)新與發(fā)展、政府政策等方面提供一定借鑒。

2 相關理論

2.1 集群網絡中核心企業(yè)的資源屬性

作為我國地方產業(yè)集群的兩種基本類型，“中小企業(yè)群生型”正在逐漸向“主企業(yè)領導型”發(fā)展[10]，這在一定程度上說明核心企業(yè)在集群以及集群網絡發(fā)展過程中的地位越來越突出。產業(yè)集群中，既有核心企業(yè)，也有非核心或配套企業(yè)，其中核心企業(yè)又稱焦點企業(yè)，一般處于創(chuàng)新網絡的戰(zhàn)略中心位置，學界主要從以下三個角度對集群創(chuàng)新網絡中的核心企業(yè)進行概念界定，如表1所示。

表1 三個角度的核心企業(yè)的概念界定

三個角度單獨來看，都存在一些片面之處，所以學者們又對它們進行了不同程度的結合。例如，核心企業(yè)是指那些因具備企業(yè)規(guī)模、市場地位、知識和企業(yè)家技能等要素而對集群中其他非核心企業(yè)產生積極外部效應的企業(yè)[1]；核心企業(yè)是指那些以本企業(yè)為焦點來創(chuàng)建網絡并能夠控制該網絡的大企業(yè)，這些大企業(yè)在網絡成員企業(yè)的生產經營、知識和資源的共享以及創(chuàng)新方面具有較大的影響，并能通過測評網絡成員企業(yè)對創(chuàng)新網絡貢獻的多少來決定這些企業(yè)的保留和退出[8,11]。以上對核心企業(yè)的概念進行了不同的表達，雖然并不完全一致，但他們都一致認同核心企業(yè)在集群發(fā)展過程中所具有的特定功能：處于創(chuàng)新網絡的戰(zhàn)略中心，也是網絡中知識轉移和擴散的中心，能夠影響網絡成員的認知和對新產品或服務的采用，甚至在創(chuàng)新網絡的構建、成員企業(yè)的選擇、成員企業(yè)之間關系的調節(jié)、營銷和創(chuàng)新任務分配等都會進行一定程度的控制和干預[8]，成為集群知識轉移和擴散的知識“守門人”[5]，影響網絡整體運行和演化等[3]?？傊?，核心企業(yè)的資源屬性應結合企業(yè)規(guī)模、領導控制、知識整合三個方面來考慮，且具有核心企業(yè)資源屬性的企業(yè)也應當具有上述功能。

2.2 集群網絡中核心企業(yè)的結構屬性2.2.1 結構對等性

兩個節(jié)點若都與相同的第三方節(jié)點存在聯(lián)系，那么這兩個節(jié)點就是結構對等的。結構對等性是一個很具有代表性的網絡結構指標，能說明企業(yè)在網絡中分享相似的結構利益，經常用于劃分網絡角色[12-13]。處于結構對等的兩個企業(yè)，在網絡中的位置相似、聯(lián)系相似，分享著相似的資源傳遞通道，所以它們也分享相似的結構利益，扮演著相似的網絡角色。企業(yè)之間的這種相似性某種水平上可以使它們之間的溝通更順暢，行為的預測更加準確，更容易彼此信任等，所以這些企業(yè)會展現(xiàn)出相似的形象、態(tài)度和行為，因而它們之間更容易互相模仿與借鑒，從而促進創(chuàng)新。此外，若對比直接聯(lián)系，結構對等更能促進資源在網絡中的流動與擴散，從而有利于創(chuàng)新[12]。例如，與某位內科醫(yī)生結構對等的其他醫(yī)生已經使用一種抗生素新藥品，所以他的處方里也開始出現(xiàn)該藥品[12,14]。既然結構對等的企業(yè)承擔著相似的角色，而結構對等有利于創(chuàng)新，那么就可以利用結構對等來劃分網絡角色，并分析角色對創(chuàng)新的影響。通過劃分角色，一個復雜網絡就被劃分成不同的模塊，不同的模塊處于不同的網絡位置，承擔著不同的角色，而位于同一個模塊的不同企業(yè)，由于結構和位置相似，所以角色也是相似的。核心企業(yè)在網絡中承擔著特殊角色，而角色與模塊基本一一對應，所以位于特殊角色所對應的模塊中的所有企業(yè)很可能都是核心企業(yè)。

2.2.2 中介中心性

角色劃分之后，企業(yè)被劃入不同模塊之中，此時需要借助中介中心性來判斷哪些企業(yè)位于網絡的核心。中介中心性指的是一個節(jié)點在多大程度上位于網絡中其他點的“中間”。若一個節(jié)點位于網絡的“中間”位置，對網絡中資源的流動與傳遞便具有極大的控制權，甚至會扭曲信息來從中獲利，而且還能結合更多的異質性信息進行判斷和篩選，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢[9]。

中介中心性的計算公式為：

其中，gjk是指點j和點k之間最短路徑的數(shù)目，而gjk(ni)則是點j和點k之間經過點i的最短路徑的數(shù)目[9]。

3 數(shù)據及結果分析

3.1 數(shù)據

銅陵以古銅都為榮、以銅文化為特色，“發(fā)展銅經濟、弘揚銅文化”已達成廣泛共識[15]。其中，銅基材料作為銅文化的物質載體，是銅文化產業(yè)中不可或缺的支柱性基礎產業(yè)，而且它還是銅陵市戰(zhàn)略新興產業(yè)中的首位產業(yè)，廣泛應用于多個領域，具有非常大的發(fā)展空間，對銅陵地區(qū)的經濟具有愈發(fā)明顯的推動作用。因此，本文選擇銅文化產業(yè)集群網絡的子網絡——銅基新材料產業(yè)集群網絡作為研究對象，具有一定理論與實際意義。依托產銅優(yōu)勢，銅陵的銅基材料加工快速發(fā)展，已形成銅線桿、銅箔、銅板帶、銅管、銅棒及特種合金材料、銅五金工藝品六條產業(yè)鏈。根據這六大產業(yè)鏈，本文利用Ucinet構建銅陵銅基新材料產業(yè)集群網絡(圖1)，其中，點代表企業(yè)，線代表這兩個企業(yè)之間的產業(yè)鏈關系。

圖1 銅陵銅基新材料產業(yè)集群網絡

3.2 結果分析

圖2 對應8種網絡位置的8個模塊

通過位置來劃分角色，Ucinet在此很有用武之地。劃分的程序以結構對等性為基礎，只有結構對等的企業(yè)才可以被劃分到一個位置，不同位置之間結構不對等。本文利用Ucinet中的CONCOR算法(收斂性迭代相關算法)，當變量split設置為3時，共得到8個模塊。如圖2所示，8個模塊分別對應8種不同的網絡位置與角色，每一個模塊內部的企業(yè)在結構和位置上是比較對等的，網絡角色也是相似的。例如，1和10位于同一個模塊，它們在網絡中的聯(lián)系是相似的，在結構上是對等的，所以一定程度上網絡角色相似[12-13]。至于這個網絡角色到底是什么，是不是銅陵銅基新材料產業(yè)集群網絡中的核心企業(yè)，還需要結合中介中心性來進一步分析。

本文采用Ucinet計算各企業(yè)中介中心性的大小，如表2所示。其中，中介中心性最大的是1和19，分別是銅陵有色與金威銅業(yè)，后者是前者的全資子公司，是銅陵最大的銅板帶生產企業(yè)。銅陵有色名副其實是整個銅陵銅基新材料產業(yè)集群網絡中的核心企業(yè)，實力雄厚，在六條產業(yè)鏈中均扮演重要角色，整合了所有的產業(yè)鏈；也是目前國內擁有最完整的上下游一體化產業(yè)鏈的綜合性銅業(yè)生產企業(yè)之一，主要業(yè)務包括銅礦勘探、采選、冶煉和深加工等。與1結構對等的是企業(yè)10——銅陵精達里亞特種漆包線有限公司，由銅陵精達和美國里亞電磁線有限公司共同投資的一家生產特種電磁線的大型工廠，在全球也有很好的知名度。銅線纜是銅陵銅產業(yè)的支柱產品，企業(yè)眾多，但除精達之外，其他公司的規(guī)模都不大。雖然10的中介中心性只有8.897，遠小于1與19，但它也處于核心位置，在六條產業(yè)鏈中都有不同程度的延伸，具有較強的網絡控制能力。

表2 中介中心性計算結果

注：本文所構建的銅陵銅基新材料產業(yè)集群網絡一共包含45家企業(yè)，編號1～45分別代表這45家企業(yè)。

利用SNA定位出核心企業(yè)——銅陵有色(包括金威銅業(yè))、銅陵精達之后，從企業(yè)規(guī)模、領導控制、知識整合的三個角度進行比對，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都符合核心企業(yè)的概念，即所定位出來的核心企業(yè)的結構屬性與資源屬性是契合的。這些企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，能夠整合網絡中的各種資源，在網絡中控制能力較強，對它們自身的創(chuàng)新和其他非核心企業(yè)的創(chuàng)新都具有重要的影響，尤其是后者。有很多非核心企業(yè)的業(yè)務與核心企業(yè)的業(yè)務存在很大的重疊，附加價值低，而且還導致產能過剩，所以它們更要優(yōu)化產業(yè)結構，進行創(chuàng)新。此時，政府要把好關，給予合理的政策加以引導。

集群創(chuàng)新網絡中還有一些較具潛力的企業(yè)的核心地位并沒有定位出來，因為它們的中介中心性比較小，可見它們在當前的產業(yè)鏈中并沒有完全發(fā)揮出它們應有的作用，對資源的控制能力并沒有顯現(xiàn)，與其他企業(yè)的合作也不夠緊密，因而影響到自身的創(chuàng)新。例如，目前銅陵大部分企業(yè)的生產方式都是上引供坯，只有全威銅業(yè)采用的是世界公認的線纜供坯方式——連鑄連軋，該方式的優(yōu)點是規(guī)模更大、效率更高[15]。而銅線纜的發(fā)展離不開銅線坯的生產供應，可見全威銅業(yè)的核心地位，但其中介中心性只有1.398。因此，為了線纜發(fā)展以及產業(yè)集群的創(chuàng)新，政府還須給予全威銅業(yè)更多的政策、資金支持等。當然，集群網絡中還存在其他像全威銅業(yè)一樣核心地位并不突出的企業(yè)，它們的核心地位和角色必須突出加強，這樣才能更好地促進產業(yè)集群網絡的發(fā)展與創(chuàng)新。

以上除了企業(yè)自身的努力之外，還離不開政府政策的引導與支持，例如，培育核心以及具有潛力的企業(yè)，發(fā)揮它們的集聚、吸附能力以及核心作用；引進高端人才，強化創(chuàng)新能力建設；完善服務平臺，加強考核監(jiān)測，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展的環(huán)境等。

4 結束語

本文通過SNA定位了銅陵銅基新材料產業(yè)集群網絡中的核心企業(yè)，它們在網絡中扮演著關鍵角色，對于該集群網絡的發(fā)展以及銅文化集群網絡的發(fā)展均有重要作用。另外，本文的研究對集群發(fā)展、政府政策的制定等也有一定的參考作用。

但是，本文只是在理論層面對核心企業(yè)和創(chuàng)新之間的關系進行了探討，缺乏它們之間關系的實證研究，例如核心企業(yè)的資源屬性和結構屬性究竟是如何影響創(chuàng)新的，是直接影響還是間接影響，有沒有中間變量進行調節(jié)等，這都是將來值得研究的方向。

[1]劉會學.產業(yè)集群核心企業(yè)異質性特征研究[J].科技進步與對策,2015,32(7):74-77

[2]姚春序.焦點企業(yè)網絡對產業(yè)集群升級的影響[J].科技進步與對策,2015,32(1):55-59

[3]歐堅強.核心企業(yè)主導下戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群創(chuàng)新網絡研究[J].商業(yè)時代,2013(25):123-124

[4]王偉光.產業(yè)創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)控制力能夠促進知識溢出嗎[J].管理世界,2015(6):99-109

[5]項后軍.產業(yè)集群、核心企業(yè)與戰(zhàn)略網絡[J].當代財經,2007(7):86-89

[6]項后軍.核心企業(yè)視角的產業(yè)集群與企業(yè)技術創(chuàng)新關系的重新研究[J].科研管理,2010,31(4):173-180

[7]楊皎平.核心企業(yè)視角的強弱關系對技術創(chuàng)新的影響[J].科技與經濟,2012,25(5):36-40

[8]王燕妮.汽車核心企業(yè)創(chuàng)新網絡對創(chuàng)新績效的影響機理研究[D].北京:北京工業(yè)大學研究生院,2013:17-125

[9]劉軍.社會網絡分析法[M].重慶:重慶大學出版社,2013:106-119

[10]楊皎平.集群企業(yè)間關系強度對合作技術創(chuàng)新的影響：基于企業(yè)類型和創(chuàng)新類型的視角[J].運籌與管理,2015,24(1):280-287

[11]孫冰,周大銘.國外創(chuàng)新網絡核心企業(yè)研究現(xiàn)狀評介與未來展望[J].外國經濟與管理,2011,33(8):17-24

[12]趙炎,周娟.企業(yè)合作網絡中嵌入性及聯(lián)盟類型對創(chuàng)新績效影響的實證研究[J].研究與發(fā)展管理,2013,25(1):12-23

[13]趙炎,周娟.企業(yè)合作網絡中關系強度和結構對等性對創(chuàng)新績效影響的實證研究：以中國半導體戰(zhàn)略聯(lián)盟網絡為例[C]//第7屆中國科技政策與管理學術年會論文集.南京:中國科學學與科技政策研究會,2011:590-607

[14]Burt,R S.Social contagion and innovation:Cohesion versus structural equivalence[J].American Journal of Sociology,1987,92(6):1287-1335

[15]銅陵市人民政府.銅陵市銅基新材料產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要,003096562/201203-00028[R].銅陵:銅陵市人民政府,2002

10.3969/j.issn.1673-2006.2017.08.007

F27

A

1673-2006(2017)08-0025-05

2017-02-15

銅陵學院校級科研項目“基于SNA的銅文化產業(yè)集群創(chuàng)新網絡研究”(2015tlxytwh38)。

周娟(1986-)，女，安徽銅陵人，碩士，助教，研究方向：人力資源管理、創(chuàng)新管理。

(責任編輯周博)