樊永利

摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的油田行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。而在油田行業(yè)的企業(yè)管理中，必須對(duì)采油廠中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作加以重視，它可以使企業(yè)的投資得到有效管理。具體來講，在采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中我們需要引入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其又稱為ERP系統(tǒng)，這樣就可以加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)控，并且可以讓整個(gè)采油過程中的計(jì)劃、預(yù)算和效益統(tǒng)一結(jié)合，這就可以在很大程度上提高采油廠的整體效益，本文就對(duì)采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作做了一定的分析。

關(guān)鍵詞：采油廠；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；認(rèn)識(shí)；應(yīng)用

在現(xiàn)階段，我國油田在對(duì)采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用仍然不足，對(duì)企業(yè)的整體管理和運(yùn)營水平不是很高，這些問題嚴(yán)重阻礙了油田的長久發(fā)展，因此，我們有必要對(duì)采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作做進(jìn)一步的研究。目前我們使用的ERP系統(tǒng)主要包含有質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、電子通訊管理、金融投資管理和法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等，它是一個(gè)可以覆蓋企業(yè)中大部分工作的管理信息平臺(tái)。而本篇文章就主要分析了目前采油廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中的弊端，并闡述了采油廠新計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的流程，最后對(duì)采油廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用進(jìn)行了一定的分析。

一、目前采油廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的弊端

（一）統(tǒng)計(jì)觀念落后

在現(xiàn)階段采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，工作人員大都還使用原來單一的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)模式，這種方式在現(xiàn)在的形式下已經(jīng)顯得有些落后。如果依舊使用原來的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方式，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果無法滿足采油廠在市場(chǎng)中的發(fā)展要求，同時(shí)其計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的理念和方法缺少一定的創(chuàng)新性，這就會(huì)在一定程度上阻礙采油廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的有效進(jìn)行。除此之外，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中一些工作人員的個(gè)人素質(zhì)不高，并且有時(shí)工作態(tài)度不認(rèn)真，這就導(dǎo)致其不能對(duì)采油廠的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行充分了解，這也給后續(xù)的工作帶來不良影響。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得不到保證

在采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，工作人員需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)大致包括工作量、銷售量、采油產(chǎn)量、財(cái)務(wù)狀況和投資完成情況等。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成之后，采油廠會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析采油廠最近一段時(shí)間的經(jīng)營效果，并對(duì)其中的問題作出一些應(yīng)對(duì)措施。但目前這些數(shù)據(jù)的采集主要是油廠的其它結(jié)構(gòu)上報(bào)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量很難得到保證。

（三）統(tǒng)計(jì)范圍存在局限性

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采集完成之后，工作人員就需要對(duì)統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理。在分析過程中，可以建立一些簡單的圖標(biāo)來對(duì)采油廠過去一段時(shí)間內(nèi)某項(xiàng)指標(biāo)的變化曲線描繪出來，這樣就可以對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)的未來走向進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)。然而，因?yàn)橛?jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在一定的局限性，并且統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)質(zhì)量不能保證，所以就不能夠全面預(yù)測(cè)某項(xiàng)指標(biāo)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

二、大數(shù)據(jù)背景下ERP在采油廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用

（一）更新計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的理念

我們現(xiàn)在已經(jīng)踏入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中“大數(shù)據(jù)”一詞經(jīng)常出現(xiàn)，而在采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中也要與時(shí)代結(jié)合，考慮到“大數(shù)據(jù)”。在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作也變得豐富起來，其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不再局限于采油廠的內(nèi)部，而需要延伸到和采油廠相關(guān)的領(lǐng)域中。為此，工作人員必須更新計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的理念，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍，并且在統(tǒng)計(jì)工作引入現(xiàn)代化的高科技技術(shù)來支撐工作的進(jìn)行，這樣就可以在一定程度上提高采油廠的管理經(jīng)營水平。比如，在采油廠的生產(chǎn)作業(yè)過程中，工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工作情況來配合使用儀器儀表，首先把這些儀表的參數(shù)和儀器的工作效率等數(shù)據(jù)上傳到ERP系統(tǒng)中，再經(jīng)過系統(tǒng)的云數(shù)據(jù)處理平臺(tái)來處理這些數(shù)據(jù)，最后這些數(shù)據(jù)就可以面向每個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，從而使得該部門在使用這些數(shù)據(jù)時(shí)更加方便。同時(shí)，在這些數(shù)據(jù)經(jīng)過云處理之后，也可以在一定程度上數(shù)據(jù)的真實(shí)性，防止數(shù)據(jù)的篡改，這樣就可以使采油廠內(nèi)部數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系到一起，為今后的計(jì)劃部署工作帶來了方便。

（二）使用ERP提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘分析能力

采油廠的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)在對(duì)賬簿進(jìn)行查詢處理時(shí)，其處理過程一般比較復(fù)雜，并且對(duì)賬簿的格式和標(biāo)準(zhǔn)要求比較苛刻。而采油廠的財(cái)務(wù)科是一個(gè)比較集中的部分，其負(fù)責(zé)的事務(wù)很多，并且在應(yīng)付系統(tǒng)和應(yīng)收系統(tǒng)的處理過程需要中轉(zhuǎn)科目管理。財(cái)務(wù)處在月底的整體結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員不僅需要對(duì)中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行查證，還需要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定處理，這就在一定程度上加大了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，拖延結(jié)賬工作的進(jìn)行。而在使用ERP系統(tǒng)之后，就可以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的挖掘分析能力，恰好可以解決這一問題。比如，在采油廠統(tǒng)一使用ERP軟件后，可以在不同的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和處理，這就可以及時(shí)快速地處理數(shù)據(jù)，并且可以把數(shù)據(jù)完整全面地體現(xiàn)出來，這就在很大程度上提升了結(jié)賬工作的效率。

（三）完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布渠道

我們知道，采油廠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作最終是為整個(gè)采油廠服務(wù)的，而發(fā)布一些對(duì)采油廠有積極促進(jìn)作用的數(shù)據(jù)就是統(tǒng)計(jì)工作的最終任務(wù)。而在目前采油廠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在發(fā)布過程中大都需要滿足上級(jí)部門的需求，最終發(fā)布的數(shù)據(jù)可靠性不是很高。而這種現(xiàn)象的改變就需要借助ERP技術(shù)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘，盡可能了解大眾的需求，從而將大眾的需求放映到采油廠的決策部門。除此之外，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布前，工作人員應(yīng)進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，完善數(shù)據(jù)的發(fā)布渠道，真正體現(xiàn)發(fā)布數(shù)據(jù)的作用。最后，采油廠統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)屬于企業(yè)的共同資料，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)共享系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和真實(shí)性。

三、結(jié)束語

總之，隨著我國石油行業(yè)的發(fā)展，對(duì)采油廠的管理應(yīng)積極引入ERP管理系統(tǒng)，這可以在很大程度上提升采油廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的效率，為此今后應(yīng)在采油廠中大力推廣應(yīng)用這種管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張長壽.石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新探索[J].財(cái)經(jīng)界，2015（06）：152.

（作者單位：華北油田第五采油廠）