趙威

摘要：高技能人才是企業(yè)人才隊伍中的重要組成部分，是推動企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的有力保證。隨著世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，加強企業(yè)高技能人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)愈發(fā)顯得緊迫。企業(yè)只有抓住高技能人才培養(yǎng)這條主線，擁有一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，技能一流的職工隊伍，才能保證持續(xù)健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高技能人才；培養(yǎng)；長效激勵

高技能人才是指具有技師、高級技師資格的技術(shù)工人。高技能人才是企業(yè)人才隊伍中的重要組成部分，是推動企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，所不可缺少的重要力量。隨著當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，各行業(yè)各領(lǐng)域新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，學(xué)習(xí)、借鑒和引用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備已成為擺在企業(yè)面前的一個很現(xiàn)實很普遍的問題。為更好地解決這些問題，企業(yè)就必須具有能夠之相適應(yīng)、相對接的高技能人才。因此，加強高技能人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)，合理使用高技能人才，就成為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前企業(yè)高技能人才培養(yǎng)長效激勵機制存在的問題

一是思想重視不夠。企業(yè)管理者缺少長遠的考慮，存在重工作輕選拔、重眼前輕長遠的傾向，把生產(chǎn)經(jīng)營視作硬指標，把高技能人才隊伍建設(shè)作為軟指標，沒有把高技能人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)，提升到戰(zhàn)略性高度去認識。

二是認識存在偏差。一般認為企業(yè)中的高技能人才主要集中在技術(shù)含量相對較高的少數(shù)幾個專業(yè)工種中，其他專業(yè)工種無需什么高技能人才，而忽視了占有更大比例的其他專業(yè)工種人員的高技能培養(yǎng)與技能提升，這種人才結(jié)構(gòu)上的不合理，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)各系統(tǒng)中的人才均衡與人才優(yōu)化，造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源的內(nèi)在潛能得不到充分的發(fā)揮。

三是文化水平不高。在煤礦企業(yè)的招工中，一直以來對新招職工文化程度要求都不高，基本要求也就是初中文化。職工文化水平較低的先天不足，使得他們在接受安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時就顯現(xiàn)出了困難，理論知識水平和實踐操作技能進步很慢或根本無法再進步。這在一定程度上直接阻滯了企業(yè)高技能人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)。

四是學(xué)習(xí)氛圍不濃。當(dāng)前企業(yè)職工中僅有少數(shù)職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)技能，大部分職工都是滿足現(xiàn)狀，得過且過。認為自己的知識和操作技能能夠應(yīng)付了工作就行，對專業(yè)技術(shù)不求精益求精，對技能水平不求再提升，缺少激情和動力。非常不利于企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提升。

二、對企業(yè)建立高技能人才培養(yǎng)長效激勵機制的建議

一是提高認識，更新觀念。企業(yè)各級管理者要充分認識到，加強高技能人才隊伍建設(shè)是一項事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。必須把高技能人才隊伍建設(shè)工作切實擺上重要議事日程，真正做到認識到位、措施到位。要充分發(fā)揮技術(shù)工人的主力軍作用，營造尊重知識，尊重高技能人才的良好氛圍，讓高技能人才有位子、有票子，使廣大技術(shù)工人學(xué)有榜樣，干有奔頭。

二是建立健全激勵機制，調(diào)動高技能人才的積極性。要建立以崗位薪酬為主要形式，待遇標準與業(yè)績貢獻相統(tǒng)一，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的激勵機制，不斷提高技能人才工資收入水平和福利待遇。在工資分配上，要拉開工資檔次，重點向高級技術(shù)工人傾斜。進一步完善高技能人才的聘任制度，發(fā)揮他們在技術(shù)攻關(guān)、實施精品工程、帶徒傳技等方面的主力軍作用。高度重視精神激勵的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電臺等宣傳教育工具，對做出突出貢獻的高技能人才進行宣傳，在企業(yè)形成崇尚技能、崗位成才的良好氛圍。

三是科學(xué)規(guī)劃，講求實效，采取多種形式培養(yǎng)高技能人才。建立健全以基層單位為主體、職工培訓(xùn)中心為基礎(chǔ)的高技能人才培養(yǎng)體系。廣泛開展職工崗位練兵、技能競賽活動，激發(fā)廣大職工學(xué)練技術(shù)的積極性。大力開展企業(yè)名師帶徒活動，充分發(fā)揮技能高超、有絕招絕活的技師、高級技師的作用，搞好崗位技能和技術(shù)絕招的“傳、幫、帶”，全面提高職工隊伍技能水平。

四是建立完善競爭上崗制度，激發(fā)廣大職工提升技能水平。依據(jù)勞動定員標準、制定實施職工全員競爭上崗辦法，明確崗位標準和上崗條件，采取理論和實踐操作考試，組織考核和民主測試等方法，按照 “公開、公平、公正”的三公原則及競崗程序?qū)嵤└偁幧蠉?，確保把優(yōu)秀技能人才安排到關(guān)鍵崗位。

（作者單位：徐州礦務(wù)集團有限公司旗山煤礦）