鄒建偉

摘要：激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中已成為應(yīng)用較為廣泛的重要理論，尤其在企業(yè)的運行中，占據(jù)了一定的地位。激勵理論在運用到企業(yè)管理中時，對調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性有積極的影響，進而在工作崗位中能夠發(fā)揮主管能動性作用，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的極大推動。但是由于激勵理論在企業(yè)應(yīng)用的時間相對較短，其運用不可避免的存在一定的不足。對此本文就企業(yè)管理中關(guān)于激勵理論的運用展開分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵理論；價值

我國經(jīng)濟在現(xiàn)階段已實現(xiàn)了飛速的發(fā)展和進步，關(guān)于新技術(shù)的應(yīng)用已突破了社會結(jié)構(gòu)的限制，相應(yīng)的企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的探索過程中，也對其現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)及模式開展了針對性的創(chuàng)新。分析企業(yè)立足市場不敗的關(guān)鍵在于對以人為本理念的堅持，也是企業(yè)管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)要求。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展激勵理論的應(yīng)用勢在必行。

一、激勵理論實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)生的價值

第一，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理者與員工之間較強的凝聚力，對實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展具有重要的作用，在構(gòu)建較強的凝聚力過程中，員工之間、員工與企業(yè)管理者之間關(guān)系更為融洽，有利于各項工作在開展時得到各方面的有效配合，一定程度上推動了員工個人的目標(biāo)及企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。因而制定科學(xué)合理化的企業(yè)激勵工作機制，將員工目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的結(jié)合，在無形之中可以有效的增強企業(yè)的凝聚力。

第二，實現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提高。員工作為企業(yè)各項工作開展的主體，在綜合素質(zhì)方面受個體化差異的影響會存在高低之分，造成在具體開展工作時，其工作效率及質(zhì)量在不同素質(zhì)的員工身上有著顯著的區(qū)別。借助激勵理論制定的激勵機制，使得員工對企業(yè)的滿意度上升，能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，縮小差距，完善不足，以此實現(xiàn)個人價值在工作崗位中的最大限度發(fā)揮。

第三，增強企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，市場的競爭程度日益嚴(yán)峻，當(dāng)前的企業(yè)除了要應(yīng)對國內(nèi)眾多企業(yè)的競爭外，還面臨著國外眾多企業(yè)帶來的競爭壓力。該環(huán)境背景下，企業(yè)對激勵理論的應(yīng)用，在有效的增強企業(yè)凝聚力和提升員工隊伍綜合素質(zhì)的同時，也推動企業(yè)對其業(yè)務(wù)開展模式及內(nèi)部管理模式的不斷創(chuàng)新，以此實現(xiàn)企業(yè)自身核心競爭力的提高，在激烈化的市場競爭中占據(jù)有力的地位[1]。

二、在現(xiàn)代企業(yè)管理中開展激勵理論運用的對策

（一）物質(zhì)方面的激勵

物質(zhì)激勵作為激勵理論基本的模式之一，分為正面激勵及負(fù)面激勵，正面激勵主要用在員工在崗位中做出優(yōu)秀業(yè)績時，通過獎金、旅游、福利等方式給予的物質(zhì)獎勵；負(fù)面激勵則是對員工崗位表現(xiàn)不積極，工作態(tài)度不明確時，所實施的懲罰手段。開展物質(zhì)方面有效的激勵策略可以從員工的收入為主要入手點，這是由于人才流動與薪資之間的密切聯(lián)系決定，薪資的高低在具體的物質(zhì)體現(xiàn)后，也能反映出員工的自我價值的認(rèn)可。在相等的崗位下，企業(yè)可以根據(jù)員工的能力對收入劃分適當(dāng)?shù)牡燃?。同時在福利方面，由于員工個體的差異性，其生活及工作方面都存在不一致的需求，因此應(yīng)確保福利制度的靈活性，在同一種福利制度前提下，試試多元化的福利選擇方式。例如：企業(yè)可以針對發(fā)展的現(xiàn)狀制定全體員工共同享有的福利，像醫(yī)保、休假等，以此為基礎(chǔ)，增加額外福利。通過以上模式的實現(xiàn)，在前期只需要增加一定的資金投入，就能確保離職率的降低，在調(diào)動了員工的積極性后，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[2]。

（二）精神方面的激勵

精神激勵是激勵理論除物質(zhì)激勵外，層次更高的一種激勵方式，更注重員工的內(nèi)心的需求滿足，而對企業(yè)管理者而言，如何關(guān)注企業(yè)員工的內(nèi)心需求是一個企業(yè)管理者基本的素養(yǎng)。關(guān)于精神激勵的體現(xiàn)可以通過一個鮮明的實例說明：員工在崗位中渴望領(lǐng)導(dǎo)對自身對企業(yè)貢獻價值的認(rèn)可，渴望在企業(yè)中能夠得到他人的關(guān)注、尊重等。另外，在企業(yè)工作中，還應(yīng)給予員工權(quán)利和明確的工作目標(biāo)，在確保公平公正的競爭機會提供下，潛移默化的促使員工在崗位中為了目標(biāo)去努力和奮斗。

（三）情感方面的激勵

該方面的激勵模式主要以員工的情感為入手點，在實踐工作中，需要企業(yè)管理者建立與企業(yè)員工之間的良好溝通關(guān)系，將員工視為自己的合作伙伴、朋友，以真心對待，進而為員工創(chuàng)造一種輕松愉悅的工作狀態(tài)。在心理學(xué)研究證實，輕松愉悅的工作氛圍能夠極大的開闊員工的思路，提高對問題的應(yīng)急處理能力。如果企業(yè)管理者在管理中過于嚴(yán)肅，整體工作氣氛則會在壓抑、緊張的狀態(tài)下保持，反而不利于員工積極性思維的建立。建立情感方面有效激勵的具體做法為提升親和力，管理人員對員工的管理更注重彼此之間的有效溝通，充分員工的業(yè)余生活，借助定期開展集體活動，在員工生日當(dāng)天送花或者送禮物等行為，有助于創(chuàng)造溫馨化的企業(yè)氛圍[3]。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟全球化的發(fā)展促使我國市場面臨的競爭日益激烈化，企業(yè)為實現(xiàn)在眾多企業(yè)的競爭中，占據(jù)有力的市場地位，必須以提高企業(yè)自身的核心競爭力為主，在思想意識方面，加強對激勵理論的高度關(guān)注，借助對該理論的全面化認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有效的和諧氛圍，打造一流的企業(yè)文化，為員工發(fā)揮其積極性提供良好的環(huán)境，實現(xiàn)集體利益與個人利益的共同達成。

參考文獻：

[1]鄭向陽.激勵理論在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用探究[J].財經(jīng)界，2017（2）：75-75.

[2]桑璐.激勵理論在企業(yè)管理中的運用策略[J].統(tǒng)計與管理，2017（2）：154-155.

[3]馬倩琳.關(guān)于激勵理論在企業(yè)管理中的運用的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（16）：111-112.

（作者單位：南昌市政投資集團有限公司）