宋巍

摘要：在國家城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)的同時(shí)，政府及相關(guān)部門對(duì)建筑工程的管理也在不斷的變化。建筑工程管理的要求變得越來越高，不僅要關(guān)注質(zhì)量、施工技術(shù)等方面的管理，還要注意創(chuàng)新。本文指出我國在建筑工程管理層面的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的控制措施，給建筑工程的管理提供了參考意見，為建筑工程管理的質(zhì)量提供了技術(shù)上的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

在整個(gè)建筑施工的過程中，建筑工程的管理是極其重要的?？墒窃诂F(xiàn)行模式下的建筑施工過程中并沒有意識(shí)到這點(diǎn)，他們只是保證項(xiàng)目的按時(shí)完成和后期維修，對(duì)于建筑工程管理毫不知情。在人們生活水平不斷提高的同時(shí)，更應(yīng)該注重建筑工程的管理工作，這樣更有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是保證建筑工程施工過程安全性的基礎(chǔ)。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的工程管理意識(shí)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平的提高，使得建筑行業(yè)在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了重要的作用。因此在這種形勢(shì)下，建筑工程管理就顯得尤為突出。但是大多數(shù)建筑行業(yè)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)并不全面，普遍存在管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。重技術(shù)、輕管理思想在絕大多數(shù)建筑行業(yè)的工作中占據(jù)了主導(dǎo)地位。大多數(shù)建筑企業(yè)只顧著將項(xiàng)目盡快完工，不注意對(duì)其進(jìn)行管理，長此以往將會(huì)造成施工成本的浪費(fèi)以及施工進(jìn)度受影響的后果。

（二）建筑工程質(zhì)量管理不到位，專業(yè)性不強(qiáng)

除去大多數(shù)公司對(duì)建筑工程管理的忽視外，仍然存在有一部分看中建筑工程管理的企業(yè)。但由于是在企業(yè)普遍不重視建筑工程管理的中出現(xiàn)管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外由于大多數(shù)農(nóng)民工選擇進(jìn)入到建筑領(lǐng)域，并逐漸成為建筑施工過程的主體，但由于大多數(shù)農(nóng)民工并沒有接受過專業(yè)化的訓(xùn)練，對(duì)施工技術(shù)以及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，更容易引發(fā)施工的質(zhì)量問題，影響買主對(duì)建筑的不信任。

（三）施工過程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，施工管理過程存在較多問題

就現(xiàn)在的狀況而言，大多數(shù)的建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化標(biāo)準(zhǔn)，只顧著一味地追求施工進(jìn)度，爭取用最短的時(shí)間來完成固定的工作量，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及控制施工過程中出現(xiàn)一些問題。在施工過程中缺乏專業(yè)性人才針對(duì)用料、成本、進(jìn)度預(yù)計(jì)等方面的管理，現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量的要求難以掌握。監(jiān)督制度的混亂，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)反饋出來加以更改，長此以往發(fā)展下去，很容易造成后期建筑物質(zhì)量、材料用品以及一些主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題主要集中在施工人員、施工材料、施工機(jī)械及施工進(jìn)度的規(guī)劃上，沒有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，加之沒有固定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得建筑行業(yè)在施工過程中面臨著諸多問題。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)關(guān)于工程管理方面的意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)在對(duì)施工者進(jìn)行前期培訓(xùn)時(shí)，就要注意加大對(duì)工程管理方面的培訓(xùn)，讓員工有管理的意識(shí)。在增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，讓他們掌握施工的專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程管理有一定的了解。政府針對(duì)建筑企業(yè)在施工過程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的管理活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，包括對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工、支付使用及后期維護(hù)等各個(gè)階段的理論進(jìn)行傳播，先讓相關(guān)人員掌握理論知識(shí)，在后期的不斷實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)將理論應(yīng)用到實(shí)際生活中，將兩者相結(jié)合。這是為建筑工程管理的大規(guī)模推廣做準(zhǔn)備，也是在實(shí)行管理進(jìn)程上實(shí)行的新的里程碑，是所有活動(dòng)可實(shí)施的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化政府質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守各級(jí)政府章程

為了達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，使建筑工程中的質(zhì)量管理養(yǎng)成達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，就要樹立起科學(xué)的、完整的、可發(fā)展的建筑質(zhì)量管理體系，讓與建筑工程管理相關(guān)的各部門和同等質(zhì)量要求的工程質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來，行成一些良好的完整個(gè)體。對(duì)建筑工程實(shí)行一定的質(zhì)量控制是非常必要的，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠，保證建筑企業(yè)誠信經(jīng)營以及滿足合同要求，確保合作正常進(jìn)行的前提。在建筑施工過程中加上對(duì)其質(zhì)量的管理，因?yàn)楣芾磉^程是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、控制影響因素眾多、政策性強(qiáng)的工作，因此處理起來要加倍謹(jǐn)慎。在工程施工之前，要設(shè)計(jì)好施工圖紙，控制好質(zhì)量目標(biāo)，滿足建筑工程設(shè)計(jì)的原則，為管理過程設(shè)置一個(gè)良好的開始。

（三）強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)督機(jī)制，逐一解決施工問題

在整體的施工過程中，建立起統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工完成一個(gè)階段之后，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢察制度，對(duì)于施工過程中遺漏的或者是沒注意到的細(xì)節(jié)要給予提醒，并監(jiān)督施工者進(jìn)行實(shí)時(shí)更正，切不可圖一時(shí)方便，就對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格地方一提而過。建筑工程管理的核心是施工人員，在施工前期通過對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們有安全第一，工作第二的觀念。注重質(zhì)量的理念，可以作為激勵(lì)效應(yīng)，對(duì)在施工過程中表現(xiàn)突出的員工適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，由此來提高施工人員的工作積極性。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，以及一些必須的檢驗(yàn)力度，確保施工材料的質(zhì)量保證。對(duì)于施工過程中的機(jī)械設(shè)備問題，需要加強(qiáng)日常生活中的維護(hù)和檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證機(jī)械的質(zhì)量，確保施工的安全。

三、總結(jié)

建筑工程管理在建筑施工過程中的應(yīng)用，是確保施工過程在有效、安全、可靠的前提下進(jìn)行的前提。將管理運(yùn)用到建筑行業(yè)，是當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在國家踐行以人為本中心的前提下，注重將人放在第一位的理念，是行業(yè)發(fā)展變化的大勢(shì)頭。此外，將建筑領(lǐng)域引進(jìn)工程管理的概念，體現(xiàn)了綜合發(fā)展的理念，也是國家注重工業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春康.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（22）：211-211.

[2]高毅昕.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施探討[J].四川水泥，2016，（4）：156.

[3]孫武章.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（30）：331-331.

（作者單位：沈陽世博天逸裝飾設(shè)計(jì)有限公司）