徐霏

摘要：在企業(yè)管理體系中，工會民主管理工作具有極強的重要性，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。在企業(yè)發(fā)展實踐中，工會民主管理通過組織職工工作，可以為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐，提升企業(yè)發(fā)展總體水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；工會；民主管理；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展也進入了新階段。如何發(fā)揮工會民主管理的重要價值，是工會民主管理者需要關(guān)注的問題，這也是本文展開論述的出發(fā)點和立足點。

一、創(chuàng)新思維，優(yōu)化工會民主管理理念

要想開展好企業(yè)工會民主管理工作，首先要從人本理念入手，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，適應時代發(fā)展需求。在工會民主管理工作實踐中，相關(guān)工作人員要準確判斷工作發(fā)展方向，提升對工會民主管理工作的認知程度，用先進思想指導工作，融入具有時代感的工作舉措，提升工作的時效性和針對性[1]?？梢赃@樣講，任何一項工作的創(chuàng)新，都要做到理念先行，尋求提升工會民主管理工作效能的突破口，實現(xiàn)工作目標。要想實現(xiàn)工會民主管理效能的提升，不能忽視管理模式的優(yōu)化，在開展工作過程中，很多人員不注重思維創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，工作思想存在一定的滯后性，在這樣的情況下，創(chuàng)新工作理念和工作思維對于提升總體工作水平有著十分重要的意義。創(chuàng)新工會民主管理工作理念和思維不是一句口號，更不是一句空話，而是要通過強化落實責任等方式，讓工作人員切實擔負起工作職責，通過自身工作的優(yōu)化提升，為整個工作體系的完善貢獻力量。要在工作開展與決策過程中，廣泛征求一線工作人員的意見和建議。

二、完善載體，借力現(xiàn)代新媒體平臺

在工會民主管理工作中尋求企業(yè)發(fā)展，離不開新媒體平臺的支撐?；诖?，工會民主管理工作者要通過多種信息載體與平臺，實現(xiàn)工作內(nèi)容的有效傳輸，讓工會民主管理在潛移默化之間實現(xiàn)優(yōu)化，這樣既可以提升工作效率，避免占用更多的時間，同時也能減小職工對傳統(tǒng)工會管理內(nèi)容的抵觸情緒，提高工作效率。在工作實踐中，可以借助網(wǎng)絡(luò)推廣信息，同時還要充分利用微信公眾號、QQ群等現(xiàn)代即時通訊載體，提升信息傳播速度，滿足多元化的工會民主管理工作要求。在信息時代開展工會民主管理工作，必須提高信息化工作能力。很多工會民主管理工作人員雖然認識到了利用新技術(shù)開展工作的重要性，但是由于自身信息化處理能力存在短板，制約了工作總體效能的提升[2]。對于這種情況，開展信息化工作能力的培養(yǎng)，對于工會民主管理工作全局而言十分重要。在現(xiàn)代人才培訓體系中，既要注重傳統(tǒng)企業(yè)工會民主管理能力的鍛煉，同時更要強化信息技術(shù)處理能力的培養(yǎng)，提升工作人員的綜合素養(yǎng)，滿足新時期的人才需求。

三、創(chuàng)新形式，發(fā)揮工會組織陣地作用

開展工會民主管理工作，必須有載體和依托，工會小組就是這樣的平臺，具有陣地性質(zhì)的作用。在工作實踐中，很多工會民主管理工作流于形式，員工缺乏歸屬感和依托感，導致企業(yè)工會民主管理工作整體效能不高。基于此，要想實現(xiàn)人本工作目標，必須充分依托工會小組，以小組為單位，讓員工真正找到組織。與傳統(tǒng)工會管理工作模式相比，工會小組具有很多特點，開展組織活動也更方便，不管是交流還是反映個人情況，都能減少員工的顧慮，特別是對企業(yè)而言，更具有積極意義。在現(xiàn)代工會民主管理工作發(fā)展實踐中，依托小組開展工作，正契合了現(xiàn)代工會民主管理管理工作發(fā)展的方向與目標，對于提高工會民主管理工作效能具有重要意義，可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。開展好工會民主管理工作，是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，是真正發(fā)揮作用的奠基石，扎實的做好民主管理工作，也是保障工會工作發(fā)展方向的重要坐標，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

四、注重引領(lǐng)，發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶動作用

工會民主管理工作具有一定的特殊性，存在“點多面廣”等特點，因此要充分發(fā)動職工，特別是發(fā)揮帶頭人作用，推動工作的可持續(xù)發(fā)展。遵循人性化工作路線，通過職工發(fā)動職工的方式，提升工會民主管理工作總體水平。在組織工會民主管理活動過程中，有很多帶頭人，他們既具有比較好的理論功底，同時也具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，可以有效調(diào)動職工的積極性，實現(xiàn)工會民主管理的目標，因此，要開展好工會民主管理工作，必須做好這部分帶頭人的工作，通過引導和激勵，讓他們先行開展學習和傳播工作，提升工作效能，實現(xiàn)工作目標[4]。在工會民主管理工作實踐中，不管在活動組織還是理論輔導過程中，都要充分聽取帶頭人的意見，也可以通過帶頭人廣泛征集基層職工意見，提升工會民主管理活動的總體效應，減小職工對工會民主管理活動的畏難情緒和抵觸情緒，實現(xiàn)工作目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作體系中，工會民主管理工作具有至關(guān)重要的意義。在工作實踐中，要想實現(xiàn)高效工作目標，既要從體制機制入手，構(gòu)建現(xiàn)代管理工作格局，也要從工作人員角度出發(fā)，提升實踐操作能力，滿足當代工作需求，提升工作針對性和科學性，滿足越來越復雜的工作要求。下一步，需要工會管理工作人員不斷創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變方式，適應企業(yè)社會發(fā)展格局，契合現(xiàn)實工作需求，提升工作總體效能。

參考文獻：

[1]姜公杰.工會民主管理的形式與途徑探究[J].中國職工教育，2014（6）：12-12.

[2]郝寬.關(guān)于工會民主管理的形式與途徑探究[J].商，2014 （43）：66.

[3]賴紅旭.創(chuàng)新工會民主管理營造和諧企業(yè)[J].大科技，2014（5）：38-38，39.

[4]黃文英.強化工會民主管理的途徑及保證機制[J].科技創(chuàng)新導報，2016（30）：108，110.

（作者單位：南京地鐵集團有限公司）