陳增雷

【摘 要】 隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)也面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代背景下，為了能夠更好的維持集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)支出，來(lái)保護(hù)公司的合法利益，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制應(yīng)運(yùn)而生，并取得了很大的成效。但是，由于我國(guó)會(huì)計(jì)委派制起步較晚，不論是在理論上還是實(shí)踐上都存在一定的缺陷，尤其是其代理關(guān)系，牽扯著經(jīng)濟(jì)利益的輸送。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)委派制存在諸多弊端，本文將基于以前的研究成果，分析企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的重要性，并提出加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán) 會(huì)計(jì)委派制 必要性

目前，在我國(guó)的會(huì)計(jì)模式改革過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)委派制度顯示出了較大的優(yōu)勢(shì)。從根本上來(lái)講，其無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是保護(hù)企業(yè)所有者利益，無(wú)論是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)還是擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)，都起著積極促進(jìn)作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理面臨更大壓力，管理范疇更寬，涉及行業(yè)更多，企業(yè)層級(jí)特點(diǎn)更加明顯等，在此背景下實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)委派制對(duì)于保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)，提高信息可靠度具有積極作用。

一、推行企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的必要性

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，通過(guò)會(huì)計(jì)委派制度的實(shí)施，能夠讓相關(guān)的委派人，成為企業(yè)下屬單位的一個(gè)重要的監(jiān)督者，受委派方委派為其提供會(huì)計(jì)服務(wù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行約束與監(jiān)督。一方面，委派人在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核時(shí)，重點(diǎn)做好不合理、不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為排查，杜絕經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的舞弊行為，為企業(yè)發(fā)展提供良性空間；另一方面，會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的重大財(cái)務(wù)失誤，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行會(huì)計(jì)委派既實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)營(yíng)管理者的良好信任，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)操守的堅(jiān)守，解決了會(huì)計(jì)人員一直以來(lái)的兩難處境。我國(guó)部分企業(yè)為民營(yíng)性質(zhì)，規(guī)模較小，資金較少，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式基本可以滿足企業(yè)發(fā)展需要[1]。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)融資渠道的暢通，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)運(yùn)作模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。會(huì)計(jì)委派制從微觀角度解決了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的正常運(yùn)行與發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)管理水平顯著提升，而作為企業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)與管理必須始終處于平衡狀態(tài)，會(huì)計(jì)委派制就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理之間的一個(gè)平衡支柱。

二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的建議

（一）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)委派制的認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)集團(tuán)管理過(guò)程中，要想科學(xué)的實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的定位，正確的看待委派方和被委派方的地位，平等互利的思想一定要建立起來(lái)。始終把企業(yè)集團(tuán)的總體利益放在首位，保證企業(yè)集團(tuán)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)；另一點(diǎn)不容忽視的是要弱化其行政主導(dǎo)，以委派會(huì)計(jì)人員的自身能力和素質(zhì)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大被委派會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和客觀性，保證被委派會(huì)計(jì)能夠獨(dú)立客觀的完成集體所賦予的委托任務(wù)。

（二）正確處理利益與權(quán)責(zé)關(guān)系

首先，要求我們應(yīng)當(dāng)對(duì)被委派會(huì)計(jì)人員所具有的權(quán)力、以及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等進(jìn)行明文規(guī)定，做到有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)對(duì)等，嚴(yán)格約束被委派會(huì)計(jì)的行為，杜絕不端會(huì)計(jì)行為的出現(xiàn)。爭(zhēng)取上下級(jí)之間通力合作，排除抵觸情緒減弱。此外最重要的是被委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡職盡責(zé)，明確自己應(yīng)忠于職守，正確對(duì)待利益糾紛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，消除被派駐單位領(lǐng)導(dǎo)的排斥厭煩心理，被委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)該明白自己不僅僅是來(lái)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性和規(guī)范性，更重要的是自己本身雖有雙重身份但是還是子企業(yè)的一名員工，應(yīng)站在企業(yè)集團(tuán)的總體角度謀劃決策，做到監(jiān)督適當(dāng)有力，促進(jìn)子公司的合理健康發(fā)展。合格的委派會(huì)計(jì)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)要求非常高，職業(yè)道德建設(shè)非常重要，積極培養(yǎng)被委派會(huì)計(jì)人員正確的義利觀非常的重要。因此選拔被委派會(huì)計(jì)人員的時(shí)候要層層把關(guān)，程序嚴(yán)謹(jǐn)有序。對(duì)被選派會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期進(jìn)行全面體系的考核、篩選、留用、升職加薪、辭退。必須加強(qiáng)不間斷的培訓(xùn)和更新委派會(huì)計(jì)的思想觀念，努力培養(yǎng)合格的、與時(shí)俱進(jìn)的委派會(huì)計(jì)人才。

（三）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)委派管理制度

第一，要求我們應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置組織架構(gòu)，在這個(gè)過(guò)程中，要求組織架構(gòu)一定要符合組織戰(zhàn)略的要求。對(duì)子公司重大事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督和控制，必須實(shí)行聯(lián)簽制度。其次要加強(qiáng)本集團(tuán)內(nèi)部控制體制的建設(shè)力度[2]。盡管被委派會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)的獨(dú)立性和客觀性較高，但依然會(huì)出現(xiàn)因利益糾紛等原因?qū)е虏欢藭?huì)計(jì)行為的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料的失真。所以，定期開(kāi)展本集團(tuán)的內(nèi)部控制工作，建設(shè)一個(gè)良好的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展平衡機(jī)制，做到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。除了企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)制度層次的建設(shè)，另一方面就是對(duì)被委派會(huì)計(jì)人員的管理。企業(yè)的核心是人，在培養(yǎng)人促進(jìn)人發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該加大對(duì)人員的管理，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：協(xié)調(diào)好委派會(huì)計(jì)與委派單位和被委派單位的關(guān)系；會(huì)計(jì)人員的自身建設(shè)。

（四）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢(shì)

通過(guò)專業(yè)軟件服務(wù)會(huì)計(jì)委派工作，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加復(fù)雜多樣，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才是不小的挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)流程，積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。上海某化工企業(yè)在推行會(huì)計(jì)委派制時(shí)首先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精減，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期考核，充分保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的年輕化與專門(mén)化，重點(diǎn)選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理者承擔(dān)下屬化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，通過(guò)各種形式對(duì)委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)與能力，從整體上提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)一支復(fù)合型、學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，更好地服務(wù)于化工企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為一種新型的管理制度，雖然說(shuō)會(huì)計(jì)委派制還存在一定的問(wèn)題與缺陷，但是，其所發(fā)揮的作用是非常強(qiáng)大的。其是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理和監(jiān)督的有效途徑。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展會(huì)計(jì)委派制作為一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)核算模式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。通過(guò)在實(shí)踐中的對(duì)其不斷完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡可能減少失誤和震動(dòng)，營(yíng)造和諧的委派會(huì)計(jì)環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 胡艷麗. 淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（22）：187.

[2] 趙愷. 對(duì)完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制的探討[J]. 山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（03）：39-41.endprint