張強(qiáng)

摘 要：班組管理的創(chuàng)新化，有助于班組整體水平的提高以及企業(yè)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重視創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造以及創(chuàng)新方法的使用，圍繞班組管理的難點(diǎn)，有針對(duì)性的創(chuàng)新管理模式，才能促進(jìn)石油企業(yè)班組管理成效的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)班組；班組管理；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越來(lái)越高。做好石油企業(yè)的班組管理工作，創(chuàng)新班組管理的方式，有助于企業(yè)管理效率的提升。創(chuàng)新，是推進(jìn)企業(yè)班組管理進(jìn)步的動(dòng)力。

1 企業(yè)班組管理制定創(chuàng)新

做好班組管理理念的創(chuàng)新，對(duì)于石油企業(yè)班組凝聚力的提高有重要影響。班組就是成員的小家，班組長(zhǎng)的創(chuàng)新管理，能夠營(yíng)造和諧與團(tuán)結(jié)的氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高，讓班組工作越做越好。

第一，重視親情管理理念的融入。班組長(zhǎng)要利用親情化的手段優(yōu)化管理方式，像對(duì)待兄弟姐妹一樣對(duì)待班組內(nèi)的成員。在關(guān)心班組成員工作的同時(shí)，關(guān)心他們的個(gè)人生活。班組內(nèi)的員工遇到生活問(wèn)題，其他成員要積極伸出援助之手，讓成員在班組內(nèi)感受到家的溫暖與家的關(guān)愛(ài)，促進(jìn)班組融為一體，提高活動(dòng)的工作的快樂(lè)性。

第二，融入團(tuán)隊(duì)管理理念。管理的最高標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)每一位成員的自主管理。將相互信任與自我管理作為班組管理的方式，能夠讓全員參與到班組管理工作中，更能讓員工自主規(guī)范個(gè)人行為。讓每一位班組成員對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，建立內(nèi)部化與自主化的管理機(jī)制，有助于班組管理氛圍的濃厚。

第三，融入精細(xì)管理理念。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，落實(shí)精細(xì)化的管理理念，有助于班組管理工作的創(chuàng)新。重視每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，關(guān)注工作，關(guān)注生活，關(guān)注情感，才能讓管理工作做好做細(xì)。

2 企業(yè)班組管理理念創(chuàng)新

石油企業(yè)班組管理制度，對(duì)于班組管理工作的實(shí)施有著指導(dǎo)作用。制度，可謂是班組管理工作過(guò)程中的指揮棒。建立一個(gè)健全且具有人性化特點(diǎn)的班組管理制度，有助于班組管理工作的實(shí)施。要加強(qiáng)班組管理工作，就必須先建立健全的規(guī)章制度，依托規(guī)章制度去落實(shí)管理行為，才能做好班組的管理工作與建設(shè)工作。

第一，積極建立班組班會(huì)制度。利用班會(huì)活動(dòng)，班組長(zhǎng)引導(dǎo)班組內(nèi)的成員總結(jié)前期工作，并布置之后的工作，明確工作重點(diǎn)，有助于幫助成員明確工作重心。在班會(huì)過(guò)程中，班組成員集思廣益，為之后的企業(yè)建設(shè)提出建議，能夠讓班組工作穩(wěn)步向前。在日常工作過(guò)程中，管理者一定要重視班會(huì)的作用，定期開(kāi)展班會(huì)，將此視為提高班組長(zhǎng)提工作水平的方式。

第二，建立民主管理制度。民主管理活動(dòng)的實(shí)施，能夠調(diào)動(dòng)起每一位成員的管理主動(dòng)性，促進(jìn)班組管理工作內(nèi)容方式的民主化、公開(kāi)化與透明化，讓班組管理氛圍更加輕松。無(wú)論是大事還是小事，都應(yīng)當(dāng)實(shí)行民主管理。通過(guò)全員的參與完成班組內(nèi)的評(píng)先與獎(jiǎng)勵(lì)工作。班組管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)出班組成員的個(gè)人意志，以多種形式向班組成員公開(kāi)管理結(jié)果與過(guò)程，促進(jìn)班組管理工作公正、公開(kāi)進(jìn)行。

第三，建立績(jī)效管理機(jī)制?？?jī)效管理能夠提高班組成員的工作積極性，促進(jìn)每一個(gè)班組成員集體榮譽(yù)感的產(chǎn)生以及企業(yè)責(zé)任感的形成，加強(qiáng)班組內(nèi)部凝聚力，提高班組的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。在石油企業(yè)的班組管理或者過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)本著安全生產(chǎn)的原則，提高每一個(gè)班組的工作質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)。定期考核，績(jī)效好的員工要及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓做得好的員工找到成就感，認(rèn)可自己的付出，也要讓大家看到他的付出?？?jī)效差的員工，要視情況給予激勵(lì)與懲罰。

3 企業(yè)班組管理方法創(chuàng)新

管理工作，與溝通有著密切的關(guān)系。創(chuàng)新企業(yè)班組管理方法，推進(jìn)管理者與員工溝通方式的創(chuàng)新，是班組管理效率提高的必要舉措。班組長(zhǎng)只有做好溝通工作，在溝通中實(shí)施管理，了解班組成員的思維動(dòng)態(tài)，才能抓住班組管理的重點(diǎn)。

第一，利用談心創(chuàng)新班組管理工作。在企業(yè)日常工作中，班組長(zhǎng)要扮演不同的角色。與其說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)，不如說(shuō)班組長(zhǎng)是服務(wù)者。他們需要在工作中察言觀色，以談心的方式做好班組成員的心理疏導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)好班組成員與企業(yè)之間的關(guān)系，建立和諧的人際關(guān)系網(wǎng)。在信息技術(shù)發(fā)展的今天，班組長(zhǎng)還可以利用電子郵件、微信等方式創(chuàng)新談心方式，了解班組成員的個(gè)人生活，在談心中獲取班組成員的價(jià)值取向。比如，有的成員認(rèn)為企業(yè)管理不公，同樣加班，發(fā)的加班津貼卻不同。在談心中發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題，班組長(zhǎng)要將企業(yè)的管理細(xì)則告訴員工，解決心中的疑惑，避免矛盾的產(chǎn)生。用談心凈化班組工作環(huán)境，能夠讓每一位成員都以最佳的狀態(tài)參與到工作中。

第二，創(chuàng)新班組管理互動(dòng)平臺(tái)。管理平臺(tái)的多元化與創(chuàng)新化，能夠促進(jìn)班組管理工作的創(chuàng)新化。班組長(zhǎng)可以建立班組博客、班組微信群等平臺(tái)，利用不同的方式了解班組成員的近況。同時(shí)，要利用朋友圈與論壇等平臺(tái)主動(dòng)展示班組內(nèi)成員的工作風(fēng)采，用展示給成員帶去驚喜，讓他們知道自己的努力被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，能夠成為企業(yè)的示范。大家在公共平臺(tái)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，將互動(dòng)平臺(tái)視為解決問(wèn)題的驛站，能夠減輕工作壓力，釋放自我，找到企業(yè)歸屬感。

4 小結(jié)

綜上所述，班組管理是企業(yè)管理的重要組成部分。班組管理創(chuàng)新發(fā)展，是永無(wú)止境的工作。相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)重視班組內(nèi)每一位員工的需求，踏踏實(shí)實(shí)地去落實(shí)班組管理工作，在實(shí)踐中不斷開(kāi)拓與創(chuàng)新，讓班組充滿活力，才能給企業(yè)的壯大與發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張小莉.簡(jiǎn)要分析電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017（08）.