白曉宇

摘 要：在市場經(jīng)濟體制改革的強大推動力下，事業(yè)單位資金管理的重要性越來越突出，在事業(yè)單位中占據(jù)著極其重要的地位。事業(yè)單位要想不斷提升自身的經(jīng)濟競爭實力，并且永葆生機與活力，就必須要加強資金管理建設(shè)，提高資金管理的使用效率，本文主要針對事業(yè)單位資金管理存在的問題及對策展開深入的研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 資金管理 存在問題 對策

一、事業(yè)單位資金管理中存在的問題分析

（一）事業(yè)單位資金供應(yīng)總量比較大

一些事業(yè)單位擁有著較多的資金，然而資金供應(yīng)著整個事業(yè)單位的整體運作，事業(yè)單位在項目的承包和財政分配上所需資金比較多，極容易受到金融危機的影響，事業(yè)單位的資金收入存在著較大的變動性。而且財政總收入與支出之間的差距越來越懸殊，供需問題越來越明顯。除了承包項目和投資之外，事業(yè)單位還需要將資金用在人員的勞動分配中，資金供應(yīng)總量呈現(xiàn)明顯的上漲趨勢。但是資金總量也不是無限使用的，如果事業(yè)單位不能很好進行資金管理，將會對事業(yè)單位的發(fā)展造成極為不利的影響，導(dǎo)致市場秩序的混亂。

（二）缺少較為完善的資金監(jiān)督管理體系

對于事業(yè)單位來說，資金的使用與支出情況必須要及時做好記錄，在動用單位資金過程中，要獲得領(lǐng)導(dǎo)的審批，以便于利用憑據(jù)去財務(wù)處登記所需資金。但是，事業(yè)單位缺少構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，大大造成了資金使用范圍的超支現(xiàn)象，事業(yè)單位管理者難以充分掌握資金流動實際情況。而且由于財務(wù)人員管理財務(wù)工作的缺失，權(quán)責(zé)關(guān)系比較混亂、無序，不能避免獨攬大權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，不利于單位監(jiān)督管理體系的構(gòu)建。

（三）缺少規(guī)范的專項資金管理

主要表現(xiàn)在預(yù)算方面。一些事業(yè)單位沒有對預(yù)算編制制定可行性的研究報告，往往都是結(jié)合以往資料來作為預(yù)算結(jié)果的重要依據(jù)，缺少對相關(guān)政策法規(guī)的深入分析，并不符合政府制定的行業(yè)規(guī)范需求，大大增加了財政審核工作的難度性。與此同時，預(yù)算編制與實際情況存在著一定的差距，專項資金的收支在具體時間上較不一致。而造成偏差的原因就在于：資金在下達以后，不能及時進行項目的實施，在項目款項到達時，一些資金由于諸多方面的原因?qū)①Y金轉(zhuǎn)移到其他項目中。

二、事業(yè)單位資金管理的解決措施

（一）加大資金預(yù)算管理建設(shè)力度

對于單位的資金預(yù)算而言，必須要制定完善的資金使用制度，充分掌握資金流動情況，增強資金預(yù)算的科學(xué)性與系統(tǒng)性，充分考慮上一年的收支情況，并且對下一年的資金使用進行深入分析，要做到能夠更好地解決資金預(yù)算中存在的各種問題。只有加強資金預(yù)算建設(shè)，更好地控制資金使用情況，進而通過資金管理為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（二）建立健全完善的資金管理體系，實施財政資金集中支付模式

要想充分發(fā)揮出資金使用的經(jīng)濟效益，就必須要構(gòu)建完善的資金管理體系，根據(jù)年收入數(shù)量來確定好下一年的資金使用條例，任何設(shè)備的購置和財務(wù)支出要獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的批準，以便于在財務(wù)處進行資金的領(lǐng)取，財務(wù)部門要做好資金使用的記錄與整理工作。并且要制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更好地踐行資金管理體系的構(gòu)建，賦予事業(yè)單位資金管理工作高度的制度性保障，充分發(fā)揮出資金管理的作用，進而推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

事業(yè)單位在資金管理中，可以將財政資金集中支付與集中結(jié)算兩項制度充分結(jié)合在一起，將財政資金從預(yù)算和用款計劃的申報到資金支付、結(jié)算等過程全部納入進財政部門和結(jié)算中心的監(jiān)督范圍中。

（三）增強專項資金管理的科學(xué)性、規(guī)范性

事業(yè)單位要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，建立健全完善的專項資金管理制度，推動專項資金朝著更為科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，利用申請、撥付等對專項項目的資金管理來進行審核，嚴格按照相應(yīng)的操作程序來進行。并且將資金的預(yù)算支出貫穿到每一個項目中，做好專項資金使用情況的記錄與整理工作，避免資金使用浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強事業(yè)單位資金管理建設(shè)是十分必要的，能夠有效提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，確保事業(yè)單位能夠在激烈的行業(yè)競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢。因此，事業(yè)單位要樹立高度的資金管理意識，營造節(jié)約型管理氛圍，強化資金預(yù)算建設(shè)，制定完善的資金管理體系，明確每一筆資金的具體使用情況，做好專項資金的預(yù)算與開支工作，并且加以嚴格的監(jiān)督與管理，保證專項資金能夠充分得以利用與配置，從而為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展注入鮮活的生命力。

參考文獻：

[1]孫海濤. 事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)會計，2016，（06）：101-102