梁慧軒整理

謝志剛

上海市保險學(xué)會精算專業(yè)委員會主任、上海財經(jīng)大學(xué)教授

陳鉑

太平人壽財務(wù)副總監(jiān)

方立宇

中宏人壽副總經(jīng)理兼首席風(fēng)險官

張非非

畢馬威咨詢高級合伙人

顧頊

中再人壽上海分公司副總經(jīng)理

蔣冠軍

明德咨詢高級合伙人

包虹劍

原信誠人壽副總裁

直挺

中德安聯(lián)人壽產(chǎn)品管理部及網(wǎng)銷渠道負(fù)責(zé)人

居安思危拓展領(lǐng)域洞悉機(jī)遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

梁慧軒整理

上海精算界發(fā)起“精算師職業(yè)的未來”大討論

【編者按】2017年5月24日，一年一度的中國精算師（準(zhǔn)精算師）職業(yè)道德教育培訓(xùn)暨頒證儀式在北京舉行。29位非壽險精算師、45位壽險精算師和180余位準(zhǔn)精算師通過了培訓(xùn)并獲頒精算師證書，我國的精算師隊伍得到了進(jìn)一步的壯大。而在此前一天，在上海市保險學(xué)會會議室，由該學(xué)會精算專業(yè)委員會發(fā)起的題為“精算師職業(yè)的未來”的大討論精彩開鑼。這一切中未來中國精算發(fā)展之痛點(diǎn)的話題一經(jīng)拋出，就吸引了一批國內(nèi)精算界資深人士，如第一代中國壽險經(jīng)驗生命表負(fù)責(zé)人李政懷，國內(nèi)高校相關(guān)學(xué)科帶頭人尚漢冀、謝志剛、黃向陽、李鵬等，各大保險機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人或總精算師方立宇、張遠(yuǎn)翰、王耘之、顧頊、蔣冠軍、殷哲、婁道永等，參與場內(nèi)場外的熱烈討論。本刊采擷討論的精彩片段，與關(guān)注中國保險及精算發(fā)展的業(yè)內(nèi)外人士分享，完整討論內(nèi)容請見“精算通訊”微信公眾號。

至本刊截稿時，討論仍在繼續(xù)，相關(guān)精彩內(nèi)容將在以后的雜志上刊出。

提出問題：精算師職業(yè)會消失嗎？

謝志剛

上海市保險學(xué)會精算專業(yè)委員會主任、上海財經(jīng)大學(xué)教授

精算師職業(yè)是否會消失，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾谓缍ā跋А钡暮x，以及如何理解“職業(yè)”和“精算師”這兩個術(shù)語。

從邏輯上來講，精算師作為一個專門的人才小團(tuán)體（全球大約十余萬人而已），一個以數(shù)據(jù)和模型為主要手段的專門人才群體，當(dāng)然不可能包打天下（風(fēng)險）。換句話說，肯定會有更多受過其他專門訓(xùn)練的人才參與進(jìn)來，各顯神通，以各種各樣的方式解決風(fēng)險問題，有的可能擅長于人工智能與大數(shù)據(jù)，有的可能精通于以利率與匯率為基礎(chǔ)的金融衍生工具，還有的人則善于從政治及法律制度層面分析風(fēng)險問題，如此等等。

即使是在以數(shù)據(jù)和模型為基礎(chǔ)、用財務(wù)手段解決風(fēng)險問題的這類人群中，受過精算教育和考試訓(xùn)練、被稱為“精算師”的人也只占較小比例，更多的人則只是專長于其中某個方面或領(lǐng)域。相比之下，這些不是“精算師”的各類人才倒是真正的“專家”，而傳統(tǒng)精算師則成了“雜家”，像是樣樣都知道一些，但都不夠精通，屬于管理人才，而那些“專家”則是技術(shù)人才，看兩者之間的人數(shù)比例，當(dāng)然是風(fēng)險管理對技術(shù)人才的需求更大。

另一方面，精算師職業(yè)組織也意識到，自己的知識技能儲備不足以保持從前的職業(yè)地位和社會聲譽(yù)，同時又不甘心只是守住近兩百年來所從事的傳統(tǒng)精算工作領(lǐng)域，比如保險產(chǎn)品的定價和負(fù)債評估，覺得自己完全有能力和有資格去主導(dǎo)“全面風(fēng)險管理”，主導(dǎo)所有以數(shù)據(jù)和模型為吃飯工具的行當(dāng)，甚至，最好能夠讓未來的精算師在社會各領(lǐng)域都有上佳表現(xiàn)，真正做到“哪里有風(fēng)險，哪里就有精算師”！

但如何才能做到這一點(diǎn)呢？一個想法就是去改革現(xiàn)行的精算師資格教育和考試體系，比如世界各主要精算團(tuán)體近些年推出的“ERM Actuary”，中國精算師協(xié)會推出的“金融數(shù)據(jù)分析師”證書等，都屬于這個方向的努力。問題在于，傳統(tǒng)精算師的教育考試標(biāo)準(zhǔn)和要求比會計師（CPA）、金融分析師（CFA）等高很多，通過學(xué)習(xí)及考試獲得精算師資格的平均期間約為7年，已經(jīng)讓很多年輕人覺得走精算師之路的投入產(chǎn)出比”不合算了，因此，對精算教育和考試體系進(jìn)行改革的實質(zhì)內(nèi)容，無非是在其技術(shù)深度和知識廣度之間進(jìn)行取舍，既然廣度在增加，深度方面就必然會減少。改革精算教育體系的大方向，將是從傳統(tǒng)的“技術(shù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)型。

與此同時，資本卻在極力倡導(dǎo)“看不見的手”或“讓市場配置資源”的法則，在此法則下，無論精算師還是其他各類專門人才，其對解決風(fēng)險問題是否有價值或貢獻(xiàn)，也應(yīng)該由市場來決定，由市場來配置。無論這個人是被叫做“精算師”還是“粗算師”，只要這個人“好用”，公司或機(jī)構(gòu)就會雇用他，并給他高薪。市場配置法則甚至也體現(xiàn)在了立法上。在1995年初版以及2003年和2009年修訂版《保險法》中都一直強(qiáng)調(diào)保險公司必須聘用經(jīng)“監(jiān)督管理部門認(rèn)可的精算專業(yè)人員”，而在2014年修訂版《保險法》中，第八十五條被修改為“保險公司應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)人員，建立精算報告制度和合規(guī)報告制度”。

“技術(shù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)型，“專業(yè)人員”取代傳統(tǒng)精算師的地位，這是否也算是一種“消失”呢？

精算師職業(yè)，從幸運(yùn)到瀕危

陳鉑

太平人壽財務(wù)副總監(jiān)

受邀討論這個題目之后，不由聯(lián)想到近來一些抓眼球的新聞：人工智能交易員的興起導(dǎo)致華爾街的股票交易員被大幅裁員，頂級圍棋大師接連被人工智能打敗。相信五年前，那些交易員和圍棋大師們，很少會預(yù)見到這個情形。

歷史上，一個職業(yè)被淘汰或者衰落，并不罕見。隨著科技的進(jìn)步，很多職業(yè)幾乎都從日常生活中消失了：打字員、公共汽車售票員、電報員、電話接線生、膠片沖洗工……以往，科技的發(fā)展局限于重復(fù)性、體力密集型工作的淘汰，隨著人工智能技術(shù)的突飛猛進(jìn)，腦力密集型，甚至需要專業(yè)判斷的工作也逐漸開始受到威脅。

回到精算師職業(yè)。精算師所做的工作，是否也面臨著同樣的挑戰(zhàn)呢？精算行業(yè)的威脅，僅僅來源于科技嗎？

精算師的價值，在于把人口學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理應(yīng)用到保險行業(yè)的風(fēng)險和財務(wù)管理上去。隨著其他行業(yè)的進(jìn)步，精算師在這方面的權(quán)威已經(jīng)減弱了。以往，一家壽險公司總精算師的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財務(wù)總監(jiān)，而現(xiàn)在，一些公司的總精算師反而要向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。這個現(xiàn)象，不是因為精算職業(yè)在退步，而是因為其他職業(yè)進(jìn)步得更快，而那些職業(yè)已經(jīng)掌握了一些精算的技能。

回顧過去，精算職業(yè)是個非常幸運(yùn)的職業(yè)。幾個世紀(jì)前精算前輩的創(chuàng)新，締造了精算師在保險業(yè)風(fēng)險管理方面的壟斷位置。這個壟斷位置雖然帶來了工作保障，但卻很狹窄，局限于保險業(yè)。展望保險業(yè)的未來，幾十年后，隨著個人財富的積累和增長、金融理財服務(wù)的不斷完善、投資大眾的知識進(jìn)步，保險產(chǎn)品或許會逐步偏向保障類，而隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的進(jìn)步，保障類產(chǎn)品的精算管理是否也面臨著被淘汰的局面？

雖說在其他行業(yè)，也有很多非常成功的精算師，但是其他行業(yè)的非精算從業(yè)者是否會選擇考取精算師資格？其他行業(yè)里面，是否存在需要精算師職業(yè)認(rèn)可的專業(yè)知識和職業(yè)操守才能執(zhí)行的工作？

我的感覺是，隨著保險業(yè)的演變、大數(shù)據(jù)和人工智能的進(jìn)步、其他職業(yè)的進(jìn)步、長期壽險的被替代，很有可能，精算師的職業(yè)優(yōu)勢會變得越來越不明顯。

需要說明的是，存在風(fēng)險的，是精算師的職業(yè)屬性而非擅長于精算技能的人。精算技能融合了專業(yè)知識和職業(yè)操守，毋庸置疑是具有非常高價值的，這些技能未必會被淘汰。怎樣才能避免這個結(jié)局呢？精算師職業(yè)的生存，取決于我們是否能夠捍衛(wèi)現(xiàn)有的優(yōu)勢，以及是否能找到新的權(quán)威領(lǐng)域。

首先在保險業(yè)，這是精算師傳統(tǒng)的權(quán)威領(lǐng)域，精算師需要與時俱進(jìn)，掌握風(fēng)險管理的最新技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用。如果精算師沒能及時掌握這方面的技能，并率先實施于保險業(yè)，那就會被其他率先掌握這些技能的職業(yè)替代。在保險業(yè)外的其他行業(yè)，建立權(quán)威不是一件容易的事，需要幾代精算師的不懈努力。

只有通過自身的不斷學(xué)習(xí)，努力跟上科技的演變，拓寬自己的專業(yè)領(lǐng)域和影響力，精算師職業(yè)才不會成為瀕危品種，才不會由于棲息地環(huán)境的變化而走向消亡。

傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢面臨新技術(shù)挑戰(zhàn)，精算師不可固步自封

方立宇

中宏人壽副總經(jīng)理兼首席風(fēng)險官

基于歷史傳承、專業(yè)優(yōu)勢，以及監(jiān)管制度和國內(nèi)外精算師協(xié)會組織資格考試的要求等，“精算師”這一職業(yè)或群體在可以預(yù)見的時間里應(yīng)該不會消失，但不可固步自封，只有通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，具有悠久歷史且享有專業(yè)榮譽(yù)的精算師們，才能在未來的商業(yè)發(fā)展長河中仍有一席之地。

精算師在保險產(chǎn)品定價、準(zhǔn)備金評估方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。如，2016年“償二代”正式實施，保險公司需進(jìn)行C-ROSS下準(zhǔn)備金評估；對于外資公司，由于外方股東財務(wù)核算等要求，通常還需進(jìn)行加拿大GAAP或美國GAAP等測算。以上工作的勝任需要較長時間的專業(yè)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)訓(xùn)練及工作實踐。同時，精算師職業(yè)的存在也是監(jiān)管制度的要求。在中國保監(jiān)會發(fā)布的《保險公司總精算師管理辦法》中就明確，總精算師是指保險公司總公司負(fù)責(zé)精算以及相關(guān)事務(wù)的高級管理人員，擔(dān)任總精算師的必要條件之一就是“取得中國精算師資格3年以上或取得國外精算師資格3年以上”。

現(xiàn)代保險公司經(jīng)營管理、治理結(jié)構(gòu)等日趨“高要求、嚴(yán)要求”，保險公司除了對精算師們擅長的產(chǎn)品研發(fā)定價、負(fù)債評估、價值管理等重視之外，對于資產(chǎn)負(fù)債管理、風(fēng)險管理、大數(shù)據(jù)分析等方面也越來越關(guān)注。精算師在面對變化的商業(yè)環(huán)境、日新月益的新技術(shù)發(fā)展時不可“固步自封”，而應(yīng)保持開放的心態(tài)、寬闊的視野，在夯實精算專業(yè)知識、實踐的基礎(chǔ)上，去接觸、涉獵周邊的知識體系，如投資、財務(wù)、風(fēng)控、大數(shù)據(jù)分析等。如在人工智能方面，圍棋界的AlphaGo/Master已經(jīng)名滿天下，日本壽險巨頭FukokuMutualLifeInsurance由于引入IBM人工智能的Watson系統(tǒng)，計劃裁減近30%的保險理賠評估部門員工。未來是否會有精算定價、精算評估的保險業(yè)AlphaGo，這是我們需要密切關(guān)注的。

現(xiàn)代商業(yè)社會，工作節(jié)奏快，人的心態(tài)也難免有浮躁之時，年輕的精算人隨著選擇面變廣、選擇主體增加，職業(yè)跳槽的頻度可能也在增加。從職涯發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃看，只有在年輕時“沉下心”將精算基礎(chǔ)性的工作、技術(shù)夯實了，才能后勁十足，職業(yè)發(fā)展才可能“百尺竿頭更進(jìn)一步”。

傳統(tǒng)精算模式亟需轉(zhuǎn)型

張非非

畢馬威咨詢高級合伙人

什么是精算師？拋開它作為專有名詞出現(xiàn)在精算師證書上不談，“精算師”其實是個沒有準(zhǔn)確定義的概念。不過，縱觀英國精算師協(xié)會（IFoA）、美國精算師協(xié)會（AAA）、國際精算協(xié)會（IAA）對精算師工作職能的描述，大致可以總結(jié)出精算師具備的幾項主要能力：數(shù)字分析能力、風(fēng)險預(yù)測能力、金融市場洞察能力及溝通能力。概括起來，精算師是在金融領(lǐng)域中把數(shù)字分析和商業(yè)洞察力結(jié)合在一起，對市場和企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃的專業(yè)人員。如果還具備優(yōu)秀的報告和溝通能力，那么就錦上添花了。

不過，我們也看到，無論國內(nèi)國外，盡管沒有一個精算組織把精算師狹義地界定在保險或者養(yǎng)老管理領(lǐng)域，且越來越多的精算師做到了CFO、CRO甚至CEO，但基本上都還是集中在保險領(lǐng)域而非銀行、證券、資管、信托等更廣義的金融領(lǐng)域。

精算師被普遍認(rèn)為在風(fēng)險管理特別是在量化管理方面擁有優(yōu)勢，各大精算師協(xié)會也紛紛標(biāo)榜精算師是“職業(yè)風(fēng)險管理人”，但除了保險公司，其他企業(yè)有用精算師從事風(fēng)險管理的嗎？我在德意志銀行從事風(fēng)險管理工作的時候，全球幾千名市場、信貸風(fēng)險從業(yè)人員里，精算師大概不超過10個。由于對行業(yè)或市場了解的限制，即使擁有數(shù)字分析的能力，精算師把自己的技術(shù)能力運(yùn)用到保險以外其他領(lǐng)域的其實很有限。

因此，不管是主觀還是客觀的原因，精算如果還是局限在少數(shù)領(lǐng)域，那么即使不消亡，未來發(fā)展的潛力也非常有限。如果精算師不能拓展到其他領(lǐng)域，而自己所在的領(lǐng)域又不斷被數(shù)據(jù)科學(xué)家等侵蝕，職業(yè)前景肯定不容樂觀。

未來傳統(tǒng)的精算工作，必然是由人和機(jī)器協(xié)同，由機(jī)器完成大量數(shù)字分析，不需要很多從事技術(shù)工作的精算師。如何在這種新的工作環(huán)境和模式中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，是決定未來精算師是否消亡的決定性因素。

精算師職業(yè)領(lǐng)域的拓展及與人工智能的角力

顧頊

中再人壽上海分公司副總經(jīng)理

如果只看3至5年的短期未來，精算師這個職業(yè)應(yīng)該還是有較大吸引力的。精算師所受的教育、訓(xùn)練，較為完善地針對了與保險運(yùn)營相關(guān)的各個方面，在保險原理、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、保險產(chǎn)品定價、財務(wù)影響等各方面已形成了基本的知識儲備。即便不進(jìn)入保險公司從事與精算直接相關(guān)的工作，精算師或者受過精算教育的人員在其他與風(fēng)險經(jīng)營相關(guān)的單位，也會較一般人員容易形成競爭優(yōu)勢。

加之，精算師能夠在工作中不斷提升與具體工作職責(zé)相關(guān)的知識運(yùn)用能力，精算師職業(yè)的未來發(fā)展前途應(yīng)該是光明的。目前，確實也有不少保險公司開始將精算部作為公司人才儲備部門，希望招募有精算教育背景的學(xué)生，在具備一定的精算工作經(jīng)歷后可以派駐至保險公司的其他部門；而在保險公司目前的管理架構(gòu)不斷完善的過程中，也有不少優(yōu)秀的資深精算師走向市場、銷售、風(fēng)控、財務(wù)等管理崗位，精算師擔(dān)任公司CEO的例子也并不鮮見。

近期，SOA（SocietyofActuaries）的期刊《TheActuary》上對精算師職業(yè)領(lǐng)域的拓展一直有連續(xù)的介紹。除了我們?nèi)粘Ｄ軌蛳胂蟮玫降木銕熢谡B(yǎng)老金計劃核算、健康保險計劃核算等職業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展之外，令人印象最為深刻的是一位精算師從原來的精算崗位轉(zhuǎn)崗擔(dān)任大型保險集團(tuán)的人力資源崗位管理者，并運(yùn)用精算分析能力、大數(shù)據(jù)分析能力為集團(tuán)人力資源建立人才模型，在招募、培養(yǎng)人才方面形成了獨(dú)特的優(yōu)勢，并獲得職業(yè)生涯的另一種成功。

精算師之所以能夠從傳統(tǒng)的保險定價或評估等精算工作走向其他崗位，恰恰是因為，精算師對于不確定性（風(fēng)險或者其他維度的不確定因素）有著相對深刻的理解，并在教育和工作經(jīng)歷中形成了模型構(gòu)建能力，將復(fù)雜事物之間的關(guān)聯(lián)性用模型表現(xiàn)出來，從而識別事物的規(guī)律，并對未來形成預(yù)測。雖然其他領(lǐng)域的人士，如統(tǒng)計、應(yīng)用數(shù)學(xué)等方面的人才同樣能夠勝任類似的工作，但精算師如果能放寬自身的眼界，應(yīng)該說其在各個領(lǐng)域是大有可為的。

如果將時間再放長，比如10年、20年后，人工智能AI或者商業(yè)智能BI一定會在很大程度上代替我們?nèi)粘：芏嗟木阒貜?fù)工作，而且在運(yùn)營中將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的工作一定會更加有利于人工智能形成大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，加上人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)或者自我學(xué)習(xí)能力，我們現(xiàn)在能夠想象的精算工作一定會被機(jī)器代替。但是否精算師這個職業(yè)會就此沒落呢？

目前來看，這還很難判斷。舉個例子，現(xiàn)在淘寶運(yùn)費(fèi)險的定價，一定程度上是大數(shù)據(jù)的計算優(yōu)勢超越了傳統(tǒng)精算定價能力的明證；但精算師或者承保人在創(chuàng)造性地識別場景可能帶來的（運(yùn)費(fèi)險）新產(chǎn)品機(jī)會方面應(yīng)該還是比機(jī)器有優(yōu)勢。而未來人工智能之下，人或者精算師在新產(chǎn)品設(shè)計、客戶篩選、風(fēng)險溝通等方面，可能還是會具有更加理解人類需求、更加容易取得溝通信任的優(yōu)勢地位。

但這也需要精算師教育或職業(yè)訓(xùn)練更加關(guān)注大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)運(yùn)用為傳統(tǒng)精算工作變革帶來的機(jī)會，并加強(qiáng)在溝通方面的能力。

還有一點(diǎn)，精算師職業(yè)道德的相關(guān)訓(xùn)練，這可能也是造就“人類精算師”與機(jī)器最大不同的界限。

與其刻意防御，不如融合協(xié)作

蔣冠軍

明德咨詢高級合伙人

關(guān)于精算師職業(yè)是否會消失這一話題，本人只想從傳統(tǒng)的精算定價這個視角窺視一下，十五年后大概會是什么樣子。作為咨詢顧問，習(xí)慣作一些免責(zé)聲明：“十五年”這個數(shù)字未經(jīng)精算，純粹粗算。不過，我個人傾向于認(rèn)為，技術(shù)的實際進(jìn)步會比我們一般人想象的要來得更快！

財險方面，目前占據(jù)精算師主要精力的車險業(yè)務(wù)，可能已經(jīng)很大程度地退出市場，取而代之的是無人駕駛汽車的產(chǎn)品責(zé)任險，這與現(xiàn)有的產(chǎn)品責(zé)任有非常大的差異。汽車是一個合成的產(chǎn)品，涉及諸多供應(yīng)商，任何零部件的顯著缺陷都可能有比較惡性的后果，整車制造商如何對整車的產(chǎn)品責(zé)任負(fù)責(zé)呢？保險公司又如何具體地區(qū)分風(fēng)險？

好消息是，過去這些年我們一直不太滿意的問題，現(xiàn)有車險業(yè)務(wù)較多地考慮車輛要素和賠付經(jīng)驗要素，對從人要素的關(guān)注相對較少，到時候也就不是問題了。那么，對于那些管理水平不錯的公司以及精力相對過剩的精算師，就可以使勁折騰從人要素；而管理水平不那么好的公司管理層或者其精算師們，也不用灰心，從人要素不用刻意操心就會自己消失，當(dāng)然前提是公司能撐到15年以后。

人身險方面，壽險精算師擔(dān)心被保險人太早身故，養(yǎng)老金精算師的擔(dān)心又恰恰相反。按照《未來簡史》作者的預(yù)測，精算師就不用太操心了，操心也沒用，因為到時候人類想活多久全看心情。這并非只是腦洞大開的空想。發(fā)明家、計算機(jī)科學(xué)家、谷歌首席未來學(xué)家雷?庫茲韋爾最近接受訪談時說，到2020年左右，人類將開始使用納米機(jī)器人接管免疫系統(tǒng)；到2030年，血液中的納米機(jī)器人將可以摧毀病原體，清除雜物、血栓以及腫瘤，糾正DNA錯誤，甚至逆轉(zhuǎn)衰老過程。庫茲韋爾認(rèn)為，人類將在2045年實現(xiàn)永生。

拋開“永生”這事不提，即便退一步講，這些生物手段只是往前邁進(jìn)那么一步，那么未來15年內(nèi)，不管是保險公司還是普通老百姓，都將可以通過成本逐年降低的檢測手段，對壽命有更好的認(rèn)識。設(shè)想部分人的壽命有機(jī)會翻一番，那壽險精算該怎么弄？

靜態(tài)地看，似乎精算職業(yè)的“營盤”一段時間內(nèi)還會在，但是一部分精算師可能會失業(yè)或者改行，其中不乏一些比較“資深”的精算師。換個角度看，精算職業(yè)的“營盤”也許并不需要防御態(tài)勢的刻意守衛(wèi)，精算師們更需要考慮的問題也許是如何突破自己的舒適域、適應(yīng)這些新技術(shù)挑戰(zhàn)，并且擁抱不同專業(yè)技術(shù)兵種的交叉融合和協(xié)同作戰(zhàn)。當(dāng)然，精算師群體本來就不是因循守舊的群體，已經(jīng)有一批精算師在積極探索機(jī)器學(xué)習(xí)等新技術(shù)在保險領(lǐng)域的應(yīng)用了。

精算組織是精算師的品牌背書

包虹劍

原信誠人壽副總裁

一、關(guān)于對精算師的認(rèn)識

精算師職業(yè)或?qū)I(yè)群體的生存、發(fā)展、消失或是榮耀，似乎只有精算師關(guān)注。如果我們換兩個角度看看，沒準(zhǔn)能發(fā)現(xiàn)什么。第一，從普羅大眾的角度看，精算師群體具有兩大特征：一是數(shù)學(xué)很好，二是收入很高。第二，從公司用戶的角度看，精算師能算好復(fù)雜的東西，但不知算得對不對；同時又天天很忙乎，但不知在忙啥。

可見，當(dāng)我們覺得自己很有價值的時候，并沒有多少人認(rèn)識或承認(rèn)精算師的使用價值。精算師要使自己的基業(yè)之樹常青，首先要令自己保持有使用價值。

二、關(guān)于人工智能與精算師

我的一個理想，就是投資一家人工智能應(yīng)用公司，最后一個上線的產(chǎn)品是人工智能精算。但這并不意味要消滅掉精算師職業(yè)。

人工智能之所以強(qiáng)大，依靠的是兩個方面：一是邏輯原理/判斷，二是大數(shù)據(jù)及其分析方法。到那時，精算師的工作就是制訂方法論，并且做出合情合理、合乎商業(yè)邏輯的判斷，而非計算。社會對精算師的需求數(shù)量可能確實沒那么多了，經(jīng)驗與思維變得更重要。

三、關(guān)于精算組織

精算組織是精算師的品牌背書。

組織的專業(yè)性體現(xiàn)了組織內(nèi)群體的素質(zhì)與能力。如果精算組織自己喪失了品牌、品味、專業(yè)度，那么這個組織就像俱樂部，它對專業(yè)人員而言就缺乏價值了，就有唇亡齒寒的感覺了。精算組織是每一個精算師的家園，人人貢獻(xiàn)一塊炭，組織之光才能溫暖整個群體。如果只想借其光，卻不愿為其添薪，溫度就會逐步降低。

說到底，精算師的價值/價格，以我個人的判斷，僅有四成來自于其技能（數(shù)理、分析），另有三成來自于其融會貫通的商業(yè)經(jīng)驗與判斷，還有三成則來自于其傳統(tǒng)信譽(yù)（credibility）及其在操守上的可依靠性：獨(dú)立、專注、預(yù)見、責(zé)任感、能守得住寂寞。如果失去了這些，無論是個人或是組織，不叫其精算也罷。

四、有追求不等于有理想

我面試過上百名精算專業(yè)學(xué)生和精算師，對于職業(yè)的規(guī)劃，絕大多數(shù)人的追求是幾年之內(nèi)成為主管，幾年之內(nèi)成為總精算師。我將此稱為有追求目標(biāo)。而我理解的理想，是如何影響公司、同仁，乃至社會，如何造福周邊乃至遠(yuǎn)方，如何創(chuàng)造真正的輻射力而非權(quán)力。

如果我們的焦慮是一份工作或是一個業(yè)已形成的收入體系，那真的可能有更高性價比的職業(yè)來替代精算師；如果我們的焦慮是精算這個專業(yè)或經(jīng)驗在社會經(jīng)濟(jì)中的作用式微，那精算師還有生存發(fā)展的廣闊空間。

精算師急需實現(xiàn)三個創(chuàng)新

直挺

中德安聯(lián)人壽產(chǎn)品管理部及網(wǎng)銷渠道負(fù)責(zé)人

精算領(lǐng)域里，技術(shù)與模型的部分應(yīng)該會逐步被人工智能所取代，而開發(fā)這些人工智能，需要一部分精通相關(guān)技術(shù)的精算師去完成。未來大部分精算師的發(fā)展方向，應(yīng)該是利用逐漸成熟的人工智能與不斷積累的歷史經(jīng)驗，進(jìn)行一系列創(chuàng)新：

一、企業(yè)經(jīng)營決策

精算師應(yīng)當(dāng)較常人更善于發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義的潛在商業(yè)機(jī)會，不僅可以在行業(yè)內(nèi)，也可以是跨行業(yè)的。企業(yè)經(jīng)營決策既可以是戰(zhàn)略層面的決策，也可以是策略層面的決策，時效性和前瞻性尤為關(guān)鍵。精算師利用相應(yīng)的模型，配合足夠的外部影響因素作為參數(shù)，可以很快了解相關(guān)決策所帶來的商業(yè)結(jié)果，在比對過程中選擇最優(yōu)方案。

二、風(fēng)險識別與控制手段

精算師應(yīng)當(dāng)發(fā)展出快速識別對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響之風(fēng)險的能力。在人工智能的幫助下，這些風(fēng)險的發(fā)生概率、影響結(jié)果以及內(nèi)在相關(guān)性都可以被快速展現(xiàn)出來。精算師則需要根據(jù)豐富的經(jīng)驗來判斷，何種風(fēng)險該規(guī)避，何種風(fēng)險可接受，采取何種應(yīng)對手段將可能發(fā)生的風(fēng)險之影響降至最低。

三、產(chǎn)品研發(fā)與功能擴(kuò)展

展望未來，精算師最有能力且有責(zé)任承擔(dān)起這一重要工作內(nèi)容：憑借大數(shù)據(jù)模型的不斷完善，承保過去不能承保之風(fēng)險；憑借對產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)屬性以及客戶痛點(diǎn)的深入了解，將更多創(chuàng)新服務(wù)融入到產(chǎn)品設(shè)計中，以提升保險綜合服務(wù)能力；立足本行業(yè)的同時，不斷加強(qiáng)對其他行業(yè)的溝通與了解，創(chuàng)新地利用跨行業(yè)合作來豐富產(chǎn)品外延，更好地滿足客戶需求。