石晶

【摘 要】隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)管理的重要性日益凸顯。人力資源管理是企業(yè)管理中的核心工作，薪酬管理則是人力資源管理中既敏感又備受關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，具有保持員工工作積極性和激發(fā)員工工作主動性的重要作用。文章首先論述了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性和必要性；其次對薪酬管理工作中存在的問題進行了分析和研究；最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策，希望對企業(yè)管理中薪酬管理方面的體系建立提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；薪酬管理；激勵機制

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2017）10-0113-03

0 前言

當前，全球經(jīng)濟已經(jīng)進入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)之間的競爭就像是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，愈演愈烈。面對這種新形勢，如何提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，是每一位企業(yè)管理者都要面對和思考的問題。要想提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，除了要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)水平之外，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也是重中之重。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，薪酬管理不僅能體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，更與企業(yè)員工的構(gòu)成、企業(yè)員工的工作積極性和主動性、企業(yè)工作的質(zhì)量和效率等密切相關(guān)。因此，企業(yè)管理者必須重視對薪酬管理進行研究，提高企業(yè)的薪酬管理水平，通過完善的薪酬管理機制來為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵員工，并且不斷提高薪酬管理工作的效率和質(zhì)量，進而提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。同時，在這個全民創(chuàng)新的時代，薪酬管理工作也要積極創(chuàng)新，結(jié)合人力資源管理工作的其他環(huán)節(jié)，充分挖掘每一位員工的特質(zhì)，做到人盡其才，使每位員工都能在合適的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出不可缺少的貢獻。還要給予適當?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵，不斷培養(yǎng)和激勵人才，使每個人都能成為企業(yè)中的重要競爭力。

1 關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬管理的分析

薪指的是薪水、薪金，是員工從公司獲得的工資、實物福利、獎金、提成等物質(zhì)性的收益；酬，指報酬、報答、酬謝，是一種著眼于精神方面的酬勞。薪酬是指員工向所在的組織提供勞動而獲得的各種形式的報酬，既指貨幣等物質(zhì)方面的回報，也指包括榮譽等方面的精神回報。企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和規(guī)劃，在法律許可的范圍內(nèi)進行薪酬制度的制定、實施和管理等活動過程。

1.1 薪酬管理是時代發(fā)展的要求

在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)的綜合實力和競爭力逐漸由傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)向人才和創(chuàng)新。企業(yè)管理尤其是人力資源管理越來越成為市場競爭中的重要環(huán)節(jié)，而在人力資源管理中，服務(wù)于人才引進和穩(wěn)定的薪酬制度也越來越引起人們的關(guān)注?，F(xiàn)代薪酬制度體現(xiàn)了薪酬發(fā)展的理念，順應(yīng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，是時代發(fā)展的產(chǎn)物。

1.2 薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要

不同于計劃經(jīng)濟體制下一切按照計劃進行的方式，作為自主分配的主體，現(xiàn)代企業(yè)具備較強的獨立性和自主性，在企業(yè)發(fā)展和長遠規(guī)劃上擁有了更多的話語權(quán)。薪酬制度直接影響著企業(yè)工作人員的工作積極性和主動性及創(chuàng)造性等能力的發(fā)揮，是企業(yè)吸納和留住人才及激勵員工的有效方式，也是在企業(yè)管理中被廣泛運用的方式，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求。

1.3 薪酬管理是外部市場環(huán)境的需要

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的高速增長和企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，薪酬管理的外部環(huán)境得到了改善，但同時還存在著一些問題：一是中國目前的資本市場還不太完善；二是國家尚未出臺明確的年薪、期權(quán)等薪酬制度，各企業(yè)規(guī)章制度不一，在薪酬制度與管理方面的規(guī)定與實施上存在較大的差距；三是企業(yè)內(nèi)部的人員職權(quán)與分工界限模糊，如部分企業(yè)的經(jīng)營管理人員同時也是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，這就造成了薪酬管理中的福利待遇分配存在很大的問題。以上因素都促使企業(yè)必須進行科學(xué)合理的薪酬管理。

2 當前企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

隨著社會的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展與壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理水平有了很大的進步。但是，由于我國的薪酬制度發(fā)展較晚，傳統(tǒng)思想根深蒂固，再加上企業(yè)內(nèi)部的一些原因，整體來說，企業(yè)薪酬制度還有待提高和完善。許多企業(yè)已經(jīng)制定并實施了一些舉措，也取得了很大的成績，但是就當前市場發(fā)展的整體態(tài)勢而言，薪酬管理方面還存在著一些問題。

2.1 薪酬制度不夠完善且管理較為滯后

薪酬是員工獲取勞務(wù)報酬的基本方式，也是調(diào)動員工積極性和主動性的基本手段，同時也是企業(yè)管理中一個較為敏感和細致的影響因素，維系著每一位企業(yè)員工及其背后的家庭。因此，制定一套科學(xué)合理且行之有效的薪酬體系是薪酬管理工作的重中之重。就我國當前的薪酬管理狀況而言，企業(yè)薪酬制度不夠完善且對薪酬制度的管理也較為滯后。在薪酬制度方面，員工的工資標準雖然參考了國家劃定的最低工資標準，但是仍然缺乏科學(xué)性。不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)千差萬別，員工所付出的勞動和價值也有很大區(qū)別，僅僅憑借勞動時間和最低工資標準來劃定企業(yè)員工的工資標準顯然是不合理的。此外，員工的工資性項目的核算也缺乏明確的標準和依據(jù)，按照公開的工資核算方法所計算出來的工資與實際到手的工資往往存在差別。而且，工資體系的透明性差，薪酬制度及其管理過程并沒有對內(nèi)部員工進行公開，甚至有些企業(yè)還實行工資保密制度，員工彼此之間都不知道對方的工資。在管理方面，由于我國企業(yè)人力資源的薪酬體系起步晚，發(fā)展慢，再加上計劃經(jīng)濟等歷史性原因，導(dǎo)致我國企業(yè)目前的薪酬管理較為滯后，在人力資源管理、績效、考核、培訓(xùn)等很多方面都難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2.2 薪酬制度的設(shè)計缺乏戰(zhàn)略性和科學(xué)性

制定公開、公平、公正的企業(yè)薪酬管理制度，是提高員工積極性和主動性的必要條件，也是企業(yè)吸納優(yōu)秀人才的有效措施。合理的薪酬管理制度能夠促成企業(yè)制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略；而科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略又是對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源。因此，關(guān)注研究薪酬管理問題，是企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要任務(wù)。但是就現(xiàn)有的薪酬制度來說，其設(shè)計缺乏戰(zhàn)略性和科學(xué)性，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求。不同企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段，其薪酬制度和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該不同，但是現(xiàn)在很多企業(yè)實行的卻是統(tǒng)一的薪酬策略。這就很難與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，薪酬制度在制定時參考的條件過于單一，也使其科學(xué)性大打折扣。

2.3 薪酬方式單一且存在較大差距

薪酬可以分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分，內(nèi)在薪酬不需要企業(yè)付出經(jīng)濟資源，主要是指員工從工作本身獲得的滿足；外在薪酬則需要企業(yè)付出相應(yīng)的經(jīng)濟資源，主要是指企業(yè)為員工的勞務(wù)所付出的實質(zhì)性的物質(zhì)報酬，主要包括工資、獎金、津貼、福利等。很多企業(yè)自詡福利待遇優(yōu)越，其實卻僅僅關(guān)注了外在的薪酬而忽視了內(nèi)在薪酬的給予。例如，有些企業(yè)從不給員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流的機會，員工看似悠閑度日，實則逐漸喪失了自身的能力和自我發(fā)展的機會。除了薪酬方式單一之外，員工之間的薪酬也存在較大的差距。高層管理人員的薪資收入遠遠高于普通員工，并且這種薪酬差距隨著企業(yè)的發(fā)展還在不斷地增大。適度的薪酬差距能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動性，但是過大的薪酬差距則容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的矛盾，進而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 福利制度缺乏彈性

在福利制度方面，企業(yè)員工的福利還停留在加班費、取暖費、醫(yī)療保險等傳統(tǒng)項目上，并且多年來福利項目固定，幾乎沒有改變。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，這種福利制度已經(jīng)很難滿足多元化的需求。

3 完善企業(yè)人力資源薪酬管理的對策

3.1 完善企業(yè)薪酬制度，加強管理

針對企業(yè)薪酬管理方面存在的問題，積極完善薪酬制度并加強管理是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在薪酬制度方面，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展的實際，制定以績效和能力為導(dǎo)向的薪酬制度，提高績效工資所占的比例，切實有效地激勵員工。首先應(yīng)該對相關(guān)的職位進行必要的價值評估，以此作為制定薪酬制度的基礎(chǔ)；其次應(yīng)制定出合理的績效工資標準，既要讓員工有能力達到標準，又要具備一定的難度，最大限度地激發(fā)員工的積極性；最后還要制定出合理的考核制度，對企業(yè)員工進行公平、公正的考核，通過員工的績效和能力核算出合理的工資，然后將考核和管理過程明文公示出來，達到激勵的目的。

3.2 制定戰(zhàn)略性、科學(xué)性的企業(yè)薪酬制度

薪酬制度是企業(yè)制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標的輔助性資源之一。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要保證自身的穩(wěn)步發(fā)展，就必須保證戰(zhàn)略目標中的各個因素都能協(xié)調(diào)發(fā)展。薪酬制度也是如此。企業(yè)要立足長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，結(jié)合自身實際和市場現(xiàn)狀，制定合乎規(guī)劃的薪酬制度，使之與企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)等重要因素一起構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。薪酬制度是最能反映企業(yè)長遠規(guī)劃的細節(jié)之一，也是與員工切身利益相關(guān)的最能被理解的因素，因此用戰(zhàn)略性的眼光去制定薪酬制度是符合企業(yè)的發(fā)展要求的。此外，在薪酬制度的科學(xué)性上，企業(yè)應(yīng)該對員工的崗位、工資結(jié)構(gòu)和工資水平進行分析，并對人才市場的供求關(guān)系和員工的素質(zhì)與能力進行調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上制定出更加科學(xué)合理的薪酬制度。

3.3 縮小薪酬差距，實行多樣化的薪酬管理

薪酬差距是客觀存在的問題，也是企業(yè)內(nèi)部矛盾的主要原因，因此進行薪酬管理必須面對和解決這一問題。在薪酬差距上，主要是薪酬分配標準不統(tǒng)一和薪酬分配不合理。蛋糕要做大更要分好，針對這一問題，企業(yè)應(yīng)著眼于大局觀和發(fā)展觀，制定公平合理的分配標準，并且利用績效工資的手段，逐漸使薪酬差距保持在一個合理的范圍之內(nèi)，既不能使差距過大導(dǎo)致矛盾頻發(fā)，也不能使差距過小使員工失去工作積極性。同時，企業(yè)還應(yīng)該實行多樣化的薪酬方式。不同崗位人員的實際需求是不一樣的，有的需要高薪來提高生活質(zhì)量；有的需要社會地位來滿足精神需求；有的則需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)來求得更高的發(fā)展。針對不同的需求制定出多元化的薪酬分配方式，對于實現(xiàn)薪酬的積極作用，推動企業(yè)的長遠發(fā)展是有利的。

3.4 以人為本，設(shè)計多元化的福利項目

在福利項目的設(shè)計上，企業(yè)應(yīng)該注重以人為本，在薪資、法定福利、衣食住房補貼、旅游、年會、員工培訓(xùn)、帶薪休假、購房購車無息貸款、員工俱樂部等方面狠下功夫，學(xué)習(xí)西方一些先進國家的福利制度，結(jié)合中國社會實際實行中國特色的多元化的福利項目，不斷滿足員工自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這不僅是薪酬制度的重要組成部分，也是企業(yè)整體性競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)也可以引進西方國家的“彈性福利”策略，規(guī)定一定的時間和預(yù)算，由員工自己選擇福利的時間和項目，這樣也能有效地提高員工的滿意度。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化社會需要現(xiàn)代化的企業(yè)，而現(xiàn)代化的企業(yè)則需要完善的企業(yè)管理機制。作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，薪酬管理的情況直接關(guān)系著員工積極性和主動性的發(fā)揮，間接關(guān)系著企業(yè)的實力、競爭力和發(fā)展前景，必須引起足夠的重視。本文從企業(yè)薪酬管理的必要性、存在問題和對策3個方面出發(fā)，對當前形勢下企業(yè)薪酬管理進行了一定的分析和研究，但是隨著市場的不斷發(fā)展，新的情況也會不斷地出現(xiàn)，企業(yè)只有進行持續(xù)的關(guān)注和研究，才能應(yīng)對市場日新月異的變化。

參 考 文 獻

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[2]張珠波.淺談企業(yè)實施薪酬管理創(chuàng)新的有效途徑[J].經(jīng)濟師，2017（6）：252，254.

[3]吳錫輝.試論新形勢下如何加強企業(yè)薪酬管理工作[J].經(jīng)濟師，2017（6）：268-269.

[責(zé)任編輯：高海明]