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淺析農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展模式與成長建議

2017-06-07 00:04謝鄭干
商場現(xiàn)代化 2017年9期
關(guān)鍵詞:發(fā)展模式影響因素建議

摘 要:隨著我國金融改革的步伐加快,農(nóng)村金融改革是重要的一環(huán),其最重要事務(wù)改革標(biāo)志是將農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行。改革對于服務(wù)“三農(nóng)”、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展維護(hù)社會穩(wěn)定有重要意義。本文試圖通過分析農(nóng)商行的發(fā)展模式及其成長性影響因素,并在此基礎(chǔ)上對農(nóng)商行提出發(fā)展建議,促進(jìn)農(nóng)商行合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),提升自身競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行;發(fā)展模式;影響因素;建議

一、引言

近年伴隨國家對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重視程度逐漸加大,其經(jīng)歷過一段起點低、速度快、成效大的發(fā)展歷程。當(dāng)下我國的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)體系主要由農(nóng)村商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)村政策性金融機(jī)構(gòu)和其他金融組織形式等部分組成,農(nóng)商行是農(nóng)村金融體系中重要組成部分。要想發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),支持區(qū)域發(fā)展,在新農(nóng)村建設(shè)、扶助區(qū)域中小企業(yè)發(fā)展、區(qū)域商業(yè)商貿(mào)等方面要加大力度,而農(nóng)商行就為此做出了巨大的貢獻(xiàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,雖然已經(jīng)看到農(nóng)村商業(yè)銀行的整體發(fā)展成效,然而我國農(nóng)村商業(yè)銀行還存在很多問題,發(fā)展?fàn)顩r不平衡、經(jīng)營中也面臨諸多風(fēng)險和其他外部不確定因素,所以研究農(nóng)商行的發(fā)展模式及成長性影響因素,對保持農(nóng)商行的積極可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、農(nóng)商行發(fā)展模式

1.維持本土經(jīng)營模式。本土經(jīng)營模式可以描述為,在農(nóng)村商業(yè)銀行的注冊地借助本地資源堅持開展經(jīng)營活動是指農(nóng)村商業(yè)銀行堅持在注冊地所在縣(市)域開展經(jīng)營活動,依托本地資源,結(jié)合轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點及客戶需求,開發(fā)適合本地城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)不同層次需求的金融產(chǎn)品,全力打造“接地氣”的銀行。這種模式的好處在于農(nóng)商行可以在尚未飽和、還具有很大發(fā)展?jié)摿Φ谋镜厥袌龀浞职l(fā)揮自身熟悉的地緣、人脈、口碑等等優(yōu)勢,同時在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上,深挖客戶需求,優(yōu)化整合資源,得以在擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的同時控制經(jīng)營風(fēng)險,最終實現(xiàn)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身的體量擴(kuò)張達(dá)到共同發(fā)展的雙贏狀態(tài)。

2.設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)。銀監(jiān)會頒布的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)行政許可實施辦法》逐漸放寬對農(nóng)村商業(yè)銀行跨地域經(jīng)營的監(jiān)管限制,在制度上打開了農(nóng)商行設(shè)立異地支行的大門。這種模式的好處在于降低了農(nóng)商行的經(jīng)營風(fēng)險,使農(nóng)商行實現(xiàn)了服務(wù)區(qū)域多樣化和地域客戶所屬行業(yè)的多元化,并能根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特點推出特色產(chǎn)品吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶。

3.直接參股模式。直接參股模式可以描述為,農(nóng)商行直接向異地農(nóng)村金融銀行機(jī)構(gòu)投入資金,通過參股的方式輸出管理,與被投資農(nóng)村金融銀行機(jī)構(gòu)以股權(quán)合作為基礎(chǔ)逐步平穩(wěn)開展有序經(jīng)營工作,實現(xiàn)了跨地區(qū)經(jīng)營。這種模式的好處在于農(nóng)商行可以借助被參股、控股機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)爻墒斓母黜椯Y源迅速融入當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?,擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射范圍,并能較短時間內(nèi)打開品牌知名度。然而這種模式更適合具有較強(qiáng)資本實力和資本補(bǔ)充能力即大而強(qiáng)的農(nóng)商行,從而實現(xiàn)長期持續(xù)的股權(quán)合作模式。

4.兼并重組模式。新設(shè)合并模式是我國目前農(nóng)村商業(yè)銀行兼并重組模式的主要實踐手段,該過程中注銷原有農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的法人資格,申請共同組建一家新的農(nóng)村商業(yè)銀行,同時被注銷機(jī)構(gòu)的股東(社員)所持股份按照清產(chǎn)核資確定的各方凈資產(chǎn),比照合并后新設(shè)農(nóng)村商業(yè)銀行股金每股凈資產(chǎn)的一定折算率轉(zhuǎn)換為新設(shè)銀行的股份從而成為新銀行的股東。好處是通過兼并重組,原有農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)尤其是資質(zhì)相對較差達(dá)不到銀監(jiān)會組建農(nóng)商行的機(jī)構(gòu),可以迅速實現(xiàn)在整合區(qū)域內(nèi)的跨越式發(fā)展,做大做強(qiáng)。

5.發(fā)起設(shè)立新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)模式。設(shè)立新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)可以有效拓展異地農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)市場,并且借助銀監(jiān)會和政府的地方性支持力度較大,較之設(shè)立村鎮(zhèn)銀行跟容易實現(xiàn)。相對于直接設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)來說,發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行比較容易,因為有銀監(jiān)會和各地政府的政策支持。對于農(nóng)商行來說,發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行可為將來發(fā)展為控股農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的金融控股集團(tuán)積累經(jīng)驗。然而村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立是一個新的考驗,農(nóng)商行需要考慮設(shè)計有利于日常管理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

三、農(nóng)商行成長性影響因素

1.政府宏觀政策。由農(nóng)村信用社改革而來的農(nóng)村商業(yè)銀行,與政府及政策導(dǎo)向息息相關(guān),最初的定位就是服務(wù)“三農(nóng)”。所以在農(nóng)商行發(fā)展的過程中,政府起著重要的作用。然而隨著農(nóng)商行的改制,農(nóng)商行也加入到市場競爭中,自然有任務(wù)和利益之間的矛盾,同時,政府的過度干預(yù)和過度的優(yōu)惠政策對農(nóng)商行造成的依賴性會讓其失去獨立性,進(jìn)而失去其自有的成長動力,制約其發(fā)展。

2.資本因素。農(nóng)村商業(yè)銀行是特殊的金融組織這一實質(zhì)決定了對農(nóng)商行資本約束的必要。資本約束的核心是資本充足率的監(jiān)管,同時銀行的風(fēng)險管理能力也決定了銀行的資本規(guī)模和質(zhì)量,風(fēng)險貫穿銀行的資本及其經(jīng)營和成長。所以為了確保農(nóng)商行持續(xù)健康穩(wěn)定的成長,要有必要的風(fēng)險管理和資本約束。

3.金融創(chuàng)新。商業(yè)銀行在自身領(lǐng)域內(nèi)通過重組創(chuàng)新變革經(jīng)營涉及的各種要素,做出包括調(diào)整、變革、發(fā)展、創(chuàng)造和引進(jìn)在內(nèi)的一系列金融活動,為使自身利潤最大化即金融創(chuàng)新。金融創(chuàng)新能夠幫助提高農(nóng)商行的市場競爭力,可以開拓新的市場和業(yè)務(wù)范圍,其次,通過創(chuàng)新的金融產(chǎn)品幫助農(nóng)商行有效的規(guī)避和分散風(fēng)險,從而增加其經(jīng)營的安全性。因此,金融創(chuàng)新對于推動農(nóng)商行成長發(fā)展具有重要的作用。

4.管理能力和人力資源。管理能力是企業(yè)成長保持長青的基石。管理能力與其他推動農(nóng)商行成長的資源相互關(guān)聯(lián),只有整合在一起才能發(fā)揮更大的效用,幫助農(nóng)商行提高市場效率和發(fā)揮優(yōu)勢。而人才是每個企業(yè)的核心,人力資源管理讓人力資本得到更好的配置,讓組成的每一位員工都能得到自我發(fā)展從而帶動銀行發(fā)展,為農(nóng)商行提高競爭力。管理能力和人力資源管理都是企業(yè)內(nèi)部資源,這具有獨特性,不可復(fù)制性,同時具有可持續(xù)發(fā)展性,能為農(nóng)商行的成長發(fā)展提供不斷地推動力。

四、對策建議

1.明確市場定位,爭取政策支持。農(nóng)商行的核心優(yōu)勢在于“三農(nóng)”,應(yīng)始終堅持為“三農(nóng)”服務(wù),從而構(gòu)建自身核心競爭力。農(nóng)商行在明確市場定位時要重新定義“三農(nóng)”:從支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到支持農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè);從支持農(nóng)民到支持中小企業(yè)、大農(nóng)戶甚至大型農(nóng)業(yè)企業(yè);從支持傳統(tǒng)農(nóng)村到支持新農(nóng)村建設(shè)等。同時農(nóng)商行要積極爭取包括財政補(bǔ)貼、減免稅、監(jiān)管優(yōu)惠政策、獲得政策獎勵等在內(nèi)的政府支持,從而提高自身資金配置效率,促進(jìn)成長,更好發(fā)揮功能。

2.強(qiáng)化全面風(fēng)險管理。強(qiáng)化全面風(fēng)險管理,需要做到:建立風(fēng)險管理治理結(jié)構(gòu),成立風(fēng)險管理組織或風(fēng)險管理委員會,并建立獨立的風(fēng)險評價、監(jiān)督及決策機(jī)構(gòu);建立健全風(fēng)險管理制度,農(nóng)商行可以先熟悉各個部門的業(yè)務(wù)從而制定風(fēng)險管理的方案,并建立風(fēng)險考核制度;建立風(fēng)險評價體系,提高風(fēng)險衡量、管理技術(shù),農(nóng)商行可以建立風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫,同時加強(qiáng)與銀監(jiān)部門的溝通,并且提高風(fēng)險管理的技術(shù)水平;增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,建立銀行風(fēng)險文化,農(nóng)商行要將風(fēng)險防范意識凝聚成每一位員工的價值觀,深入到每一個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中;加強(qiáng)風(fēng)險管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。

3.加強(qiáng)金融創(chuàng)新。從農(nóng)商行的現(xiàn)實情況來看需要加強(qiáng)金融創(chuàng)新:金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,農(nóng)商行要通過對市場的詳細(xì)調(diào)研分析,研發(fā)推廣更適合市場和客戶需求的金融新產(chǎn)品,比如多功能的銀行卡等;金融服務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)以客戶為中心,探索更新的服務(wù)方法,從而提高客戶滿意度,如設(shè)施的升級等;經(jīng)營理念創(chuàng)新,農(nóng)商行要立足商業(yè)本質(zhì),解放傳統(tǒng)思想,重點支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)集權(quán)化等方向;建立長效創(chuàng)新機(jī)制,要不斷地探索新的創(chuàng)新模式,讓創(chuàng)新成為一種常態(tài),并且堅持以人為本的創(chuàng)新體制,從而推動農(nóng)商行的不斷成長。

4.完善管理機(jī)制,建設(shè)員工隊伍。改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行必須建立符合現(xiàn)代商業(yè)要求的經(jīng)營管理機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高管理經(jīng)營效率,需要依照農(nóng)商行自身特點和風(fēng)險管理要求,建立全面的管理機(jī)制并不斷完善;在管理過程中,要職責(zé)分明,規(guī)范操作,同時保證管理的透明度;制定管理評價系統(tǒng),對管理結(jié)果反饋并總結(jié)修正。同時農(nóng)商行應(yīng)堅持以人為本,引智引才,提高員工素質(zhì),強(qiáng)調(diào)后備干部儲備,加強(qiáng)員工內(nèi)部輪崗制,推行全員的績效考核,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,并對員工實行分級培訓(xùn)的制度,從而加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),推進(jìn)銀行發(fā)展。

五、結(jié)論

結(jié)合這些影響農(nóng)村商業(yè)銀行成長性因素對農(nóng)商行提出對策建議有明確市場定位,爭取政策支持;強(qiáng)化全面風(fēng)險管理;加強(qiáng)金融創(chuàng)新和完善管理機(jī)制,建設(shè)員工隊伍,對不斷保持和培育農(nóng)村商業(yè)銀行的成長性起到借鑒意義。

參考文獻(xiàn):

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[3]馬德芳.大股東認(rèn)購、投資者情緒與定向增發(fā)折價[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2014.27.

作者簡介:謝鄭干(1996- ),男,安徽宿州人,安徽財經(jīng)大學(xué)2014級金融學(xué)院本科生,研究方向:金融學(xué)

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