王麗娜

摘 要：科學(xué)的管理理念與現(xiàn)代化的管理制度將推動(dòng)公司發(fā)展，幫助公司穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控作為現(xiàn)代化公司經(jīng)營管理中不可缺少的重要手段，對(duì)于監(jiān)督、管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、優(yōu)化公司的資源配置、調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、促進(jìn)公司完成經(jīng)營模式順利轉(zhuǎn)型，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。下文中，筆者將從個(gè)人參與公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的工作經(jīng)驗(yàn)，分析我國現(xiàn)階段部分公司在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與不足，并的提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以供學(xué)習(xí)與參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理 風(fēng)險(xiǎn)防范管控 安全隱患 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

國際市場中既有競爭也有機(jī)遇，公司要積極應(yīng)對(duì)來自于國內(nèi)外市場的發(fā)展需求、增強(qiáng)自身綜合競爭力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為了提升公司在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，排除經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與隱患，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，構(gòu)建全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與利潤收益。

一、公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的情況綜述

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控策略是公司實(shí)施科學(xué)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型中的重要管理手段，其能夠針對(duì)當(dāng)下市場的供需情況，分析存在哪些對(duì)公司發(fā)展有利的因素、影響公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的安全隱患。公司在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件，將公司發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營策略的制定與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)合起來，通過內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，為公司的經(jīng)營投資、項(xiàng)目開發(fā)、資金周轉(zhuǎn)提供數(shù)據(jù)支持和策略建議。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控策略，保證公司規(guī)章、工作守則、各項(xiàng)管理規(guī)范得到有效執(zhí)行，監(jiān)督公司員工的行為活動(dòng)，開展工作績效評(píng)估與考核，促進(jìn)公司健康、可持續(xù)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控策略的制定與實(shí)施，符合公司的外在發(fā)展需求，同時(shí)也保證了公司發(fā)展獲得內(nèi)在動(dòng)力——風(fēng)險(xiǎn)防范管控策略，能夠幫助公司查看市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，制定科學(xué)的經(jīng)營管理策略，因此符合外在發(fā)展需求；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，能夠優(yōu)化公司的內(nèi)部管理工作與生產(chǎn)活動(dòng)，有利于勞動(dòng)力生產(chǎn)率的提升，因此有效提升了公司的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控策略還能夠?yàn)楣緲淞⒄\實(shí)守信的良好信譽(yù)，提升公司的形象與聲譽(yù)，有利于公司品牌的樹立和推廣，有利于公司的長期發(fā)展規(guī)劃。

二、公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的問題分析

一是，部分公司管理領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。從我國很多公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況來看，公司的管理領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的認(rèn)識(shí)不清、意識(shí)薄弱，具體表現(xiàn)在：仍然使用落后的財(cái)務(wù)管理策略，片面看重和追求公司的短期、當(dāng)前利潤所得，不具備長期、可持續(xù)發(fā)展的眼界，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視而不見，增加了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的情況下將造成公司面臨負(fù)債破產(chǎn)的危機(jī)?，F(xiàn)實(shí)情況中，少數(shù)公司為了謀求發(fā)展機(jī)會(huì)，盲目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資，導(dǎo)致公司的負(fù)債比重過高，不利于公司市場競爭力的提升，反而降低了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二是，公司尚未形成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建意義在于，能夠?qū)镜娜可a(chǎn)運(yùn)營、組織管理活動(dòng)，實(shí)施全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金支出、費(fèi)用明細(xì)的統(tǒng)計(jì)、記錄、分析與監(jiān)測，從中分析是否存在對(duì)公司發(fā)展不利的因素與風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)周期的監(jiān)控。但現(xiàn)實(shí)情況中，部分公司缺乏相關(guān)規(guī)范與機(jī)制，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制缺失或者流于形式，失去實(shí)際效用。

三是，公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制需要完善。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)的，我國公司也積極參與國際市場競爭活動(dòng)，在提升公司經(jīng)營策略、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國際市場中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與隱患的防范，成為國內(nèi)公司企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。但現(xiàn)今少數(shù)公司缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理理念，認(rèn)識(shí)不到對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在公司經(jīng)營過程中不受重視、推行受阻。因此，公司應(yīng)當(dāng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層、決策人開始推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的實(shí)施，明確各部門財(cái)務(wù)內(nèi)控管理職責(zé)與權(quán)限，宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，構(gòu)建起財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

三、公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的對(duì)策與建議

一是，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的正確認(rèn)識(shí)。良好的內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮的作用不容小視。企業(yè)必須在綜合分析自身現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，盡力塑造一個(gè)適合風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控管理的機(jī)制與環(huán)境，以促進(jìn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范效果的提高。目前企業(yè)可從以下幾個(gè)方面來塑造內(nèi)部環(huán)境：第一，要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)更新管理觀念及意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)防范重要作用的深刻認(rèn)識(shí)；第二，要把風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理等相關(guān)企業(yè)文化的營造提上日程，借助宣傳教育來強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)及管理意識(shí)，使其樹立遵循程序辦事的原則；第三，在對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要事件進(jìn)行決策時(shí)，如制定年度預(yù)算方案、簽訂重要合同和做出重大決策，應(yīng)倡導(dǎo)集體決策。

二是，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的內(nèi)部機(jī)制。一方面，企業(yè)發(fā)展離不開制度保障，企業(yè)管理層應(yīng)在強(qiáng)化內(nèi)控管理重視程度的同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，明確制定相關(guān)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)管理制度、考查體系進(jìn)行建立健全，讓內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范工作處于有效的監(jiān)督當(dāng)中，通過獎(jiǎng)罰分明來調(diào)動(dòng)各部門與人員的工作主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效用及價(jià)值的真正發(fā)揮。在制定內(nèi)控制度時(shí)，可積極借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，利用座談會(huì)的開展等調(diào)動(dòng)各部門管理者及員工的共同參與，提高制定的具體性、全面性和針對(duì)性；另一方面，內(nèi)部監(jiān)督管理是保障管理制度落實(shí)全面性的必要條件，企業(yè)可借助內(nèi)部監(jiān)督專項(xiàng)小組的成立來強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。

三是，加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在管理財(cái)務(wù)的過程中應(yīng)詳細(xì)記錄好每筆財(cái)務(wù)收入與支出，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及市場經(jīng)濟(jì)趨勢做出分析，理智科學(xué)地形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并直面各種風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，給企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還可以展開多元化的培訓(xùn)、指導(dǎo)，借此對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)估能力做出提高，確保每位管理人員都具備良好的風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以便在日常工作時(shí)更好地進(jìn)行內(nèi)部控制管理，同時(shí)可客觀分析企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，做到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大限度降低，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢。

四是，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的會(huì)計(jì)核算工作。市場經(jīng)濟(jì)形勢在不斷變化與發(fā)展，因此公司的經(jīng)營活動(dòng)、策略制定，也應(yīng)當(dāng)隨著市場發(fā)展變化，有所調(diào)整與改善，以滿足市場消費(fèi)需求，防范經(jīng)營策略的滯后性，避免讓公司陷入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。作為公司的財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)不斷提升個(gè)人職業(yè)能力，學(xué)習(xí)并接受最新的資訊和知識(shí)理論，做好會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)無紙化財(cái)務(wù)管理，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與平臺(tái)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與信息，核對(duì)錄入的信息與數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效性。

綜上所述，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，緊跟市場經(jīng)濟(jì)的腳步，公司應(yīng)當(dāng)正確看待財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控的重要作用與現(xiàn)實(shí)意義。作為公司的財(cái)務(wù)人員需要提升個(gè)人專業(yè)能力，秉持職業(yè)道德與操守，促進(jìn)公司穩(wěn)定、順利發(fā)展。

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