莫曉明

摘要：自改革開放以后，我國市場經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，電力行業(yè)一直以來屬于我國國民經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟化不斷深入的今天，我國市場競爭越來越激烈。在這激烈的市場競爭之下，我國傳統(tǒng)的電力產(chǎn)業(yè)體制已無法再繼續(xù)發(fā)展下去。為此，我國的電力企業(yè)紛紛進行改革，傳統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部管理模式主要以粗放式的管理模式為主，改革之后的電力企業(yè)內(nèi)部管理模式主要以精細化管理模式為主。財務內(nèi)控管理工作是在體制改革過程中所衍生出的一種企業(yè)財務管理模式，財務內(nèi)控管理模式的應用，能夠有效減少我國電力企業(yè)的財務風險。本次研究通過對財務內(nèi)控管理對電力企業(yè)發(fā)揮的作用以及目前財務內(nèi)控管理應用在電力企業(yè)中所存在的問題進行分析，根據(jù)問題并提出了相關解決措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務內(nèi)控管理；重要性；問題；措施

隨著全球經(jīng)濟一體化的逐漸深入，我國的市場競爭越來越激烈。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性企業(yè)，同時也作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，在這激烈的市場競爭當中如果不進行變革，其將會沒有一席之地。而新的經(jīng)濟發(fā)展形勢對于我國傳統(tǒng)電力企業(yè)來說，既是發(fā)展的機遇，也是挑戰(zhàn)，想要化挑戰(zhàn)為機遇，對企業(yè)自身管理體制進行改革是必然的。為此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)必須改革，對企業(yè)自身的管理模式進行創(chuàng)新，提出順應我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的發(fā)展體制，才能抓住發(fā)展的機遇，才能在激烈的市場競爭當中占有一席之地。而財務管理作為管理電力企業(yè)經(jīng)濟命脈的部門，對其管理模式進行變革是必然的，本文通過對財務內(nèi)容管理對電力企業(yè)的作用以及目前應用過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，由此來看本次課題研究的重要性。

一、財務內(nèi)控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用

1.降低電力企業(yè)經(jīng)營的風險性

對于任何一個企業(yè)來說，財務管理一直以來都在企業(yè)內(nèi)部管理工作中占有非常重要的地位，電力企業(yè)也是如此。在電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作當中，財務內(nèi)控管理工作掌控著經(jīng)濟命脈，是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中非常重要的一個組成部分。企業(yè)在處于經(jīng)營管理的過程當中，有效的財務內(nèi)控管理能夠有效的對企業(yè)的資金和財產(chǎn)安全進行保障，以此來確保企業(yè)的正常經(jīng)營。有效的內(nèi)控管理能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風險，為企業(yè)管理者提供正確、詳細的風險經(jīng)營措施，以此來有效規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險，降低企業(yè)經(jīng)營的風險性，以此來為電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展效益最大化的發(fā)展目標。

2.財務內(nèi)控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性

將財務內(nèi)控管理應用至電力企業(yè)當中，在管理的過程當中由于財務內(nèi)控管理工作的實施是需要在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門、銷售部門以及物資管理部門三個部門之間相互進行溝通與協(xié)調(diào)下，才能夠?qū)⒇攧諆?nèi)控管理工作做好。而企業(yè)中的這三個部門在相互溝通與協(xié)調(diào)的過程當中，則能夠進一步的增強企業(yè)內(nèi)部的和諧互助，提高企業(yè)的系統(tǒng)性。此外，財務內(nèi)控管理工作是將企業(yè)的財務統(tǒng)計工作、業(yè)務管理工作、以及設計工作結合，利用財務內(nèi)控管理將這三方面的工作進行有效的結合，能夠有效的將企業(yè)的整體控制管理效果進行強化，以此來幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中規(guī)避風險。

二、電力企業(yè)使用財務內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)管理者對財務內(nèi)控管理工作的不重視

雖然財務內(nèi)控管理在我國電力企業(yè)中的應用已有一段時間，但是目前我國電力企業(yè)管理者對財務內(nèi)控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然，我國有不少電力企業(yè)為財務內(nèi)控管理工作設立了相關制度，但是由于企業(yè)管理者的不重視，導致底下員工在執(zhí)行財務內(nèi)控管理工作時，大多都呈懶散狀；其次，由于傳統(tǒng)的電力企業(yè)主要是以粗放式的財務內(nèi)控管理為主要管理方式，但是在日益發(fā)展的今天，粗放式的財務內(nèi)控管理已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，應該對其進行改革翻。但是由于企業(yè)領導的不重視，電力企業(yè)并未作出相關改革，電力企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作“舉步維艱”。

2.電力企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控管理工作的環(huán)境還不夠成熟

相比于發(fā)達國家，我國電力企業(yè)應該財務內(nèi)控管理的工作起步較晚，使用該財務管理的時間也比較短。因此我國電力企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控管理的工作環(huán)境相對來說還不是很成熟。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，受我國傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展模式的影響，我國電力企業(yè)的管理層人員大多都不屬于財務管理的專業(yè)人員，財務管理層人員大多是由其他部門上升上來的，這也就導致電力企業(yè)目前財務管理層的人員大多都缺乏財務管理方面的經(jīng)驗與專業(yè)知識，由此財務內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟；第二方面，企業(yè)都是以營利為目的的，即便電力企業(yè)屬于我國的基層性企業(yè)也是如此。因此，大多數(shù)電力企業(yè)的的管理者往往為了經(jīng)營而只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向，往往忽略了企業(yè)內(nèi)部的財務管理，在加上其對財務內(nèi)控的認識不夠全面，導致財務內(nèi)控管理難以在我國電力企業(yè)當中運行下去。

三、相關解決措施

1.提高企業(yè)管理者對財務內(nèi)控管理的認識

一項工作是否能夠順利實施，得到企業(yè)管理者的支持是非常重要的。目前，財務內(nèi)控管理工作沒有得到企業(yè)管理者的重視，主要是因為企業(yè)管理者對財務內(nèi)控管理的認識還不夠到位。要想得到企業(yè)管理者對財務內(nèi)控管理的重視，提高企業(yè)管理者對財務內(nèi)控管理的認識是非常必要的。那么該如何提升企業(yè)管理者對其的認識呢？首先，應該讓企業(yè)管理者認識到財務內(nèi)控管理的重要性，其次，再讓企業(yè)管理者意識到，如果再不重視對財務內(nèi)控管理工作，企業(yè)即將面臨企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟危機。

2.合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

針對內(nèi)控財務管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來看，對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進行合理優(yōu)化是非常重要的。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展環(huán)境下，要想提高電力企業(yè)的競爭能力，不斷的對企業(yè)內(nèi)部管理進行創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部管理部門優(yōu)化都是必要措施。而對于財務內(nèi)控管理來說，對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當中的應用提供一個良好的應用環(huán)境。

四、結語

綜上所述，目前財務內(nèi)控管理工作在電力企業(yè)當中的應用還存在不少的問題，企業(yè)管理者的不重視，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的惡劣都將會影響其在電力企業(yè)當中的應用。為此采取相應的措施是非常重要的。提高管理者對財務內(nèi)控管理的認識以及合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都能夠有效促進財務內(nèi)控管理在電力企業(yè)當中的應用。