張曉萍，閆 磊，楊雨龍

(1.大連理工大學(xué)盤(pán)錦校區(qū) 文法學(xué)院，遼寧 盤(pán)錦 124221；2.大連理工大學(xué) 體育教學(xué)部，遼寧 大連 116000)

信息經(jīng)濟(jì)下我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

張曉萍1，閆 磊1，楊雨龍2

(1.大連理工大學(xué)盤(pán)錦校區(qū) 文法學(xué)院，遼寧 盤(pán)錦 124221；2.大連理工大學(xué) 體育教學(xué)部，遼寧 大連 116000)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法，分析在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的體育用品業(yè)發(fā)展對(duì)策：1)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)信息化，升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，兼并重組小型企業(yè)；2)企業(yè)制造向智能化轉(zhuǎn)變，企業(yè)結(jié)構(gòu)向知識(shí)、技術(shù)型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；3)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，發(fā)現(xiàn)并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)；4)提升產(chǎn)品科技含量，創(chuàng)造吸引消費(fèi)者的個(gè)性化產(chǎn)品。

信息經(jīng)濟(jì)；體育用品業(yè)；發(fā)展對(duì)策

21世紀(jì)，人類已進(jìn)入了信息時(shí)代。信息時(shí)代節(jié)奏快、信息量大、變化加快等特點(diǎn)，導(dǎo)致知識(shí)爆炸，項(xiàng)目大量增加。信息化是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的。信息時(shí)代下，信息技術(shù)陽(yáng)光沐浴般滲透到各行各業(yè)中。在數(shù)字視聽(tīng)領(lǐng)域里，顯示技術(shù)正迎來(lái)新的爆發(fā)期，ULED、量子點(diǎn)、激光電視、曲面電視、超薄電視等技術(shù)陸續(xù)取得重大突破；智能電視領(lǐng)域，長(zhǎng)虹、康得新、東方視界共同宣布推動(dòng)裸眼3D產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尼爾森網(wǎng)聯(lián)、優(yōu)朋普樂(lè)、芒果TV和國(guó)廣東方表示將進(jìn)一步完善智能電視廣告標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，體育用品業(yè)也位列其中，我國(guó)體育用品業(yè)的信息化發(fā)展正處于不斷的摸索階段。中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇大會(huì)提出：國(guó)產(chǎn)品牌實(shí)現(xiàn)制造能力數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，力爭(zhēng)打入世界，開(kāi)拓更深更廣的世界市場(chǎng)。推動(dòng)我國(guó)體育用品業(yè)的信息化發(fā)展是新時(shí)期下順應(yīng)國(guó)家政策中體育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)體育消費(fèi)的必要措施。同時(shí)，如何利用信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國(guó)的體育用品業(yè)是我們目前亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1 信息經(jīng)濟(jì)

1.1 信息經(jīng)濟(jì)的含義

信息經(jīng)濟(jì)即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是以信息技術(shù)為依托，以信息產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)為代表性的產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)信息化和信息經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，信息經(jīng)濟(jì)由一批富有開(kāi)拓精神的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家和信息學(xué)家提出并不斷完善的一個(gè)新概念。最早提出“信息經(jīng)濟(jì)”概念的是美國(guó)學(xué)者馬克盧普教授。他在信息經(jīng)濟(jì)的經(jīng)典論著《美國(guó)的知識(shí)生產(chǎn)與分配》中首次提出了“知識(shí)產(chǎn)業(yè)”，它包括了教育、科學(xué)研究與開(kāi)發(fā)、通訊媒介、信息設(shè)施和信息活動(dòng)等五個(gè)方面[1]，并以大膽而富有創(chuàng)新精神的工作測(cè)算出信息產(chǎn)業(yè)在美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例。據(jù)馬克盧普教授估計(jì)，1958年信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值中占29%的比例。整個(gè)勞動(dòng)者的投入32%以上來(lái)自信息生產(chǎn)和信息活動(dòng)。20世紀(jì)50年代中期，從事信息產(chǎn)業(yè)的美國(guó)專業(yè)人員開(kāi)始超過(guò)其他行業(yè)以及世界上第一顆人造衛(wèi)星的成功發(fā)射標(biāo)志著信息時(shí)代拉開(kāi)了帷幕。

1.2 信息經(jīng)濟(jì)的特征

信息經(jīng)濟(jì)是在當(dāng)前時(shí)代背景下所產(chǎn)生的嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。信息數(shù)據(jù)是各行業(yè)在信息時(shí)代中取得重要成果的必要條件。如何以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為基準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展創(chuàng)新型、智力型、網(wǎng)絡(luò)型、可持續(xù)發(fā)展型經(jīng)濟(jì)成了各領(lǐng)域爭(zhēng)奪領(lǐng)先位置的首要目標(biāo)。因此，信息經(jīng)濟(jì)相比于其他經(jīng)濟(jì)具有兩大特征：一是極強(qiáng)的滲透性以及廣泛的應(yīng)用性。信息的傳播路徑就像水流一樣滲透到各行各業(yè)，無(wú)孔不入。在信息時(shí)代中，不論世界哪個(gè)地方，只要發(fā)生了事情，新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)就會(huì)迅速傳播開(kāi)來(lái)，信息、數(shù)據(jù)等重要資料只要有權(quán)限，網(wǎng)絡(luò)都能查到相關(guān)內(nèi)容。二是高度的融合性。信息資源可以與各個(gè)領(lǐng)域的各種技術(shù)、資本、結(jié)構(gòu)相融合，并最終促進(jìn)其進(jìn)化升級(jí)。當(dāng)前，信息經(jīng)濟(jì)在全球的傳播與滲透已經(jīng)波及到我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域，體育用品業(yè)也在其中。信息時(shí)代背景下，我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，亟需與新的信息形勢(shì)相結(jié)合，發(fā)展出一條能通向世界的、有自己特色的體育用品業(yè)道路。

2 信息經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 信息經(jīng)濟(jì)下我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展日趨成熟

當(dāng)今世界科技創(chuàng)新才是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的源泉。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展正愈發(fā)成熟。以下將從我國(guó)體育用品業(yè)的制造企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這兩點(diǎn)來(lái)分析我國(guó)體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度。

體育用品業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它包括體育用品制造業(yè)和體育用品銷售業(yè)[2]。而體育用品業(yè)就像一個(gè)贊助商一樣支持著體育健身、體育娛樂(lè)、體育表演業(yè)等體育產(chǎn)業(yè)。從體育用品制造企業(yè)數(shù)量來(lái)看。如表1，我國(guó)體育用品制造總企業(yè)數(shù)從2013年4月的894家企業(yè)增加到2015年4月的983家企業(yè)，呈上升趨勢(shì)。兩年間，我國(guó)體育用品制造企業(yè)數(shù)量增加了近一百家。雖然沒(méi)有從表格中直接獲得關(guān)于體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，但從體育用品制造企業(yè)數(shù)量的變化中可以看出整體呈上升趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)化程度正逐步加深。

表1 2013-2015年我國(guó)體育用品制造企業(yè)總數(shù) 個(gè)

數(shù)據(jù)來(lái)源：http://www.qianzhan.com/qzdata/detail/149/160426-6934ef73.html前瞻網(wǎng)：2013-2015年我國(guó)體育用品制造企業(yè)總數(shù)統(tǒng)計(jì)。 從體育用品業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來(lái)看，我國(guó)體育用品業(yè)生產(chǎn)企業(yè)包括運(yùn)動(dòng)服裝、球類器材設(shè)備、運(yùn)動(dòng)器械及器材、健身器械、娛樂(lè)及場(chǎng)地設(shè)備、體育科研測(cè)試器材、戶外運(yùn)動(dòng)裝備、漁具系列及運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)品、運(yùn)動(dòng)保健用品、裁判教練用品共11類。大類上基本無(wú)缺項(xiàng)，只是在個(gè)別大類的高端產(chǎn)品中存在缺項(xiàng)，如戶外運(yùn)動(dòng)中的航海、航空器材以及健身器械中科技含量較高的大型商用器械和運(yùn)動(dòng)隊(duì)專用器材等[3]。但在當(dāng)前到處充斥著信息化產(chǎn)品的社會(huì)中，我國(guó)體育用品業(yè)缺少的正是高端產(chǎn)品的科技創(chuàng)新力量。

2.2 信息經(jīng)濟(jì)下我國(guó)體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

一方面，2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年亞運(yùn)會(huì)以及2011年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等世界頂級(jí)體育賽事在我國(guó)的成功舉辦，令人們對(duì)于體育的熱情與日俱增。另一方面，全民健身計(jì)劃的提出、經(jīng)濟(jì)水平的提高、社會(huì)化活動(dòng)的增加等因素使得加強(qiáng)鍛煉、強(qiáng)身健體的觀念日益深入人心，體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展極大刺激了我國(guó)體育用品的市場(chǎng)需求。據(jù)UTBrand數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)體育體育市場(chǎng)將在2020年前超過(guò)奢侈品市場(chǎng)，每年將達(dá)雙位數(shù)增長(zhǎng)至2 808億人民幣，而同期奢侈品則將出現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)至1 924億人民幣。這里體現(xiàn)出我國(guó)體育用品業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展迅速；另外，信息化形勢(shì)下，發(fā)展計(jì)算機(jī)為主的智能化國(guó)外產(chǎn)品對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)生著很大的沖擊。2014年耐克在我國(guó)大陸地區(qū)實(shí)現(xiàn)收入26.02億美元，同年阿迪達(dá)斯在我國(guó)收入18.11億歐元。一些本土運(yùn)動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。2014年安踏體育公布的年業(yè)績(jī)顯示，其營(yíng)業(yè)收入為87.23億元，較2013年增長(zhǎng)22.5%，凈利潤(rùn)較2013年增長(zhǎng)29.3%至17億元。國(guó)外品牌在我國(guó)體育用品市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)品牌在我國(guó)市場(chǎng)下的相互競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)使得我國(guó)體育用品業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)盡顯無(wú)疑。

2.3 信息經(jīng)濟(jì)下我國(guó)體育用品業(yè)的初步轉(zhuǎn)型

在我國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品滯銷這些嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)家們旨在采取新的變革與創(chuàng)新來(lái)渡過(guò)這個(gè)艱難的時(shí)期。2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，將體育產(chǎn)業(yè)定義為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。可見(jiàn)，新形勢(shì)下體育用品業(yè)的創(chuàng)新改革勢(shì)在必行。

信息經(jīng)濟(jì)不僅給企業(yè)帶來(lái)了新的技術(shù)要求，更是在創(chuàng)新企業(yè)布局上提高了企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。以李寧公司為例。李寧公司從傳統(tǒng)的、缺乏與消費(fèi)者直接溝通的批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向建立零售直銷運(yùn)營(yíng)模式。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，李寧公司持續(xù)專注于構(gòu)建產(chǎn)品組合，采取世界上一些優(yōu)秀的原材料和頂尖科技，在最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格上提供最出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。李寧弓系列跑鞋就是李寧公司轉(zhuǎn)型中的重要科技成果之一，李寧弓的設(shè)計(jì)為我國(guó)體育用品業(yè)的改變開(kāi)了個(gè)好頭，它不僅使李寧公司有了自己的核心技術(shù)，提升了自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改變了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而且有望利用專利技術(shù)來(lái)對(duì)抗外來(lái)品牌對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的沖擊。

3 信息時(shí)代下我國(guó)體育用品業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 缺乏必要的總體發(fā)展戰(zhàn)略

過(guò)去的工業(yè)時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盈利的主要手段是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，此手段并不能長(zhǎng)久維持下去。新型的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，體育用品業(yè)企業(yè)如何開(kāi)發(fā)利用信息技術(shù)完善升級(jí)自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，根據(jù)怎樣的指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)結(jié)構(gòu)成為亟待解決的問(wèn)題。體育用品業(yè)雖然是為體育服務(wù)的，但實(shí)際上沒(méi)有明確的主管部門(mén)，缺乏統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施宏觀調(diào)控與協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)。低水平重復(fù)建設(shè)問(wèn)題突出，行業(yè)跨度大，各企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)不同，條塊分割，市場(chǎng)秩序混亂[4]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略模糊，規(guī)模小、分散是我國(guó)體育用品業(yè)一直突出的問(wèn)題。

3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品效益結(jié)構(gòu)低下

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要手段也不再是以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，而是逐步轉(zhuǎn)變成了不同的更適合信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。這種手段主要就是企業(yè)為客戶提供更加實(shí)用、方便、新穎的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)留住已有的舊客戶以及贏得更多的新客戶。目前，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最為突出的問(wèn)題，就是產(chǎn)品效益結(jié)構(gòu)低下，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)新能力、品牌意識(shí)以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品的差異性[5]。我國(guó)體育用品企業(yè)產(chǎn)品大多是中低檔次，產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低下，造成產(chǎn)品效益低下的局面。

3.3 市場(chǎng)定位模糊，營(yíng)銷方式陳舊

如今，信息時(shí)代要求管理者對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)更加具有前瞻性。一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，既可以預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)利潤(rùn)，又能發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)遇。此外，利用企業(yè)周邊各種資源為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是一個(gè)企業(yè)是否能立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)定位市場(chǎng)模糊，既想和一些知名品牌通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，又想找到屬于自己的一片領(lǐng)域。這樣往往會(huì)適得其反。沒(méi)有自己的招牌產(chǎn)品就像老鷹沒(méi)有了翅膀一樣，很可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去一席之地。企業(yè)缺乏市場(chǎng)定位能力，產(chǎn)品水平低下，重復(fù)生產(chǎn)，積壓嚴(yán)重，營(yíng)銷手段缺乏創(chuàng)意，沒(méi)有突出自己的品牌特色，看到一些成功的企業(yè)而去盲目模仿他們的宣傳手段，不根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制作特定的宣傳方案，并不會(huì)使產(chǎn)品深入到廣大消費(fèi)者的心里。

3.4 科技創(chuàng)新能力差，技術(shù)含量低

雖然國(guó)內(nèi)有幾家體育用品公司已經(jīng)向智能化轉(zhuǎn)型，但效果并不盡如人意。從整體上來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)的體育用品業(yè)并沒(méi)有真正達(dá)到智能化，仍然處在較低水平的階段。及早解決自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)問(wèn)題，盡快建立完善自主創(chuàng)新的機(jī)制，已成為我國(guó)體育用品業(yè)持續(xù)發(fā)展走向國(guó)際市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。相較于將重心放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)方面的耐克和阿迪，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)往往在生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入大量精力去經(jīng)營(yíng)管理而忽略研發(fā)設(shè)計(jì)投入，以模仿國(guó)外品牌復(fù)制其設(shè)計(jì)理念等造成產(chǎn)品同質(zhì)化及競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，而依靠節(jié)約成本和降低價(jià)格來(lái)拉攏顧客的方式也容易受到原材料價(jià)格和人力資源成本的影響[6]。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力不足，遠(yuǎn)未成為技術(shù)創(chuàng)新主體。體育用品產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)仍以傳統(tǒng)方法為主，自主研發(fā)和信息化工作投入不足，創(chuàng)新能力十分微弱。從體育用品業(yè)產(chǎn)品層次來(lái)看，名牌產(chǎn)品少，低端產(chǎn)品多，高科技高技術(shù)產(chǎn)品少之又少。

4 信息時(shí)代下我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展對(duì)策

4.1 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)信息化，升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，兼并重組小型企業(yè)

信息并不局限于信息產(chǎn)業(yè)，它不僅不會(huì)否定農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的存在，相反會(huì)促進(jìn)這些行業(yè)信息化智能化的發(fā)展。新時(shí)期下的十三五規(guī)劃明確提出要讓體育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)我國(guó)的體育消費(fèi)發(fā)展。有了政策的引導(dǎo)，我國(guó)體育用品業(yè)在新的改革時(shí)期跟隨信息化時(shí)代的步伐。首先，企業(yè)信息化、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)是推動(dòng)體育用品業(yè)整體產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。一方面，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)政策引導(dǎo)我國(guó)體育用品業(yè)向著信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變。將最新的信息技術(shù)應(yīng)用于體育用品制造，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，整合企業(yè)技術(shù)鏈，有利于從體育產(chǎn)品質(zhì)量、影響力到勞動(dòng)生產(chǎn)率都實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍。另一方面，企業(yè)模式逐步由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性服務(wù)走向高端生產(chǎn)性服務(wù)。抓住新時(shí)期信息化帶給我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，大力發(fā)展企業(yè)文化，提升產(chǎn)品檔次與服務(wù)質(zhì)量，讓生產(chǎn)性服務(wù)作為“無(wú)形產(chǎn)品”被列入產(chǎn)品的行列。其次，企業(yè)間的兼并與重組也對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)朝信息化升級(jí)有著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)的小型體育用品生產(chǎn)企業(yè)將不能完全適應(yīng)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，將這些小型企業(yè)進(jìn)行兼并與重組，可使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張與壯大，形成行業(yè)集群，解決我國(guó)體育用品企業(yè)規(guī)模小、品牌少的問(wèn)題，把有限的資源配置到最能代表行業(yè)發(fā)展水平與方向的企業(yè)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升競(jìng)爭(zhēng)。

4.2 企業(yè)制造向智能化轉(zhuǎn)變，企業(yè)結(jié)構(gòu)向知識(shí)、技術(shù)型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

勞動(dòng)密集型是我國(guó)體育用品業(yè)企業(yè)主要結(jié)構(gòu)。但如今，勞動(dòng)力資源已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì)。新興信息企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)或技術(shù)密集型，不但投資少，效率高，最終還將把人類從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，得到全面發(fā)展。阿迪達(dá)斯一直十分看好智能化生產(chǎn)在體育用品領(lǐng)域的應(yīng)用，智能化生產(chǎn)將成為阿迪達(dá)斯公司未來(lái)戰(zhàn)略的主要方向之一。該公司CEO赫爾伯特·海納在接受日本經(jīng)濟(jì)新聞的采訪時(shí)說(shuō)道：“面對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，我們將利用機(jī)器人來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)線將回歸歐美等消費(fèi)地[7]?！边@種商業(yè)模式的興起將會(huì)很大地影響像越南、緬甸等勞動(dòng)力成本低廉的亞洲國(guó)家。假如在人工費(fèi)較高的德國(guó)也能進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么亞洲國(guó)家的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因此，在傳統(tǒng)體育制造企業(yè)的變革中，第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息來(lái)生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的監(jiān)控與采集，通過(guò)信息溝通來(lái)學(xué)習(xí)別人的管理手段與信息技術(shù)，改革自己的企業(yè)生產(chǎn)模式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與儀器，升級(jí)企業(yè)生產(chǎn)鏈條，加大產(chǎn)品的科技力量投入，占據(jù)新型的產(chǎn)品市場(chǎng)。第二，大力引進(jìn)技術(shù)型人才、管理型人才，加強(qiáng)企業(yè)制度管理以及高科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，讓專業(yè)人員利用信息化專業(yè)技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和企業(yè)智能化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在體育用品業(yè)的變革浪潮中，企業(yè)唯有利用好信息的技術(shù)，盡快轉(zhuǎn)變觀念，挖掘培養(yǎng)各方面人才，轉(zhuǎn)變企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣才能不被信息時(shí)代所淘汰。

4.3 正確進(jìn)行市場(chǎng)定位，發(fā)現(xiàn)并開(kāi)拓新市場(chǎng)

一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)立足，提高在市場(chǎng)上的地位，很大因素在于該企業(yè)能否認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足。首先，品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本。國(guó)外的體育品牌定位很清晰，如德國(guó)品牌阿迪達(dá)斯，該公司將產(chǎn)品定位為運(yùn)動(dòng)鞋與運(yùn)動(dòng)服裝并廣泛宣傳。特別是在足球的商業(yè)運(yùn)作中，阿迪達(dá)斯的地位是無(wú)可比擬的，自1970年世界杯開(kāi)始，阿迪達(dá)斯成為國(guó)際足聯(lián)贊助商，阿迪達(dá)斯還給中國(guó)、尼日利亞、阿根廷、法國(guó)、西班牙、日本等國(guó)家的足球隊(duì)設(shè)計(jì)了球衣，其產(chǎn)品遍布全球。優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷方案能推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位，形成蝴蝶效應(yīng)。一方面，品牌定位必須建立在消費(fèi)者需求的立場(chǎng)上，體育用品企業(yè)必須滿足顧客的消費(fèi)需求以及特定需要。另一方面，任何品牌都不可能全方面滿足顧客。我國(guó)體育用品企業(yè)在與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，可以有意識(shí)突出產(chǎn)品某方面的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生新需求，給消費(fèi)者留下深刻的印象，形成新的品牌定位。其次，發(fā)現(xiàn)并拓展新市場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要路徑。2005年8月，阿迪達(dá)斯公司收購(gòu)兼并了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銳步，這次兼并收購(gòu)有助于增長(zhǎng)阿迪達(dá)斯公司在北美洲的市場(chǎng)占有率，并增長(zhǎng)其在體育用品中的世界地位。信息時(shí)代對(duì)企業(yè)管理者的要求十分嚴(yán)格，我國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)組織培養(yǎng)各領(lǐng)域?qū)I(yè)科技人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，讓他們?cè)谛畔⒒h(huán)境下發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，找準(zhǔn)潛在消費(fèi)人群，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)并且通過(guò)像耐克公司一樣兼并其他企業(yè)來(lái)拓展自己的領(lǐng)域，增大自己的品牌市場(chǎng)。

4.4 提升產(chǎn)品科技含量，創(chuàng)造吸引消費(fèi)者的個(gè)性化產(chǎn)品

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展愈發(fā)深入體育產(chǎn)業(yè)，不同年齡段的人群都開(kāi)始接觸智能設(shè)備。產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化與科技化是趨勢(shì)所在。順應(yīng)市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，只生產(chǎn)自己核心專業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)品，改變“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的傳統(tǒng)思想，注重信息的采集，加大收集利于市場(chǎng)需求的信息收集力度。除此之外，要“立足產(chǎn)品，回歸根本”。在以人為中心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)下，更多制造企業(yè)開(kāi)始思考如何留住客源的途徑?，F(xiàn)代信息社會(huì)中，應(yīng)該可以說(shuō)消費(fèi)者成了市場(chǎng)消費(fèi)方向的主流。所以體育用品企業(yè)唯有開(kāi)發(fā)出滿足當(dāng)下消費(fèi)需求，貼近消費(fèi)者興趣的產(chǎn)品，利用信息化技術(shù)為消費(fèi)者“排憂解難”，做好售后服務(wù)來(lái)打造良好的企業(yè)形象，推崇“顧客是上帝”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)的轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)造出更個(gè)性化的產(chǎn)品及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向信息化的轉(zhuǎn)變。相對(duì)于年輕一代的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，廠商所制造出來(lái)的產(chǎn)品已經(jīng)不能使其滿足，他們想的是與眾不同，他們不想和別人穿著相同款式的運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)在一起。他們渴望著穿著自己設(shè)計(jì)的、有著自己特色的產(chǎn)品。因此，做到產(chǎn)品創(chuàng)新是前提條件，突出產(chǎn)品特色是必要宣傳手段，找到消費(fèi)者偏愛(ài)是營(yíng)銷關(guān)鍵，將這三者相互結(jié)合，無(wú)縫銜接，產(chǎn)品既容易被消費(fèi)者認(rèn)可，贏得消費(fèi)者的青睞，又有利于把握市場(chǎng)動(dòng)向，創(chuàng)造出令大眾滿意的產(chǎn)品。

5 結(jié)束語(yǔ)

北京奧運(yùn)會(huì)之后的幾年間，我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展從頂峰進(jìn)入了低谷。在信息經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下以及我國(guó)當(dāng)前的政策引導(dǎo)下，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)正努力為適應(yīng)信息化社會(huì)而逐步轉(zhuǎn)型中。我國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)在升級(jí)企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)交流這些方面多做文章。針對(duì)不同的消費(fèi)人群做出不同的產(chǎn)品生產(chǎn)以及營(yíng)銷策略。提升產(chǎn)品科技含量，創(chuàng)造吸引消費(fèi)者的個(gè)性化產(chǎn)品。體育用品智能化、企業(yè)結(jié)構(gòu)逐步完善、消費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品個(gè)性化有利于我國(guó)的體育用品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。作為體育產(chǎn)業(yè)中的一部分，我國(guó)體育用品業(yè)的逐步完善轉(zhuǎn)型也會(huì)給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒意義。

[1]谷永芬,何建,李松吉.信息經(jīng)濟(jì)下中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展趨勢(shì)研究[J].情報(bào)科學(xué),2008,26(7):1007-1010.

[2]陳林祥.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局政策選擇的研究.[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007(3):75-82.

[3]張森,楊逸臣.中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展策略研究.[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,28(2):18-23.

[4]張玲.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)及體育市場(chǎng)發(fā)展[J].河北理工學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版,2005(2):141-143.

[5]許玲.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究[J].體育科學(xué),2011,31(5):33-41.

[6]鄒月輝,歐陽(yáng)井鳳.人口紅利窗口關(guān)閉期體育用品業(yè)發(fā)展困境及路徑選擇.[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2016,28(5):387-391.

[7]新浪財(cái)經(jīng).德國(guó)知名體育用品制造商阿迪達(dá)斯正試圖轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的商業(yè)模式[EB/OL].http://finance.sina.cn/usstock/whzx/2016-07-25/detail-ifxuhukz0959926.d.html.

Sports goods industry development in the era of information economy

ZHANG Xiao-ping1, YAN Lei1, YANG Yu-long2

(1.SchoolofHumanitiesandLaw,DalianUniversityofTechnology,Panjin124221,Liaoning,China; 2.Dept.ofP.E.,DalianUniversityofTechnology,Dalian116000,Liaoning,China)

With the arrival of the era of information, the information industry has been a focus of our attention. The development of new energy, data transmission and optical fiber communication technology makes the information economy emerge as the times require. Based on the data from literature, the author analyzed the development situation of Chinese sports goods industry under the information economy times, pointed out the existing problems and finally gave the countermeasures for the development of sports goods industry:1) To promote industrial information, upgrade industrial structure, and merger and recombine small businesses; 2) To realize intelligent transformation of enterprise manufacturing, and shift enterprise structure to knowledge-, technology-oriented structure; 3) To carry out the correct market positioning, find and explore new markets actively; 4) To enhance the scientific and technological content of products, and create personalized products to attract consumers.

information economy; sports goods industry; development strategy

2017-01-06

遼寧省社科規(guī)劃基金項(xiàng)目(L15ATY004)。

張曉萍(1962- )，女，副教授，研究方向體育教育與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練。

G80-052

A

1009-9840(2017)02-0014-05