趙文博,許彩明
(中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 體育學(xué)院,江蘇 徐州 221116)
“互聯(lián)網(wǎng)+”導(dǎo)向下體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
趙文博,許彩明
(中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 體育學(xué)院,江蘇 徐州 221116)
旅游業(yè)是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),其資源消耗低,帶動(dòng)系數(shù)大,就業(yè)機(jī)會(huì)多,綜合效益好。體育旅游與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,也是目前體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、專家訪談法結(jié)合SWOT分析法,分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素、外部的機(jī)遇因素和威脅因素,在此基礎(chǔ)上建立TOWS分析矩陣,為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定優(yōu)先戰(zhàn)略:區(qū)域合作戰(zhàn)略、打造品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、加強(qiáng)監(jiān)管戰(zhàn)略。
SWOT-TOWS;互聯(lián)網(wǎng)+;體育旅游產(chǎn)業(yè);戰(zhàn)略規(guī)劃
目前互聯(lián)網(wǎng)旅游迅速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游已經(jīng)成為旅游的新熱點(diǎn)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為主的新一代信息技術(shù)(包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等)在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)各部門的擴(kuò)散、應(yīng)用與融合的過程,本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化[1]。運(yùn)用SWOT理論分析互聯(lián)網(wǎng)體育旅游內(nèi)部和外部的影響因素,尋出關(guān)鍵因素之間的聯(lián)系和非關(guān)鍵因素的隱含的意義,為建立TOWS理論分析矩陣做支撐,從而為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游發(fā)展制定可靠的、客觀的戰(zhàn)略規(guī)劃。
SWOT分析法是由S(strengths)優(yōu)勢(shì)、W(weaknesses)劣勢(shì)、O(opportunities)機(jī)遇和T(threats)威脅組成。通過調(diào)查研究將與研究對(duì)象密切相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇和威脅列舉出來,然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想,將各種因素相互匹配起來進(jìn)行分析,從中得出相應(yīng)的結(jié)論支撐戰(zhàn)略選擇。
1.1 優(yōu)勢(shì)
1.1.1 我國(guó)體育旅游市場(chǎng)前景
約翰托夫勒在《第四次浪潮》中提出:人類社會(huì)第三次浪潮是服務(wù)業(yè)的革命,第四次浪潮是信息革命,第五次浪潮是娛樂和旅游業(yè)的發(fā)展,旅游業(yè)是最有發(fā)展前途的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)[2]。隨著體育產(chǎn)業(yè)第二次發(fā)展高峰的到來,體育旅游產(chǎn)業(yè)開始自立門戶,并以自身特有的魅力,迅速地成長(zhǎng)為體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中一個(gè)特別引人注目的亮點(diǎn)[3]。根據(jù)世界旅游組織數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全球旅游產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)為2%~3%,但作為其組成部分的體育旅游每年增速達(dá)14%。中信建投報(bào)告指出,目前我國(guó)體育旅游規(guī)模為1700億,僅占旅游行業(yè)規(guī)模的5%,如果追平發(fā)達(dá)國(guó)家25%的份額,有巨大空間待開發(fā)。
1.1.2 線上旅游市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最突出的特點(diǎn)就是線上購(gòu)買線下消費(fèi)的O2O模式,將傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品通過線上平臺(tái)展銷?;ヂ?lián)網(wǎng)模式下體育旅游的網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)主要由PC端OTA網(wǎng)站(OnlineTravelAgent,在線旅行社)和移動(dòng)端旅游APP應(yīng)用等兩大類構(gòu)成。如圖1所示,我國(guó)線上旅游市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。
圖1 2015-2017年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)[4]
1.1.3 我國(guó)擁有豐富的體育旅游資源
我國(guó)擁有廣闊的陸地和浩瀚海域,地勢(shì)地貌復(fù)雜,民族眾多,東西南北氣候有著顯著差異,不同地區(qū)都有自己特色的民族體育文化,擁有豐富多彩民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目和節(jié)慶。我國(guó)許多城市都在積極申請(qǐng)和承辦各類賽事,為體育旅游提供了絕佳的賽事和賽事遺產(chǎn)。全國(guó)各地的城市都在不斷發(fā)展和完善自己的旅游體系,建立當(dāng)?shù)氐穆糜稳?,如“環(huán)青海湖民族體育圈”“長(zhǎng)三角體育圈”“環(huán)太湖體育圈”等。各地政府和社會(huì)團(tuán)體也在利用地理和季節(jié)條件發(fā)展適合當(dāng)?shù)貙?shí)情的體育旅游產(chǎn)品,如北方的滑雪、南方的漂流、海南的高爾夫等。
1.1.4 國(guó)民收入支出逐年增加與人們休閑生活的需要
體育旅游是工作生活中的一種休閑娛樂的消費(fèi)活動(dòng),物質(zhì)條件是體育旅游的基礎(chǔ)條件。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2015統(tǒng)計(jì)年鑒,2013年全國(guó)人均可支配收入為18310.8元,2014年全國(guó)人均可支配收入為20167.1元,可支配收入的連年增長(zhǎng)為體育旅游提供了物質(zhì)保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的工作生活節(jié)奏的加快,人們對(duì)休閑生活追求日益增多。休閑體育旅游是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,而旅游作為一種人的自身基本需要是與生俱來的,是先天的,并不因外界條件的變化而改變[5]。
1.2 劣勢(shì)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育旅游產(chǎn)業(yè)人才缺乏,旅游產(chǎn)品單一
全國(guó)高校中只有少數(shù)高校開設(shè)旅游專業(yè),沒有學(xué)校開設(shè)體育旅游專業(yè),故互聯(lián)網(wǎng)體育旅游復(fù)合型的人才十分匱乏。各地區(qū)的體育旅游產(chǎn)品主要集中在大型賽事遺留下的場(chǎng)館參觀,體育旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品單一。
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)和體育旅游產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程緩慢
“互聯(lián)網(wǎng)+”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃,互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)三個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,三個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合形成一個(gè)全新獨(dú)立的系統(tǒng),需要三個(gè)產(chǎn)業(yè)緊密地融合在一起。三者的融合需要政策法規(guī)和技術(shù)的支持,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)體育旅游只是處在三者融合的初期,還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合和沉淀。
1.2.3 體育旅游產(chǎn)品缺乏對(duì)體育旅游文化的發(fā)掘
體育旅游資源分為體育旅游人文資源和自然資源兩大類型,體育旅游人文資源是體育旅游資源與人文旅游資源的融合,不僅包含人文旅游資源的特性,而且具有體育運(yùn)動(dòng)的元素,是經(jīng)旅游企業(yè)開發(fā)以后,更具有觀賞價(jià)值、文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、健身價(jià)值、教育價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等的體育旅游吸引物[6]。對(duì)體育旅游文化的深入研究和探索,有利于體育旅游產(chǎn)業(yè)更好更穩(wěn)地發(fā)展,促使體育旅游產(chǎn)業(yè)整體水平更上一層樓,然而當(dāng)前的體育旅游產(chǎn)品對(duì)體育旅游文化研究卻是相當(dāng)少的。
1.2.4 體育旅游產(chǎn)業(yè)布局混亂
體育旅游產(chǎn)業(yè)的打造過程,需要統(tǒng)籌布局,然而當(dāng)前體育旅游產(chǎn)業(yè)卻是粗放式的布局。全國(guó)各地只是根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和文化資源進(jìn)行粗獷的產(chǎn)業(yè)布局、體育旅游產(chǎn)品的跟風(fēng)式布局,造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。
1.3 機(jī)遇
1.3.1 政策的支持
2014年10月國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,其發(fā)展目標(biāo)是到2025年,體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億,同時(shí)還提出促進(jìn)體育旅游、體育傳媒、體育會(huì)展、體育影視等相關(guān)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展。2015年,《政府工作報(bào)告》中將“互聯(lián)網(wǎng)+”正式列入經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中。2016年《政府工作報(bào)告》中提出落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力;落實(shí)帶薪休假制度,加強(qiáng)旅游交通、景區(qū)景點(diǎn)、自駕車營(yíng)地等設(shè)施建設(shè),規(guī)范旅游城市秩序,迎接正在興起的大眾旅游時(shí)代。中國(guó)體育旅游博覽會(huì)截至2015年10月,已經(jīng)勝利召開了9屆,由國(guó)家體育總局和國(guó)家旅游局等部門聯(lián)合主辦,為我國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和布局提供了思想和宏觀方面的指導(dǎo)意見。
1.3.2 交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
在2015年的《政府報(bào)告》中指出,鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到12.1萬公里,其中高速鐵路超過1.9萬公里,占世界60%以上。高速公路通車?yán)锍坛^12萬公里[7]。我國(guó)擁有完備的鐵路、公路、民航和高鐵交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),為旅游者提供了多種交通線路和豐富的交通形式。
1.3.3 群眾體育的開展和休閑時(shí)間的增多
2014年10月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,將全民健身上升到國(guó)家戰(zhàn)略,使得民眾對(duì)體育有了更深刻的認(rèn)知,同樣為體育旅游帶來體育健身的大環(huán)境。法定假日和公休體制的確立,使得人們休閑的時(shí)間增多,為體育旅游提供了時(shí)間基礎(chǔ)。
1.4 威脅
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)體育旅游產(chǎn)品價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)
互聯(lián)網(wǎng)和體育旅游的結(jié)合,眾多OTA和APP軟件可以為消費(fèi)群體提供體育旅游產(chǎn)品價(jià)格,導(dǎo)致體育旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品低價(jià)或欺騙性價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng),不利于體育旅游產(chǎn)品的健康發(fā)展。
1.4.2 缺少針對(duì)體育旅游的法律條規(guī)
中國(guó)作為法治國(guó)家,依法治國(guó)、依法辦事是時(shí)代發(fā)展的需要。體育旅游產(chǎn)業(yè)想要更好更快地發(fā)展,必然需要法律條例作為依托規(guī)范體育旅游參與的雙方,即體育旅游產(chǎn)品購(gòu)買方和體育旅游產(chǎn)品的售賣方都需要專門法律的規(guī)范和保護(hù),然而目前還沒有專門針對(duì)體育旅游的法律條例。
1.4.3 網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加需要誠(chéng)信,這種以線上購(gòu)買線下消費(fèi)的O2O模式,最大的缺陷和威脅就是不誠(chéng)信,導(dǎo)致部分人對(duì)聯(lián)網(wǎng)旅游整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)不信任。
運(yùn)用SWOT分析法,分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W)、外部環(huán)境的機(jī)遇(O)和威脅(T)。在此基礎(chǔ)上,再運(yùn)用TOSW分析法分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更具有客觀性和可靠性。TOWS分析模式的基本原理是:系統(tǒng)可以應(yīng)用這種分析與決策技術(shù),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì),避開威脅,把握發(fā)展機(jī)會(huì)[8]。
TOWS分析法第一步環(huán)境審視,主要包括“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。1)確定指標(biāo)體系,識(shí)別“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與威脅。2)專家評(píng)定,確認(rèn)每一個(gè)因素的權(quán)重與評(píng)價(jià)值。3)確認(rèn)影響“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游發(fā)展關(guān)鍵的內(nèi)外部環(huán)境因素。
第二步:依照因素評(píng)價(jià)矩陣的綜合評(píng)價(jià)值確定影響程度,將綜合評(píng)價(jià)值較高的因素進(jìn)行排列,構(gòu)建TOWS理論分析矩陣(見圖2),進(jìn)行綜合分析得到系統(tǒng)的潛在戰(zhàn)略,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì),避開威脅,把握發(fā)展機(jī)會(huì)。
優(yōu)勢(shì)-機(jī)遇戰(zhàn)略(SO):重點(diǎn)考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇因素,旨在使兩者有利影響最大化,即為“Maxi-Maxi”原則。
劣勢(shì)-威脅戰(zhàn)略(WT):重點(diǎn)考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游的劣勢(shì)與威脅因素,旨在使兩者不利影響最小化,即“Mini-Mini”原則。
劣勢(shì)-機(jī)遇戰(zhàn)略(WO):重點(diǎn)考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游的劣勢(shì)與機(jī)遇因素,旨在使前者影響最小化,后者影響最大化,即“Mini-Maxi”原則。
優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)戰(zhàn)略(ST):重點(diǎn)考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)因素,旨在使前者影響最大化,后者影響最小化,即“Maxi-Mini”原則。
第三步:優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游內(nèi)部環(huán)境S和W與外部環(huán)境O和T進(jìn)行交叉配對(duì),得出4類優(yōu)先戰(zhàn)略。
圖2 TOWS理論分析矩陣
TOWS分析是在SWOT分析基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展,已不僅僅是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素的審視,而是步入戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域[9]。依據(jù)TOWS理論分析方法,對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游的內(nèi)部環(huán)境S(優(yōu)勢(shì))與W(劣勢(shì))和外部環(huán)境O(機(jī)遇)與T(威脅)4類因素進(jìn)行分析。運(yùn)用專家訪談評(píng)價(jià)確定4類因素的子因素權(quán)重與評(píng)價(jià)值,得出互聯(lián)網(wǎng)體育旅游發(fā)展的內(nèi)外部影響因素評(píng)價(jià)矩陣(見表1、表2)。
由表1、表2分析綜合評(píng)價(jià)值,得到互聯(lián)網(wǎng)體育旅游發(fā)展的內(nèi)、外部關(guān)鍵影響因素:S1、S3、S5、S7、W1、W2、W3、W4、O1、O3、O4、T1、T2、T3。將上述14種子因素依綜合評(píng)價(jià)值高低排列構(gòu)建TOWS矩陣(見表3)進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析研究,確定“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游發(fā)展的戰(zhàn)略,以便發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)遇、克服劣勢(shì)、規(guī)避威脅,考慮非關(guān)鍵因素和戰(zhàn)略實(shí)施可行性,最終確定了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游發(fā)展的6大戰(zhàn)略。
表1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游發(fā)展的內(nèi)部影響因素評(píng)價(jià)矩陣
表2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游發(fā)展的外部影響因素評(píng)價(jià)矩陣
表3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育旅游發(fā)展的系統(tǒng)的TOWS矩陣
3.1 區(qū)域合作戰(zhàn)略
鼓勵(lì)和引導(dǎo)各省市體育、旅游行政部門,建立合作機(jī)構(gòu),并指導(dǎo)和督促所轄地、市、州體育與旅游部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),共同實(shí)施和推動(dòng)體育和旅游的合作,推進(jìn)本省、本地區(qū)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展[11]。我國(guó)擁有遼闊的疆域,眾多的民族,各區(qū)域地理和氣候各異,使得我們國(guó)家從南到北、從西到東,各個(gè)區(qū)域都有獨(dú)特的傳統(tǒng)的文化節(jié)慶和民俗體育活動(dòng)。我國(guó)的交通線路四通八達(dá),便利快速的出行條件,為我國(guó)體育旅游資源跨區(qū)域的合作、發(fā)展文化特色體育旅游提供了交通基礎(chǔ)。體育旅游區(qū)域性的合作,可以最大限度統(tǒng)籌利用各區(qū)域的自然資源、人文資源,打造布局合理、體系完善的體育旅游產(chǎn)業(yè),是體育旅游產(chǎn)業(yè)健康合理發(fā)展的必選之路。體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資金的注入,當(dāng)國(guó)家建設(shè)資金不足時(shí),區(qū)域間的合作顯得尤為重要。
3.2 打造品牌戰(zhàn)略
品牌作為巨大的無形資產(chǎn)和最佳經(jīng)濟(jì)效益的載體,不僅是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁的重要標(biāo)志,也是企業(yè)文化和紀(jì)律的體現(xiàn)。對(duì)消費(fèi)者而言品牌代表著歸屬感、安全感和信任感?;ヂ?lián)網(wǎng)體育旅游產(chǎn)業(yè)應(yīng)該在國(guó)家戰(zhàn)略引導(dǎo)下,建立品牌產(chǎn)品,樹立品牌形象,獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和贊許。
3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
體育旅游很多產(chǎn)品生命周期短,主要原因就是產(chǎn)品不能與時(shí)俱進(jìn),產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的源泉,也是時(shí)代發(fā)展的要求。產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)是要符合消費(fèi)者的需求和緊跟科技進(jìn)步的步伐,互聯(lián)網(wǎng)體育旅游產(chǎn)品主要以交通、住宿、景區(qū)門票等為主的線上銷售,在此基礎(chǔ)上應(yīng)加大對(duì)旅游線路和景點(diǎn)的開發(fā),去發(fā)掘產(chǎn)品的文化價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。在產(chǎn)品開發(fā)時(shí),要深入了解旅途中體育旅游者的需要和體育旅游文化本質(zhì)。
3.4 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
國(guó)家培養(yǎng)復(fù)合型互聯(lián)網(wǎng)體育旅游專業(yè)人才,應(yīng)大力支持體育院校、旅游院校、計(jì)算機(jī)院校和旅游公司合作辦學(xué),培養(yǎng)具有針對(duì)性互聯(lián)網(wǎng)體育旅游專業(yè)人才。在高學(xué)歷人才培養(yǎng)的同時(shí),也應(yīng)聯(lián)合各部門成立培訓(xùn)基地,對(duì)已經(jīng)從業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)體育旅游從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),豐富其理論知識(shí)和應(yīng)用技能。
3.5 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的廣告營(yíng)銷主要以電視、報(bào)紙、廣播和廣告牌等為廣告載體媒介,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)體育旅游廣告投入主要是網(wǎng)站頁(yè)面和APP軟件的消息推送等。全國(guó)排名前十的OTA都有自己的網(wǎng)站和APP應(yīng)用,界面上都設(shè)有關(guān)于體育旅游的模塊,但沒有一家設(shè)有醒目的體育旅游專題模塊。加快體育旅游的發(fā)展,應(yīng)成立專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)體育旅游公司,建設(shè)體育旅游專屬網(wǎng)站和APP應(yīng)用。
3.6 加強(qiáng)監(jiān)管戰(zhàn)略
只有對(duì)市場(chǎng)規(guī)則加以完善,建立一定的行政力量和法律體系維護(hù)市場(chǎng)秩序,旅游市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體制才能保障[11]。設(shè)立統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)構(gòu),形成一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)管體系大網(wǎng)絡(luò),健全體育旅游和互聯(lián)網(wǎng)使用的法律法規(guī),從而引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)體育旅游健康發(fā)展。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)不僅是監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)體育旅游網(wǎng)上消費(fèi)的安全和誠(chéng)信問題,同時(shí)通過加強(qiáng)制度、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、信息等新經(jīng)濟(jì)要素融合,利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)各城市之間、各景區(qū)之間整體聯(lián)動(dòng),使互聯(lián)網(wǎng)體育旅游產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定、與區(qū)域聯(lián)合發(fā)展。
[1]寧家駿.“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施背景、內(nèi)涵及主要內(nèi)容[J].電子政務(wù),2015(6):32-38.
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Strategic planning of the development of sports tourism industry under the guidance of "Internet+"
ZHAO Wen-bo, XU Cai-ming
(InstituteofPhysicalEducation,ChinaUniversityofMiningandTechnology,Xuzhou221116,Jiangsu,China)
Tourism is a strategic industry with its low resource consumption, lead coefficient, employment opportunities, comprehensive benefits. Sports Tourism in conjunction with the Internet is a product of the times, and is also the need to develop sports tourism industry. With the methods of literature, mathematical statistics, expert interview and SWOT analysis, it made an analysis of the "Internet+" internal strengths factors and weakness factors mode of sports tourism industry, external opportunities and threats, and established TOWS analysis matrix to develop strategic priorities for the "Internet+" sports tourism industry development mode: strategies of regional cooperation, brand, product innovation, personnel training, Internet marketing, and supervision strengthening.
SWOT-TOWS; Internet+; sports tourism industry; strategic planning
2016-11-28
趙文博(1991- ),男,碩士研究生,研究方向體育教育訓(xùn)練學(xué)。
G80-052
A
1009-9840(2017)02-0090-04