沈功燦

摘 要：管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，如何進行企業(yè)管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)界人士所必須面對的課題。企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機構，而且企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。文章論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新當前存在的問題，提出了促進企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 必要性 存在問題 策略

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）03-265-02

企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟發(fā)展過程中社會各界密切關注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學術界也出臺了很多的研究成果來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐.這些管理模式和管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理理論又在企業(yè)管理的實踐中得到進一步檢驗，適合企業(yè)發(fā)展的成果得以延續(xù)和發(fā)展，不適合企業(yè)發(fā)展的成果逐步退出市場，而這往往以大量企業(yè)管理的慘痛失敗為代價?？傮w說來，創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的一條主線，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能與時俱進，適應科學技術飛速發(fā)展的新形勢的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)永立時代潮頭，保持核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個企業(yè)成功與否的決定性因素。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關鍵因素。隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求和市場環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動蕩，唯有進行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)真正擁有核心競爭力。創(chuàng)新一旦成功，不僅可以向市場推出科技含量較高的新產(chǎn)品，而且可以大大提高產(chǎn)品服務和市場占有量，從而開拓新的市場領域。

2.管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè)，由弱到強，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時間長短限制的。其關鍵在于企業(yè)是否與時俱進，能否根據(jù)環(huán)境和技術水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標。反之，企業(yè)則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展。

3.管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。創(chuàng)辦企業(yè)，最終是為了實現(xiàn)追求收益最大化這一目標，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標的最有效途徑。管理創(chuàng)新的過程，既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來決定。這種收益不論是現(xiàn)實的和眼前的，還是潛在的和長遠的，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

1.員工缺乏創(chuàng)新意識。根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理工作開展的過程當中，員工普遍對創(chuàng)新產(chǎn)生抵制情緒，究其原因在于人的惰性，在思維以及行為上面都存在著很多依賴的情緒。管理創(chuàng)新的關鍵在于企業(yè)要更改現(xiàn)行的制度以及沿用多年的管理行為習慣，因此員工產(chǎn)生的防御心理就不足為奇了。然而并不是所有的抵制都是一樣的，有一些人能夠從長遠的角度出發(fā)來將這種抵制的情緒克服，用正面積極的眼光來看待變革，然而有些人則抱殘守缺，一味的將改革帶來的壞處放大，因此就形成了消極的情緒，通常情況下，如果不處理好員工的抵制情緒就會增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。

2.利益失衡。利益的滿足是員工的根本需要。管理創(chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關系，一旦變革就有可能威脅或損害到既得利益，出于對自身安全的考慮，員工就會對變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒，如變革有可能導致他的權力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動強度增大，工作自由度減弱，或?qū)λ麄兊闹R和技能水平提出更高要求，甚至有可能導致下崗或失業(yè)等，這一切都會導致員工反對變革。

3.企業(yè)文化滯后。眾所周知，文化在人類社會發(fā)展過程中起到了至關重要的作用。同理，對一家企業(yè)而言，其文化在促進企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導向性、約束性、激勵性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過程中，必須將企業(yè)文化對改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應當依照管理理念、管理價值觀念的轉(zhuǎn)變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實際的適應水平與承受范圍。只有和企業(yè)員工形成強烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。

4.管理主體的創(chuàng)新目標需明確。企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個明確的目標或?qū)ο螅@是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實現(xiàn)目標，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實現(xiàn)設定的管理創(chuàng)新目的，這就需要在實際的工作中凸顯目標，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領導，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標設計能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對性和合理性。

5.激勵約束機制不相配套。激勵是指企業(yè)通過設計適當?shù)莫劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來激發(fā)、引導和保持員工行為，以有效地實現(xiàn)組織目標的系統(tǒng)活動。在某種程度上，管理的重要內(nèi)容就是激勵。管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵機制創(chuàng)新有關，任何一次管理創(chuàng)新舉措如果沒有根據(jù)企業(yè)目標設計出一套相應的激勵約束機制來充分把握員工的情緒，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，那么創(chuàng)新目標最終將難以實現(xiàn)，因此激勵約束機制的設計對管理創(chuàng)新十分重要。管理創(chuàng)新的一切活動由員工來實現(xiàn)，員工的積極性，創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標實現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新目標才能順利實現(xiàn)，否則將嚴重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實現(xiàn)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新應采取的策略

1.管理思想的創(chuàng)新。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程需要有一個指導思想，統(tǒng)領和協(xié)調(diào)方方面面，這就是企業(yè)的管理思想。管理思想是在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境正確的把握，對內(nèi)部組織狀況準確分析，對企業(yè)發(fā)展目標準確定位的基礎上產(chǎn)生的，反過來又對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和整個過程及其每個員工進行指導，同時與企業(yè)有關的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。

2.采取積極措施，轉(zhuǎn)化員工抵制。員工抵制是必然的，因此就必然面臨著如何轉(zhuǎn)化的問題。首先要通過使全體員工產(chǎn)生危機感而理解變革的必要性和迫切性。其次，通過充分的溝通和解釋變革目標而使員工充分理解并認同它，并通過創(chuàng)造機會讓人們表達他們對現(xiàn)狀的評價，對變革過程的希望和建議，使其成為變革中的一分子而不是旁觀者。最后通過充分調(diào)動其潛能和有效的薪酬激勵機制，使員工關注變革的結果并為之努力。

3.構建優(yōu)良的企業(yè)文化，強化文化創(chuàng)新。對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構建，其關鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)競爭力的提高。所以，構建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵舉措。那么，企業(yè)應如何構建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的構建，應當由“虛”至“實”，而其文化的貫徹落實，應當做到企業(yè)對自身的文化進行合理、準確的定位。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標或戰(zhàn)略，對其文化的中心內(nèi)容進行設計，其中包含了企業(yè)的愿景、目標及其價值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準確地對市場發(fā)展進行預測和評估，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，同時企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場變化和經(jīng)濟變化提供理論依據(jù)的基礎，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應進行創(chuàng)新，準確的制訂短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標的建設階段，必須要調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

5.增強員工培訓，提升員工的適應性。企業(yè)的管理創(chuàng)新是以員工整體素質(zhì)的提高為基礎的，脫離了這個基礎，任何創(chuàng)新措施都是無效的。因此，要加強對員工的培訓，提升員工的適應性，通過自上而下的培訓教育，使員工學習新知識，接受新觀念，掌握新技術，學會用新的觀念和方法來看待和處理新形勢下的各種新問題，從而增強對企業(yè)管理創(chuàng)新的適應力和心理承受能力，增強他們對管理創(chuàng)新的理性認識，使他們自覺成為管理創(chuàng)新的主力軍。

總之，在激烈的市場競爭中，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本，貫穿于企業(yè)生命的始終。企業(yè)發(fā)展是個動態(tài)的過程，管理創(chuàng)新也是個動態(tài)的過程，需要隨著環(huán)境的變化不斷進行自我修正和完善。企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：恩凱控股有限公司 浙江寧波 315000）（責編：李雪）