周曉紅， 姜發(fā)根

(安徽三聯(lián)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 安徽 合肥 230601)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇
——基于價值鏈微觀視角的探討

周曉紅， 姜發(fā)根

(安徽三聯(lián)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 安徽 合肥 230601)

近年來，我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展軌道，經(jīng)濟(jì)增長動力由要素驅(qū)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動，經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型轉(zhuǎn)為集約型。新常態(tài)下，安徽社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局逐步轉(zhuǎn)變、要素成本上升、資源環(huán)境約束加強，安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已形成倒逼機制，同時，因受制于產(chǎn)業(yè)價值鏈分工中的不利地位，安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，為此，應(yīng)從價值鏈提升的角度，增強比較優(yōu)勢和核心競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)； 中小企業(yè)； 轉(zhuǎn)型升級； 價值鏈

2014年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，習(xí)總書記明確指出，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了“新常態(tài)”，并強調(diào)要“適應(yīng)新常態(tài)，共同推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展”的要求。新常態(tài)下，安徽經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向定位于“低碳經(jīng)濟(jì)”、“綠色消費”、“節(jié)能環(huán)?！?，在具體實施及推進(jìn)上著眼于產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇與思考。鑒于安徽中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)、擴大稅收、增進(jìn)社會穩(wěn)定等方面的地位和作用，同時又受制于諸多瓶頸的現(xiàn)狀，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展應(yīng)成為我省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點。

對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的研究，國內(nèi)外學(xué)者主要從動態(tài)能力、產(chǎn)業(yè)集群、全球價值鏈以及“四種升級模式”等角度分別進(jìn)行闡述[1]，對于從價值鏈的角度進(jìn)行系統(tǒng)研究的還比較缺乏。

本文正是基于價值鏈微觀視角的分析和探討，構(gòu)思安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇，并對其進(jìn)行充分的闡述和論證，以期對此方面的研究做出有益的補充和完善，同時也為新常態(tài)下創(chuàng)新安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑提供借鑒和參考。

一、安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的必然選擇

(一)就中小企業(yè)而言，其自身發(fā)展中存在著諸多的瓶頸和桎梏，轉(zhuǎn)型升級是其生存與發(fā)展的選擇。

首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。安徽中小企業(yè)主要分布在勞動密集型的加工制造業(yè)，2016年比重達(dá)54.65%①，位于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，利潤空間狹小，且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的生存發(fā)展。其次，生產(chǎn)成本攀升，要素優(yōu)勢喪失。隨著“路易斯”人口拐點的到來以及資源瓶頸約束加強，安徽中小企業(yè)原有的“資源優(yōu)勢”變成“資源優(yōu)勢陷阱”。一是人口紅利消失引起的中小企業(yè)用工成本上升是不可逆轉(zhuǎn)的。2016年安徽城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員月平均工資3087元，比2011年的1738元增加了40%；二是原材料價格的上漲越來越對中小企業(yè)的利潤產(chǎn)生擠出效應(yīng)。其中黑色金屬材料、建筑材料、農(nóng)副產(chǎn)品材料等自2011年以來年增幅都在10%以上。再次，中小企業(yè)群體效應(yīng)不明顯。一是在一定區(qū)域內(nèi)集聚的中小企業(yè)還基本停留在“碰撞式”發(fā)展方式上，產(chǎn)業(yè)布局“百家姓”俱全，形成不了“抱團(tuán)”發(fā)展的區(qū)域優(yōu)勢；二是即使是在同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的各企業(yè)集聚，也僅源于優(yōu)惠政策才紛至沓來，分工協(xié)作及生產(chǎn)集中程度低，未能形成縱向的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，也未能形成實質(zhì)上的產(chǎn)業(yè)集群。最后，國際分工不合理。由于缺乏核心能力和自主品牌，我省中小企業(yè)多數(shù)還處在貼牌(代工)OEM生產(chǎn)階段，處于國際分工和國際價值鏈的低端環(huán)節(jié)，有待于向設(shè)計制造ODM階段和自主品牌OBM階段轉(zhuǎn)型升級。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前安徽出口商品中超90%是貼牌產(chǎn)品。新常態(tài)是對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的科學(xué)把握，系統(tǒng)闡釋了經(jīng)濟(jì)運行的內(nèi)在要求，強調(diào)由注重速度的增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅亟Y(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升和均衡協(xié)調(diào)的包容性增長[2]。安徽中小企業(yè)若不能準(zhǔn)確地把握新常態(tài)的深遠(yuǎn)意義，加快解除自身發(fā)展瓶頸，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，就很難獲得生存與發(fā)展。

(二)從中小企業(yè)外部而言，源于國內(nèi)外資源環(huán)境約束加強，轉(zhuǎn)型升級是順應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)的要求。

改革開放三十多年來，我省經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)快速增長，綜合實力顯著增強，但以資源和環(huán)境為代價的粗放型發(fā)展方式并沒有得到有效轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展能力不強。首先，資源利用總量不斷增加，利用效率又相對偏低。據(jù)統(tǒng)計，2015年我國總能源、石油、原煤、粗鋼、精煉銅、電解鋁等礦產(chǎn)資源消費量除石油位居世界第二外，其他均為世界第一，而單位GDP能耗為同期美國的2.7倍、日本的4.5倍，是世界平均水平的2.2倍[3]。其次，環(huán)境問題日益嚴(yán)峻。短缺經(jīng)濟(jì)時代，為加速經(jīng)濟(jì)增長，大量高耗能、高污染的工業(yè)企業(yè)得以存續(xù)和發(fā)展，大量排放的廢水、廢氣、固體廢物導(dǎo)致自然環(huán)境惡化、水污染嚴(yán)重、空氣質(zhì)量不斷下降。為此，近年來隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，安徽省政府進(jìn)一步強化了節(jié)能減排的政策，約束相關(guān)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展行為，壓縮高能耗、高排放、高污染行業(yè)的生存空間。中國政府也承諾在十年內(nèi)即到2019年降低碳排放量40%～45%。同時，國際貿(mào)易中環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品形成的綠色壁壘，對國內(nèi)企業(yè)節(jié)能減排及產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保方面提出了更高的要求。節(jié)能減排既是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主旨要義之一，也是時代經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，這就預(yù)示著那些高消耗、高污染，低效益、低產(chǎn)出的企業(yè)若不加快轉(zhuǎn)型升級，很可能會因與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求相悖，與時代經(jīng)濟(jì)不符而被淘汰。

二、安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)

1.世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成挑戰(zhàn)

金融危機后世界經(jīng)濟(jì)主體間的競爭與博弈日趨激烈，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)新的趨勢和階段性的特征：首先，西方發(fā)達(dá)國家將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到科技和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)新能源研究、新技術(shù)開發(fā)的制高點，且通過各種措施和手段防止技術(shù)擴散，控制、瓦解發(fā)展中國家的研發(fā)能力和研發(fā)體系，致使其低端國際分工地位長期無法改變；其次，金融危機后出現(xiàn)的“逆全球化”、“新工業(yè)革命”和發(fā)達(dá)國家的“再工業(yè)化”，使我國企業(yè)比較競爭優(yōu)勢的空間進(jìn)一步被壓縮；再次，歐美強化了對華的貿(mào)易救濟(jì)措施和貿(mào)易壁壘，致使我國出口貿(mào)易摩擦不斷增加，國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨的壓力更大。與此同時，發(fā)展中國家也日益形成挑戰(zhàn)和威脅，比如印度、越南等一些新興發(fā)展中國家利用比中國更廉價的勞動力和資源比較優(yōu)勢，在價格上對我國出口產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，中國被尷尬地擠壓在了低工資的窮國和追求創(chuàng)新的富國之間，對我國中小企業(yè)深度融入全球經(jīng)濟(jì)和全球產(chǎn)業(yè)分工形成了新的挑戰(zhàn)。

2.我國經(jīng)濟(jì)下行壓力給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來挑戰(zhàn)

我國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加期”[4]。三期疊加階段，受前期刺激性政策的后遺癥影響，我國宏觀經(jīng)濟(jì)將在相當(dāng)長一段時期內(nèi)一直存在“流動性泛濫”、“債務(wù)高筑”、“經(jīng)濟(jì)泡沫化”、“產(chǎn)能過?！钡葐栴}的困擾，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)。首先，產(chǎn)能過剩問題更加突出，市場進(jìn)入低價、無序、血拼式的競爭，企業(yè)經(jīng)營困難，研發(fā)、創(chuàng)新、升級無從實施；其次，市場需求特別是民間投資需求和消費需求仍顯不足；再次，資源、環(huán)境、勞動力供給等約束加強，人工成本和環(huán)保支出壓力增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重；最后，政府財稅負(fù)債規(guī)模已受到嚴(yán)格控制，中小企業(yè)融資環(huán)境偏緊，融資這一“沉疴痼疾”愈發(fā)嚴(yán)重。

3.安徽經(jīng)濟(jì)增長動力轉(zhuǎn)換給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來新挑戰(zhàn)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和收入水平的提高，我省居民消費需求對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用不斷增強。主要在于模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，居民消費需求不僅在量上有新的趨勢，而且在結(jié)構(gòu)上個性化、多樣化消費漸成主流，產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也須做出相應(yīng)的調(diào)整和升級：數(shù)字化、智能化、小型化、專業(yè)化、高端化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征；新能源、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)業(yè)將取代傳統(tǒng)低端制造業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、營銷物流業(yè)、IT設(shè)計等高端產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將得到進(jìn)一步發(fā)展，勢必成為新階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征。然而，既有勞動力、土地、資源等要素成本都在快速上升，這對中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、創(chuàng)新能力不足、低端分工地位等競爭力“短板”形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[5]。

三、基于價值鏈視角安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

1.價值鏈理論簡述

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的管理學(xué)家邁克爾·波特于1985年提出“價值鏈”概念，認(rèn)為企業(yè)增值活動分為兩大類，一類是涉及生產(chǎn)、銷售、運輸和服務(wù)等的基本活動；另一類是涉及研發(fā)、人事、財務(wù)、計劃等一般性管理活動，這兩類活動共同構(gòu)成了企業(yè)價值鏈。企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)的各種價值活動，企業(yè)需要比競爭者更好地為顧客創(chuàng)造價值，才能獲得競爭優(yōu)勢。但是，并非企業(yè)所有的活動都創(chuàng)造價值，只有價值鏈上某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)才創(chuàng)造價值，企業(yè)必須識別和發(fā)現(xiàn)這些關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)，并將企業(yè)有限資源集中于此環(huán)節(jié)，形成核心競爭力和較強的競爭優(yōu)勢。耐克公司就是典型的例證，其經(jīng)營特點是“重研發(fā)、重銷售、輕生產(chǎn)”，設(shè)計和銷售是其價值生成的關(guān)鍵階段，對產(chǎn)品總價值的貢獻(xiàn)最大。價值鏈理論在過去近20年獲得了很大的發(fā)展，由企業(yè)價值鏈發(fā)展到產(chǎn)業(yè)價值鏈及全球價值鏈，意味著企業(yè)競爭由基于外顯的成本和價格轉(zhuǎn)向基于內(nèi)隱的知識、信息和創(chuàng)新。

從價值鏈到價值群關(guān)于價值的思考都是建立在各種建設(shè)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式之上的。每個公司，無論是上游企業(yè)，還是下游企業(yè)都在產(chǎn)業(yè)價值鏈上占有一個位置，并進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)行為——上游企業(yè)提供原材料、中游企業(yè)加工生產(chǎn)，下游企業(yè)營銷與服務(wù)——推動行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的適當(dāng)位置決定了企業(yè)的基本定位，即企業(yè)自身的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及價值增值行動決定企業(yè)是在價值鏈兩端的高端環(huán)節(jié)，還是在價值鏈中間的低端環(huán)節(jié)。比如，資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，附加值相對較高，在價值鏈兩端的位置也越高，反之，則附加值低，所處價值鏈的位置也越低。大型跨國公司在資本、技術(shù)、研發(fā)、品牌、渠道等方面具有壟斷性優(yōu)勢，始終占據(jù)著價值鏈兩端的高端環(huán)節(jié)，并控制著全球價值鏈各環(huán)節(jié)的延伸和利潤的分配，從中獲取絕大部分價值。從價值鏈的視角思考安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑，目的在于促進(jìn)中小企業(yè)實現(xiàn)基于內(nèi)隱的知識、信息、創(chuàng)新等要素累進(jìn)提高的轉(zhuǎn)型升級。

2.安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

第一，提升企業(yè)價值鏈，增強企業(yè)核心競爭力。

波特認(rèn)為，企業(yè)為提供最終產(chǎn)品和服務(wù)所進(jìn)行的研發(fā)、生產(chǎn)、物流等各種價值活動組成了企業(yè)價值鏈，本質(zhì)是將企業(yè)看作一個整體，擁有自己獨立的、無法復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢就來源于企業(yè)的各種價值活動。企業(yè)價值鏈的提升，就要求從整體上協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種價值活動，達(dá)到整體競爭優(yōu)勢的增強：

(1)提高企業(yè)信息化水平，開發(fā)企業(yè)虛擬價值鏈。隨著信息化的發(fā)展，虛擬價值鏈已成為各企業(yè)競相角逐的軟實力之一。虛擬價值鏈可以促使企業(yè)價值創(chuàng)造活動不受時空限制，同時在物質(zhì)空間和虛擬空間進(jìn)行，形成兩條并行的價值鏈。比如，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在資源共享的條件下，將實物價值鏈上的研發(fā)設(shè)計同時放在虛擬價值鏈上進(jìn)行，超越時空的限制，創(chuàng)造更大的價值。虛擬價值鏈還有助于將企業(yè)、供應(yīng)商及買方價值鏈有效結(jié)合，提高價值鏈的協(xié)調(diào)與快速反應(yīng)能力[6]。安徽星馬集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，信息化應(yīng)用覆蓋范圍已經(jīng)高達(dá)97%，應(yīng)用領(lǐng)域包括了采購管理、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)、客戶關(guān)系管理、流程管理、項目管理和OA辦公自動化等各個方面，星馬集團(tuán)的生產(chǎn)效率、交貨率、誤差控制率、資金周轉(zhuǎn)率都得到大大提高，企業(yè)整體競爭實力得到加強。虛擬價值鏈實現(xiàn)價值活動在世界范圍內(nèi)共享，企業(yè)的邊界和規(guī)模經(jīng)濟(jì)被重新定義，彌補了中小企業(yè)競爭實力上的不對等性[7]。

(2)優(yōu)化、再造企業(yè)核心增值流程，不斷提升企業(yè)內(nèi)部價值鏈。價值鏈?zhǔn)切纬勺罱K產(chǎn)品和服務(wù)的一系列價值增值活動，其中成本、價格、規(guī)模及市場定位決定并形成了企業(yè)的基本競爭能力和競爭優(yōu)勢。隨之，企業(yè)就要考慮競爭優(yōu)勢的新源泉，即尋求從價格競爭到非價格競爭的轉(zhuǎn)換。換言之，企業(yè)核心增值流程再造，研發(fā)設(shè)計、品牌營銷、創(chuàng)意服務(wù)等獲得重新思考和定位。從價值鏈角度而言，研發(fā)設(shè)計、營銷服務(wù)和物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的新增價值也不再受限于有形產(chǎn)品的物質(zhì)交換；原有的基于加工制造為核心的“橄欖形”價值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)椤把邪l(fā)和服務(wù)/營銷”雙核心的“啞鈴型”價值鏈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得遞增。科大訊飛由1999年成立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為中國語言產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者，見證了研發(fā)與創(chuàng)新對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的地位和作用，同時也展示了先進(jìn)的營銷服務(wù)理念提供超越合同的個性化服務(wù)彰顯著的企業(yè)家商業(yè)智慧，更是競爭對手難以模仿的核心競爭力。

第二，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈鏈，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)經(jīng)濟(jì)活動的集合，包括原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)等前后相聯(lián)、上下延伸的各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動或生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)價值鏈則是以滿足消費者的某種需要為價值目標(biāo)，圍繞相關(guān)核心技術(shù)或工藝開展各項業(yè)務(wù)活動而形成的具有前后相互銜接關(guān)系的企業(yè)集合。產(chǎn)業(yè)鏈的形成促使原本相互獨立、松散、甚至沒有聯(lián)系的企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)整合形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系而聯(lián)系到一個產(chǎn)業(yè)價值鏈體系。每個企業(yè)都存在于一個由許多價值鏈組成的個產(chǎn)業(yè)價值體系中，企業(yè)之間的競爭已然是價值網(wǎng)之間的競爭。安徽中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功，也取決于所處產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升。

(1)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。中小企業(yè)通過研發(fā)，突破材料上、工藝上或者關(guān)鍵部件上的技術(shù)瓶頸，帶動產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈。例如，合肥鍛壓集團(tuán)通過多途徑提升自主創(chuàng)新能力，耗時4年時間突破國外技術(shù)封鎖，研制出高速薄板沖壓液壓機，該液壓機主要用于汽車及航空航天等領(lǐng)域的機械制造。合肥鍛壓集團(tuán)技術(shù)的突破，在解除自身瓶頸的同時，也帶動國內(nèi)汽車及航天事業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)研發(fā)設(shè)計能力累進(jìn)式提高，可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提高，為進(jìn)入較高一級產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支撐。又如，我國臺灣電子產(chǎn)業(yè)，由最初生產(chǎn)晶體管收音機，到技術(shù)的不斷累進(jìn)和提高轉(zhuǎn)而進(jìn)入計算機產(chǎn)業(yè)鏈、無線應(yīng)用協(xié)議電話產(chǎn)業(yè)鏈上，企業(yè)技術(shù)能力的不斷提升為進(jìn)入較高級產(chǎn)業(yè)鏈提供了墊腳石。安徽中小企業(yè)只有主動改善和優(yōu)化上下游企業(yè)的關(guān)系和運作效率，克服產(chǎn)業(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，才能完成自身的轉(zhuǎn)型升級。

(2)促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。高能耗、高成本嚴(yán)重削弱了中小企業(yè)的競爭力，面臨著資源、環(huán)境約束和日趨激烈的國際市場競爭等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，通過節(jié)能減排降成本、增加產(chǎn)品附加值、提高單位能耗的價值產(chǎn)出，必將成為激烈競爭環(huán)境下，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑選擇。中小企業(yè)重點要引進(jìn)綠色設(shè)備和工藝、選用環(huán)保材料并進(jìn)行資源回收利用，既節(jié)約生產(chǎn)成本，又為企業(yè)樹立綠色生產(chǎn)的品牌形象，贏得更多的消費市場。反映在價值鏈上，則發(fā)生兩次提升：首先是企業(yè)節(jié)能生產(chǎn)，成本降低，附加值提升，同時企業(yè)和產(chǎn)品獲得國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，產(chǎn)品價值提升。比如，美國開發(fā)和使用綠色電腦，每年可節(jié)省電費支出4000萬美元，為此，美國蘋果、IBM、康派克等15家主要計算機公司榮獲美國環(huán)保署頒發(fā)的“能源之星”標(biāo)準(zhǔn)。綠色低碳、節(jié)能環(huán)保已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，也是中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必然要求，安徽中小企業(yè)要強化綠色經(jīng)濟(jì)意識，著力于新能源、新技術(shù)、新材料、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(3)加大現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。與傳統(tǒng)的加工制造相比，價值鏈下游的服務(wù)環(huán)節(jié)投資小、收益大，增值空間潛力巨大。為此，進(jìn)入21世紀(jì)以來，跨國公司的價值鏈重心、業(yè)務(wù)重點正逐步向產(chǎn)業(yè)價值鏈下游的服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。2005年，IBM由單純的硬件制造商，轉(zhuǎn)型為“提供硬件、網(wǎng)絡(luò)和軟件服務(wù)的整體解決方案供應(yīng)商”，自轉(zhuǎn)型后公司服務(wù)收入所占比例超過50%，利潤連年增長高達(dá)10%以上。服務(wù)行業(yè)是一個增值空間及潛在利潤都較大的市場，而且，隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭優(yōu)勢更取決于服務(wù)所帶來的附加值遞增。安徽兩大汽車集團(tuán)奇瑞汽車與江淮汽車每輛車的銷售利潤僅為1000元，其更多的收益來源于此類商品后期的維護(hù)、更新和改造的售后服務(wù)。同理，電梯巨頭每年僅需5000臺訂單就可生存。安徽中小企業(yè)要積極從傳統(tǒng)生產(chǎn)、營銷向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，并借助互聯(lián)網(wǎng)、通信、計算機等信息化手段，把服務(wù)向業(yè)務(wù)鏈的前端和后端延伸，培育基于產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分與整合的制造業(yè)服務(wù)化新業(yè)態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由制造化向服務(wù)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)服務(wù)體系轉(zhuǎn)型。

(4)推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，三次產(chǎn)業(yè)的邊界愈趨模糊，跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新需求逐漸引領(lǐng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活。產(chǎn)業(yè)之間相互滲透、相互交叉，融合為一體，逐步形成更具競爭力的新產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)價值鏈獲大幅度提升。蘋果是全球跨產(chǎn)業(yè)升級的典范，其研發(fā)跨越了傳統(tǒng)的制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意及藝術(shù)等領(lǐng)域，其使用功能已遠(yuǎn)不止于傳統(tǒng)的通信和計算機領(lǐng)域而延伸到文化、娛樂、傳媒、藝術(shù)等領(lǐng)域，融合發(fā)展為蘋果公司帶來了產(chǎn)品的創(chuàng)新和附加值的遞增。產(chǎn)業(yè)融合日趨成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)率和競爭力的一種發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組織形式，有助于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。安徽中小企業(yè)要積極發(fā)展跨界融合服務(wù)新模式，借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)圍繞價值增值縱向延伸、橫向嫁接、跨界融合，創(chuàng)造更加高端高質(zhì)高效的新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式。

(5)加速產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是集中在某一區(qū)域內(nèi)圍繞某個產(chǎn)業(yè)有分工合作關(guān)系的各類企業(yè)及組織，因業(yè)務(wù)上的緊密聯(lián)系而聚集在一起的空間聚集體。它為推動企業(yè)間的共同發(fā)展、創(chuàng)新及完善產(chǎn)業(yè)鏈搭建了很好的平臺，并且通過大企業(yè)帶動小企業(yè)，實現(xiàn)集群產(chǎn)業(yè)的整體升級，并且可使集群內(nèi)企業(yè)的成本為該行業(yè)的最低水平，附加值為該行業(yè)的最高水平。產(chǎn)業(yè)集群不是簡單的企業(yè)集聚，是要在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的作用下形成真正的產(chǎn)業(yè)合力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。比如合肥江淮汽車配件工業(yè)園區(qū)內(nèi)入駐200多家企業(yè)，產(chǎn)品涉及鑄鍛造、發(fā)動機缸體、沖壓件、傳動軸、制動器、汽車空調(diào)、散熱器、汽車底盤、儀表盤、保險桿、襯墊、十字軸等多系列產(chǎn)品，主要配套JAC系列，同時也配昌河、奇瑞、長安、沃爾沃、廣州及江西五十鈴等車系。統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，基于共同利益聚集在一起可以使企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，減少庫存壓力，縮減交易費用，共用成熟的營銷渠道，還可以集中有限資源，加強技術(shù)合作，實現(xiàn)行業(yè)整體技術(shù)革新，促使集群內(nèi)企業(yè)共同受益。

第三，加強自主品牌的建設(shè)與管理，提升國際價值鏈。

國際價值鏈?zhǔn)侵笧樽罱K實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的原材料采購、研發(fā)設(shè)計、加工制造、營銷服務(wù)直至最后消費和回收處理循環(huán)利用的整個過程。在這個過程中，始終占據(jù)著價值鏈兩端關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的跨國公司通過運用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等控制全球價值鏈，決定各環(huán)節(jié)的利潤分配，并賺取絕大部分利潤。為此，安徽省企業(yè)尤其中小企業(yè)要積極思考國際價值鏈提升的問題。

(1)由代工生產(chǎn)到自主品牌建設(shè)。針對全球價值鏈利潤分配不公的現(xiàn)象，一般處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的企業(yè)都是在加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)的同時，充分利用貼牌生產(chǎn)(OEM)中知識的溢出效應(yīng)，加強自主創(chuàng)新和研發(fā)能力，逐步建立起獨立的研發(fā)體系、品牌設(shè)計和銷售渠道，實現(xiàn)從貼牌生產(chǎn)到設(shè)計研發(fā)制造(ODM)再到自有品牌創(chuàng)立(OBM)，再創(chuàng)建國際品牌(IBM)，沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈由低到高、由簡單到復(fù)雜、由生產(chǎn)制造向全球營銷服務(wù)的轉(zhuǎn)變。典型的例子就是，韓國現(xiàn)代汽車、臺灣的捷安特自行車等都起步于代工生產(chǎn)，逐步發(fā)展成為國際知名品牌。就安徽省中小企業(yè)而言，其層次低，實力弱的現(xiàn)狀決定了要靈活地采取操作策略，既要保證產(chǎn)業(yè)價值鏈的穩(wěn)步提升，又不可妄求一日之功，具體路徑：一是由OEM到ODM的升級，二是由OEM到OBM的升級，三是OEM、ODM、OBM并存。安慶環(huán)新集團(tuán)就是由最初的活塞環(huán)加工廠發(fā)展成為全球最大的活塞環(huán)生產(chǎn)基地，并擁有ATG、ATP、AAT、ATGL等十家中外合資公司，九家一級全資及控股子公司，分別從事汽車零部件研發(fā)、制造、出口貿(mào)易等，產(chǎn)品主要出口非洲、北美、南美等地區(qū)的10多個國家，安慶環(huán)新集團(tuán)雖已在國內(nèi)業(yè)界首屈一指，但也仍保持著OEM、ODM、OBM三者并存。

(2)在統(tǒng)一的品牌旗幟下整合價值鏈。品牌是一個企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)和最佳經(jīng)濟(jì)效益的載體。在不同行業(yè)，品牌占企業(yè)總價值的比率達(dá)5%～95%。可口可樂品牌享譽全球已有100多年的歷史，雖沒有什么引起轟動效應(yīng)的的創(chuàng)新或高技術(shù)發(fā)明，但卻能經(jīng)久不衰，它最重要的企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新是在統(tǒng)一的品牌旗幟下整合價值鏈，包括統(tǒng)一品牌下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、營銷體系、人力資本、虛擬企業(yè)、敏捷制造、客戶關(guān)系管理等。品牌不僅是價值鏈上一個關(guān)鍵的增值環(huán)節(jié)，能帶來附加值的顯著遞增，而且還對其他環(huán)節(jié)的價值增值產(chǎn)生積極影響，是其它各價值增值環(huán)節(jié)的聯(lián)絡(luò)點。品牌的這種特殊增值作用，最終促成其在公司價值戰(zhàn)略中的核心基礎(chǔ)地位。企業(yè)價值鏈的整合和提升需在統(tǒng)一的品牌下進(jìn)行，形成品牌導(dǎo)向型的價值戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略層面、文化層面和運營層面實施以品牌為紐帶的集成管理，并對品牌導(dǎo)向的價值鏈從其內(nèi)部、縱向和橫向進(jìn)行整合，形成協(xié)同效應(yīng)。

注 釋：

① 安徽中小企業(yè)統(tǒng)計年鑒(2011—2016)。

[1] Harry J. Sapienza, Erkko Autio, Gerard George, Shaker A.Zahra． A capabilities perspective on the effects of early inter-nationalization on firm survival and growth[J]． The academy ofmanagement review 2006，31( 4 ) ：914-933．

[2] 李 慧，楊 亮．收官“十二五”，籌謀“十三五”[J]．中國機構(gòu)改革與管理，2015(3)：48．

[3] 張 亮．我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題與對策建議[J]．發(fā)展研究，2013(1)：13-16．

[4] 周 舟．經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期安徽中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究[J]．合肥學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，2015(3)：105-108．

[5] 陳 亮．中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力研究——邁過“中等收入陷阱”的選擇路徑[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2011(6)：55-59．

[6] 毛蘊詩，鄭奇志.基于微笑曲線的企業(yè)升級路徑選擇模型——理論框架的構(gòu)建與案例研究[J]．中山大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2012(5)：167-179．

[7] 葉立新．潮涌江淮[N]．安徽經(jīng)濟(jì)報，2015-09-26(05)．

[責(zé)任編輯：馬建平]

2017-03-22

安徽省高校優(yōu)秀中青年骨干人才國內(nèi)外訪學(xué)研修重點項目(gxfxZD2016304)；安徽省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“安徽中小企業(yè)法律風(fēng)險防范機制研究”(ANSK11-12D310)；安徽三聯(lián)學(xué)院校級教學(xué)研究項目“經(jīng)濟(jì)學(xué)特色專業(yè)建設(shè)”(14zlgc020)。

周曉紅，女，安徽三聯(lián)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。姜發(fā)根，男，安徽三聯(lián)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，河海大學(xué)馬克思主義學(xué)院博士研究生。

10.13393/j.cnki.1672-6219.2017.04.012

F 276.3

A

1672-6219(2017)04-0053-05