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論財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理

2017-03-29 02:07周銳
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年1期
關(guān)鍵詞:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道

【摘 要】進(jìn)入20世紀(jì)90年代,中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)以來(lái),保費(fèi)規(guī)模一直保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。至2015年,國(guó)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司已經(jīng)有了110家,其中中資44家,外資66家??傮w的保費(fèi)規(guī)模至2015年2月已經(jīng)達(dá)到1364億元,同比增長(zhǎng)15.7%。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷渠道也從以前的直銷、個(gè)人代理人、專兼業(yè)代理人、銀郵渠道等發(fā)展到了電銷、網(wǎng)銷,但各保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)不僅讓消費(fèi)審美疲勞,也讓保險(xiǎn)公司承擔(dān)著巨大的盈利壓力。作為占保險(xiǎn)公司成本20%強(qiáng)的營(yíng)銷渠道無(wú)疑是突破口之一,如何提高營(yíng)銷渠道的穩(wěn)定性和掌控力,降低營(yíng)銷渠道成本,創(chuàng)新渠道模式,獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)是各個(gè)公司應(yīng)該重點(diǎn)研究的課題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);營(yíng)銷渠道;保險(xiǎn)銷售

從目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的情況來(lái)看,保險(xiǎn)銷售渠道主要可分為直接營(yíng)銷渠道和間接營(yíng)銷渠道兩大類。直接營(yíng)銷渠道,是指保險(xiǎn)公司通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同的業(yè)務(wù)人員對(duì)外代表公司進(jìn)行展業(yè)銷售,直接面對(duì)客戶,一般稱為營(yíng)銷員。間接營(yíng)銷渠道,是指保險(xiǎn)公司通過(guò)中介機(jī)構(gòu)來(lái)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品。目前主要包括經(jīng)紀(jì)公司、專業(yè)代理公司、兼業(yè)代理公司、個(gè)人代理等。

一、直銷渠道的管理策略

首先是低價(jià)策略。直銷渠道因?yàn)榇蟛糠种苯用鎸?duì)個(gè)人客戶,其對(duì)保險(xiǎn)的價(jià)格比較敏感,所以在產(chǎn)品的定價(jià)上應(yīng)該提供公司所能給予的最低價(jià)格。

其次是產(chǎn)品策略。對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),個(gè)人客戶比較關(guān)注的保險(xiǎn)產(chǎn)品主要是車(chē)險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等。公司應(yīng)該深入分析研究客戶的類型、心理,開(kāi)發(fā)和提供適合個(gè)人的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

最后是要提供有特色的服務(wù)措施。公司應(yīng)細(xì)分客戶層次,立足公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),滿足不同客戶的服務(wù)需求。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有提供其他特色增值服務(wù),沒(méi)有出險(xiǎn)的客戶反而享受不到公司的服務(wù),這其實(shí)是一個(gè)悖論。客戶要認(rèn)同公司,除了銷售保險(xiǎn)時(shí)的服務(wù)外,最主要的是客戶出險(xiǎn)的時(shí)候保險(xiǎn)公司所能提供的保障和服務(wù)的過(guò)程,而只有出險(xiǎn)的客戶才能獲得這個(gè)過(guò)程的服務(wù)。沒(méi)有出險(xiǎn)的客戶對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)是優(yōu)質(zhì)客戶,也是利潤(rùn)的來(lái)源,反而不需要保險(xiǎn)公司的任何付出。近幾年來(lái),保險(xiǎn)公司也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,紛紛推出了針對(duì)未出險(xiǎn)客戶的增值服務(wù),如代駕、代辦年檢、無(wú)事故救援等。但需要注意的是服務(wù)是永無(wú)止境的, 要想做好這項(xiàng)工作,不能簡(jiǎn)單復(fù)制其他公司的方法和經(jīng)驗(yàn),而是要結(jié)合公司的特點(diǎn),在深入了解客戶的前提下提供精準(zhǔn)服務(wù)。

二、創(chuàng)新間接渠道管理模式

與直接渠道不同,間接渠道的管理首先是要?jiǎng)?chuàng)新合作模式,實(shí)現(xiàn)共贏。長(zhǎng)期以來(lái),財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司與中介的合作主要靠利誘,尤其是剛進(jìn)入市場(chǎng)的新公司,為迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,都會(huì)承諾支付中介公司遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)平均水平的手續(xù)費(fèi),這就導(dǎo)致保險(xiǎn)公司之間產(chǎn)生不良競(jìng)爭(zhēng),公司的展業(yè)成本也越來(lái)越高。并且從公司可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),不可能永遠(yuǎn)是市場(chǎng)上手續(xù)費(fèi)最高的公司,一旦給予的利益有所下降,馬上就會(huì)帶來(lái)保費(fèi)的迅速下滑,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此保險(xiǎn)公司應(yīng)努力找準(zhǔn)合作雙方的契合點(diǎn),選擇一個(gè)雙方均有利可圖并能長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的合作方法,共同成長(zhǎng)。

其次需要做好資源開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備。相對(duì)于直接渠道的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),專業(yè)代理或者經(jīng)紀(jì)公司保費(fèi)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)更偏向于非車(chē)險(xiǎn),如省級(jí)的統(tǒng)保項(xiàng)目、大額的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)項(xiàng)目等,甚至有的是3年不開(kāi)張,開(kāi)張吃3年。保險(xiǎn)公司的重大業(yè)務(wù)一般都會(huì)依賴于經(jīng)紀(jì)公司和專業(yè)代理公司。所以在做好現(xiàn)在渠道的維護(hù)工作下,也要積極搜索省內(nèi)甚至外省的大型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,及時(shí)獲取相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息;與有實(shí)力的全國(guó)性的經(jīng)紀(jì)或?qū)I(yè)代理公司保持良好的溝通,適時(shí)獲取業(yè)務(wù)資源。

三、深化與專業(yè)代理公司的合作力度

與全國(guó)性的專業(yè)代理公司合作。全國(guó)性的專業(yè)代理公司相對(duì)來(lái)說(shuō)公司實(shí)力較強(qiáng),管理也較為規(guī)范,與保險(xiǎn)公司的合作很少會(huì)有一些短期行為。但同時(shí)這樣的專業(yè)代理公司也是各家保險(xiǎn)公司爭(zhēng)奪的資源,要想順利達(dá)成合作,還需要花大力氣。要與一些有特色的專業(yè)代理公司合作。如有的公司車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)規(guī)模較大,團(tuán)隊(duì)也較多,公司對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控力較好;有的公司專門(mén)做責(zé)任險(xiǎn)的項(xiàng)目,可以彌補(bǔ)保險(xiǎn)公司該險(xiǎn)種的短板等等。

針對(duì)不同的專業(yè)代理公司特點(diǎn)及其保費(fèi)來(lái)源構(gòu)成等采取不同的合作方法,并積極了解其他保險(xiǎn)公司與該專業(yè)代理公司的合作方法及條件等。改變以往單純的高手續(xù)費(fèi)合作的模式,通過(guò)規(guī)模、效益捆綁或是利益共同體的方式來(lái)合作。單純的提高手續(xù)費(fèi)的弊端,一是極大地提高了保險(xiǎn)公司的展業(yè)成本;二是這些高的手續(xù)費(fèi)未必就支付給了專業(yè)代理公司的展業(yè)人員,而是被代理公司截留,不一定能達(dá)成公司預(yù)想的投放效果;三是高手續(xù)費(fèi)政策一般不可以持續(xù),一旦有其他保險(xiǎn)公司投放的手續(xù)費(fèi)政策更好而公司不能同時(shí)跟進(jìn)的話,保費(fèi)規(guī)模就會(huì)馬上大幅下滑。因此,要改變這種狀況,可以將手續(xù)費(fèi)的比例與其達(dá)成的保費(fèi)規(guī)模、保單的賠付情況掛鉤,甚至可以雙方約定保單綜合成本率,低于這個(gè)成本率的部分,專業(yè)代理公司可以獲得分成或者全部的利益等。這樣就使用得專業(yè)代理公司不僅會(huì)大力傾向于與公司合作,同時(shí)也會(huì)自覺(jué)地控制保單質(zhì)量來(lái)使得自己的利益最大化。

作者簡(jiǎn)介:

周銳(1976—),女,湖南長(zhǎng)沙人,民族:漢,職稱:會(huì)計(jì)師,學(xué)歷:研究生。

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