張繼廣

摘 要：會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，是財務(wù)活動的出發(fā)點，是任何一家企業(yè)想要做好會計管理工作的重要一環(huán)。衡量一個企業(yè)會計工作的好壞，只要了解這家企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作做的如何就能了解的八九不離十。實施會計崗位輪換是企業(yè)加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的手段之一，也是保障企業(yè)內(nèi)部控制制度有效運行的基本方法之一。

關(guān)鍵詞：崗位輪換；基礎(chǔ)工作

《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》規(guī)定：“會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃地進(jìn)行輪換?！比魏我患移髽I(yè)的財務(wù)人員，如果一直待在一個崗位上，不但會產(chǎn)生膩煩心理，同時也無法了解企業(yè)的整個財務(wù)流程，而且也無法滿足《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定。企業(yè)通過對財務(wù)人員進(jìn)行崗位輪換，不同崗位的歷練，讓每一個財務(wù)人員都有機(jī)會了解企業(yè)的財務(wù)流程，有機(jī)會成為一個相對的復(fù)合型人才，同時也能達(dá)到企業(yè)自己培養(yǎng)高層次財務(wù)人才的目的。

一、會計人員崗位輪換的作用

1.有利于會計人員業(yè)務(wù)全面發(fā)展

企業(yè)無論在業(yè)務(wù)規(guī)模，還是市場占有率方面都在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的就要求崗位設(shè)置和職責(zé)更明確，更專業(yè)化，財務(wù)人員由于工作的特殊性，崗位設(shè)置更是越來越規(guī)范，不相容崗位不能互相兼任，管理規(guī)范的大企業(yè)財務(wù)人員只能熟悉自己的崗位工作，非常不利于財務(wù)人員的成長和專業(yè)技能的提升。隨著企業(yè)對財務(wù)人員要求的提高，財務(wù)人員必須不斷成長，成為復(fù)合型的財務(wù)人員，通過崗位的輪換，為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，同時有利于會計人員業(yè)務(wù)全面發(fā)展和會計人員綜合素質(zhì)的提高。

2.有利于規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條規(guī)定：“會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃的進(jìn)行輪換?！逼髽I(yè)如果想要更好的發(fā)展，不但要有自己完善的各種制度，遵守國家的相關(guān)法律和規(guī)范也是必須的要求，只有在法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營才能更好的發(fā)展。財務(wù)人員按照國家的相關(guān)要求進(jìn)行輪崗，不單是會計基礎(chǔ)工作的重要一環(huán)，同時，也能促使企業(yè)的財務(wù)工作不斷科學(xué)、合理、合規(guī)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.有利于提高會計人員的職業(yè)道德水平，防范財務(wù)風(fēng)險

會計人員違法違紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)，除了社會環(huán)境影響及會計人員本身素質(zhì)不高外，常年不“挪窩”也給他們提供了可乘之機(jī)。會計人員長期在一個崗位工作，在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下容易弄虛作假，產(chǎn)生舞弊。會計人員崗位輪換的過程，實際上也是員工之間相互監(jiān)督的過程，能增加工作的透明度，提高會計人員自我約束和自我控制能力，不斷提高職業(yè)道德水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.有利于培養(yǎng)會計人員團(tuán)隊意識，提高工作效率

會計人員長期在一個崗位工作，由于工作職責(zé)的緣故，很少主動接觸其他崗位的工作，很容易限制財務(wù)人員的思維拓展，對財務(wù)工作沒有全面的了解，做事缺少大局觀，這樣對企業(yè)的財務(wù)工作造成一定的阻礙，無法最大可能優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)流程。同時，隨著對工作的駕輕就熟，容易對重復(fù)勞動產(chǎn)生厭倦感。適時、有效的崗位輪換不但可以減少各種弊端的出現(xiàn)，還可以提高工作熱情，提升工作效率。

5.有利于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的會計管理人才

企業(yè)通過對財務(wù)人員的崗位輪換，不但可以讓每個財務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的財務(wù)流程，同時，通過在各個崗位上的工作表現(xiàn)，便于企業(yè)選拔管理人員，通過不同崗位的歷練，可以優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，發(fā)揮每一個財務(wù)人員的最大作用。

二、會計人員崗位輪換的困難

會計人員崗位輪換，似乎很容易做到，但在實際工作中，能夠?qū)崟r、有效對所有會計崗位進(jìn)行輪換的單位并不多。主要是因為會計人員崗位輪換需要很多客觀條件，包括部門成熟的環(huán)境和人員業(yè)務(wù)能力的全面性等。譬如審核崗位，對會計人員的綜合素質(zhì)要求很高，不僅要熟練掌握財務(wù)報銷的政策要素，還要熟悉與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、融資、稅收、生產(chǎn)經(jīng)營等多方面的基本知識，沒有相應(yīng)的知識支撐，審核崗位職能不可能完全發(fā)揮到位?？梢?，并非所有的會計人員都有能力勝任審核崗位的工作。也因此，會計人員崗位輪換工作勢必遇到很多的困難。

首先，由于會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q，可能使某些崗位工作的效率降低。要想在一個崗位游刃有余，必然要求財務(wù)人員不但努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，還要通過在不同崗位上學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，將理論和實踐很好的結(jié)合才能做好工作，但是，會計人員由于學(xué)習(xí)經(jīng)歷和悟性不同，有些人員并不具備崗位要求的素質(zhì)，這樣的盲目輪換，不但不能促進(jìn)工作效率的提高，反而會影響企業(yè)的財務(wù)工作。

其次，有些企業(yè)的管理人員想到那做到哪，對于崗位輪換沒有一個完整的規(guī)章制度，這樣很容易引起輪崗人員的短視行為，輪崗人員不能做好合理的工作計劃。輪崗人員也無法真正掌握各個崗位要具備的各種技能；同時，短期的行為也給輪崗財務(wù)人員的工作帶來了一定的困難，最好的結(jié)果是輪崗人員只求無過，不求上進(jìn)，認(rèn)為只要拖過在崗這段時間就可以了，會計人員的輪崗也只是流于形式了。

三、會計人員崗位輪換的準(zhǔn)備工作

首先，企業(yè)管理層要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的輪崗辦法，建立一個完整的輪崗制度，讓輪崗有據(jù)可依，使大家認(rèn)識到輪崗不是一時行為，是企業(yè)的一項戰(zhàn)略規(guī)劃，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。輪崗管理辦法應(yīng)該對崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對其權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行控制。對于各個崗位上的要求和工作內(nèi)容都有清晰的要求，每一位財務(wù)人員都能知道自己在這個崗位該做哪些工作。這樣比較容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足和風(fēng)險，有助于內(nèi)部控制制度的持續(xù)改進(jìn)。

其次，會計人員輪崗之前都要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，雖然有了每個財務(wù)人員都有了一定的經(jīng)驗，但這不能保證在新的崗位上順利的工作，同時，財經(jīng)、稅務(wù)等各項規(guī)定都是在不斷變化的，為了保證財務(wù)工作的連續(xù)性，有必要在輪崗前對會計人員進(jìn)行新崗位工作的培訓(xùn)。通過不斷的輪崗，不斷的培訓(xùn)，有利于會計人員了解其他崗位的工作，培訓(xùn)的過程也是一個互相學(xué)習(xí)、互相交流的過程，不同的崗位人員之間也會有思想的碰撞，對于優(yōu)化財務(wù)工作，提高財務(wù)效率有很大的幫助，同時培訓(xùn)還可以輔以必要的單位生產(chǎn)經(jīng)營知識的普及，拓寬知識面，多角度提高職業(yè)判斷能力。

再次，會計崗位工作性質(zhì)的不同，要求也不盡相同，各個崗位工作的復(fù)雜程度不同，財務(wù)人員掌握的情況也不同，企業(yè)要根據(jù)自己單位的實際情況調(diào)整輪崗的時間，不能搞一刀切。對于出納這樣接觸貨幣資金較多、操作要求較為規(guī)范、明確的崗位可以半年或一年輪換一次；類似于報表管理、財務(wù)分析等較多依賴經(jīng)驗、專業(yè)知識的崗位則不宜每年輪換。

四、我公司會計崗位輪換具體做法

1.在崗位設(shè)置方面：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，我公司財務(wù)部門設(shè)立了財務(wù)管理、資金管理、會計審核、資產(chǎn)管理、稅收管理、會計核算、出納等多個具體的崗位，并針對每個崗位，制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，明確了每個崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、責(zé)任以及員工勝任能力等。去年，根據(jù)公司廉政風(fēng)險防控要求，財務(wù)部門針對關(guān)鍵崗位又制定了廉政風(fēng)險控制流程圖，明確了廉政風(fēng)險控制點，制定了廉政風(fēng)險控制措施。

2.在會計崗位輪換方面：主要是按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定，根據(jù)每個崗位的特點和財務(wù)工作要求，實時安排崗位輪換。

（1）委派基層單位會計主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司《委派會計主管管理暫行辦法》，對委派二級單位的會計主管，基本上三年輪換一次。

（2）現(xiàn)金出納、銀行出納崗位，半年輪換一次。

（3）會計報銷、資產(chǎn)管理崗位，2年輪換一次。

（4）會計審核、財務(wù)分析、稅收管理、資金管理崗位，對業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)要求相對較高，這些崗位人員基本3年-5年輪換一次。

3.在輪崗會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：主要采取“傳幫帶”和會計主管直接輔導(dǎo)的措施，對新輪換到崗的會計人員崗位知識和技能及時進(jìn)行手把手、面對面地輔導(dǎo)，以幫助會計人員迅速適應(yīng)新崗位工作要求。

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