李洋宇

摘 要：企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合自身的發(fā)展來完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制。本文就如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈和生存的保障。只有不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才能創(chuàng)造出良好的發(fā)展條件。但如今企業(yè)往往在狠抓財(cái)務(wù)工作的同時(shí)卻暴露出財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的很多不足，帶來較大的財(cái)務(wù)安全隱患。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)結(jié)合自身情況增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

資金是企業(yè)發(fā)展的保障，資金的穩(wěn)定和安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，與資金安全及穩(wěn)定性息息相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得至關(guān)重要。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隨之改變，若企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念勢必影響到財(cái)務(wù)管理效率和水平，這就迫使企業(yè)要加強(qiáng)并完善財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)際操作過程中，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣取決于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)性和合理性。因而，作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有效途徑的內(nèi)部控制就變得尤為重要，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，才能提高財(cái)務(wù)管理的有效性，保證保證企業(yè)資金穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門平時(shí)習(xí)慣性地只負(fù)責(zé)收入和支出，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制分離出去，這樣做很容易影響到財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的效率。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層片面的將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制生硬的理解為資金內(nèi)控制與成本內(nèi)部控制的簡單加總，形式主義嚴(yán)重，沒有按照嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系進(jìn)行工作，導(dǎo)致假賬、虛賬等現(xiàn)象的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理方式落后

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)部門依然采用傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)主要依靠人工方式，在這種情況下不僅很容易引起財(cái)務(wù)信息的失真，而且，財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)很容易受到個(gè)人主觀意愿的影響，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員水平有待于提高

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)管理人員能力、職業(yè)素養(yǎng)的高低都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。在這個(gè)處處充斥著各種利益的社會(huì)里，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不過硬，他們就很容易受到社會(huì)上形形色色的糖衣炮彈的誘惑，從而做出一些危害企業(yè)利益的行為，如攜款私逃、挪用公款等諸多危害社會(huì)的違法行為。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力要求較高，如果財(cái)務(wù)管理人員能力不足，就會(huì)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中出現(xiàn)各種問題，繼而威脅到企業(yè)的發(fā)展。

4.內(nèi)部控制體制不完善

制度是一切工作執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，完善的制度對提高工作效率和水平意義重大。但就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體制還不完善。通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的應(yīng)用重心應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門，但是財(cái)務(wù)部門長期以來是以資金使用和收支憑證的管理為首要工作，缺乏系統(tǒng)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略，使一些項(xiàng)目開發(fā)需要進(jìn)行的所必須的財(cái)務(wù)預(yù)測、資金規(guī)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，造成很多企業(yè)資金利用率低下、資金壓力過大、融資困難等諸多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的長期發(fā)展，造成企業(yè)利益損害。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的策略

1.提高對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)

內(nèi)部控制是企業(yè)提高其財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的教育，提高對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)[3]。企業(yè)在必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高工作人員對內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的同時(shí)還要重視企業(yè)內(nèi)部自下而上的觀念革新渠道，強(qiáng)化相關(guān)工作的宣傳，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方式的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代社會(huì)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資金安全，就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，企業(yè)要善于利用信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化操作。同時(shí)，利用信息化技術(shù)，將企業(yè)各部門納入到同一個(gè)系統(tǒng)中來，實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而更好地開展財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地監(jiān)督，從而避免財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育與管理

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理人員能力、素質(zhì)的高度都是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素。為推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育與管理格外就顯得重要。一方面，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員能力的培訓(xùn)，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)文化、制度的學(xué)習(xí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。另一方面，通過強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。再者，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)財(cái)務(wù)人員的身上，更好地規(guī)范他們的行為，提高他們的責(zé)任意識(shí)。調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，企業(yè)采取適當(dāng)有效的激烈措施激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，陳舊的的經(jīng)營管理體制已經(jīng)不適合企業(yè)快速發(fā)展的需求，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作而言，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資金穩(wěn)定性，企業(yè)就要結(jié)合自身的發(fā)展，不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體制，淘汰那些舊有體制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，廣泛聽取員工建議，減少主觀意識(shí)對完善內(nèi)部控制制度的不利影響，量身定做制科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，同時(shí)為取保企業(yè)各項(xiàng)工作有序高效進(jìn)行，就要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面監(jiān)督。另外，企業(yè)通過完善預(yù)算控制制度和核查制度，能有效確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，避免以權(quán)謀私、徇私舞弊的行為發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，伴隨著社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)體制改革的深入，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作也提出了更高的要求，而企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作。在社會(huì)高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的變化，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而要想保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就必須完善財(cái)務(wù)管理工作，要轉(zhuǎn)變舊的觀念和方式，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育與管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化發(fā)展，從而確保企業(yè)資金穩(wěn)定，減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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