姚鳳先

【摘要】新時(shí)期下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去越來(lái)越艱難，因此，企業(yè)怎樣才能在如此競(jìng)爭(zhēng)的條件下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，成為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，筆者認(rèn)為：實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，從根本上提高企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是一種有效的方法，對(duì)此，本文就電力企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 策略分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化，電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，尤其在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，內(nèi)部控制是有必要的，內(nèi)部控制也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制等具有重要作用。

一、電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

（一）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在電力企業(yè)中，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，在一定程度上，能夠使會(huì)計(jì)控制更為制度化、規(guī)范化，同時(shí)，有效對(duì)會(huì)計(jì)人員工作狀態(tài)起到制約，確保會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性和真實(shí)性。另一方面，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也能夠從側(cè)面上凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)而能夠有針對(duì)性的制定內(nèi)部管理制度。

（二）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在電力企業(yè)中，實(shí)行內(nèi)部控制制度，進(jìn)而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，使部門(mén)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)透明化，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展；同時(shí)提高監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)貪污、挪用公款等現(xiàn)象發(fā)生，避免資金流失，實(shí)行高效管理方法，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）保護(hù)企業(yè)安全

建立內(nèi)部控制制度，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)物資購(gòu)買(mǎi)與驗(yàn)收，以及庫(kù)存管理，所以，內(nèi)部控制的實(shí)施，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、物資安全的一種保障，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)混淆，以公濟(jì)私的問(wèn)題出現(xiàn)在企業(yè)中。

二、電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不足

（一）企業(yè)內(nèi)部意識(shí)有待提高

現(xiàn)階段，電力企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)會(huì)計(jì)制度上趨于完善化，關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)法律法規(guī)我國(guó)也有明確的規(guī)定：企業(yè)需要實(shí)行科學(xué)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。但實(shí)際企業(yè)情況是：企業(yè)實(shí)行的內(nèi)部控制制度存在較多的問(wèn)題，例如：控制制度和會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制上缺少完善，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)審批、保管等工作，職能分工缺少規(guī)劃，在管理范圍上較為模糊，并且在企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上，也出現(xiàn)較多的問(wèn)題，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)信息失真。

（二）對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少重視

在電力企業(yè)中，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)，一些企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理缺少重視，一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)生。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，盡管有完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但也只是為了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，顯得較為形式化，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的作用沒(méi)有得到凸顯。例如：在電力企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理較為薄弱，這對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著重要的影響。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏完善，職工在工作過(guò)程中，沒(méi)有做到在其位謀其職的工作態(tài)度，缺少精細(xì)化的管理方法

（三）缺乏管理力度

在一些電力企業(yè)中，雖然已經(jīng)存在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但是缺乏管理力度。例如：在企業(yè)中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行審核、檢查，因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所發(fā)揮的影響力沒(méi)有顯著的體現(xiàn)。站在內(nèi)部控制建設(shè)的角度而言，其起步時(shí)間較晚、發(fā)展時(shí)間較短，缺少完善的管理方法，加之，企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少重視，進(jìn)而更加削減了會(huì)計(jì)監(jiān)察作用，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以有效的開(kāi)展。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略

（一）提高企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提升，需要擴(kuò)大宣傳范圍，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響力，而這就需要管理人員和職工，通過(guò)科學(xué)、有效的方法提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，使職工能夠充分意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)管理者需要知道：只有將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)行嚴(yán)格的管理方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

首先，設(shè)置監(jiān)控防線(xiàn)，也就是電力企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面，要做到深入企業(yè)法人中，包括企業(yè)中的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工、每個(gè)部門(mén)中；其次，設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，也就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)察，將其監(jiān)察狀態(tài)如實(shí)反映給會(huì)計(jì)人員，企業(yè)也可以由會(huì)計(jì)人員直接負(fù)責(zé)；最后，健全檢查制度，也就是需要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立完善的管理層次，選擇具有較強(qiáng)責(zé)任心、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)想要實(shí)行科學(xué)、有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)是必不可少的。第一，在錄用會(huì)計(jì)人員時(shí)，要有健全的考核機(jī)制，考察會(huì)計(jì)從業(yè)者的計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)，確保會(huì)計(jì)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；第二，企業(yè)的管理制度主張分工明確，各負(fù)其職；第三，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，企業(yè)要積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而與時(shí)代發(fā)展相連接，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度，進(jìn)而確保電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員具有較高的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)想要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展下去，有必要實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，而實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也是一種有效的管理方法，應(yīng)用在會(huì)計(jì)管理部門(mén)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要電力企業(yè)繼往開(kāi)來(lái)，只有實(shí)行科學(xué)、合理的管理方法，才能確保電力企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟。

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