趙麗香

【摘要】中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對人力資源管理工作具有非常重要的作用。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中不僅蘊含著豐富的管理思想，經過時間的沉淀還為后人留下許多寶貴的管理經驗。無論是管理思想還是管理經驗，均對人力資源管理工作的開展提供了強有力的支持。因此，在人力資源管理工作中，需要善于運用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。本文在分析中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特色的基礎上，探討了傳統(tǒng)文化與人力資源管理的有機結合方式。

【關鍵詞】傳統(tǒng)文化 人力資源管理 作用

中國具有幾千年的燦爛文明史，蘊含著豐富多彩的傳統(tǒng)文化。中國傳統(tǒng)文化經過數千年的沉淀，積累了大量的實踐經驗，為各項管理工作的開展提供了一定參考和借鑒。尤其是在人力資源管理工作中，人力資源管理工作的對象是“人”，而“人”的思維和思想具有多變性。因此，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入到人力資源管理工作中具有一定的現實意義，不僅能夠提高人力資源管理工作的質量和效率，還能夠賦予其中國特色，獲得更為理想的管理效果。

一、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的特點

從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化整體來看，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎是儒家文化、釋家文化、道家文化。三家的思想既獨立存在又相互補充。雖然儒家文化、釋家文化、道家文化在表現形式方面存在一定差異，然而，三家文化的宗旨存在一致性，均為教人求善，教人求仁[1]。具體特點為：其一，強調“善”，要求人與他人為善，盡量多做好事；其二，重視“忠誠”和“孝悌”，強調對國家、對集體的忠誠，重視對父母、對長輩的敬愛，正如儒家創(chuàng)始人孔子所說“君子務本，本立而道生。孝悌也者，其為仁之本與！”“孝悌”是“仁”的根本；其三，重視“誠”與“信”，誠信是完人的核心價值，“民無信不立”，管理工作缺少“誠信”也難以正常開展；其四，主張“仁義”，“仁義”是正常人際關系構建的前提；其五，強調先做人后做事，做好人是做好事的前提和基礎；其六，強調后天環(huán)境對人思想觀念的影響。

二、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與人力資源管理的有機結合與應用

（一）將以人為本理念融入到人力資源管理中

在人力資源管理機制建立方面，應當堅持以人為本，合理劃分各崗位的范圍，避免人員過?；虿蛔?。同時，應當建立人才培訓體系，尊重人才的價值和知識的價值[2]。另外，在開發(fā)人力資源的過程中，需要為人才營造良好的發(fā)展空間，遵循人本理念，構建公平、公開的競爭機制，為優(yōu)秀人才發(fā)展提供充足的空間和條件。例如，在績效管理工作中，應當充分凸顯以人為本理念，提升集體凝聚力，明確人才個體在績效管理工作中的主體地位，使其將被動管理轉變?yōu)橹鲃訁⑴c，提高績效管理工作的實效性，制定完善的績效考核機制，堅持公開、公平、公正的原則，根據企業(yè)內部員工的崗位職責、崗位性質、工作特點、崗位權限以及需要承擔的風險等設置相應的崗位績效考核標準，根據員工的貢獻對其做出客觀、系統(tǒng)、全面的評價，對員工的實際貢獻和日常表現加以記錄，并及時將績效結果反饋給基層員工。

（二）將以德為本、以誠為本理念融入到人才引進工作中

在人才引進工作中，應當貫徹落實“以德為本、以誠為本”的理念。一個人可以不才華橫溢，卻一定要有“德”，只有有“德”，加上后天的努力，才可能成為德才兼?zhèn)涞娜瞬?。若是沒有“德”，即使他才華橫溢，那么對集體的發(fā)展也會造成一定危害。因此，在人才選擇、引進工作中，首先需要考慮的就是人才的德行。經過實踐證明，具有良好德行的人才均對集體具有較高的忠誠度，在集體利益與個人利益方面具有較高的思想覺悟和思想認識。所以，在人才引進的過程中，應當注重有德人才的引進，綜合考察人才的素質、品格以及忠誠度，從而選出德才兼?zhèn)涞娜瞬?，將其安放到重要的管理崗位上。除此之外，還應當以誠待人，在人才招聘過程中，將自身的實際情況告知應聘者，使應聘者對企業(yè)發(fā)展情況形成充分的認識，從而與應聘者建立良好的“合作”關系。

（三）將以仁為本理念融入到人才發(fā)展保障工作中

1.薪酬福利保障管理工作

企業(yè)應當融入仁愛的理念，將人才當作家人一樣來對待，落實“五險一金”政策，解決人才的后顧之憂，同時，還應當根據對市場情況的調查制定自身薪酬標準，保證對外保持競爭性、對內保持公平性原則得到充分落實，促使自身薪酬水平對外具有一定競爭性，并及時、足額發(fā)放薪資。另外，還應當為員工提供健康保險待遇等。

2.人才長期發(fā)展規(guī)劃工作

以仁愛的思想為指導，開展人才長期發(fā)展規(guī)劃工作，建立人才發(fā)展長效機制，階段性的為內部員工提供進修和培訓的機會，為員工組織開展豐富、多元的教育培訓活動，促使其自身得到進步和發(fā)展。具體來說，企業(yè)可以組織員工分批參加傳統(tǒng)文化論壇或相關培訓活動，促使參與培訓的員工激發(fā)出內在的“善”，從而在工作中落實所學的“做人做事的善言善行”，通過實現員工的自我管理，改善企業(yè)的面貌，進一步激發(fā)企業(yè)的效益。如北京匯通匯利公司董事長胡小林讓企業(yè)內部員工學習《弟子規(guī)》，要求其在日常生活中貫徹落實《弟子規(guī)》，通過學習，員工明確了應該怎樣做人做事，推動了企業(yè)的健康良性發(fā)展。另外，企業(yè)還應當為內部員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵其繼續(xù)學習、不斷創(chuàng)新，推動其工作能力得到進一步提升，為其晉升創(chuàng)造重要前提。

3.人才激勵工作

優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在人力資源管理工作中的應用強調不僅需要重視對人才的物質鼓勵，還應當加強對人才的精神激勵。對于收入達到一定水平的人才來說，物質激勵已經難以發(fā)揮出太大作用，這時，應當為這些人才提供精神激勵，對貢獻較大、表現較為優(yōu)秀的員工實施物質獎勵和精神獎勵。通過賦予人才各種榮譽使其感到被尊重、被認可，進而對工作產生滿足感，促使其進一步發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，中華民族傳統(tǒng)文化博大精深，經過數千年的沉淀，為后人留下了取之不盡的精神財富。在人力資源管理工作中，應當繼承、吸收優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，促使人力資源管理工作與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化緊密結合，實現融會貫通，使其發(fā)展成為富含中國特色的人力資源管理工作。

參考文獻：

[1]高大勇.運用傳統(tǒng)文化加強人力資源管理的思考與探索[J].華章，2014（19）：67-67.

[2]李平芬.傳統(tǒng)文化在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].卷宗，2016，6（1）：239-239.