王進

摘要：在當今飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會和市場經(jīng)濟變幻莫測的大環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理體系中的重要環(huán)節(jié)，做好企業(yè)的成本管理對企業(yè)的長久發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)作為帶動國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟了幾次宏觀調(diào)控之后也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。置業(yè)公司企業(yè)作為國有經(jīng)濟的重要組成部分，成本管理的重要性也顯而易見，但目前很多置業(yè)公司的成本管理都存在問題，本文就這些問題進行研究分析，并結(jié)合當下市場形勢給出相關(guān)優(yōu)化建議，望對置業(yè)公司的成本管理提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：置業(yè)公司 成本管理 問題現(xiàn)狀 優(yōu)化建議

成本管理是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用進行預測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理專題等一系列的科學管理工作。成本管理主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四部分構(gòu)成，其主要功能就是預測作業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)等成本對象的成本、為定期的財務(wù)報告計算銷售成本和估計存貨價值、為提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率和進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息反饋。

隨著多輪宏觀政策調(diào)整措施的出臺，我國置業(yè)公司企業(yè)也進入微利時代。2016年出臺的“因地制宜，因城施策”的房地產(chǎn)調(diào)控政策使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得復雜，也使置業(yè)公司企業(yè)面臨著更多地挑戰(zhàn)。為了減少內(nèi)外環(huán)境對置業(yè)公司的影響，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢先機，置業(yè)公司必須要有科學規(guī)范的成本控制，科學有效的成本管理是置業(yè)公司增強抵御內(nèi)外部壓力的重要保障。成本管理有利于提高置業(yè)公司的整體管理水平，加強公司內(nèi)各部門之間的聯(lián)系和溝通，建立健全公司管理體系，提高置業(yè)公司的市場核心競爭力，提升公司經(jīng)濟效益。

一、置業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀問題

（一）成本管理意識薄弱，沒有形成完整的成本管理體系

很多置業(yè)公司的成本管理意識薄弱，公司的領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，領(lǐng)導者沒有對成本管理的正確認識和引導，認為房地產(chǎn)業(yè)的成本控制只是前期的預算成本控制，沒有完全認識到成本管理的重要性，導致公司沒有完整的成本管理體系。面對變幻莫測的經(jīng)濟市場，置業(yè)公司面臨的時代要求也越來越高，很多企業(yè)的管理者意識不到信息化時代的要求，故步自封，不能跟得上時代的腳步，還是沿用原來的成本管理方法，不能靈活變通。大多數(shù)的置業(yè)公司成本管理體系僅僅放在合約部門，以合約部門的預算進行成本管控，沒有結(jié)合公司戰(zhàn)略進行成本管理。沒有將公司全員參與到整個成本全流程中，財務(wù)部門往往只是個歸集部門，沒有發(fā)揮好應有的資金優(yōu)化、稅收優(yōu)化的職能。這樣的成本管理體系是不完整的，不能讓公司的各個部門都參與到成本控制中來，成本管理不能很好地與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合。

（二）不重視公司資金成本和營銷費用的成本管理

目前很多置業(yè)公司的成本管理主要集中在施工成本控制管理上，對于公司財務(wù)資金成本使用效率和公司的營銷費用沒有太多的重視。置業(yè)公司是資金密集型的企業(yè)公司，資金主要來源于信貸，資金成本在成本中的比重逐年增大，對于資金的使用效率不重視，開發(fā)周期加長的話，會增加企業(yè)的資金成本；置業(yè)公司的銷售情況是由市場經(jīng)濟大環(huán)境決定的，因此在進行成本管理策劃時要考慮到市場經(jīng)濟帶來的變動，重視營銷費用的成本管理，營銷費用要進行總體比例控制，加快銷售資金的回流這樣才能給置業(yè)公司帶來更高的效益。

（三）成本管理執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠

很多置業(yè)公司的成本管理的執(zhí)行與計劃分離，執(zhí)行過程并不規(guī)范。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，置業(yè)公司由于職權(quán)的分開，預算管理的制定者和執(zhí)行者之間的信息不對稱，還有的公司中很多成員一身多職，公司的決策力和執(zhí)行力不能正常的進行。置業(yè)公司在成本管理執(zhí)行時只是注重怎樣把施工成本怎樣控制在預算內(nèi)，對于成本管理計劃是否執(zhí)行、怎樣執(zhí)行以及工程質(zhì)量是否合格并沒有嚴格的要求。置業(yè)公司的成本管理在執(zhí)行過程中沒有強有力的監(jiān)督，導致一些部門為了部門的利益最大化而不認真執(zhí)行成本管理。

（四）成本管理方法缺乏創(chuàng)新和專業(yè)人員

置業(yè)公司原有的成本管理方法已經(jīng)不能很好地適應時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)的進一步發(fā)展和應用為置業(yè)公司的成本管理方法創(chuàng)新提供了條件。現(xiàn)代化的成本管理需要強大的信息系統(tǒng)的支持，因此也就需要相關(guān)的技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)。目前很多置業(yè)公司的專業(yè)人才數(shù)量不多，公司員工的專業(yè)技術(shù)水平不高，對于成本管理沒有一個全新、全方位的理解。

二、置業(yè)公司成本管理優(yōu)化建議

（一）加強成本管理意識，實行全員成本控制

要加強置業(yè)公司的成本管理，就要加強企業(yè)管理層的成本管理理念，公司管理層應該認識到時代的發(fā)展和成本管理對公司的重要性，從根源上提高對成本管理的重視程度，引導公司全員參與成本管理。公司要定期加強對全體員工的成本管理意識培養(yǎng)，實現(xiàn)成本管理的全員控制。在營改增中特別要注意的問題就是發(fā)票的開具、憑證的認證問題。營改增之后置業(yè)公司要特別加強員工的稅收意識，要加強員工對發(fā)票的開具、認證意識，引導員工在工作中使用專用發(fā)票、及時積極地將發(fā)票流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門進行稅額的認證和抵扣。

（二）建立健全科學規(guī)范的成本管理體系

要加強對置業(yè)公司成本管理體系的建設(shè)，形成有目標和責任的成本管理體系。成本管理計劃由成本管理部門經(jīng)過市場考察和結(jié)合公司自身優(yōu)勢特點后制定的，然后明細各個部門和各個員工的成本管理目標和責任，要將相關(guān)項目指標如工程質(zhì)量安全、項目維修費用、人工費用等做好安排；在成本管理執(zhí)行過程總要有監(jiān)督小組對各部門的任務(wù)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并實時匯報反饋給成本管理部門，以便成本管理部門能及時的糾正錯誤和調(diào)整。監(jiān)督小組要由公司的管理層以及各個部門代表組成，這樣相互牽制相互監(jiān)督，避免公司內(nèi)部舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；公司還要建立成本考評體系，對于能夠很好完成項目目標的部門和員工進行一定的獎勵，對于沒有完成的部門和員工一定的懲罰，形成良好的成本績效考核管理氛圍。

（三）建立和完善成本管理信息化系統(tǒng)

過去的手工狀態(tài)的成本管理耗時耗力，已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展。在信息化時代下的成本管理方法創(chuàng)新離不開信息化系統(tǒng)，成本管理系統(tǒng)能夠自動化的對反饋的信息及時的做出處理，不僅能夠?qū)镜某杀竟芾韴?zhí)行有一定的監(jiān)督，而且極大的減少了人工錯誤，提高了數(shù)據(jù)的精確性和準確性，大大提高了成本管理效率。因此置業(yè)公司要建立完善成本管理信息化系統(tǒng)，例如建立公司各項目成本費用的數(shù)據(jù)庫，再將各個項目單獨成檔，將項目的成本數(shù)據(jù)、其他行業(yè)的各標準值和實際值、歷史競標單位的報價都寫在檔案中，再建立縱向比較分析檔案，將各個項目的成本費用、策劃方案以及效益情況列表分析比較存入檔案，以便參照對比。

（四）加強專業(yè)人員的培養(yǎng)

置業(yè)公司的競爭在一定程度上是人才的競爭，因此置業(yè)公司要加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和吸引外部人才，建立招聘、培養(yǎng)、考評一體化的人才開發(fā)方案。對于公司內(nèi)部的人員，要注重成本管理知識的培養(yǎng)和信息化專業(yè)技術(shù)的培訓，可以采取公司培訓、公司報銷學習費用、多方式培訓等多種方式鼓勵員工提升自身專業(yè)素質(zhì)。建立科學的績效考核機制，對于員工的考評要公平公開公正，獎勵和懲罰并用，鼓勵員工之間的良性互動，吸引外部人才的加入。

三、結(jié)束語

成本管理對企業(yè)的重要作用顯而易見，雖然我國企業(yè)的成本管理經(jīng)過將近一個世紀的發(fā)展有了很大的進步，但是在實際工作中還是存在很多的問題。內(nèi)外部環(huán)境的變化對房地產(chǎn)行業(yè)提出了更高的要求，我國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入微利、高效的時代，在這樣的大背景下，置業(yè)公司更要實事求是的分析公司現(xiàn)狀，認真做好成本管理，加強完善成本管理體系和成本管理執(zhí)行監(jiān)督，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣才能積極應對行業(yè)和市場的激烈競爭，提高核心競爭力，站穩(wěn)腳跟。

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