孫瑞麗

學(xué)術(shù)專題（當(dāng)前上海藝術(shù)品市場研究）

上海藝術(shù)區(qū)近10年變遷簡史

孫瑞麗*

藝術(shù)區(qū)作為藝術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要載體，通常集聚了藝術(shù)家、畫廊、藝術(shù)中心、書店等藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要參與者，直觀反映區(qū)域內(nèi)集聚的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。同時，藝術(shù)區(qū)通常也是所在區(qū)域的文化地標(biāo)，在一定程度上影響了周邊產(chǎn)業(yè)的集聚與發(fā)展。本文以時間為線索，對于M50、紅坊、五角場800號、威海路696和西岸這幾個上海主要藝術(shù)區(qū)的發(fā)展歷程分別進行梳理，以期從中窺見上海整個藝術(shù)生態(tài)近10年的變遷簡史，嘗試探究上海藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

上海藝術(shù) 藝術(shù)區(qū) M50 西岸 紅坊

藝術(shù)區(qū)，通常認為這個詞來源于紐約的SOHO區(qū)，但一直缺少確切的概念規(guī)范。根據(jù)上海市有關(guān)政府機構(gòu)文件，我們可以將其簡單定義為：有統(tǒng)一的管理運營方和較為完善的管理制度，一定面積的物理空間（1萬平方米以上），一個或多個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)門類并且集聚度達到70%以上。①2008年9月9日上海市委宣傳部、市文廣局、市新聞出版局、市經(jīng)委聯(lián)合發(fā)布的《上海市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定辦法（試行）》（滬委宣[2008]339號）和2008年6月17日市經(jīng)委發(fā)布的《上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)認定管理辦法（試行）》曾經(jīng)分別定義了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的認定原則，2014年10月，上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中共上海市委宣傳部、上海市經(jīng)濟和信息化委員會聯(lián)合發(fā)布《上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法（試行）》，上述兩個文件也同期廢止。按照以上標(biāo)準(zhǔn)，我們認為符合概念的上海藝術(shù)區(qū)應(yīng)該是M50、紅坊、五角場800號、威海路696（面積接近1萬平方米）和西岸，而這5個藝術(shù)區(qū)的發(fā)展卻有著各自鮮明的特色。

一、5個藝術(shù)區(qū)的發(fā)展特色

（一）M50及M50系：從自然生長到品牌化運營

M50坐落于上海市莫干山路50號，前身是上海春明粗紡廠，再往前可以追溯到信和紗廠，是民族紡織業(yè)的見證者。20世紀(jì)90年代，由于上海紡織行業(yè)整體轉(zhuǎn)型，春明粗紡廠停產(chǎn)，廠房租賃給了各種小型作坊。2000年，藝術(shù)家薛松將自己的工作室搬到M50，2002年香格納畫廊在M50有了自己的第一個空間，M50逐漸吸引了更多藝術(shù)家和畫廊入駐，同時，還有不少設(shè)計師和設(shè)計機構(gòu)。

M50的發(fā)展可以2008年為界，分為兩個階段。

2008年以前，M50的運營相對粗放，一切都是摸著石頭過河，這時候的園區(qū)租戶，除了香格納這樣的商業(yè)畫廊和丁乙、薛松、周鐵海等人的工作室，還有很多小的商業(yè)畫廊或者說畫店，以及一些非贏利機構(gòu)，如比翼藝術(shù)空間。藝術(shù)家、藝術(shù)機構(gòu)與園區(qū)之間的關(guān)系更像是彼此幫扶的朋友，大家一起努力把園區(qū)經(jīng)營下去，不斷共同探索。而在2008年，M50確立了品牌化運營戰(zhàn)略，優(yōu)化了園區(qū)VI系統(tǒng)，將“藝術(shù)、創(chuàng)意、生活”確立為品牌核心價值，開始進行品牌化探索。

M50的管理運營方就是原春明粗紡廠的員工加上紡織集團其他部門調(diào)派人員，沒有人是所謂科班出身，一直是邊做邊探索，嘗試在冷冰冰的房東身份之外尋找更多的有意味的標(biāo)簽。這其中有兩個項目是有代表意義的，其一，是2007年，由藝術(shù)家丁乙、薛松等發(fā)起，希望借助評選活動，為美院學(xué)生、畫廊、園區(qū)之間搭建一個平臺，幫助更多的藝術(shù)新銳成長起來。這是一個純粹公益的活動，得到了各大美院、畫廊、美術(shù)館、部分品牌的大力支持。2013年，園區(qū)又拿出一個150平方米左右的藝術(shù)空間并協(xié)調(diào)園區(qū)另一個500平方米的M藝術(shù)空間定期為這些青年藝術(shù)新銳舉辦展覽。該活動歷時10年之久，至2016年因為園區(qū)運營方向調(diào)整而停止。其二，是“M50設(shè)計聯(lián)盟”，該聯(lián)盟本意是希望聚合園區(qū)內(nèi)外的設(shè)計資源，共同拓展更大市場，但是在運營一段時間后，由于缺乏專業(yè)團隊而停擺。

M50品牌輸出的典型代表是桃浦M50創(chuàng)意園，該園區(qū)由上海天玉創(chuàng)意發(fā)展有限公司投資，M50品牌授權(quán)經(jīng)營，并由M50設(shè)計聯(lián)盟組成的國際團隊承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計，于2010年開園，并與M50主體園區(qū)錯位經(jīng)營，即M50以畫廊、藝術(shù)空間及設(shè)計機構(gòu)為主，桃浦M50以藝術(shù)家工作室和藝術(shù)倉庫為主，兩地通過對開班車加強聯(lián)系。同時，由上級公司協(xié)調(diào)，莫干山路20號園區(qū)并入M50，并將卓維700、半島1919和西郊鑫橋劃歸M50品牌。

然而，由于國企固有的體制弊病，M50品牌下屬幾個園區(qū)并沒有做到真正的資源整合，基本是各自為政，桃浦M50與M50莫干山路園區(qū)的聯(lián)系也逐年變少。2014年后，M50品牌不再是運營重點。近兩年，由于M50管理層的變更帶來了經(jīng)營策略的調(diào)整，引入了更多商業(yè)機構(gòu)。同時，2016年，園區(qū)的香格納畫廊、艾可畫廊和沒頂畫廊都搬到了西岸，這些都為園區(qū)的未來發(fā)展帶來了不確定性。

（二）五角場800號：曇花一現(xiàn)的藝術(shù)區(qū)

五角場800號位于國順東路800號，前身為百聯(lián)集團倉庫。與M50這種自發(fā)成形的園區(qū)不同，五角場800號是經(jīng)過精心規(guī)劃的，具有先天的空間和管理優(yōu)勢，藝術(shù)區(qū)由前臺灣畫廊協(xié)會理事長、敦煌藝術(shù)中心負責(zé)人洪平濤發(fā)起籌措，與大房東楊浦區(qū)政府、福建籍二房東一起規(guī)劃建設(shè)，希望能夠打造類似北京798和上海M50一樣的藝術(shù)集聚區(qū)并且能夠后來者居上。

藝術(shù)區(qū)在2007年引進了香格納畫廊、敦煌藝術(shù)中心、悠閑畫廊、昇藝術(shù)空間、上海創(chuàng)意國際文化藝術(shù)中心、五千年藝術(shù)中心、圣東方藝術(shù)中心、元曲畫廊等機構(gòu)，可惜的是次年就遭遇全球金融危機，作為三房東的洪平濤與大房東、二房東發(fā)生租金糾紛，嚴(yán)重影響了內(nèi)部管理及對外的市場營銷，從而導(dǎo)致整個營運徹底偏離原定計劃，許多畫廊不堪虧損，相繼關(guān)門，園區(qū)內(nèi)餐廳、書店多處歇業(yè)，最終洪平濤出局，園區(qū)也去掉了藝術(shù)區(qū)標(biāo)簽。本來為大家所看好的另一個M50就這樣曇花一現(xiàn)，實在令人惋惜。

（三）威海路696：一直在被關(guān)閉陰影下發(fā)展

威海路696位于威海路與茂名北路的交界處，是廢棄的元件五廠廠房。附近是梅龍鎮(zhèn)廣場、恒隆廣場、中信泰富廣場等城市地標(biāo)建筑，同時比鄰靜安別墅、太陽公寓、馬勒別墅等著名歷史保護建筑，真正是處在核心商圈，而這也預(yù)埋了其作為藝術(shù)區(qū)的不穩(wěn)定性。

威海路696從2006年開始有藝術(shù)家進駐，但從一開始就有各種關(guān)閉轉(zhuǎn)型的傳言，在這樣的陰影下，藝術(shù)區(qū)集聚的畫廊與藝術(shù)家工作室的數(shù)量也超過了70家。2007年，藝術(shù)家們聯(lián)合舉辦了“威海路696——上海當(dāng)代藝術(shù)狀態(tài)及開放的工作室”展覽，共包括兩個部分。一個是在上海多倫現(xiàn)代美術(shù)館舉辦的“上海當(dāng)代藝術(shù)狀態(tài)”，30多名藝術(shù)家以威海路696號這個集體的身份參加展覽，豐富多樣的藝術(shù)表現(xiàn)方式展示上海當(dāng)代藝術(shù)現(xiàn)狀的一個斷面。另一個是在威海路696號，藝術(shù)家的工作室統(tǒng)一開放，成為這個主題展覽的一種延展和繼續(xù)。此后成為一個固定活動。

2011年園區(qū)關(guān)閉傳言成為現(xiàn)實。4月底，威海路696舉辦了名為“綠野仙蹤之696”的藝術(shù)表演，表演包括公共區(qū)域的詩歌朗誦、音樂演奏以及行為藝術(shù)表演。同時，每個藝術(shù)家也在自己的工作室里做一個展示作品，并完全向公眾開放工作室。“696是一個造夢空間、一個童話王國，也是藝術(shù)家們共同努力精心營造的一片樂土。但是這個童話王國因為面臨改造也許難以為繼。所以他們想在改造之前給自己的696童話王國一個交代，以紀(jì)念在這里度過的5年時光?！边@是696所有藝術(shù)家自發(fā)制作的紀(jì)念畫冊中的一段話，也是威海路696最后一場藝術(shù)演出策劃的初衷。

（四）紅坊：規(guī)劃先行的藝術(shù)區(qū)

紅坊藝術(shù)區(qū)位于淮海西路570號，原本是上鋼十廠冷軋帶鋼廠。2005年，鄭培光中標(biāo)上海城市雕塑藝術(shù)中心項目，同年上海城市雕塑藝術(shù)中心開放，而作為藝術(shù)區(qū)的紅坊，則在2007年正式開園并在同年被評為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)100強機構(gòu)。由于鄭培光畢業(yè)于上海戲劇學(xué)院舞臺美術(shù)專業(yè)，曾執(zhí)教于同濟大學(xué)建筑系，發(fā)起并主持“城市再生”國際論壇，專注于歷史建筑再利用項目，因此紅坊園區(qū)被認為是科班出身的專業(yè)人士打造的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，又因為位置及體量優(yōu)于M50，一度被認為可能會成為上海藝術(shù)區(qū)的頭牌。

與M50不同，紅坊在發(fā)展過程中走了另外一條道路，即借助資本力量進行擴張。紅坊背后的上海紅坊文化發(fā)展有限公司定位于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器，核心業(yè)務(wù)為文化資產(chǎn)投資與管理。從2008年與上海紡織合作的半島1919濱江文化創(chuàng)意園開始，紅坊先后在武漢、江陰、福建、香港等地進行園區(qū)投資與運營，擴大園區(qū)的體量和品牌的影響力。

同時，在簡單空間租賃以外，紅坊也積極嘗試衍生業(yè)務(wù)市場。2011年，紅坊建立了紅坊沙龍、藝術(shù)設(shè)計中心、版畫工坊3個平臺。2012年6月，由紅坊園區(qū)內(nèi)的上海奧賽畫廊、上海華氏畫廊、上海紅橋畫廊、上海視平線藝術(shù)等幾家畫廊和紅坊文化共同發(fā)起的“畫廊聯(lián)盟”正式啟動，這是上海第一個畫廊聯(lián)盟機構(gòu)，希望借助團體力量，助推上海乃至全國的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

然而，隨著時間的推移，紅坊的發(fā)展也碰到了各種各樣的問題。2016年，民生美術(shù)館和華氏畫廊搬出紅坊，同時融僑集團曾在2014年競得新華路地塊，包含紅坊園區(qū)所在地，這塊地要在近期交割，也為紅坊未來的發(fā)展帶來了很大不確定性。

（五）西岸：政府主導(dǎo)開發(fā)的藝術(shù)區(qū)

與其他幾個藝術(shù)區(qū)的發(fā)展不同，西岸一開始就是政府規(guī)劃的產(chǎn)物。自2011年末徐匯區(qū)第九次黨代會提出打造“西岸文化走廊”品牌工程戰(zhàn)略后，“上海西岸”成為上海徐匯濱江地區(qū)的新稱謂，而被廣泛使用。

上海西岸面積約9.4平方公里，岸線長約11.4公里，是目前上海黃浦江兩岸可成片開發(fā)面積最大的區(qū)域，區(qū)域開發(fā)總量約達900萬平方米，目標(biāo)是成為與巴黎左岸、倫敦南岸比肩的，獨具魅力與活力的世界級濱水新城區(qū)。

2014年，龍美術(shù)館西岸館和余德耀美術(shù)館先后正式開館運營，同年，西岸開始舉辦品牌活動“西岸藝術(shù)與設(shè)計博覽會”，宣告西岸作為藝術(shù)區(qū)正式亮相。2016年，原M50的香格納畫廊、艾可畫廊、沒頂畫廊，原紅坊的華氏畫廊先后搬到西岸，加上原有的喬藝術(shù)空間，西岸藝術(shù)機構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量不斷提升，西岸迎來了快速發(fā)展時代。

二、上海藝術(shù)區(qū)：路在何方

回顧5個藝術(shù)區(qū)近10年的發(fā)展歷程，我們可以看到，藝術(shù)區(qū)發(fā)展情況受到經(jīng)濟周期、管理體制、管理團隊、產(chǎn)業(yè)政策等多個因素的影響。2008年的全球金融危機直接導(dǎo)致了五角場800號的運營危機，而國有企業(yè)的管理體制，則極大限制了M50的發(fā)展，最初M50內(nèi)部形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈共生生態(tài)，比如藝術(shù)家、畫廊、布展公司的共生，但是國有資產(chǎn)保值、增值帶來的經(jīng)營壓力直接轉(zhuǎn)化為不斷提高的房租，這使得藝術(shù)家工作室不斷退出，這種共生關(guān)系也逐漸淡薄。同時，管理層更替更帶來了整個經(jīng)營理念的改變，增加了某種不穩(wěn)定性。

紅坊雖然因為其民營體制經(jīng)營自主性很大，但由于紅坊本身是承租運營模式，其經(jīng)營理念的延續(xù)性也會受制于業(yè)主的管理理念和營收預(yù)期影響，而威海路696則是商業(yè)利益最大化的犧牲品。

藝術(shù)區(qū)，通常也是所在區(qū)域的文化地標(biāo)。眾所周知，文化地標(biāo)的輻射半徑要遠遠大于普通的商業(yè)綜合體，而文化地標(biāo)帶來的關(guān)注度和人流會極大促進地標(biāo)周邊的商業(yè)及文化發(fā)展。從這點來說，西岸由于政府主導(dǎo)，在文化產(chǎn)業(yè)集聚方面可以放棄短期利益，著眼于長期，文化地標(biāo)本身贏利與否不是重點，能否打造高品質(zhì)文化藝術(shù)集聚區(qū)從而提升整個區(qū)域品牌與品質(zhì)才是核心，而M50也好，紅坊也好，都是單體企業(yè)項目，無法分享文化地標(biāo)為周圍區(qū)域帶來的溢出價值，這在某種程度上也制約了藝術(shù)區(qū)本身的發(fā)展，帶來了更多的不穩(wěn)定和不確定性。

同時，藝術(shù)區(qū)的運營與其他類型的園區(qū)如科創(chuàng)園區(qū)最大的不同，是無法通過投資園區(qū)內(nèi)企業(yè)獲得股權(quán)收益，藝術(shù)家、畫廊都無法像高科技企業(yè)實現(xiàn)短期快速增長，從而使藝術(shù)區(qū)的收益長期停留在最原始的租金層面。盡管各個藝術(shù)區(qū)都嘗試搭建更多平臺做更多的運營探索，但基本以失敗告終。

綜上所述，上海藝術(shù)區(qū)經(jīng)過10多年的發(fā)展，由M50一家擴展到幾家，由早期的自然生產(chǎn)型園區(qū)到如今以規(guī)劃先行為主，見證了上海藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，并且間接影響到其他藝術(shù)街區(qū)的發(fā)展，如外灘、衡山路等。上海藝術(shù)區(qū)的健康發(fā)展，對于整個上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重大意義。針對藝術(shù)區(qū)運營中面臨的各種問題，筆者認為，對于非政府主導(dǎo)的藝術(shù)區(qū)，如何在政府產(chǎn)業(yè)政策上對藝術(shù)區(qū)做出一定傾斜，保證藝術(shù)區(qū)的健康發(fā)展，是今后文化產(chǎn)業(yè)政策制訂者所需要重點考慮的。而對于政府主導(dǎo)的藝術(shù)區(qū)，未來要解決的則是如何健全產(chǎn)業(yè)門類，打造藝術(shù)區(qū)品牌，擴大區(qū)域影響力的問題。

責(zé)任編輯：沈潔

*孫瑞麗，女，1975年生，河南平頂山人。文學(xué)碩士，溥博文化傳播（上海）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。主要研究方向為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營。