宋強

摘要：本文簡要闡述筆者作為工會委員，工作中發(fā)現(xiàn)的員工隊伍建設問題，總結工作中嘗試過的對應的解決辦法，希望能為員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、實現(xiàn)企業(yè)與個人“雙贏”增添動力。

關鍵詞：工會；隊伍建設；溝通

近年來，吉林石化物流中心工會針對員工隊伍存在的凝聚力不足、活力不足和戰(zhàn)斗力不足的問題，通過以下幾種方式，下大力氣抓隊伍建設，取得了一些成績。

一、建立暢通溝通交流方式

為提升員工凝聚力打造平臺。為了增強員工凝聚力，針對復雜的人員結構和用工模式，中心工會通過建立有效的溝通交流方式，讓員工真切感受到組織的溫暖。

（一）用平等尊重增強凝聚力

針對勞務用工較多的實際，中心對待勞務工與正式工一視同仁。廠里大事小情，車間利用班組安全活動、調(diào)度會的時間及時向員工傳達，勞務用工當先進受表彰，當班長做骨干，勞務用工家里有困難工會及時進行幫扶。通過公平的對待勞務人員，使勞務人員看到了自身的價值，調(diào)動了勞務人員工作的積極性和主動性。

（二）用關心關愛增強凝聚力

中心工會建立了機關、基層單位、班組三級管理網(wǎng)絡體系，對員工情緒實行分級、分類管理。員工一類情緒反饋到中心，由中心出面協(xié)調(diào)解決；二類情緒反饋到基層，由基層出面解決；員工的三類情緒由班長掌握和控制。通過及時了解掌握員工的情緒變化，采取必要的措施，消除不利因素，化解矛盾，穩(wěn)定員工情緒，確保員工以飽滿的精力、積極的工作態(tài)度投入到本職崗位工作中，既確保了裝置的穩(wěn)定運行，又增強了員工對企業(yè)的歸屬感。張勇是物流中心運輸五科一名勞務工，妻子劉艷宇因患甲狀腺癌面臨二次手術，孩子正在上大學，生活本是拮據(jù)，妻子的病對于這個經(jīng)濟困窘的家庭更是雪上加霜，為讓張勇放下經(jīng)濟上的重擔，了解到此情況后，中心班子成員、基層主要領導和員工紛紛伸出援助之手幫助其渡過難關，充分展現(xiàn)了企業(yè)對員工的關心關愛。

（三）用相互交流增強凝聚力

中心安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術攻關、評先選優(yōu)等重要事件都通過網(wǎng)頁、廠務公開會、文件等形式第一時間向員工公布。工廠建立了季度合理化建議獎勵制度，鼓勵全體員工經(jīng)過認真思考針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展等各項工作提出方案性的意見和建議，并對優(yōu)秀合理化建議進行重獎，調(diào)動員工積極性，讓員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

二、豐富文化活動內(nèi)容，為增強員工活力創(chuàng)造平臺

針對員工來自不同企業(yè)，年齡結構偏大，缺乏活力的實際，中心工會開展了經(jīng)常性的員工喜聞樂見的文化體育活動。組織活動的過程中，我們重點從三個方面入手：

（一）突出活動的經(jīng)常性

我們制定了中心文化活動方案，使整個活動貫穿全年。中心工會堅持每年開展拔河、象棋跳棋、羽毛球、跳繩等形式多樣的文體活動，基層各工會根據(jù)自身的工作特點，靈活的以班組為單位組織跳繩、踢毽子、乒乓球等活動，讓員工愉悅身心、增進友誼，增強歸屬感。

（二）突出參與的廣泛性

員工是工會活動的主角，為了使組織的活動讓員工滿意，起到好的作用，中心工會每年都會在征集、權衡多數(shù)員工意見建議的基礎上，盡可能組織參與廣泛、員工感興趣的活動。

（三）突出活動主題

比如，針對中心分析人員流動性大，缺員的實際情況，為了快速提升轉(zhuǎn)崗人員業(yè)務水平，滿足崗位需求，中心工會開展“愛崗位練技能賽風采”練兵比武活動。為了進一步提高女職工安全意識和維權意識，廠工會開展“落實兩法巾幗爭先”安全趣味活動。這些主題鮮明的活動，寓教于樂，不僅豐富了員工的文化生活，增強了員工隊伍活力，無形中為企業(yè)安全生產(chǎn)也做出了積極貢獻。

三、搭載提素干事途徑，為提高員工戰(zhàn)斗力搭建平臺

為了切實提高一線崗位員工素質(zhì)，工廠堅持從多方面入手，為員工提素質(zhì)、干事業(yè)創(chuàng)造途徑：

（一）用教育競賽引導員工

2016年，廠工會在全員中組織開展了“夯實基礎強管理、苦練內(nèi)功促提升”系列教育競賽活動。每2個月圍繞一個主題開展教育競賽，重點從基礎管理、基本技能、基本素質(zhì)方面開展培訓、學習和考試，通過競賽充分調(diào)動了員工的學習熱情，營造了“賽中學、學中賽”的良好氛圍。

（二）用勞動競賽鍛煉員工

中心圍繞挖潛增效、技術攻關等中心工作組織競賽，做細做實方案制定、賽前發(fā)動、表彰獎勵等各個環(huán)節(jié)，注重公平公正公開，提高員工參賽熱情。對獲獎員工應予以獎勵，并將競賽結果與員工技能評定、績效考核、職務晉升等相掛鉤。

（三）用激勵機制調(diào)動員工

2016年，在創(chuàng)建“標桿班組”活動中，中心工會每季度進行統(tǒng)一考核，量化打分，按照考核成績，授予總成績前5名的班組“紅旗班組”稱號，頒發(fā)流動紅旗；同時每個“紅旗班組”推薦1名為班組建設做出突出貢獻的員工，授予“班組之星”稱號，給予獎勵。同時，中心工會鼓勵員工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動，將創(chuàng)新工作與績效考核、薪酬管理有機結合，為員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、實現(xiàn)企業(yè)與個人“雙贏”增添動力。

總結，工會工作過程中，必然遇到各種各樣的問題，只有秉持著誠實做人、扎實干事，積極努力提高自身素質(zhì)，才能更好的解決工作、生活中的各種問題。而通過各種積極措施，提高工作隊伍的凝聚力，才能更好的調(diào)動職工隊伍的積極性、創(chuàng)造性，才能增強職工組織的凝聚力和向心力，更好的推動整體工作上臺階。為全面實現(xiàn)吉林石化暨物流中心的奮斗目標而建功立業(yè)。