江娟

摘 要：近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越注重效益和生產(chǎn)，卻忽略了固定資產(chǎn)對企業(yè)的重要性。我們都知道固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展起著重要的作用。但是現(xiàn)在企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面卻產(chǎn)生了許多問題，例如管理人員和員工的管理意識薄弱、固定資產(chǎn)管理制度不健全等問題，這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。因此本文通過對部分學(xué)者的研究進(jìn)行概括總結(jié)，分析概括了企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題以及相應(yīng)的有效的解決措施，開展了進(jìn)一步研究。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；存在問題；對策措施

一、前言

眾所周知固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本和動(dòng)力，因此企業(yè)做好關(guān)于這一部分的管理對于企業(yè)的市場競爭來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是在企業(yè)資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)的管理存在許多的問題，例如固定資產(chǎn)使用效率不高、資產(chǎn)缺失、不良資產(chǎn)未能及時(shí)清理等問題的不斷產(chǎn)生。因此從根本上做起，有效的完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理辦法，合理的利用資源盡可能的提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得我們的企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

二、國內(nèi)外相關(guān)研究

（一）國內(nèi)關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究的綜述

目前，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題國內(nèi)學(xué)者的研究成果頗多，也取得了較多的成果，本文就部分學(xué)者進(jìn)行了概括和分析。

對于企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中存在的問題，姚彥麗認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容出發(fā)，其內(nèi)容主要包括資產(chǎn)的購置和驗(yàn)收管理、購進(jìn)后的財(cái)務(wù)核算管理、后期的維修管理以及報(bào)廢處理等四個(gè)方面。因此她認(rèn)為企業(yè)在管理中存在的問題主要主要表現(xiàn)在管理制度不健全、賬面價(jià)值與其實(shí)際價(jià)值不符以及管理不到位，這些問題的產(chǎn)生就會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中固定資產(chǎn)使用效率低下[1]。

對于企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中存在的問題，劉杰從關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性出發(fā)，他提出企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，這個(gè)過程涉及到企業(yè)各個(gè)部門和員工，需要得到管理者的重視。他認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中，由于企業(yè)經(jīng)營模式、管理水平和人員配備等原因會產(chǎn)生以下幾個(gè)問題：在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，由于企業(yè)管理人員的認(rèn)識不足就很容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，這樣也會使員工對于資產(chǎn)管理的意識不清楚，還有就是企業(yè)沒有及時(shí)的提出新的管理辦法導(dǎo)致了管理方法的落后等問題[2]。

邊慧芳從固定資產(chǎn)概念出發(fā)，她認(rèn)為固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的管理效益具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槠渥鳛槠髽I(yè)營運(yùn)的根本組成部分是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力，是不可缺少的。她認(rèn)為在近幾年我國的企業(yè)已經(jīng)注意到了固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性了并且企業(yè)管理者也在相應(yīng)的采取措施來進(jìn)行管理，但是企業(yè)在管理中仍然存在一些問題，這些問題主要為企業(yè)在管理中缺乏較強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識、存在較為嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象未能很好的利用資源、企業(yè)中缺乏專門針對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督等幾個(gè)方面的問題[3]。

通過上面學(xué)者提出的企業(yè)在實(shí)際固定資產(chǎn)管理中存在的問題，我們可以從高潔的觀點(diǎn)中看到，她認(rèn)為要從根本上解決企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題就應(yīng)該先從企業(yè)員工的意識出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員的管理意識、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度、規(guī)范企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督、進(jìn)行信息化管理、培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍[4]。這就可以看出企業(yè)在管理中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立現(xiàn)代化管理理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

劉春英對加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理做了詳細(xì)的建議，她認(rèn)為這個(gè)管理過程必須是全面、全過程的管理而不是僅僅只是對某一個(gè)方面的管理。她認(rèn)為固定資產(chǎn)的管理首先應(yīng)該從前期管理開始，企業(yè)相關(guān)部門要做好固定資產(chǎn)的投資和轉(zhuǎn)資驗(yàn)收關(guān)。其次這個(gè)管理過程應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，應(yīng)該把企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序聯(lián)系起來，及時(shí)更新信息[5]。

王棣華則認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該主要是從以下幾個(gè)方面入手：第一是加強(qiáng)對使用人員的管理，也就是加強(qiáng)對使用者的培訓(xùn)使他們認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性，增強(qiáng)管理人員的管理意識。第二點(diǎn)就是做到企業(yè)固定資產(chǎn)的分級管理，管理者和使用者都應(yīng)該按照嚴(yán)格的流程和規(guī)范使用固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)購入、發(fā)出和保管的工作[6]。

（二）國外關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究的綜述

我們可以從國外的海頓公司關(guān)于固定資產(chǎn)管理專門設(shè)立的管理系統(tǒng)可以知道他們的設(shè)計(jì)思想是將固定資產(chǎn)管理和控制進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。這一套設(shè)計(jì)系統(tǒng)它主要涉及到企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算、驗(yàn)收、維修、清理以及它的抵押等方面。除此之外他們還很好的做到了使這個(gè)管理系統(tǒng)和公司的ERP系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來了，在這樣的方式下就可以很好的實(shí)現(xiàn)公司對固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期的控制和管理[7]。

通過對國外安達(dá)信會計(jì)事務(wù)所的了解，我們可以知道他們事務(wù)所在對固定資產(chǎn)管理時(shí)采取了一系列的實(shí)踐研究，并且在這個(gè)領(lǐng)域取得了很好的結(jié)果。安信達(dá)會計(jì)事務(wù)所在資產(chǎn)管理過程中創(chuàng)造性地想出了要企業(yè)從其自身的需求出發(fā)來對預(yù)算進(jìn)行設(shè)定，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理者的思想意識，將企業(yè)的資本化支出從企業(yè)的固定資產(chǎn)管理支出中分離出去，這樣就可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)通過合適的管理系統(tǒng)來達(dá)到對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制[8]。

我們都知道摩托羅拉公司所用的六西格瑪管理理論是一個(gè)非常出名的管理理論，因此這一管理理論在許多的國外大型公司中受到了普遍的運(yùn)用，這一理論的運(yùn)用對固定資產(chǎn)管理在實(shí)踐環(huán)節(jié)中起到了較好的推動(dòng)作用。具體的來說就是這一著名的管理理念從客戶需求出發(fā)，運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行管理從而達(dá)到對企業(yè)固定資產(chǎn)的整體的管理[9]。

FA Management認(rèn)為在固定資產(chǎn)管理中企業(yè)管理者應(yīng)該做到控制公司的資產(chǎn)，將他們放在管理者可以有效跟蹤、分析和操縱這些資產(chǎn)的資產(chǎn)管理組織中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。這樣就可以使企業(yè)管理中較好的掌握信息，快速準(zhǔn)確記錄，跟蹤，折舊，并分析公司的資產(chǎn)，較好的使用企業(yè)的固定資產(chǎn)資源，以最小的資源獲取更多的利益[10]。

三、總結(jié)

通過上述學(xué)者關(guān)于固定資產(chǎn)管理的研究中我們可以看到，現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中由于對固定資產(chǎn)的認(rèn)識不清或者沒有引起足夠的重視而產(chǎn)生了一系列問題。針對這些問題我們學(xué)術(shù)界的學(xué)者通過大量的實(shí)踐等方式給出了一些解決措施，給我們提供了相應(yīng)的理論參考。企業(yè)管理者在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，跟上市場的變化樹立現(xiàn)代化的管理觀念，并且充分認(rèn)識到這項(xiàng)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)性強(qiáng)的工作。

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