賈瑞恒

【摘要】如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)生存的基礎(chǔ)之一，企業(yè)環(huán)境的變化使得企業(yè)的文化也隨之變化。因此本文從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)入手，對(duì)新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并且在此基礎(chǔ)之上對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議和思考。希望企業(yè)文化可以成為企業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)員工進(jìn)步的動(dòng)力，這樣才可以保證企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化建設(shè)；精神文化

企業(yè)文化，是一個(gè)相對(duì)抽象的概念，什么樣的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)發(fā)展，什么樣的企業(yè)文化會(huì)遏制企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中起到什么樣的作用，這都是我們?cè)诒疚男枰接懙膯?wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中，所有員工秉承的一種企業(yè)觀念，這種企業(yè)觀念約束著員工的行為和道德意識(shí)，是整個(gè)企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并且?guī)椭髽I(yè)樹(shù)立良好的形象，這樣才可以幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

一、新時(shí)期企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)從宏觀的角度來(lái)看可以分為三個(gè)層次，分別是物質(zhì)文化、行為文化和精神文化，這三個(gè)層次缺一不可，并且必須將這三個(gè)層次合理的結(jié)合，才可以使得企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮作用。

（一）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是這三個(gè)層次的文化中基礎(chǔ)的文化，它具體指的就是企業(yè)的辦公地點(diǎn)以及辦公環(huán)境、辦公用品、企業(yè)廣告和產(chǎn)品等等，這里即包括有形的產(chǎn)品也包括無(wú)形的服務(wù)。例如，企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的包裝等等都是可以用肉眼之間看到的東西，這類就被稱為有形的產(chǎn)品。而無(wú)形的服務(wù)則指的是，消費(fèi)者在進(jìn)行該企業(yè)產(chǎn)品的選擇購(gòu)買的時(shí)候，因?yàn)橘?gòu)買到自己心儀的產(chǎn)品而產(chǎn)生的愉快的心理或者滿足的心理，就是一種無(wú)形的服務(wù)。從這里我們就可以看出，新時(shí)期企業(yè)的物質(zhì)文化不僅僅只包括企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，還有其他附加產(chǎn)品的存在，通過(guò)這些產(chǎn)品，讓企業(yè)文化滲透到消費(fèi)者和員工的思想觀念中，就代表企業(yè)文化的成功。

（二）行為文化

行為文化是針對(duì)于企業(yè)的員工而言，他們平時(shí)正常的工作和學(xué)習(xí)以及生產(chǎn)生活，體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的行為文化。企業(yè)的行為文化是可以從人員的結(jié)構(gòu)分成不同的等級(jí)的，例如有企業(yè)家行為、企業(yè)典型人物行為等等。企業(yè)家是在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的員工，他的決策就體現(xiàn)出企業(yè)的行為文化如何，而企業(yè)典型人物是企業(yè)文化傳播最重要的力量，他的舉動(dòng)會(huì)被企業(yè)其他員工模仿，因此他也起到一個(gè)引領(lǐng)的作用。

（三）精神文化

這個(gè)層次的文化是企業(yè)文化中最高層次的文化，企業(yè)在正常的生產(chǎn)生活的過(guò)程中，必然會(huì)受到企業(yè)精神文化的影響。它是企業(yè)物質(zhì)文化與行為文化的統(tǒng)一。同時(shí)，企業(yè)的精神文化也可以反應(yīng)出企業(yè)的價(jià)值，這種文化觀念會(huì)在員工的思想中慢慢的根深蒂固。所以，一個(gè)好的企業(yè)精神文化是保證企業(yè)價(jià)值的重要因素。只有這樣才可以保證員工的積極性，保證企業(yè)與員工共同朝著好的方向發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，它決定著企業(yè)朝著什么樣的方向發(fā)展。企業(yè)的上層人士在決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候，不僅僅只考慮到企業(yè)的自身的經(jīng)濟(jì)效益而忽略其他可能的利益，這兩者應(yīng)該是兼得的。除此之外，企業(yè)的管理人員必須以身作則，通過(guò)感受普通員工的生活來(lái)進(jìn)行企業(yè)決策。在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要幫助員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的意識(shí)，這樣就可以保證企業(yè)的員工在如今快速發(fā)展的社會(huì)不被淘汰。

（二）柔性企業(yè)文化

柔性企業(yè)文化與一般的企業(yè)思想文化不同，它是一種注重人性化的文化，在實(shí)踐的過(guò)程中，它可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性、適應(yīng)性以及創(chuàng)新性。這種企業(yè)文化的具體實(shí)現(xiàn)方式是通過(guò)企業(yè)形成的價(jià)值準(zhǔn)則和行為觀念，在企業(yè)內(nèi)部不斷地進(jìn)行滲透，從而保證企業(yè)的各個(gè)組織和部門都有一個(gè)較為優(yōu)良的工作效益以及工作觀念。但是這種文化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的要求很高，企業(yè)自身的文化必須要根據(jù)環(huán)境不斷地進(jìn)行調(diào)整，一旦產(chǎn)生這種柔性文化，就可以促使企業(yè)員工不斷地創(chuàng)新思維，這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)

從淺層次來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的文化沒(méi)有必然的聯(lián)系，但實(shí)際上它們之間的聯(lián)系非常的密切。如果企業(yè)的文化是積極向上的話，它可以在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工的積極性上去了，那么企業(yè)的必然朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響是潛移默化的，所以我們將企業(yè)文化稱為企業(yè)的“軟管理”。企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略都是短期性的，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須結(jié)合企業(yè)的文化來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略的制定和發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的兩個(gè)元素，將這兩個(gè)因素很好地結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，并且可以幫助企業(yè)形成一套系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略步驟，促進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要落到實(shí)處

很多企業(yè)雖然提出要建設(shè)企業(yè)文化，但是大多數(shù)都只是紙上談兵，沒(méi)有將具體的文化建設(shè)措施落實(shí)到讓企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，這樣的企業(yè)文化是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是起不到推動(dòng)作用的。因此，我們強(qiáng)調(diào)要將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，將其真正的運(yùn)用的企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。而如何將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，就成為我們?nèi)缃裥枰鉀Q的主要問(wèn)題。首先，企業(yè)需要制定相關(guān)的政策，這樣才可以保證在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有根可尋。并且在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，不可以過(guò)于急躁，這是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，需要企業(yè)根據(jù)不同時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行不斷地調(diào)整，這樣建設(shè)的企業(yè)文化才是符合企業(yè)需要的，才是可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。其次，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，要注意以人為本。這就要求企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，引導(dǎo)企業(yè)員工與市場(chǎng)的發(fā)展融合，這樣才可以不斷地提高企業(yè)員工的整體意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從而保證企業(yè)員工積極的參加到企業(yè)的工作活動(dòng)當(dāng)中去，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)之魂”，建設(shè)正確的企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)朝著繁榮的方向發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容的敘述，提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議，希望給我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)以借鑒，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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