胡　明

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中國企業(yè)對俄投資風(fēng)險分析及對策研究

胡明

一、中國企業(yè)對俄投資現(xiàn)狀分析

(一)中國企業(yè)對俄投資類型

中國企業(yè)對俄投資的主要類型包括直接投資、間接投資以及需對方償付的其他投資形式，如貿(mào)易融資和項目融資等。根據(jù)俄聯(lián)邦國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，截至2015年年底，中國對俄累計非金融類直接投資100.3億美元，在對俄投資項目數(shù)量方面，與意大利并列第四。直接投資是我國企業(yè)對俄投資的重要類型。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對俄直接投資整體呈上升趨勢，投資流量從2000年的0.16億美元增長到2015年的7.45億美元，在外國對俄投資總量中的占比大致可分為四個階段，即緩慢增長期(2000—2005年)、高速增長期(2006—2010年)、波動期(2011—2012年)、穩(wěn)定增長期(2012—2015年)。其中，2011—2012年受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩及國際大宗商品價格回落的影響，中國對俄直接投資呈現(xiàn)增速明顯放緩的趨勢。盡管在2008—2009年受國際金融危機影響，以及在2013—2015年受俄羅斯被西方制裁影響，但中國對俄直接投資在全球?qū)Χ硗顿Y總量中的占比整體仍呈上升趨勢(見圖1)。

(二)中國企業(yè)對俄投資行業(yè)分布

中國企業(yè)對俄直接投資涉及行業(yè)領(lǐng)域較廣，以綠地投資為主，主要集中在能源、礦產(chǎn)、建筑、通信、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、零售等領(lǐng)域。從2009—2014年中國對俄直接投資的行業(yè)分布來看，以木材采伐和農(nóng)業(yè)種植為主的農(nóng)林牧漁業(yè)是中國對俄投資的主要行業(yè)之一，在中國近些年對俄投資行業(yè)分布中的占比一直趨于穩(wěn)定，中俄兩國農(nóng)業(yè)合作互補性較強且前景十分廣闊；俄羅斯是能源大國，資源豐富，制造業(yè)和采礦業(yè)是中國企業(yè)對俄投資較多的行業(yè)，尤其在2013年和2014年制造業(yè)的投資存量占比分別達35.1%和31.6%，并有逐年上升趨勢；盡管中國投資者一直對俄羅斯的房地產(chǎn)業(yè)躍躍欲試，但由于受2008年國際金融危機以及近幾年俄羅斯國內(nèi)經(jīng)濟下滑影響，中國對俄房地產(chǎn)業(yè)投資存量所占比重從2009年的32.1%下滑至2014年的6.5%。此外，中國企業(yè)對俄直接投資還涉及批發(fā)和零售業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)和金融業(yè)等領(lǐng)域。近年來，中國對俄投資項目逐年增加，據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計，2010、2011、2012年中國對俄投資項目分別為31、33、43個，2015年中國對俄投資項目為12個，雖同比有所減少，但在外國對俄投資項目中仍排名靠前。租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)投資存量上升趨勢明顯(見圖2)。

(三)中國企業(yè)對俄投資的業(yè)態(tài)

目前，中國企業(yè)對俄投資的主要業(yè)態(tài)有：(1)租賃商鋪，直接零售或批發(fā)。在俄羅斯有專門為外國商人提供的商鋪市場，如中國商人俗稱的莫斯科“一只螞蟻”(ИЗМАЙЛОВО)集裝箱市場、“藍樓”(НОВОЧЕРКИЗОВСКИЙ)等，不少中國商人在這些市場租下攤位，直接零售或批發(fā)自中國出口到俄的商品。2009年這些市場遭到俄羅斯取締，中國商人損失嚴重，此后中國商人轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他較為規(guī)范的市場。(2)投資代理或貿(mào)易融資。出口商在俄羅斯境內(nèi)尋找代理或合作伙伴，將出口產(chǎn)品交由代理進行經(jīng)銷或包銷。(3)對俄羅斯股票或債券等金融工具進行間接投資。俄羅斯股市近幾年一直處于熊市之中，但債券相對穩(wěn)定，所以中國機構(gòu)投資者一般選擇在公開市場操作，如2012年年初，中投公司在公開市場購入俄外貿(mào)銀行發(fā)行的債券(當(dāng)時市值價折約1億美元)， 是我國參與俄羅斯私有化的首例財務(wù)投資。(4)直接設(shè)立子公司、合資公司和辦事處等，是中國企業(yè)對俄投資較多的方式。中國企業(yè)在俄羅斯境內(nèi)設(shè)立子公司或其他形式的分支機構(gòu)，由總部派出或雇傭當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T從事生產(chǎn)制造、產(chǎn)品推廣和銷售管理等一切事務(wù)。(5)中國主要商業(yè)銀行——中行、工行、農(nóng)行、建行等在俄均設(shè)立子行，中投與俄直接投資基金共同出資組建了中俄投資基金。此外，中俄之間還達成了多項并購案，例如，中投入股俄烏拉爾鉀肥公司、中俄投資基金收購俄知名商業(yè)品牌“兒童世界”，以及共同絲路基金對俄亞馬爾液化天然氣項目進行股權(quán)投資。

(四)中國企業(yè)對俄投資地域分布

截至2016年2月，經(jīng)中國商務(wù)部核準并備案的駐俄中資企業(yè)達1360家。這些企業(yè)主要分布在俄羅斯的歐洲部分(如莫斯科、圣彼得堡、葉卡捷琳堡等)以及西伯利亞和遠東地區(qū)(如克拉斯諾亞爾斯克、符拉迪沃斯托克等)。俄羅斯歐洲部分的大中型城市投資環(huán)境較好，消費水平較高，對中國企業(yè)的吸引力較大，俄羅斯遠東和西伯利亞地區(qū)擁有豐富的自然資源，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，且與中國東北毗鄰，地理位置得天獨厚，對該地區(qū)的投資合作得到了兩國政府的高度重視和支持。

從整體來看，近幾年，中國企業(yè)對俄投資增長較快，整體呈上升趨勢，對雙邊貿(mào)易的拉動作用顯著，還增加了俄羅斯稅收收入，創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，也有利于俄填補部分產(chǎn)業(yè)空白，實現(xiàn)進口替代。

二、中國企業(yè)對俄投資風(fēng)險分類

2006年11月雙方已簽署《中俄政府間促進和相互保護投資協(xié)定》，投資環(huán)境不斷改善，但中國企業(yè)對俄投資仍面臨各種風(fēng)險。對駐俄中資企業(yè)的抽樣調(diào)查表明，除不可抗力外，中國企業(yè)對俄投資還常伴有國家風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、文化風(fēng)險、社會風(fēng)險以及企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險。

圖1　中國對俄投資流量及在外國對俄投資總量中占比(2000—2015年)

資料來源：根據(jù)俄聯(lián)邦統(tǒng)計局《2015年俄羅斯統(tǒng)計年鑒》、俄聯(lián)邦中央銀行數(shù)據(jù)整理，www.gks.ru, www.cbr.ru

圖2　中國對俄直接投資行業(yè)分布(2009—2014年)

資料來源：根據(jù)2009—2014年《中國對外直接投資統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)整理，www.mofcom.gov.cn

(一)國家風(fēng)險

國家風(fēng)險，即來自俄羅斯國家層面或國際環(huán)境的風(fēng)險。盡管在普京執(zhí)政期間，俄羅斯政局總體穩(wěn)定可控，降低了中國企業(yè)對俄投資風(fēng)險，但由于政府領(lǐng)導(dǎo)層變動導(dǎo)致的投資風(fēng)險依然不可小覷。莫斯科中國貿(mào)易中心就是一個典型的例子，該項目2007年簽約奠基，原計劃于2009年完成，卻直至2015年才開始動工，其中一個重要原因就是莫斯科市政府領(lǐng)導(dǎo)層變動帶來的影響，給企業(yè)帶來巨大損失。中俄原油管道項目從1997年開談，2009年塵埃落定，幾經(jīng)周折，與俄政府決策層反復(fù)有關(guān)。另外，受烏克蘭危機和西方制裁的影響，俄羅斯經(jīng)濟局勢惡化、盧布匯率暴跌，整體投資環(huán)境不穩(wěn)定，中國對俄羅斯的直接投資額顯著放緩，在2015年7個月內(nèi)幾乎縮減了20%。

此外，俄羅斯在產(chǎn)業(yè)政策、外匯調(diào)節(jié)政策、稅收政策等方面對外資的市場準入有相關(guān)的限制性措施。依據(jù)《俄聯(lián)邦外國投資法》規(guī)定，賭博業(yè)、人壽保險業(yè)等為禁止外國投資行業(yè)；依據(jù)《有關(guān)外資進入對國防和國家安全具有戰(zhàn)略性意義行業(yè)程序》規(guī)定，將地下礦產(chǎn)資源的勘探和開采、國防軍工、核原料生產(chǎn)、核反應(yīng)堆項目的建設(shè)運營、用于武器和軍事技術(shù)生產(chǎn)必需的特種金屬和合金的研制生產(chǎn)銷售、宇航設(shè)施和航空器研究、密碼加密設(shè)備研究、天然壟斷部門的固定線路電信公司、聯(lián)邦級的地下資源區(qū)塊開發(fā)、水下資源等設(shè)為限制外資進入的經(jīng)營范圍；根據(jù)俄銀行業(yè)規(guī)定，禁止外資銀行在俄設(shè)立分行，只能設(shè)立子行，俄中央銀行有權(quán)對外資信貸機構(gòu)在業(yè)務(wù)和最低注冊資本方面提出額外監(jiān)管要求；根據(jù)俄保險業(yè)規(guī)定，禁止外資保險公司參與其強制保險方案；對戰(zhàn)略性企業(yè)的并購比重也有明確的法律規(guī)定限制，即聯(lián)邦級地下資源公司的控股權(quán)不得超過5%，其他部門戰(zhàn)略性公司的控股權(quán)不得超過25%～50%，若國有或國際組織控股的外資企業(yè)希望取得具有戰(zhàn)略意義的相關(guān)公司或地下資源區(qū)塊項目的10%以上的股權(quán)，必須向相關(guān)機構(gòu)(俄聯(lián)邦反壟斷署)審批并由該署視情提交聯(lián)邦安全會議牽頭組成的跨部門外資安全審查委員會審核；依據(jù)《俄聯(lián)邦外國投資法》規(guī)定，俄羅斯雇員在外資金融機構(gòu)中的數(shù)量不少于雇員總數(shù)的 75%，俄籍雇員在外資投入的產(chǎn)品分成項目中的數(shù)量應(yīng)不少于所聘雇員總數(shù)的80%，只有在按協(xié)議進行的工程初期或在俄聯(lián)邦國內(nèi)缺乏具有相應(yīng)專長的工人和專家的情況下方可聘用外國工人和專家；依據(jù)《有價證券市場法》規(guī)定，外國投資者有權(quán)購買俄聯(lián)邦境內(nèi)企業(yè)的股份、股金、股票和其他有價證券，但需依法進行登記并按照證券交易所的有關(guān)規(guī)定操作；根據(jù)俄航空業(yè)規(guī)定，外國投資者不能參加股東大會和董事會的管理工作等等。這些準入限制在很大程度上影響了中國企業(yè)擴大并拓展對俄投資范圍。

(二)法律風(fēng)險

俄聯(lián)邦法律體系復(fù)雜，駐俄中資企業(yè)無論是在“建”的階段，還是在“營”的過程中，均須高度警惕法律風(fēng)險。首先，中國企業(yè)對俄投資不僅涉及法律條款龐雜，而且法律法規(guī)多變。俄聯(lián)邦現(xiàn)行與外國投資有關(guān)的法律有《俄聯(lián)邦外國投資法》《投資活動法》《外匯調(diào)節(jié)及監(jiān)管聯(lián)邦法》《俄聯(lián)邦產(chǎn)品分成協(xié)議法》《俄聯(lián)邦租賃法》《俄聯(lián)邦土地法典》《俄聯(lián)邦經(jīng)濟特區(qū)法》《有限責(zé)任公司法》《股份公司法》《實施國家監(jiān)督過程中法人和個體經(jīng)營者權(quán)益保護法》《法人國家登記法》《不動產(chǎn)權(quán)和交易國家登記法》《森林法典》《租讓協(xié)議法》《自然壟斷法》等。俄聯(lián)邦法律體系處于調(diào)整完善階段，特別是在俄羅斯加入WTO和建立歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟后，現(xiàn)有法律法規(guī)變動頻繁，修訂更新速度加快，2015年僅在稅收方面就分別對《俄聯(lián)邦稅收法典》的1、2部分做了兩次修訂，更新相關(guān)條款規(guī)定70余項。其次，俄羅斯每個聯(lián)邦主體都有制定各自的引資政策或相關(guān)法律法規(guī)，部分地方性法規(guī)與俄聯(lián)邦法律法規(guī)相矛盾，導(dǎo)致企業(yè)無所適從，直至跌入法律“陷阱”。再次，中俄兩國在技術(shù)標準和規(guī)范等方面存在較大差異，俄羅斯對進口商品一律采用其本國GOST認證體系，技術(shù)壁壘高筑，客觀上加大了中資企業(yè)的投資難度。最后，俄羅斯行政效率低下，政出多門，投資手續(xù)繁雜，加上中國企業(yè)守法合規(guī)意識薄弱，有時熱衷于“潛規(guī)則”，給中資企業(yè)埋下風(fēng)險隱患。

(三)經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險，主要有以下幾方面原因：第一，經(jīng)濟波動性大。近幾年，俄羅斯經(jīng)濟下行壓力大，呈衰退趨勢。據(jù)俄聯(lián)邦統(tǒng)計局《2015年統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)，2010—2014年俄羅斯GDP增長率分別為-4.5%、-4.3%、-3.4%、-1.3%、-0.6%，2015年年底俄羅斯經(jīng)濟下滑嚴重，GDP比2014年下降3.7%。第二，匯率波動大，利率調(diào)整頻繁。自2013年起，油價下跌，盧布對美元大幅貶值(見圖3)，為穩(wěn)定盧布和遏制通脹風(fēng)險，俄羅斯央行曾一度將基準利率從10.5%上調(diào)至17%。駐俄中資企業(yè)不僅利潤流失，而且難逃資產(chǎn)縮水的厄運。第三，高通貨膨脹率。據(jù)俄聯(lián)邦統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2010—2014年俄羅斯較上年的通貨膨脹率分別為8.78%、6.1%、6.58%、6.45%、11.36%。2015年通脹率為12.91%，達到2008年以來峰值。第四，銀行流動性嚴重不足。自2014年8月起，歐美資本市場正式向俄羅斯五大銀行停止90天以上的融資業(yè)務(wù)，俄羅斯銀行在西方資本市場融資渠道基本切斷。第五，俄羅斯會計體系相對獨立，未采用西方會計制度，透明度低，很多對俄投資的中國企業(yè)無法對其資產(chǎn)進行準確評估，并開展盡職調(diào)查，只有少數(shù)上市公司的財務(wù)報告比較規(guī)范，導(dǎo)致在企業(yè)決策過程中往往半途而廢。

(四)文化風(fēng)險

文化風(fēng)險不僅指兩國間的文化差異，還有種族、民族、宗教等更多領(lǐng)域的差異帶來的風(fēng)險。該類風(fēng)險在中國企業(yè)對俄投資的聯(lián)營公司中更為明顯，主要表現(xiàn)有:(1)理念和價值觀差異。俄羅斯地跨亞歐兩洲，兼有東西文化特征，又具有其矛盾性。(2)民俗宗教差異。俄羅斯民族主要信奉東正教，信徒約占總?cè)丝诘?6%，其次為基督教。而中國的主要宗教為佛教，但中國民眾大部分為無神論者。(3)中國“人口威脅論”的影響。受部分政客和媒體炒作，俄羅斯民眾一定程度上對中國存在排斥心理。(4)溝通交流障礙。駐俄中資企業(yè)的屬地化率并不高，大部分企業(yè)更愿意從國內(nèi)派員常駐，圈子比較封閉，不少中方員工對俄語不精通，導(dǎo)致溝通交流障礙。(5)對待工作紀律及其上下級關(guān)系的差異。很多俄羅斯人對待工作時間的態(tài)度相對比較隨心所欲，下班時間不太愿意再從事與工作相關(guān)事務(wù)。對待工作內(nèi)容相對比較死板，也完全無法理解何為合同中規(guī)定的“領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作”等模糊條款。在上下級關(guān)系的處理中，不太拘泥“繁文縟節(jié)”。(6)企業(yè)內(nèi)部中俄雙方員工的信任度不高。

(五)社會風(fēng)險

中國企業(yè)對俄投資面臨的社會風(fēng)險主要來源于民族或民間組織活動，如別斯蘭人質(zhì)事件、地鐵連環(huán)爆炸事件等；其次是貧富差距懸殊，中心城市與偏遠地區(qū)差別大，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，加上俄羅斯寡頭勢力范圍大，使中資企業(yè)難以獲得公平競爭機會；然后是官員腐敗，中國企業(yè)對俄投資過程中遇到的俄羅斯官員腐敗現(xiàn)象較為普遍。根據(jù)國際反腐組織“透明國際”公布的2015年全球清廉指數(shù)排名，俄羅斯位居第119名。

圖3　2013—2016年美元對盧布匯率走勢圖

資料來源：俄羅斯聯(lián)邦中央銀行，www.cbr.ru

(六)經(jīng)營風(fēng)險

該類風(fēng)險首先來源于對投資項目可行性分析水平不高，對項目市場、技術(shù)、財務(wù)、工程等方面管理粗放。其次，在俄中資企業(yè)自身的公司治理結(jié)構(gòu)單一，管理團隊素質(zhì)不高，習(xí)慣于用國內(nèi)的思維方式來處理事情，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中經(jīng)營風(fēng)險不小。

綜上所述，各類風(fēng)險存在于中國企業(yè)對俄投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)，不同風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)和疊加，對我國企業(yè)在俄投資加強風(fēng)險管控提出了較高要求。

三、規(guī)避風(fēng)險的建議及措施

(一)國家風(fēng)險、社會風(fēng)險的規(guī)避

1.依托“一帶一盟”對接合作契機，營造良好投資環(huán)境

在中俄兩國“一帶一盟”對接合作背景下，中國政府或企業(yè)可利用《中國與歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟經(jīng)貿(mào)合作伙伴協(xié)議》談判契機，加強多平臺、多領(lǐng)域的政策溝通，尋求中俄兩國對外經(jīng)濟政策共同點，就兩國間項目實施或?qū)⒚媾R的問題達成一致，降低由于政策不穩(wěn)定性或利益摩擦帶來的風(fēng)險，助力項目順利實施。

2.充分利用已簽署的投資保護協(xié)定和中俄政府間投資合作委員會機制，改善投資環(huán)境

通過損失賠償、代位、爭議解決等條款，切實維護我國企業(yè)合法權(quán)益。為進一步改善中國對俄投資環(huán)境，可以適時啟動與俄新版投資協(xié)定談判，通過準入前國民待遇和負面清單等模式，減少準入限制和歧視性措施，拓寬我國企業(yè)在俄投資領(lǐng)域。有效利用中俄政府間投資合作委員會機制，加強政府對重大投資項目的支持力度，減少或降低投資的政治風(fēng)險。

3.建設(shè)和完善情報信息系統(tǒng)，發(fā)展對俄投資信息收集和分析機構(gòu)

“一帶一路”戰(zhàn)略的實施給中國企業(yè)帶來機遇的同時，也讓其面臨巨大挑戰(zhàn)。我國對該戰(zhàn)略框架下諸多項目的基礎(chǔ)性研究重視不夠，難以適應(yīng)政治風(fēng)險和社會風(fēng)險研究的需要。為保證信息的持續(xù)性、有效性，可以建立新型智庫、專項研究中心等機構(gòu)大力收集、整合、分析信息和數(shù)據(jù)，深入了解對俄投資風(fēng)險情報，完善對俄投資保險保障體系。

(二)經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險的防范

1.借力“一帶一路”戰(zhàn)略下的融資平臺

中國企業(yè)對俄投資應(yīng)充分發(fā)揮絲路基金、亞洲投資銀行、上海合作組織銀聯(lián)體的作用，為基礎(chǔ)設(shè)施、資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作、金融合作等領(lǐng)域的投資合作尋求最優(yōu)融資平臺，從根本上解決融資難的問題，優(yōu)化對俄直接投資資金鏈管理，增強抗風(fēng)險能力。

2.做好可行性分析

不僅對俄羅斯宏觀經(jīng)濟進行透徹分析，包括相關(guān)法律法規(guī)、利率、匯率等，選擇合理的幣種投資和結(jié)算方案，還需要對項目的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展性進行論證，包括供應(yīng)鏈的組織化程度、技術(shù)、財務(wù)、工程、銷售、規(guī)模、廠址、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套能力、人員組織、實施計劃等，可以聘用俄當(dāng)?shù)芈蓭熀妥稍儥C構(gòu)，評估相關(guān)風(fēng)險。

3.構(gòu)建規(guī)避風(fēng)險、自我修復(fù)的商業(yè)模式

中國企業(yè)對俄投資應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)定選擇適合自身的投資方式，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的商業(yè)模式。選擇可靠的、實力雄厚的合作伙伴，必要時聘請有經(jīng)驗、有實力的顧問，幫助協(xié)調(diào)解決與各級政府部門和企業(yè)之間的相關(guān)事宜；充分考慮企業(yè)稅費、產(chǎn)品生產(chǎn)條件、銷售市場、交通運輸、人文、氣候和民族風(fēng)俗等各種國別、地區(qū)和民族差異；妥善辦理注冊手續(xù)，俄羅斯注冊企業(yè)要提供的文件較多，并有一定的文件格式和程序，最好聘用當(dāng)?shù)芈蓭焻f(xié)助準備注冊文件。事后建立全面風(fēng)險預(yù)警機制，與俄羅斯當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所、會計事務(wù)所建立長期合作，定期對法律和稅務(wù)事宜進行審查等。

(三)文化風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的管理

1.加強人文交流合作，實現(xiàn)民心相通

民心相通是“一帶一路”建設(shè)的社會根基，要打消“中國威脅論”對俄羅斯民眾的影響，消除俄羅斯民眾對中國企業(yè)投資的疑慮，需要加強中俄人文交流合作，贏得民心。中國政府和企業(yè)可以通過舉辦類似“青年年”、“媒體年”、展覽會、洽談會、學(xué)術(shù)交流、語言服務(wù)與技術(shù)培訓(xùn)、實地考察等活動，加深俄羅斯民眾對中國、中國企業(yè)以及具體項目的了解，增進互信，為中國企業(yè)對俄投資打下“群眾基礎(chǔ)”，保障項目順利實施。

2.培養(yǎng)專業(yè)人才，實現(xiàn)國際化管理經(jīng)營

目前，國內(nèi)開設(shè)俄語專業(yè)的高校160余所，會俄語的人才與日俱增，但既會語言又懂專業(yè)的綜合型人才不足。目前在俄中國留學(xué)生已超2萬，可考慮利用當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生的優(yōu)勢，對其加以培養(yǎng)。在跨國公司管理上，應(yīng)處理好跨文化問題。運用國際化經(jīng)營理念，打造企業(yè)文化和共同價值觀，對不同文化應(yīng)求同存異。另外，可將文化差異列為一個專門的課題，組織中外員工進行文化培訓(xùn)，并經(jīng)常舉辦活動，鼓勵員工之間多交流，消除相互間的不信任。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，有效雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿?，積極開展屬地化經(jīng)營

俄羅斯以配額方式嚴控外籍勞務(wù)人員，俄羅斯本地工資和稅賦水平因地區(qū)及行業(yè)而異，投資方不能因小失大，必須遵守俄羅斯各項法律規(guī)定，有效配置勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本。華為公司是中國企業(yè)對俄投資的典型成功案例，其屬地化水平達80%～90%。中國企業(yè)對俄投資應(yīng)樹立輸出的應(yīng)是技術(shù)、資金等，而非勞務(wù)的觀念。

管理中國企業(yè)對俄投資風(fēng)險是一個經(jīng)久不衰的話題，一次的風(fēng)險管理并不能一勞永逸，應(yīng)當(dāng)結(jié)合俄羅斯國情、政治經(jīng)濟形勢與國際大背景以及企業(yè)在不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)拓展情況，進行科學(xué)有效的風(fēng)險識別、分析和評估。根據(jù)每類風(fēng)險出現(xiàn)的原因、出現(xiàn)的可能性及影響程度，建立健全風(fēng)險應(yīng)對策略，并根據(jù)情況的變化及時做出策略調(diào)整，真正完善中國企業(yè)對俄投資的風(fēng)險管理體系，促進我國企業(yè)在“走出去”的同時做好“建營一體化”。

[本文受對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金(15QD02)資助。]

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)外語學(xué)院俄語系;責(zé)任編輯：白宇)