侯俊　陳海苗

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 油田企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及經(jīng)營模式需要油田企業(yè)的人力資源管理要向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的道路發(fā)展。在人力資源管理工作中，要明確油田的重工作和油田企業(yè)的基礎(chǔ)任務(wù)，并在生產(chǎn)經(jīng)營中起到促進(jìn)作用。以下是對(duì)油田企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)進(jìn)行討論，并經(jīng)分析后指出了提高油田人力資源管理水平的方式和發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 人力資源管理理論 存在問題

一、人力資源管理與開發(fā)相關(guān)理論

（一）油田企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

油田企業(yè)的人力資源管理主要任務(wù)是，有效的開發(fā)和利用油田企業(yè)的人才資源，活躍油田企業(yè)生產(chǎn)氛圍，能在生產(chǎn)經(jīng)營中起到促進(jìn)作用，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。油田企業(yè)的人力資源管理主要分為人力資源開發(fā)和管理兩方面。人力資源開發(fā)是來提高人力資源的生產(chǎn)力，盡可能的發(fā)掘人力資源的潛力，使人力資源能夠更充分更有效的發(fā)揮其作用，是實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理戰(zhàn)略的重要因素。主要通過投資、培養(yǎng)、物質(zhì)激勵(lì)、績效管理、溝通等方式來實(shí)現(xiàn)。持續(xù)改善人力資源開發(fā)是人力資源管理的主要工作，不斷提升員工的全方位素質(zhì)，從整體上提高人力資源質(zhì)量。

（二）企業(yè)的人力資源管理范圍

（1）人力資源戰(zhàn)略：企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素，在人力資源管理和發(fā)展方向具備根本性、全局性和長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。

（2）人力資源規(guī)劃：人力資源的規(guī)劃是根據(jù)油田企業(yè)環(huán)境條件變化，分析與預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展所需人力資源需求與供給數(shù)據(jù)，對(duì)人力資源的錄用、分配和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)策劃，并制定出針對(duì)性的企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃。

（3）工作設(shè)計(jì)：企業(yè)通過工作設(shè)計(jì)對(duì)人力資源進(jìn)行專業(yè)的分工和任務(wù)分解，工作分析決定著人力資源不同的職位、權(quán)限和責(zé)任，為人力資源管理的基礎(chǔ)。

（4）招聘員工：根據(jù)人力資源的工作分析要求及規(guī)劃，通過招聘、篩選、聘用、評(píng)估等方法挖掘企業(yè)所需人力資源。

（5）員工調(diào)動(dòng)：為促使企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，根據(jù)情況對(duì)員工的工作崗位、職務(wù)、職級(jí)、工作部門做出適合企業(yè)發(fā)展的調(diào)整。

（6）人才的開發(fā)與培訓(xùn)：屬于人力資源管理的基礎(chǔ)工作，是利用對(duì)人力資源的素質(zhì)培養(yǎng)、挖掘潛能、管理與規(guī)劃職業(yè)方向，使其在企業(yè)能夠有歸屬感，提高對(duì)工作的滿意度，并能在責(zé)任感方面有很大提升，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的目的，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（7）績效考核：通過對(duì)員工在時(shí)間段內(nèi)在工作過程中取得的績效，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)。

二、油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

（一）員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

油田企業(yè)各個(gè)層次均缺乏相關(guān)層次的各種核心人才；員工整體素質(zhì)偏低，且缺乏具有獨(dú)特專長的人才；管理人員“重生產(chǎn)、輕管理”觀念較嚴(yán)重；綜合管理水平偏低，部分人員經(jīng)營管理知識(shí)難以滿足崗位需要；員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)及能力偏低；培訓(xùn)形式過于盲目，沒有針對(duì)性的工作分析與設(shè)計(jì)，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)和人員發(fā)展要求不符；或者是以滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，但沒有從員工的意愿及需求上老考慮，降低部分員工的工作熱情度。

對(duì)于以上不足，應(yīng)針對(duì)性培養(yǎng)各個(gè)層次的核心人才，并加大培訓(xùn)力度對(duì)員工實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)，使員工在符合自己發(fā)展意愿的方向上，提高員工的整體素質(zhì)，使各層次人才切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的歸屬感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

（二）缺乏完善的績效考核體系

雖然企業(yè)建立了一些責(zé)任制考核辦法，但在針對(duì)公司每位員工的日常績效考核上還是過于簡(jiǎn)單，績效管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)不健全，無法達(dá)到績效考核期望的效果；人員問題上，沒有針對(duì)績效差的員工的解決方案，使其績效和技能停滯不前，導(dǎo)致員工工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

對(duì)于以上不足，應(yīng)科學(xué)的完善人力資源績效考核體系，對(duì)職工進(jìn)行分層次、分系統(tǒng)的考核， 公正的評(píng)定職工的績效，劃分出多種獎(jiǎng)懲辦法并實(shí)施兌現(xiàn)。

（三）薪酬激勵(lì)辦法

工資結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致薪酬變動(dòng)起不到對(duì)員工的激勵(lì)作用。從激勵(lì)機(jī)制角度來講，長期激勵(lì)與短期激勵(lì)無法相結(jié)合，不能有效的將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配銜接；沒有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)辦法來挽留各層次的拔尖人才和有特殊貢獻(xiàn)員工。

對(duì)于以上不足，應(yīng)從精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和宣傳先進(jìn)人才等方面建立起詳細(xì)合理的、適合崗位職務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)辦法能真正形成激勵(lì)員工積極主動(dòng)地生產(chǎn)氛圍。

三、結(jié)語

人有無限的潛能，而石油資源卻不可再生，從一定意義上來講，人力資源及其擁有的知識(shí)與技能均可轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源。提高人力資源的整體素質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)更多的油氣資源和開發(fā)多種其它資源，從而提高采集率，因此在油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，單純的對(duì)資源本身的管理開發(fā)遠(yuǎn)不如綜合人力資源管理開發(fā)重要。通過對(duì)油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)剖解，根據(jù)不足制定出針對(duì)性措施，為促進(jìn)油田企業(yè)更穩(wěn)健更快速的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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