德泓國(guó)際絨業(yè)股份有限公司 余紅巖

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)單位財(cái)經(jīng)工作中存在的問題和建議

德泓國(guó)際絨業(yè)股份有限公司 余紅巖

摘 要：伴隨現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步發(fā)展，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，使得我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也愈發(fā)激烈。而企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)經(jīng)工作作為影響企業(yè)發(fā)展速度、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵因素，其財(cái)經(jīng)工作效率和質(zhì)量的高低，將會(huì)對(duì)企業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生直接影響。對(duì)此，本文以企業(yè)單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作為立足點(diǎn)，通過對(duì)該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的主要問題進(jìn)行分析，從而就如何有效解決財(cái)經(jīng)工作的問題提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位 財(cái)經(jīng)工作 存在問題 建議

近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，做好財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的收支行為，逐漸成為影響現(xiàn)代企業(yè)單位發(fā)展的重要因素。但就目前來看，我國(guó)大部分企業(yè)單位在財(cái)經(jīng)工作管理的過程中，遵循的管理理念和實(shí)行的管理制度在規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為的過程中還存在著較多的薄弱部分，這使得財(cái)經(jīng)工作在實(shí)際管理過程中還存在著一些需要企業(yè)管理者高度重視的問題。因此，企業(yè)要想快速發(fā)展，必須提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好財(cái)經(jīng)工作是十分必要的。

1　 財(cái)經(jīng)工作管理中存在的問題

1.1 財(cái)經(jīng)工作人員對(duì)工作認(rèn)識(shí)不全面

就目前來看，我國(guó)企業(yè)單位內(nèi)部工作人員在管理財(cái)經(jīng)工作的過程中，主要存在著以下幾種問題。第一，對(duì)有關(guān)財(cái)經(jīng)工作管理的法律法規(guī)等內(nèi)容的研究不是十分的全面，在管理企業(yè)的流動(dòng)資金和財(cái)務(wù)工作時(shí)管理行為缺乏規(guī)范性，這使得相關(guān)部門在對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)工作進(jìn)行審計(jì)時(shí)，便極容易暴露出其存在的問題，且這些問題也不易解決。第二，財(cái)經(jīng)工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在日常管理過程中監(jiān)督管理工作沒有得到全面的貫徹落實(shí)，甚至有些企業(yè)的總負(fù)責(zé)人為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而自作聰明地要求財(cái)務(wù)工作人員做假賬。第三，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不完善，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有與財(cái)務(wù)工作人員之間進(jìn)行良好的溝通和交流，不僅使得一些現(xiàn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理政策和意見等不能夠被有效地落實(shí)，還讓領(lǐng)導(dǎo)者不能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理過程中存在的主要問題，導(dǎo)致其在制定各項(xiàng)監(jiān)督管理制度時(shí)，沒有準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)做支撐，造成監(jiān)督管理制度不完善。

1.2 企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性

首先，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的管理不規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)管理者都沒有嚴(yán)格地按照“兩條線”的內(nèi)容施行財(cái)務(wù)管理，非稅收沒有在第一時(shí)間被放入企業(yè)的專戶管理系統(tǒng)中。例如，處理廢舊物品所得不入賬、隱瞞房屋租賃收入等。這樣一來，就導(dǎo)致企業(yè)的綜合性收入無法得到統(tǒng)一有效的管理，從而造成財(cái)務(wù)開支混亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不規(guī)范性。目前我國(guó)許多單位還沒有建立起完善的企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)賬目，使得企業(yè)管理者不能明確自己擁有的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致其在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中常會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)定處理固定資產(chǎn)的行為。

1.3 會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范

目前我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員由于受到自身專業(yè)水平的影響，使得其對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)科目的理解并不是很深入，導(dǎo)致其對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)類支出的實(shí)際性質(zhì)不能夠準(zhǔn)確地把握，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了較大的不良影響。與此同時(shí)，由于個(gè)別企業(yè)單位自身庫(kù)存的現(xiàn)金數(shù)額相對(duì)較大，使得其在經(jīng)營(yíng)過程中常常會(huì)出現(xiàn)“白條抵庫(kù)”的情況[1]。這樣一來，就導(dǎo)致部分企業(yè)管理者出現(xiàn)虛列支出，套取企業(yè)現(xiàn)存現(xiàn)金，為企業(yè)發(fā)放職工福利的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2　 完善企業(yè)財(cái)經(jīng)工作管理的建議

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)工作人員的思想建設(shè)

首先，企業(yè)管理者需要在思想上統(tǒng)一財(cái)經(jīng)員工的認(rèn)識(shí)，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、明確財(cái)務(wù)收支、提高企業(yè)流動(dòng)資金使用效率的方式，來為財(cái)經(jīng)工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。其次，各個(gè)企業(yè)單位的管理者需要加強(qiáng)對(duì)員工工作責(zé)任感與使命感的建設(shè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要充分地認(rèn)識(shí)到在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)員工思想建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)經(jīng)工作發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，利用企業(yè)文化幫助員工樹立起正確的思想意識(shí)，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使其可以積極主動(dòng)地投入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的收支管理，在工作過程中全面貫徹和落實(shí)“兩條線”中的相關(guān)規(guī)定。因此，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入應(yīng)該要交由內(nèi)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，不可以出現(xiàn)私設(shè)“小金庫(kù)”等行為的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員有貪污受賄行為，應(yīng)視情節(jié)輕重給予資金處罰或開除處分。其次，規(guī)范企業(yè)收支審批和審核機(jī)制，一些重大的經(jīng)濟(jì)支出應(yīng)該通過召開董事會(huì)或者是高層管理者會(huì)議的方式，由整個(gè)管理層共同決定，以此來保證企業(yè)各項(xiàng)投資決策的有效性與可行性。并且，企業(yè)應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)預(yù)決算機(jī)制，在做出各項(xiàng)重大投資決策之前，應(yīng)該做出預(yù)算。最后，健全資金管理制度[3]。企業(yè)管理者應(yīng)該將企業(yè)各項(xiàng)資源交由財(cái)務(wù)部門，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過建立健全的資源管理制度等方式，保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源能夠得到科學(xué)合理的分配。而財(cái)務(wù)人員在日常工作過程中應(yīng)該定期清查企業(yè)資產(chǎn)，并進(jìn)行賬目核對(duì)，保證賬賬相符，從而提升會(huì)計(jì)報(bào)表和信息的真實(shí)性和完整性。

2.3 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)工作的監(jiān)督管理

首先，各個(gè)企業(yè)單位應(yīng)該分析當(dāng)前自身發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作和制度存在的問題進(jìn)行細(xì)致的研究，結(jié)合當(dāng)前相關(guān)政策方針，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制和崗位工作責(zé)任制，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)經(jīng)工作管理過程中存在的問題，從而提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)工作的效率。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在工作過程中需要不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，并以相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，采用有效的處理措施，從而提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平[4]。最后，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該要在內(nèi)部建立起監(jiān)督小組，讓其定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全方位的審查與核對(duì)，以此來保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員在制定現(xiàn)金管理、會(huì)計(jì)核算、處理賬務(wù)和設(shè)置賬簿的管理制度時(shí)，應(yīng)該要嚴(yán)格按照我國(guó)財(cái)政部門制定的相關(guān)法規(guī)制度，以便能夠保證我國(guó)各個(gè)企業(yè)單位的財(cái)經(jīng)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中能夠規(guī)范有序的進(jìn)行。此外，我國(guó)中小型或者是非上市的公司企業(yè)，可以在完善企業(yè)財(cái)經(jīng)工作相關(guān)管理制度的同時(shí)，適當(dāng)?shù)厝谌胗嘘P(guān)“新三板”的相關(guān)管理理念和具體管理辦法，例如，為企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)代辦股權(quán)轉(zhuǎn)讓和交易的平臺(tái)等，從而使得企業(yè)可以更快地步入上市公司的行列，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

3　 結(jié)語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全方位推行的今天，財(cái)經(jīng)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要性也在逐漸提升，這使得其工作質(zhì)量和效率的高低對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益的高低也產(chǎn)生了更大的影響。因此，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)單位在發(fā)展建設(shè)過程中，對(duì)其財(cái)經(jīng)工作在管理時(shí)存在的主要工作問題進(jìn)行深入的研究和探析，并結(jié)合企業(yè)單位的自身特點(diǎn)，制定出有效的處理措施，使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）06（b）-041-02