匙項飛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速繁榮，中國企業(yè)面臨著新的市場發(fā)展環(huán)境，企業(yè)如果要爭取新的發(fā)展動力，就必須要加強企業(yè)的人力資源管理。如何正確地把握整個企業(yè)的發(fā)展方向，制定相應的人才資源招聘晉升計劃，制定恰當?shù)娜瞬趴己伺c激勵制度，完善企業(yè)的人才選擇與淘汰標準，構建合理的企業(yè)人力資源管理模式以及人力資源管理理念，是值得我們重視的問題，只有這樣，才可以更好地保障企業(yè)的正常發(fā)展，也才能更好地適應更加復雜的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)由內(nèi)部到外部的全面擴展與調整，實現(xiàn)企業(yè)的組織優(yōu)化與經(jīng)濟效益增長。

關鍵詞：人力資源管理 人才計劃 人才管理 策略選擇

企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展離不開對企業(yè)所有人力資源的充分調動與管理，這一切都是企業(yè)人力資源管理的重點工作，對于企業(yè)來說，人力資源的擴大與發(fā)展，可以有效提高企業(yè)的運作能力，也可以更好地保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展。因此，必須要不斷加強企業(yè)的人力資源管理，不僅需要建立起規(guī)范專業(yè)的人力資源隊伍，還需要建立起符合企業(yè)發(fā)展與管理需要的各項規(guī)章制度，在保障以人為本的基礎上，切實有效地落實各項具體的管理制度，只有這樣才可以更好地保障企業(yè)建立起對企業(yè)有促進作用的人才隊伍，也才能更好地維護企業(yè)的日常經(jīng)營管理。

一、不斷學習先進的人力管理理念，堅持以人為本

隨著國際經(jīng)濟交流以及國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中積累了大量的現(xiàn)實性的經(jīng)驗，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展與調整速度的不斷加快，企業(yè)原有的經(jīng)營管理經(jīng)驗制約著企業(yè)的新時期的發(fā)展，由此企業(yè)必須要不斷引進新的企業(yè)管理理念，其中就需要及時有效地擴展新的人力資源管理經(jīng)驗，將企業(yè)的人才考核過程與企業(yè)員工的職業(yè)生涯結合起來，實現(xiàn)不間斷的人力資源考核與管理，同時還需要積極堅持將人力資源的需求與企業(yè)的組織建設結合起來，堅持以人為本，堅持將企業(yè)員工的實際利益與企業(yè)的發(fā)展結合起來，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。此外，企業(yè)的管理階層，需要不斷完善自身的人力資源管理的理念，確保人力資源管理工作的一致性與高效性，只有這樣，才可以確保企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、不斷健全人力資源管理制度，確保人力資源管理工作的落實

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，為了規(guī)范企業(yè)員工的各項行為，必然會制定一系列的企業(yè)經(jīng)營管理制度，而這些制度制定的前提，就是需要積極了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際以及企業(yè)的市場經(jīng)營管理戰(zhàn)略，充分結合企業(yè)的發(fā)展目標，進而制定符合企業(yè)發(fā)展實際的各項規(guī)章制度。企業(yè)需要建立起專業(yè)化的人力資源管理隊伍，需要確保人力資源管理工作是由專業(yè)的人力資源管理人才在進行，使得企業(yè)的人力資源管理工作更加職業(yè)化。同時，企業(yè)需要結合企業(yè)的實際，制定完善的人力資源管理制度，并將這些制度管理與企業(yè)日常管理工作結合到一起，將人力資源管理與企業(yè)管理結合起來，只有這樣，才可以更好地實現(xiàn)對企業(yè)的人力資源的合理使用，也只有這樣才可以保障企業(yè)可以有效準確地進行人力資源管理工作。

三、細化人才考核標準，落實對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的升遷與淘汰考核

企業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化，必然會帶來一定的人力資源的調整與變化，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)基本的員工工作規(guī)范，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理的質量。因此企業(yè)管理者必須全面了解與掌握每一個職能部門的實際情況以及人才考核目標，然后再制定針對每一個不同的職能部門的部門人才考核制度。充分統(tǒng)一企業(yè)員工的日常行為規(guī)范標準，在不同部門的同一個崗位可以實現(xiàn)競爭機制，確保企業(yè)員工工作的高效性與積極性。同時，對不符合企業(yè)的日常經(jīng)營管理要求的員工，需要及時有效地進行淘汰革新，確保員工的工作素質。最后，對表現(xiàn)良好的企業(yè)員工，人力資源管理過程中，需要及時進行升遷與獎勵，只有這樣才可以促進企業(yè)員工積極投入到企業(yè)生產(chǎn)管理過程中。

四、強化人才資源的保護，不斷擴大人才資源的招聘與更新

企業(yè)人力資源的管理離不開對人才資源的招聘，隨時市場競爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對人才資源的依賴也在不斷的加深。因此，企業(yè)需要不斷強化企業(yè)的人才資源，擴大企業(yè)人才資源的質量。首先，人力資源的管理過程中，需要及時有效地對企業(yè)的內(nèi)部員工進行提拔與升遷，確保企業(yè)內(nèi)部晉升渠道的暢通，同時企業(yè)需要不斷完善企業(yè)的人才招聘通道，不僅要參加傳統(tǒng)的校園招聘以及社會招聘，還要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)企業(yè)宣傳與招聘的同步進行。這些人才資源中，不僅需要與企業(yè)的實際有密切的關聯(lián)度，同時還要積極吸收其他行業(yè)的高素質人才，促進企業(yè)人才資源的多樣化以及相互之間的融合，只有這樣才可以保障企業(yè)的人力資源符合企業(yè)的經(jīng)營管理需求。

五、健全薪酬管理制度，確保員工的福利保障

在人力資源管理的過程中，很重要的部分就是對企業(yè)員工的薪酬管理。首先，企業(yè)需要結合實際，制定具有差異化的薪酬制度以及福利制度。需要結合企業(yè)的各個職能部門的實際以及員工的實際表現(xiàn)，制定具有激勵員工工作積極性的薪酬制度。其次，在落實企業(yè)的薪酬制度時，也要積極與現(xiàn)實競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相結合，保障企業(yè)員工在工作時，不會因為客觀的不可控的因素而影響員工的薪酬，打擊企業(yè)員工工作的積極性。同時，企業(yè)需要結合員工的需要建立起企業(yè)的福利文化以及福利制度，讓員工能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中享受到組織生活，將員工文化與企業(yè)文化結合起來。

六、透明企業(yè)人力資源管理過程，確保企業(yè)員工了解人力管理結果

企業(yè)在進行現(xiàn)代人力資源管理時，必須要加強對管理過程的透明度建設。企業(yè)在進行人才處理以及人才晉升時，可以充分利用企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡進行公示以及公開，讓每一個員工都可以了解到企業(yè)的人力資源管理的過程以及結果。同時在人力資源管理過程中，建立起監(jiān)督機制，確保企業(yè)的人才管理過程中的純潔性。同時還要積極收集企業(yè)員工對人力資源管理的意見以及建議，合理有效地利用這些建議，進行企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開對企業(yè)人力資源的合理高效利用，企業(yè)人力資源管理就顯得尤為重要，企業(yè)必須要堅持以人為本，建立起符合企業(yè)實際的人力資源管理制度，建設企業(yè)人力資源管理隊伍，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理過程，只有這樣才能夠做好企業(yè)的人才管理，也才能更好地利用這些人才資源創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)企業(yè)的組織發(fā)展以及企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，最終提高企業(yè)的市場競爭能力。

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