劉燕茹

（山東大學(xué)（威海） 馬列教學(xué)部，山東 威海 264209）

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剛?cè)岵鷦?chuàng)新企業(yè)文化

劉燕茹

（山東大學(xué)（威海） 馬列教學(xué)部，山東 威海 264209）

［摘 要］企業(yè)文化是一個企業(yè)保持生機的源頭活水，優(yōu)秀的企業(yè)文化滋養(yǎng)著企業(yè)的成長。企業(yè)文化的構(gòu)建也是培育和提升企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化要做到剛?cè)岵諅鹘y(tǒng)文化精髓構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精神，營造創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新企業(yè)制度，從而構(gòu)建有競爭力企業(yè)文化。其中企業(yè)制度的改變是基石，人力資源開發(fā)與利用是根本，最終目標(biāo)則是使企業(yè)以鮮活的文化應(yīng)對外部環(huán)境的瞬息變化。

［關(guān)鍵詞］剛?cè)岵?；企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代企業(yè)精神

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，我國企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，新時期企業(yè)要想取得長足發(fā)展，就要有戰(zhàn)略眼光，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。從根源上吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)，把傳統(tǒng)文化的精髓融合到現(xiàn)代企業(yè)精神中。

1　當(dāng)前我國的企業(yè)文化面臨的主要問題

企業(yè)文化的核心實質(zhì)上就是一個企業(yè)的價值觀，它作為一種無形的力量，以觀念的形式調(diào)控著企業(yè)家和員工的行為。它的重要性主要表現(xiàn)在提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力與外部競爭力上。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，正在崛起的中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)文化主要存在以下兩方面問題。

1.1企業(yè)家倡導(dǎo)和員工參與沒有緊密結(jié)合

企業(yè)文化的建設(shè)沒有得到足夠重視，僅僅是一種企業(yè)家的個體文化，員工沒有真正參與和融入，沒有真正打造成為一種團隊文化。只有企業(yè)的管理者身體力行地遵守著企業(yè)文化的要求，只有在執(zhí)行工作流程和具體的制度中將符合企業(yè)文化的要求作為重要的評價標(biāo)準(zhǔn)，只有使企業(yè)的獎懲機制與企業(yè)的文化相匹配，才能使企業(yè)文化真正被員工所接受和認(rèn)同。

1.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏長期規(guī)劃

真正反映企業(yè)文化的應(yīng)該是企業(yè)員工的行為規(guī)范與價值觀念等，需要在一個長期的文化建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下，逐漸引導(dǎo)、激勵、培養(yǎng)，直至自發(fā)形成。長期規(guī)劃中，要對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是企業(yè)自身特點進行全面分析，而且要總體部署具體的實施方法、溝通渠道、資源配置等相關(guān)問題。

2　構(gòu)建競爭力強的企業(yè)文化的措施

在新形勢下構(gòu)建富有活力的和競爭力強的企業(yè)文化，主要是以企業(yè)員工為核心從兩個方面著手，其一是從制度入手營造創(chuàng)新機制，其二就是吸收傳統(tǒng)文化精髓構(gòu)建創(chuàng)新氛圍。

2.1齊之以“武”——完善企業(yè)創(chuàng)新制度

2.1.1建立文化創(chuàng)新機制

創(chuàng)新機制要從多個方面深入，使創(chuàng)新的理念擴展到企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)中去。企業(yè)文化的理念要得到落實，就人力資源管理制度而言，需制定科學(xué)的激勵制度，包括招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等各個環(huán)節(jié)。

2.1.2 組建企業(yè)文化建設(shè)團隊，激發(fā)員工創(chuàng)新動力

職位調(diào)適尤為重要。作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要樹立新的企業(yè)文化價值觀，學(xué)會新的管理技能，積極主動地采納各種新的管理方法和企業(yè)制度。企業(yè)的管理團隊，是極有影響力的文化傳播者和執(zhí)行者，他們對企業(yè)的文化創(chuàng)新發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2.1.3保證有效溝通，激勵創(chuàng)新思維

要注重員工的感受，主動傾聽員工的聲音。創(chuàng)新的企業(yè)文化所引導(dǎo)的制度，不僅要考慮到激勵員工主動性而實行物質(zhì)獎勵和考核評價制度，更要考慮到非物質(zhì)的激勵手段，容忍小錯，不扼殺員工的積極性。有時候由于員工沒有掌握充分信息，感覺不到創(chuàng)新的必要性；或者由于企業(yè)先前保守文化的影響致使人們不愿意做出改變。只有開放式的溝通，確保企業(yè)員工對企業(yè)的戰(zhàn)略、運營狀況等充分了解，對高層所作決策的領(lǐng)會、接受與認(rèn)同甚至是預(yù)測，這樣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才能大大促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2令之以“文”——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精神

優(yōu)秀的企業(yè)文化要結(jié)合現(xiàn)代文明與傳統(tǒng)文化的精髓，既要有繼承，又要在繼承的基礎(chǔ)上不斷開拓。我國傳統(tǒng)文化博大精深，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化一方面要摒棄不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，另一方面要汲取傳統(tǒng)文化的養(yǎng)分，并使之與現(xiàn)代企業(yè)精神緊密融合。

2.2.1堅守德行，講究信用

誠信是一個人的立身處世之本，也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本前提。企業(yè)在內(nèi)對員工誠信，達到企業(yè)和人共同發(fā)展的雙贏。在外對顧客誠信，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象；對社會誠信，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保護環(huán)境，保護人類共同的福祉，并且努力回報社會。

2.2.2 自強不息，積極競爭

企業(yè)文化是內(nèi)部適應(yīng)與外部適應(yīng)的良好結(jié)合，既要保證企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，也要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到隨機應(yīng)變。韋爾奇也曾說過商人的工作之一就是避免激烈的競爭，然后尋找一個能夠占據(jù)優(yōu)勢的利基。既然身處在競爭之中，企業(yè)就要主動尋求獲勝機會，如果不能成為領(lǐng)跑者就只能被動地適應(yīng)規(guī)則，既然環(huán)境是瞬息萬變的，就要樹立危機意識，提高自身競爭力。

2.2.3以人為本，激勵成長

《墨子·親士》中認(rèn)為“入國而不存其士，則亡國矣；見賢而不急，則緩其君矣，非賢無急，非無與慮國。緩賢忘士，而能以其國存者，未曾有也”。這明確了人才的重要性，企業(yè)文化的形成有賴于具體優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)人的培養(yǎng)與傳播。這就要求企業(yè)貫穿以人為本的思想，促進企業(yè)管理者和員工的成長，讓人的成長帶動企業(yè)成長。

3　結(jié) 語

《孫子兵法》中有“令之以文，齊之以武”的說法。令之以文即重視企業(yè)的軟管理，用文化氛圍浸潤員工，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍；齊之以武強調(diào)企業(yè)的硬管理，要建立合適的企業(yè)制度和規(guī)范。總之，要剛?cè)岵瑯?gòu)建競爭力強的企業(yè)文化，提高企業(yè)效益，最終創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

主要參考文獻

［1］王瑞.中國傳統(tǒng)文化與我國現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建［D］.西安：西安電子科技大學(xué)，2006.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.072

［中圖分類號］F270

［文獻標(biāo)識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）12-0114-01

［收稿日期］2016-05-02