夏君

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)單位的管理模式也不斷的發(fā)生變化，逐步向以人為中心的方向轉(zhuǎn)化，人力資源在單位中所載的比重也越來越大，本文就對(duì)人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)方面進(jìn)行分析，為企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)管理提供有價(jià)值的意見和建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略性激勵(lì)

現(xiàn)如今很多國(guó)家都在處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)的過渡期，企業(yè)人力資源管理就是在這一時(shí)期技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之一。

一、戰(zhàn)略性激勵(lì)

首先我們要強(qiáng)調(diào)的時(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略性激勵(lì)中的激勵(lì)一詞指的是相比較于其他非人力資源管理，而并非是人力資源管理?，F(xiàn)如今，人力資源管理方式要求通過激勵(lì)手段來進(jìn)行，也就是從滿足人們的各種需求的角度上來進(jìn)行人力資源管理，對(duì)于不同的組織以及不同人群通過進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從根本上激發(fā)全體員工們的積極性，對(duì)于人力資源的利用率，其中最重要的因素就是管理與激勵(lì)作用。人力資源比其他非人力資源管理方式的不同在于，人力資源管理的根本特征是依附于人而開展的，也就是組織內(nèi)的每一個(gè)人都是不可分割的，不論哪一個(gè)組織都需要運(yùn)用人力資源，而人力資源的高效利用則需要通過對(duì)個(gè)人的激勵(lì)配合才能實(shí)現(xiàn)，由此可見，企業(yè)的人力資源管理工作是否做到以人為本，其決定主體在于企業(yè)內(nèi)部有沒有講人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最好。

二、人力資源的利用方法

（一）對(duì)于企業(yè)的人力資源發(fā)展，要與自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，迎合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境，從而對(duì)企業(yè)人力資源的發(fā)展類型進(jìn)行選擇，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)在日益增加的競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以此作為企業(yè)人力資源選擇和培養(yǎng)的基礎(chǔ)，對(duì)人力資源計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的制定，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在制定計(jì)劃的同時(shí)還要考慮各種不確定的因素，以保證在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，企業(yè)能夠以最快的反應(yīng)進(jìn)行處理應(yīng)對(duì)，只有這樣才能夠保證企業(yè)組織對(duì)人力資源的高效利用。

（二）在對(duì)員工進(jìn)行選拔與輪崗制的實(shí)行時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工們潛力，并以此作為參考指標(biāo)，進(jìn)而保證為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供充足的空間，為員工們提供更多的機(jī)會(huì)，并以此進(jìn)行高技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，不僅僅要考慮員工的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還應(yīng)當(dāng)考慮員工們的發(fā)展?jié)摿?，?duì)于通過進(jìn)行內(nèi)部開發(fā)促進(jìn)員工們?cè)谌粘５纳罟ぷ鞑粩嗟奶嵘约旱膶I(yè)技術(shù)能力，只有不斷的建設(shè)高技能高潛能的人力資源團(tuán)隊(duì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。

（三）企業(yè)若想不斷的提升人力資源的質(zhì)量和員工的專業(yè)能力，就需要定期的對(duì)員工組織有效有計(jì)劃地培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教學(xué)和深造；而且可以通過輪崗制對(duì)各優(yōu)秀單位的員工進(jìn)行輪崗起到優(yōu)秀員工的帶頭最用，讓員工們的主動(dòng)向優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的辦事方法，也可以選派員工到兄弟企業(yè)能進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的用人機(jī)制，然后引進(jìn)回企業(yè)內(nèi)在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從而造福于自身企業(yè)。

三、現(xiàn)代人力資源中戰(zhàn)略性激勵(lì)體系的結(jié)合

從前的人力資源管理是根據(jù)基本的管理只能來安排員工的理論體系，很難體現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略性激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)，以下的三點(diǎn)可以用來激勵(lì)大部分的企業(yè)和公司，在市場(chǎng)中保持戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力，研究探索出新的管理模式。

（一）傳統(tǒng)基層的戰(zhàn)略性激勵(lì)

公司和企業(yè)工作的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)組成的，傳統(tǒng)的基層戰(zhàn)略性激烈必須依靠專業(yè)技術(shù)成員規(guī)定規(guī)范。人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)相應(yīng)的工作職業(yè)結(jié)構(gòu)變化設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，選擇所需的人力資源，通過形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，結(jié)合效率和支付員工的日常，協(xié)調(diào)會(huì)員企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新行為意向和解決員工們之間的矛盾。這些的基礎(chǔ)是確保人力資源戰(zhàn)略性激烈正常運(yùn)行。

（二）產(chǎn)權(quán)制度的戰(zhàn)略性激勵(lì)

從當(dāng)代理論的角度來看，任何公司，任何企業(yè)在本質(zhì)上是對(duì)非人力資源和人力資源的不斷整合發(fā)展。人力資源在公司系統(tǒng)起著決定性的作用和地位，而不是非人力資源。資本產(chǎn)權(quán)和權(quán)力必須通過人力資源資本的直接參與才能夠保障工作的實(shí)施。公司系統(tǒng)的成員公司之間的關(guān)系。一個(gè)最基本的趨勢(shì)是：人力資源資本和公司所有的合同，增加競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且關(guān)乎于人力資源和資本競(jìng)爭(zhēng)游戲制作公司系統(tǒng)的多樣性。因此，現(xiàn)代公司企業(yè)必須根據(jù)以人為本的管理工作的原則，放棄原來的傳統(tǒng)人資方法，徹底改變產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)、資本股權(quán)資本實(shí)現(xiàn)人力資源公司的操作，以確保公司能夠更好的迎接新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略性激勵(lì)

在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性激勵(lì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一首先要做到以人為本，從員工們的個(gè)人利益和發(fā)展前景出發(fā)，不斷的為員工們提供廣闊的發(fā)展空間，使員工們能夠更好更快的發(fā)展，第二點(diǎn)就是保障暢通的溝通渠道，促進(jìn)上下級(jí)之前的聯(lián)系溝通，使得員工們能夠參與到企業(yè)的發(fā)展中去，從而對(duì)員工們樹立主人翁的意識(shí)，使其能夠在日常的生活工作中自覺地將企業(yè)的利益放在首位，培養(yǎng)起員工們對(duì)公司的歸屬感，還要不斷的加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，從而建設(shè)處和諧發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。

四、總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸的發(fā)生以人才為中心的管理模式，在這種模式下對(duì)人力資源的管理要求日益增強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說選拔優(yōu)秀人才和良好的人才管理機(jī)制是企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵所在，因此戰(zhàn)略性的激勵(lì)戰(zhàn)術(shù)在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源發(fā)展中起著重要的作用。

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