黨瑞豪

摘 要 近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為解決我國就業(yè)難題、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)的重要組成部分，其在提高中小企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題及對(duì)策

中小企業(yè)的大力發(fā)展為社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)還解決了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問題，緩解了我國勞動(dòng)力供過于求的緊張狀況。但是，中小企業(yè)受到自身企業(yè)發(fā)展的限制，在財(cái)務(wù)管理方面卻還存在著不少問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法提高在市場中的核心競爭力。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策進(jìn)行相關(guān)分析。

1 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

中小企業(yè)大部分均是私人經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)的投資單位較為單一，因此，大部分中小企業(yè)并不會(huì)專門建立財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行專門化的管理。對(duì)于大部分中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理只需要直接掌握在經(jīng)理或者企業(yè)負(fù)責(zé)人手中即可，這樣既能夠掌握財(cái)政大權(quán)，又能夠簡單省事。這種財(cái)務(wù)管理方法顯然是錯(cuò)誤的，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人根本不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率較低，無法保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，制約著企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營和決策，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 融資難度大

中小企業(yè)在融資方面具有較大的困難。就一般的銀行貸款來說，銀行對(duì)貸款具有一定的要求，其中包括企業(yè)的收益能力、經(jīng)營狀況等。因此，部分中小企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向民間貸款機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。民間貸款機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的貸款標(biāo)準(zhǔn)有所降低，但是貸款成本較高，同樣不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加上部分中小企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，由于經(jīng)營狀況不合理，導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這些都給中小企業(yè)的信貸帶來更大的難題。

1.3 財(cái)務(wù)管理模式較為落后

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為落后。我國中小企業(yè)的基本經(jīng)營模式為私營模式，這種經(jīng)營模式的主要管理特征是高度集權(quán)管理，即企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)通常集中在一個(gè)人或者一個(gè)家族手上，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不少的問題。此外，由于中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，導(dǎo)致許多企業(yè)并沒有建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益。內(nèi)部控制制度的不合理、內(nèi)部審計(jì)部門缺乏獨(dú)立習(xí)慣等均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)造假、虛假報(bào)賬甚至虧空公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 對(duì)資金管理不足

我國中小企業(yè)在資金管理方面也存在一定的問題。財(cái)務(wù)管理不僅需要加強(qiáng)制度建設(shè)，還需要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督和控制。目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面的問題主要有：首先， 對(duì)現(xiàn)金管理存在嚴(yán)重不足，閑散資金較少，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；其次，存貨控制不當(dāng)，重錢不重物，導(dǎo)致大量資產(chǎn)流失；最后，中介信用機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

2.1 提高管理人員的管理意識(shí)

中小企業(yè)管理人員應(yīng)該要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 深化金融改革

中小企業(yè)融資較為困難、融資環(huán)境惡劣是限制其進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的主要因素。雖然我們說中小企業(yè)近些年來的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)有所擴(kuò)大，但是與大型企業(yè)相比還有較大的差距。這就決定了銀行在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行綜合分析的過程中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營狀況和規(guī)模無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而拒絕貸款或者只給予小部分的貸款，根本無法解決中小企業(yè)的融資問題。因此，政府有關(guān)部門應(yīng)該給與中小企業(yè)更多的政策支持和鼓勵(lì)，例如為中小企業(yè)特別建立中介服務(wù)站，降低中小企業(yè)的貸款標(biāo)準(zhǔn)，或者直接對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行融資鼓勵(lì)，幫助扶持中小企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要企業(yè)從兩方面著手：首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能建設(shè)。首先，在這種管理模式下，企業(yè)所有者在做出經(jīng)營決策前不需要另外通知財(cái)務(wù)部門，也不需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行綜合分析，所有的決定均是由領(lǐng)導(dǎo)者主觀決定的。部分企業(yè)也有可能出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，財(cái)務(wù)管理相對(duì)換亂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失效或者失真。因此，企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門以及相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，抱枕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性；其次，要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高，以培訓(xùn)、招聘等形式提升企業(yè)的整體水平。

2.4 加強(qiáng)對(duì)資金的管理

資金是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的唯一動(dòng)力，要求企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視程度，建立完善的資金管理制度，提高自己的使用效率。企業(yè)的資金包括現(xiàn)金、存款存貨、欠款、應(yīng)收款項(xiàng)等，要求工作人員要定期查清企業(yè)財(cái)務(wù)和物資，及時(shí)處理各資金款項(xiàng)，提高資金的可利用性。

3 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，融資難度大，財(cái)務(wù)管理模式較為落后，且對(duì)資金管理不足，要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要求提高管理人員的管理意識(shí)、深化金融改革、完善財(cái)務(wù)管理制度，并加強(qiáng)對(duì)資金的管理。

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作者單位

陜西國際商貿(mào)學(xué)院 陜西省西安市 712046