吳彩霞

【摘 要】當前，我國重視中小企業(yè)的發(fā)展，政府大力對中小企業(yè)進行引導(dǎo)、鼓勵和支持。中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，必然要求其財務(wù)會計管理工作有序進行，但是當前我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理卻存在較多問題。本文提出了中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的一些問題，并分析了中小企業(yè)財務(wù)會計管理的改進措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；存在問題；改進措施

財務(wù)會計管理是一種經(jīng)濟性的管理活動，在市場經(jīng)濟中應(yīng)當發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。市場經(jīng)濟的競爭是激烈的、殘酷的，而財務(wù)會計管理工作在其中又發(fā)揮著重要作用，因此中小企業(yè)必須重視自身的財務(wù)會計管理工作，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。對于目前中小企業(yè)會計管理仍然存在融資、資金周轉(zhuǎn)、投資等方面的問題，企業(yè)自身必須引起重視，采取積極正確的措施來對中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題進行改進。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題之一是融資和資金周轉(zhuǎn)困難。中小企業(yè)一般經(jīng)濟條件較為有限，需要通過各種渠道來籌集大量的資金維持企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。但就目前來看，我國的資本市場仍然主要向國有大中型企業(yè)傾斜，造成中小企業(yè)在資本市場的融資困難。此外，銀行資金也是中小企業(yè)融資的重要來源。但是中小企業(yè)存在信息披露制度不健全等問題，中小企業(yè)和銀行所掌握的信息不一致，使得銀行信貸總量在下降，這也造成了中小企業(yè)的融資和資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

2.投資盲目，財務(wù)風險大

中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題之二是投資盲目，財務(wù)風險大。中小企業(yè)投資盲目，財務(wù)風險大主要體現(xiàn)為以下幾個方面：第一，部分中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向，投資方向不明確；第二，企業(yè)資金短缺，銀行和金融機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款支持較低，民間資金對其支持也較低；第三，短線投資多，中小企業(yè)投資總是以獲取眼前利益為主，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺少長遠規(guī)劃。很多時候盲目投資，而不是適當?shù)臄U大企業(yè)的規(guī)?；蚴橇钇髽I(yè)產(chǎn)品多元化，從而加大了企業(yè)財務(wù)風險。

3.觀念落后，結(jié)構(gòu)陳舊

中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題之三是觀念落后，結(jié)構(gòu)陳舊。部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)會計管理缺乏一定的了解和認識，管理者管理能力和管理素質(zhì)都較為低下。且在中小企業(yè)中相當一部分為個體、私營企業(yè)，在這一類企業(yè)中集權(quán)現(xiàn)象嚴重，尤其在財務(wù)會計管理工作上往往以親疏關(guān)系為準。此外，還有的中小企業(yè)沒有將財務(wù)會計管理的相關(guān)規(guī)定納入企業(yè)管理有效機制中，現(xiàn)代財務(wù)會計管理觀念缺乏，管理模式和結(jié)構(gòu)陳舊。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的改進措施

1.建立健全現(xiàn)代化財務(wù)會計管理體系

中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的進行應(yīng)該首先明確企業(yè)財務(wù)會計管理的目標，進而對企業(yè)財務(wù)會計管理的各項工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠經(jīng)濟利益。中小企業(yè)財務(wù)會計管理的目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的情況，合理的財務(wù)會計管理目標能夠提供科學合理的管理促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要財務(wù)支出，在企業(yè)中建立起科學的財務(wù)管理理念。建立健全現(xiàn)代化的財務(wù)會計管理體系，避免中小企業(yè)在財務(wù)會計管理方面出現(xiàn)統(tǒng)計失誤和計算失誤，促進企業(yè)財務(wù)會計管理的規(guī)范化、高效化和合理化，進而促進整個企業(yè)的健康發(fā)展。

2.重視以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理機制

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)積極融資，加強營運資金的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金運作思想，要積極吸納民間資金，增強企業(yè)的綜合競爭力。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，加快資金周轉(zhuǎn)，并積極同金融機構(gòu)進行合作，爭取更多的金融資金，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)財務(wù)會計管理部門人員要運用科學的方法對投資項目的可行性進行詳細、全面的財務(wù)分析，運用現(xiàn)代管理方法和行為科學原理參與新項目的投資。

3.加強企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理中將投資成本分為可控成本和不可控成本，對于成本進行控制便需要相關(guān)的財務(wù)會計管理人員進行計劃、決策等。中小企業(yè)要加強企業(yè)資金的管理和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該將企業(yè)的整體目標進行劃分，使得各生產(chǎn)部門和相關(guān)人員都有明確的目標，并建立健全成本監(jiān)督系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的成本節(jié)約體系。優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)會計管理結(jié)構(gòu)，不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)管理工作的全面開展，還可以讓企業(yè)財務(wù)會計結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮其各項功能，在最大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4.加強企業(yè)財務(wù)會計管理人員的隊伍建設(shè)

整個社會重視“以人為本”，企業(yè)之間的競爭從最根本上來看也是人才的競爭，企業(yè)員工的素質(zhì)和技能對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。而當前的中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員卻存在著文化水平較低、專業(yè)素質(zhì)較差的問題，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。針對這一情況，中小企業(yè)必須加強財務(wù)會計管理人員的隊伍建設(shè)，首先在招聘財務(wù)會計管理人員的時候必須對專業(yè)知識和各方面能力進行考核，擇優(yōu)錄用；其次，對于正式的企業(yè)財務(wù)會計管理人員，企業(yè)應(yīng)組織員工參加各種培訓(xùn)，不斷接受新的財務(wù)管理新理念，實現(xiàn)自身專業(yè)能力的提升，進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

財務(wù)會計管理對于中小企業(yè)來說是非常重要的，影響著、甚至決定著中小企業(yè)的發(fā)展。要對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理進行完善，使其進一步發(fā)揮對企業(yè)的積極影響，需要建立健全現(xiàn)代化財務(wù)會計管理體系，重視以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理機制，加強企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和加強企業(yè)財務(wù)會計管理人員的隊伍建設(shè)。

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