孜拜·帕夏爾汗

【摘要】近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛。但由于部分企業(yè)計(jì)量工作的缺失，導(dǎo)致其在運(yùn)營過程中出現(xiàn)諸多問題。如何改善這些問題，一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容。本文就企業(yè)計(jì)量監(jiān)管的重要性、中小企業(yè)監(jiān)管中存在的問題、如何改善計(jì)量缺失問題三方面展開探析。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)計(jì)量缺失；存在的問題；對策及建議

我國中小企業(yè)計(jì)量缺失主要指的是由于企業(yè)自身對計(jì)量監(jiān)管體系沒有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部未形成完善的計(jì)量監(jiān)管體系。企業(yè)計(jì)量監(jiān)管中存在的問題主要有測量組織機(jī)構(gòu)、測量管理器具、測量數(shù)據(jù)管理三個(gè)方面。其對應(yīng)的改善措施也是從這三方面展開探析的。

一.企業(yè)計(jì)量監(jiān)管的重要性

首先，我國中小企業(yè)計(jì)量監(jiān)管工作于國外相比還存在著很大程度的差距。由于我國部分中小企業(yè)沒有足夠的經(jīng)費(fèi)，對計(jì)量管理人員的編制存在壓縮現(xiàn)象。如果不能合理的編排計(jì)量監(jiān)管的工作崗位，會(huì)影響到中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，由于現(xiàn)代化工業(yè)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)計(jì)量監(jiān)理工作是完善其自身發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。計(jì)量監(jiān)管工作對中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化管理水平具有十分重要的意義。最后，中小企業(yè)計(jì)量監(jiān)管工作是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的前提。完善的計(jì)量監(jiān)管工作是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)要素的基礎(chǔ)。如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量監(jiān)管體系，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就不能得到保證。由此可見，企業(yè)計(jì)量監(jiān)管對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常必要的。

二.我國中小企業(yè)計(jì)量管理的現(xiàn)狀

（一）測量組織機(jī)構(gòu)中存在的問題

由于企業(yè)管理人員對計(jì)量管理工作的重要性認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部計(jì)量組織機(jī)構(gòu)人員數(shù)量大幅度減少。如果沒有足夠的計(jì)量工作人員，企業(yè)生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、監(jiān)測部門的管理職能就會(huì)大大降低。這樣會(huì)在很大程度上抑制企業(yè)計(jì)量工作與其他相關(guān)工作的順利開展。由于機(jī)構(gòu)、管理職能不集中，導(dǎo)致計(jì)量管理體系及管理不能正常銜接。這樣會(huì)增大企業(yè)部門之間工作的協(xié)調(diào)難度。由于計(jì)量人員的數(shù)量不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流失。

（二）測量管理器具中存在的問題

測量管理器具主要指的是中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中對企業(yè)的計(jì)量儀器進(jìn)行選型、安裝、維護(hù)等過程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。如果企業(yè)要優(yōu)化計(jì)量管理水平，就要嚴(yán)格控制計(jì)量檢測技術(shù)與計(jì)量管理器具的選取。如果計(jì)量器具的投資資金不達(dá)標(biāo)，就會(huì)壓縮企業(yè)計(jì)量管理器具的資金支出。計(jì)量器具是衡定基建項(xiàng)目的重要組成部分。如果計(jì)量器具的投資被壓縮了，那么基建項(xiàng)目的投資金額也會(huì)隨之削減。從安裝角度分析，企業(yè)計(jì)量管理器具的安裝好壞程度取決于檢修隊(duì)伍的專業(yè)水平。如果安裝隊(duì)伍的專業(yè)程度較低，就會(huì)使器具安裝效果較差，從而導(dǎo)致其工作效果較差。

（三）測量數(shù)據(jù)管理中存在的問題

測量數(shù)據(jù)管理中存在的問題主要分為以下幾點(diǎn)：一.未形成核對計(jì)量數(shù)據(jù)正確性的舉措，計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作沒有形成系統(tǒng)的管理體系。工作人員在使用計(jì)量器具時(shí)，可能出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或工況出現(xiàn)偏離問題。二.計(jì)量數(shù)據(jù)的平衡使數(shù)據(jù)的權(quán)威性降低。部分企業(yè)為了減少不匹配網(wǎng)絡(luò)計(jì)量所產(chǎn)生的損耗，在其進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)管理時(shí)采用平衡法。這樣會(huì)導(dǎo)致匯總數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性降低，不能正確反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況與管理水平。三.沒有審核計(jì)量數(shù)據(jù)的體系。在企業(yè)計(jì)量管理工作中，控制計(jì)量管理工作中主要存在的問題是人們對計(jì)量器具的認(rèn)識不足，導(dǎo)致其測量出的數(shù)據(jù)不精確。沒有確認(rèn)計(jì)量數(shù)據(jù)精確性的措施，導(dǎo)致工作人員在不同環(huán)境中，測量出不同的數(shù)據(jù)，從而降低計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三.改善中小企業(yè)計(jì)量管理的措施

（一）計(jì)量組織機(jī)構(gòu)方面的改善措施

由于企業(yè)計(jì)量管理工作的范圍較為廣泛，所以建立相對獨(dú)立的計(jì)量單位是十分必要的。獨(dú)立的計(jì)量管理部門可以使企業(yè)內(nèi)部科學(xué)研究技術(shù)、生產(chǎn)管理、機(jī)動(dòng)設(shè)備等多個(gè)管理部門相互協(xié)調(diào)。除此之外，對于企業(yè)計(jì)量管理系統(tǒng)中的相關(guān)管理部門及人員，要有明確的職能界定，這樣才能使其內(nèi)部工作有條不紊的進(jìn)行。

（二）測量器具方面的改善措施

測量器具管理方面的改進(jìn)主要分為計(jì)量器具全過管理模式與測量器具全過程管理方式的改進(jìn)。測量器具的管理主要指的是專業(yè)性較強(qiáng)、連接性較為緊密的管理體系。改善測量器具管理主要是通過構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系實(shí)現(xiàn)的。測量器具全過程管理方式的改善主要通過分級管理和配備管理方面進(jìn)行優(yōu)化。分級管理可以使工作人員的流程更具合理化。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y量器具管理可以減少測量工序的浪費(fèi)。合理的配備管理可以約束計(jì)量工作人員的工作范圍，使其工作質(zhì)量與效率大大提升。

（三）測量數(shù)據(jù)方面的改善措施

測量數(shù)據(jù)的改善措施主要包括強(qiáng)化測量數(shù)據(jù)管理的制度建設(shè)、強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)的認(rèn)真制度和強(qiáng)化測量過程的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理制度建設(shè)主要是從認(rèn)真策劃、精心實(shí)施、計(jì)量監(jiān)督等方面進(jìn)行優(yōu)化。在對企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和管理方式進(jìn)行策劃后，要對計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)的核實(shí)，確保數(shù)據(jù)信息的可靠性。在對計(jì)量工作進(jìn)行實(shí)施時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，這樣才能盡可能的減少人為誤差，進(jìn)而使企業(yè)工作成果更加精確。強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)認(rèn)證是圍繞測量設(shè)備工作開展的，其主要是為了獲得較為精確的計(jì)量數(shù)據(jù)。通過較為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)認(rèn)證核實(shí)系統(tǒng)，可以使錄入的數(shù)據(jù)信息在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審核。

四.小結(jié)

本文主要簡述了關(guān)于我國中小企業(yè)計(jì)量缺失的對策與建議。首先，說明了計(jì)量監(jiān)管對中小企業(yè)的必要性。通過對計(jì)量監(jiān)管的作用分析，簡述了其對中小企業(yè)的重要性。其次，說明了我國中小企業(yè)計(jì)量監(jiān)管工作中存在的問題。通過對測量組織機(jī)構(gòu)、測量管理器具、測量數(shù)據(jù)管理三方面的分析，簡述了計(jì)量工作中出現(xiàn)的主要問題。最后，說明了如何改善計(jì)量管理工作中出現(xiàn)的問題。由于個(gè)人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

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