劉碩

摘 要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益提升。企業(yè)逐漸認識到，只有制定科學合理的人力資源管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的核心競爭力。本文在闡述企業(yè)人力資源管理作用的基礎上重點分析人力資源管理在人才招聘中的策略。

關鍵詞：人力資源管理 人才招聘 策略

先進的技術和管理理念是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)贏得市場競爭的重要保障。隨著商業(yè)化競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭更多的體現(xiàn)在人才的競爭上，能否吸引和留住優(yōu)秀的人才直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)必須完善人力資源管理制度，積極發(fā)揮人力資源在企業(yè)人才招聘中的作用。

一、人力資源管理的重要作用

1.提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展的目的是取得經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的好壞是衡量企業(yè)綜合競爭力高低的重要標準。因此，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要活動，而實施科學的人力資源管理戰(zhàn)略是有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)資本包括人力資本和物質(zhì)資本。其中，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。人力資本主要以勞動者為主，主要涉及到勞動者的的知識、技能、創(chuàng)造力等內(nèi)容。在企業(yè)人力資源管理工作中，要根據(jù)人力資本的技能分類，對企業(yè)人力資源進行科學合理的調(diào)配，讓各類人才各司其職，實現(xiàn)資源的合理配置，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。所以，在人力資源管理中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，注重其發(fā)展的科學性、務實性和前瞻性，積極的發(fā)揮人力資源管理在人才招聘、培訓、管理方面的效用。

2.優(yōu)化企業(yè)的人力資本。企業(yè)實施人力資源管理的目的是為了優(yōu)化內(nèi)部的人力資本。因此，在人力資源管理工作中，企業(yè)必須在全面系統(tǒng)地了解戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責分工和現(xiàn)有人員狀況的前提下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，將崗位與員工進行合理匹配，使員工的知識和技能得到充分發(fā)揮。其次，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人力資本在企業(yè)當中的有效優(yōu)化，而人力資源管理水平的提高有助于避免企業(yè)因人力資本冗余或流失而導致的企業(yè)綜合競爭力下降。為了引進和留住優(yōu)秀人才以及保證企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢的延續(xù)性，企業(yè)應該為員工提供提升自我的平臺，為他們開放共享組織資源，開展職業(yè)培訓工作，拓寬學習領域，促進員工自身價值的實現(xiàn)和工作能力的進一步發(fā)展，從而為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)適用性人才。目前，我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展、商業(yè)競爭空前激烈的發(fā)展階段。因此，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，加強企業(yè)員工培訓教育工作，提升員工綜合能力是企業(yè)改革和競爭的重要保障，也是優(yōu)化企業(yè)人力資本，增加綜合效益的重要手段。

3.全面提升企業(yè)的核心競爭力。不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體制是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。企業(yè)核心競爭力主要由員工創(chuàng)造力、企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)技術管理能力等要素體現(xiàn)。因此，企業(yè)人力資源管理工作中要從以下方面做起：首先，加強員工的培訓教育，提高業(yè)務水平和責任意識；其次，合理配置、整合崗位資源，充分發(fā)揮員工的剩余價值，提升創(chuàng)造力，提高企業(yè)生產(chǎn)力；再次，完善薪酬、獎懲、管理制度，提高員工滿意度，增加對企業(yè)的貢獻率。

4.調(diào)動員工積極性、提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率。合理地開展企業(yè)人力資源管理工作有利于調(diào)動員工工作的積極性，提高員工工作效率和工作質(zhì)量。良好的工作環(huán)境有利于提升員工工作能力，工作質(zhì)量和效率。因此，在企業(yè)人力資源管理中，采用激勵機制和晉升機制相結(jié)合的原則，充分的激發(fā)員工工作潛能，調(diào)動員工的工作熱情，進而提升員工綜合能力，實現(xiàn)員工自我價值，不斷提升企業(yè)工作管理的質(zhì)量和效率。

二、人力資源管理在人才招聘中的策略

1.建立明確的招聘目標。當企業(yè)出現(xiàn)職位空缺現(xiàn)象以后，人力資源管理部門就要及時地制定對策，立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，對崗位進行綜合分析性、科學性判分析，了解企業(yè)現(xiàn)階段所缺的工作崗位和該崗位所需要的人員能力、數(shù)量、類型，以及所聘員工上崗后所進行的工作內(nèi)容等情況，只有這樣，才能建立科學合理的招聘模式，才能確保人才招聘時間、招聘地點、招聘方向與招聘途徑等工作環(huán)節(jié)的目標化、有序性開展，為企業(yè)引進適用性人才。

2.招聘與企業(yè)價值觀相一致的員工。企業(yè)招聘工作涉及到雙向選擇的問題。首先，在招聘過程中，企業(yè)是以崗位目標為前提進行人員甄選，因此，在招聘過程中企業(yè)要根據(jù)應聘者所提供的簡歷資料認真甄選，看應聘者是否符合崗位要求，是否具備相關的業(yè)務能力，員工的自身價值是否與企業(yè)發(fā)展相適應。其次，企業(yè)也要為應聘者提供正確、具體的崗位信息，以便應聘者進行科學的選擇。

3.加強對人力資源管理人員的培訓。應聘者的綜合能力代表著企業(yè)招聘工作的質(zhì)量，面試官的綜合素質(zhì)直接決定著企業(yè)所招聘人才的質(zhì)量，也代表著企業(yè)的形象。因此，加強企業(yè)人力資源管理人員的培訓和教育工作，是提高企業(yè)招聘質(zhì)量，提升企業(yè)人才競爭的重要措施。在培訓教育工作中要注意提升人力資源管理人員對外界信息感知的準確性與科學性，培養(yǎng)其與應聘者之間交流溝通的能力，提升崗位認知能力和企業(yè)綜合認知能力，為應聘者提供科學正確額就業(yè)指導。此外，加強管理人員對評價工具與測驗工具的運用能力，使其在招聘工作中幫助面試官快速地分析應聘者與企業(yè)崗位的匹配性。

4.內(nèi)部招聘與外部招聘的有機結(jié)合。內(nèi)部招聘與外部招聘的結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)招聘的主要渠道，具有一定的招聘優(yōu)勢，能提高招聘工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部招聘具有招聘的快速性和準確性，應聘對象主要針對企業(yè)內(nèi)部的工作人員，當企業(yè)內(nèi)部的部分崗位出現(xiàn)空缺時，可以在企業(yè)內(nèi)部的快速的進行崗位應聘，在對企業(yè)崗位情況熟悉的情況下，決策的依據(jù)相對明確，能在短時間內(nèi)為企業(yè)找到合適的崗位人選，且崗位匹配度較高。該種方式還能起到激發(fā)員工競爭意識，提高員工工作的熱情和積極主動性，為企業(yè)招聘節(jié)約費用的作用。外部招聘是企業(yè)信息交流的主要途徑，也是企業(yè)樹立良好形象的重要途徑。企業(yè)外部招聘形式多樣，在招聘中，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡招聘、期刊招聘、校園招聘、廣告招聘等方式，根據(jù)應聘者的專業(yè)方向、業(yè)務能力、技術等級、工作經(jīng)驗等要素進行崗位決策。此外，還可以與獵頭公司進行合作，為企業(yè)甄選高素質(zhì)、高質(zhì)量的工作人員，降低單一招聘方式為企業(yè)發(fā)展所帶來的弊端，進而保障企業(yè)外部招聘的質(zhì)量。

5.充分考慮到應聘者的個性特征。為確保企業(yè)招聘的質(zhì)量，必須充分考慮到應聘者的個性特征。因此，在招聘工作中，一方面要以應聘者的學歷、專業(yè)、經(jīng)驗、知識等硬性指標為決策標準；另一方面還要綜合考察應聘者的軟性指標，對應聘者的背景進行全面調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括應聘者對于企業(yè)文化的認同程度、應聘者的個性、愛好以及合作溝通能力等。這樣的招聘方式有助于激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工競爭意識，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭的氛圍，提高工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)提高核心競爭力的重要保障。因此，企業(yè)在發(fā)展中要不斷加強企業(yè)人力資源管理體系的建立和完善，制定科學合理的人力資源管理機制，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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