王華 沈勇　劉剛

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 安全是企業(yè)管理永恒的主題，習(xí)慣性違章導(dǎo)致事件事故的發(fā)生，會帶來生命和財產(chǎn)的損失，也給傷者及其家庭帶來巨大痛苦和災(zāi)難，在社會上造成不良影響。一方面是企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重破壞和損失；另一方面使事故善后處理問題極為棘手，由于傷亡家屬極端的心里狀態(tài)，難免出現(xiàn)過激行為的局面，一旦局面形成，會給善后處理帶來麻煩，也會使勞動關(guān)系緊張，同時影響企業(yè)社會聲譽。處理和解決這些問題，勢必要影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營工作。

安全事故對經(jīng)營業(yè)績的影響包括：1.處理安全事故的成本高；2.降低勞動效率；3.員工滿意度和忠誠度降低；4.企業(yè)形象損失。

關(guān)鍵詞 習(xí)慣性違章 事前預(yù)防 安全管理

引言：本文指出工程技術(shù)公司在安全管理中習(xí)慣性違章的管理和安全監(jiān)督對事件事故的事前預(yù)防工作方法，以求實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。文中事件事故特指人員傷害，不包括工程、質(zhì)量事故。

一、習(xí)慣性違章形成及整治

案例：六分公司某修井施工現(xiàn)場，檢查人員發(fā)現(xiàn)一名2015年分配來的新員工站在抽油桿橋上進(jìn)行清蠟作業(yè)，該員工認(rèn)為站在抽油桿橋上作業(yè)省時省力，一方面其行為沒有得到師傅和跟班干部的及時制止，另一方面班組其他成員也有站在抽油桿橋上進(jìn)行清蠟作業(yè)的行為。該行為屬于典型的習(xí)慣性違章。

所謂習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章的三大特征是具有普遍性、反復(fù)性、頑固性。

習(xí)慣性違章危害性突出在一個“習(xí)慣”上，人們對偶然發(fā)生的違章行為看的較清楚，糾正也較容易，對習(xí)慣性的違章行為，由于見的多了，反而認(rèn)為是“正常”行為。

墨菲定理對事故發(fā)生可能性的定量描述：假設(shè)某意外事件在一次活動中發(fā)生的概率為p（p>0），那么在n次活動中至少有一次發(fā)生的可能性為：1-（1-p） ，由此可見，無論概率p多么?。葱「怕适录?，當(dāng)n越來越大時，事故發(fā)生的可能性越接近1。

前述案例表明站在抽油桿橋上進(jìn)行清蠟作業(yè)的這種行為特點是：經(jīng)常地、反復(fù)地發(fā)生，涉及面廣，有操作者、指揮者和管理者，成為一種普遍傾向，其違章次數(shù)不斷累積就一定會發(fā)生事故。用墨菲定理可以很好地詮釋這些事故發(fā)生的必然性：只要存在隱患（p>0），事故一定會發(fā)生。

（一）習(xí)慣性違章為什么難以根治

習(xí)慣性違章相對與正確安全的操作規(guī)程區(qū)別是走捷徑，省時省力。惰性是人的本性之一，是極其難以根治的落后習(xí)性。習(xí)慣性違章者心存僥幸，認(rèn)為不是每次違章就一定出事故，存在投機取巧心理；部分老員工工作時間較長，現(xiàn)場“違章”經(jīng)驗豐富，憑經(jīng)驗操作，認(rèn)為以前這么干過以后這么干都不會出現(xiàn)問題。對現(xiàn)有員工存在的習(xí)慣性違章調(diào)查，他們的“不良行為方式”，不是自己發(fā)明的，而是從老員工身上學(xué)來的，看到老員工違章操作既省力，又沒有出事，也沒有及時得到制止和處罰，明明知道是違章，也盲目效仿，并且繼續(xù)去影響新一批員工，這些習(xí)慣性違章如不徹底根治，必然導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

（二）對習(xí)慣性違章者的處罰原則及手段

對于習(xí)慣性違章者要堅持重罰的原則。習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止的一個重要教訓(xùn)就是處罰不嚴(yán)，失之于寬。事實證明，習(xí)慣性違章之所以延續(xù)這么多年，是姑息遷就、一味僥幸的結(jié)果，只有從嚴(yán)懲處，使當(dāng)事人心痛并徹底醒悟，才有可能鏟除習(xí)慣性違章。除經(jīng)濟處罰外，對于習(xí)慣性違章者還要進(jìn)行以下三種處罰：

1.讓違章者抄寫安全規(guī)程，當(dāng)義務(wù)安全員，糾正違章行為。

2.讓違章者在隊會和分公司周會上做檢討。

3.讓違章者學(xué)習(xí)以往發(fā)生在身邊痛心的事故案例，刺激員工的安全意識，使其認(rèn)識到“血的教訓(xùn)不能再用血的代價去印證”。

二、事前預(yù)防理念

案例：2013年5月六分公司修井某隊在進(jìn)行檢泵作業(yè)，抽油桿斷未提完，當(dāng)井內(nèi)剩余抽油桿露頭，此時跟班干部回值班房打電話聯(lián)系車輛，班長帶領(lǐng)兩名新員工在整理工具。操作手提議直接用油管吊卡卡在抽油桿吊卡下部提出露頭的抽油桿，一崗、二崗人員隨即用油管吊卡卡入抽油桿吊卡底部，掛入吊環(huán)上提出下部抽油桿接箍，操作手上提5米時，抽油桿吊卡從抽油桿上掉下，擦上二崗的左胳膊及左手掌部位，造成輕微傷。

用事前預(yù)防方法可預(yù)防此次事件發(fā)生：

1.操作手安全意識強不提出違章建議。

2.操作手提出違章建議，一崗、二崗人員予以否決。

3.當(dāng)看到井口人員違章操作，班長、跟班干部及時予以制止。

4.二崗人員按照操作規(guī)程解卡時撤離到安全距離以外。

若以上四條事前預(yù)防的任何一條在現(xiàn)場得以實施，此次事件都不會發(fā)生。

預(yù)防為主的原則是安全管理的基本原則，堅持“所有事故都是可以預(yù)防和避免的”這一理念是很重要的。在施工過程中變事后處理為“事前預(yù)防”“事中控制”“事后評價”，生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全是可以實現(xiàn)的

（一）事前預(yù)防就是把隱患當(dāng)成事故

在生產(chǎn)崗位和工作環(huán)境不可避免地隱藏著大大小小的事故隱患，這些隱患如果不能及時發(fā)現(xiàn)并消除，就如隱藏的定時炸彈，員工的生命安全和健康就會受到威脅，極有可能造成不可挽回的損失。事實告訴我們，安全工作重在預(yù)防，與其事后亡羊補牢，不如事前補救，將安全工作重點從“事后處理”轉(zhuǎn)移到事前、事中查找隱患、杜絕違章上來，及早發(fā)現(xiàn)和消除隱藏在我們身邊的安全隱患，把隱患當(dāng)做事故予以對待，將事故消滅在萌芽之中，防患于未然，才是做好安全工作的明智之舉、遏制事故發(fā)生的根本之策。

（二）一切事故都是可以預(yù)防的

安全事故發(fā)生多種多樣，但深入剖析事故原因，問題都會歸結(jié)到管理上的原因。任何作業(yè)活動都存在風(fēng)險，只要通過科學(xué)分析，風(fēng)險是可以被認(rèn)知的，控制措施得當(dāng)，就不會升級到事故。安全管理工作通過前期預(yù)防、過程控制、應(yīng)急處置，避免事故發(fā)生是完全可能的。

（三）安全檢查體系在事前預(yù)防的作用

安全檢查工作必須及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，是做到預(yù)防為主的關(guān)鍵性措施，是預(yù)防為主的具體化，只有及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，才能從根本上防止事故發(fā)生，起到事前預(yù)防的作用。而且發(fā)現(xiàn)要及時，發(fā)現(xiàn)之后還要消除，如果發(fā)現(xiàn)不及時，發(fā)現(xiàn)了不能消除，不僅是檢查機構(gòu)的失職，也會造成事故的發(fā)生。

安全檢查工作必須實行兩個結(jié)合：一是要安全檢查與促進(jìn)安全管理相結(jié)合。檢查本身不是目的，而是通過檢查促進(jìn)安全管理，防止事故，保護(hù)員工人身安全；二是要教育與懲處相結(jié)合，從某種意義上講，安全檢查工作本身就體現(xiàn)了教育的功能，查找隱患防止事故最終要通過員工自身的努力來實現(xiàn)，因此要把宣傳教育，提高員工事前預(yù)防的作用意識和觀念放在十分重要的位置抓好。

在檢查工作中善于查準(zhǔn)問題，對安全隱患問題通過進(jìn)行深入細(xì)致的診斷、分析、研究、剖析產(chǎn)生原因，透過現(xiàn)象查找問題癥結(jié)。只有把握問題的實質(zhì)，認(rèn)清問題要害，準(zhǔn)確定位定性，下達(dá)隱患整改通知書和解決問題時，才能“客觀、公正、準(zhǔn)確、完整”的找準(zhǔn)方向。善于正確解決問題，最終是要用正確的渠道促使井隊用正確的方法解決問題，切實做好隱患整改工作，防止虎頭蛇尾，半途而廢。 樹立長期作戰(zhàn)的思想。防止檢查之后事故隱患反彈，鞏固已取得的成果。

（四）安監(jiān)工作要執(zhí)法必嚴(yán)

安全檢查人員要嚴(yán)格的按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)公司安全制度進(jìn)行操作。對員工犯的錯誤不能姑息，要立刻予以指正。對違章行為要嚴(yán)懲不貸，做到鐵面無私，做到獎罰分明才能起到防火線的作用，讓員工口服心服，支持并協(xié)助檢查人員的工作。

工程技術(shù)公司技術(shù)監(jiān)督站的監(jiān)理在各個分公司進(jìn)行安全檢查，每個分公司都有自己的管理和工作特色，通過安全檢查，監(jiān)理起到紐帶作用，可以好的安全經(jīng)驗介紹、推薦到其他分公司，在各個分公司之間取長補短，吸取經(jīng)驗，進(jìn)一步促進(jìn)安全工作的開展，也是對事件事故的事前預(yù)防很好的方法。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)的主題和政治任務(wù)，只要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，充分認(rèn)識到“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，把安全管理做深、做細(xì)、做嚴(yán)，把事件事故可能發(fā)生的的要件提前予以消除，把事件事故事后補救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳超.企業(yè)安全投入產(chǎn)出效益的調(diào)查數(shù)據(jù)[M].非煤礦山安全知識，新春出版社，2012.