劉小兵

摘 要：為了保證國有企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，提高企業(yè)的綜合市場競爭力，需要做好相關(guān)的管理工作，提升整體的管理水平。通過增強(qiáng)國有企業(yè)中層干部的綜合素質(zhì)，提高他們的工作效率，對于國有企業(yè)更好的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；中層干部；管理水平；發(fā)展現(xiàn)狀；綜合素質(zhì)

市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，為國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。在此優(yōu)勢影響下，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)企業(yè)的干部管理，為自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障。

一、國有企業(yè)干部管理的相關(guān)特點(diǎn)

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)干部工作能力的高低，影響著企業(yè)的工作部署。根據(jù)國有企業(yè)的性質(zhì)，可知企業(yè)干部管理的特點(diǎn)主要包括：（1）思想覺悟高，中層管理者可以對當(dāng)前的形勢做出正確地判斷。民主作風(fēng)良好，善于合作共事，團(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾；（2）企業(yè)的中層管理人員具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在思想和行動(dòng)上自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，相關(guān)的管理行為符合企業(yè)的實(shí)際要求；（3）中層管理人員實(shí)際的經(jīng)營管理能力強(qiáng)， 具有勝任崗位職責(zé)所要求的組織能力，文化水平及專業(yè)知識(shí)達(dá)到了具體的崗位工作要求；（4）對于“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)全面，整個(gè)隊(duì)伍的政治素質(zhì)好。

二、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)干部管理工作中存在的問題

（一）干部選拔過程中的監(jiān)督效率有待提高

國有企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益的增加、戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大等，都需要企業(yè)的中層管理干部可以發(fā)揮出更多的職能作用，減少不必要的工作失誤。但是，結(jié)合國有企業(yè)目前整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可知干部選拔時(shí)民主推薦過程中監(jiān)督效率不高，監(jiān)督機(jī)制不完善，影響了國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于國有企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要保證干部選拔的工作效率，完善可靠的監(jiān)督機(jī)制。而現(xiàn)階段相關(guān)的監(jiān)督手段不豐富，監(jiān)督效率的高低影響著國有企業(yè)中層管理者的綜合素質(zhì)，關(guān)系著國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）對于干部思想政治教育的關(guān)注度不夠

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)步伐的加快帶來了積極的推動(dòng)作用。一些國有企業(yè)的干部面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，思想上很容易動(dòng)搖，出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這不僅影響了個(gè)人未來更好的發(fā)展，也對企業(yè)社會(huì)影響力的擴(kuò)大帶來一定的負(fù)面效應(yīng)。而國有企業(yè)的管理者對于干部思想政治教育的關(guān)注度較少，為干部實(shí)際作用價(jià)值的充分發(fā)揮埋下了較大的隱患。同時(shí)，某些國有企業(yè)以形式化的及教育方式，開展了一些有關(guān)干部思想教育的活動(dòng)，導(dǎo)致干部的思想意識(shí)逐漸地被弱化，影響了崗位工作效率。這也客觀地體現(xiàn)了加大國有企業(yè)干部思想政治教育關(guān)注度的重要性。

三、做好國有企業(yè)干部管理工作的主要措施

（一）完善相關(guān)的管理制度

國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開可靠的管理制度，制度的存在是企業(yè)獲得更大市場競爭力的重要組成部分。為了不斷地增強(qiáng)國有企業(yè)的干部管理能力，擴(kuò)大企業(yè)的市場投資范圍，企業(yè)在具體的工作部署中，應(yīng)該將干部管理相關(guān)體制的建立和完善放在重要的戰(zhàn)略地位，保證各項(xiàng)管理制度的實(shí)際作用效果。在有關(guān)干部的考核工作機(jī)制方面，管理制度應(yīng)用中應(yīng)該更加注重個(gè)人能力的高低及貢獻(xiàn)值的大小方面。

（二）加強(qiáng)干部管理人員之間的工作交流

國有企業(yè)中層干部管理各項(xiàng)工作的開展，關(guān)系著社會(huì)利益的大小。為了保證自身的社會(huì)公信力，增強(qiáng)市場綜合競爭力。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)干部管理人員之間的工作交流，提高不同職能部門的管理效率。主要的措施包括：（1）定期舉辦相關(guān)的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求不同管理部門的中層管理者積極地參加，增加各自之間的溝通交流機(jī)會(huì)；（2）當(dāng)相關(guān)的工作中出現(xiàn)一定的問題時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)該要求不同部門的中層管理者對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入地分析，提出自己的觀點(diǎn)。在這樣的工作開展中，不同的管理者可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，對實(shí)際問題的解決積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。通過這樣的舉措，國有企業(yè)的干部在具體的管理工作開展過程可以拓寬自己的工作思路，增強(qiáng)各項(xiàng)工作質(zhì)量，為國有企業(yè)長期的發(fā)展提供可靠地保障。

（三）協(xié)調(diào)好不同管理部門之間的各項(xiàng)工作

為了提升固有企業(yè)中層干部管理的整體水平，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，協(xié)調(diào)好不同管理部門之間的各項(xiàng)工作，最大限度地發(fā)揮出不同管理部門的職能作用，保證各項(xiàng)管理工作開展的順暢性。同時(shí)，在制定干部管理制度的過程中，應(yīng)該明確不同管理部門的職責(zé)范圍，強(qiáng)化各部門之間的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的實(shí)際作用效果。當(dāng)國有企業(yè)干部管理不同部門在實(shí)際的工作過程中做到各司其職時(shí)，企業(yè)的管理工作質(zhì)量才能得到有效地增強(qiáng)，各項(xiàng)管理措施的實(shí)施更有針對性。

四、結(jié)束語

作為國家各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，國有企業(yè)中層干部管理工作質(zhì)量的高低，影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國有企業(yè)的性質(zhì)及中層干部管理的發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效的措施提升管理水平，有利于加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。同時(shí)，最大限度地發(fā)揮不同職能部門的管理作用，也可以保證國有企業(yè)管理工作的實(shí)際效果。文中通過對國有企業(yè)中層干部管理中存在問題的分析，提出了相關(guān)的解決措施，為相關(guān)的研究工作帶來了重要的參考已經(jīng)依據(jù)。

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