張艷麗++李爽

摘 要：人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是一種管理文化，是管理的最高境界，它為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。文章從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)，并基于企業(yè)管理中企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化在人力資源管理中的指導(dǎo)和促進(jìn)作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)，人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源管理創(chuàng)造了良好的氛圍。下面本文將從企業(yè)文化、人力資源管理的界定，二者之間的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、概念界定

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)在人力資源管理工作中形成的一個(gè)概念，因而具有明顯的長(zhǎng)期性特點(diǎn)，這是它的首要特點(diǎn)。其次，它具有約守性，即，是企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；第三，它具有明顯的社會(huì)屬性，主要表現(xiàn)在它通過全體人員的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)組織內(nèi)可用的相關(guān)資源，使得企業(yè)形成一個(gè)巨大的向心力與凝聚力，并將這種力量發(fā)揮至最大化，產(chǎn)生積極的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)。

（二）人力資源管理的概念

關(guān)于這個(gè)概念，業(yè)界有諸多解釋，本文在綜合諸多概念的基礎(chǔ)上，作如下界定：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，如何將具有戰(zhàn)略性的人力資源選拔好、使用好、培育好、留用住，使之為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供巨大的智力支持。由此可見，人力資源管理工作是嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展方向，順承企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而進(jìn)行的活動(dòng)，這決定了人力資源管理與企業(yè)精神層面的企業(yè)文化有密切聯(lián)系。

二、公司企業(yè)文化是人力資源管理的實(shí)際踐行者

（一）借助人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理

從以上概念我們不難看出，企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系具有相輔相成的統(tǒng)一關(guān)系，互為依托不可偏廢。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中，必須將企業(yè)文化這一精神層面的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)出來，而效果的又必須體現(xiàn)在人力資源這個(gè)層面，因而，可以說，企業(yè)文化必須通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)自身的管理價(jià)值。

（二）通過人力資源管理發(fā)揮精神指導(dǎo)作用

不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，如何有的放矢地發(fā)展自己企業(yè)人力資源，又必須結(jié)合共性的人力資源管理理論進(jìn)行差異化運(yùn)用。例如可以采用企業(yè)文化認(rèn)同的方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化是一只無形的手，它可以按照既定的方向引導(dǎo)員工，與員工達(dá)成共鳴。

企業(yè)文化通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，并以此作為個(gè)人行為的方向和準(zhǔn)則，自覺將個(gè)人目標(biāo)納入企業(yè)的共同目標(biāo)之中。企業(yè)文化中的共同價(jià)值觀念可以使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

（三）利用人力資源管理體現(xiàn)“選、用、育、留”管理

企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效對(duì)接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。

企業(yè)文化為人力資源管理工作開闊了視野，拓寬了思路，我們?cè)谧⒅仄髽I(yè)文化的建設(shè)的同時(shí)，必須嚴(yán)格做好人力資源管理使得二者相得益彰。

三、人力資源管理是公司企業(yè)文化的理論指導(dǎo)

（一）人力資源管理是企業(yè)文化的理論導(dǎo)引者

人力資源管理是完善企業(yè)文化的重要手段，人力資源從管理理論的角度對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)行理論上的規(guī)范與引導(dǎo)，它既強(qiáng)調(diào)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該采取具體的制度措施，也重視對(duì)與員工管理的針對(duì)性與目的性。

企業(yè)文化則是實(shí)施的一種內(nèi)在的、人性化的管理方式，不過這種人性化的思想管理，必須建立在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，這樣才能將企業(yè)文化真正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。

（二）人力資源管理是企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)者

人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的輔助設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，人力資源部門應(yīng)有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升；另一方面，隨著企業(yè)價(jià)值觀管理的進(jìn)一步深入，這就要求人力資源提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)始終從理論的高度在引導(dǎo)和規(guī)劃著企業(yè)文化的發(fā)展，使之即具有理論的深度又具有實(shí)踐的可行性，從而合理地引導(dǎo)企業(yè)文化的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）人力資源管理是企業(yè)文化發(fā)展的必然要求

從以上企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的闡述中不難看出，企業(yè)文化與人力資源管理體系之間是一種互相促進(jìn)的管理活動(dòng)關(guān)系，兩者之間通過員工為紐帶，彼此促進(jìn)。

人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，企業(yè)文化發(fā)展的過程中，已經(jīng)深深地與企業(yè)文化交融在一起，這也是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，是企業(yè)管理所追求的最高管理境界。

四、結(jié)語

在企業(yè)文化與人力資源的相互關(guān)系中，我們看到了二者交融的關(guān)系以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到的作用，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的法寶之一，出色的人力資源管理活動(dòng)是支撐企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，因此，有效合理地將企業(yè)文化與人力資源管理活動(dòng)最優(yōu)化結(jié)合是企業(yè)昌盛發(fā)展的不竭動(dòng)力。

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