陳 崗太鋼礦業(yè)分公司尖山鐵礦

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安全績效在企業(yè)管理中的實(shí)踐與運(yùn)行

陳 崗
太鋼礦業(yè)分公司尖山鐵礦

【摘要】本文通過介紹太鋼尖山鐵礦從2013年以來運(yùn)用安全績效進(jìn)行安全管理的做法和體會(huì)，闡述了安全績效在企業(yè)安全管理中的重要性，為企業(yè)長遠(yuǎn)的安全管理發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】安全管理；安全績效；安全生產(chǎn)責(zé)任制

太鋼礦業(yè)尖山鐵礦是兩級(jí)公司安全高風(fēng)險(xiǎn)單元，其生產(chǎn)條件、作業(yè)特點(diǎn)以及行業(yè)的高危性，決定安全工作是該企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律。由于員工整體素質(zhì)不高，各級(jí)人員主動(dòng)參與安全管理的積極性不高，管理人員沒有主動(dòng)去管安全的意識(shí)尤其是專業(yè)安全管理人員，作業(yè)人員在作業(yè)過程中主動(dòng)嚴(yán)格按標(biāo)作業(yè)的意識(shí)不高、動(dòng)力不足，全員參與安全的管控激勵(lì)機(jī)制需進(jìn)一步完善。如管理人員安全責(zé)任不落實(shí)、不履職，甚至帶頭違標(biāo)或違章指揮，對(duì)身邊的違標(biāo)行為視而不見，不參加班組周安全活動(dòng)，參加也是應(yīng)付，職工作業(yè)過程中違反標(biāo)準(zhǔn)或制度，實(shí)質(zhì)性違標(biāo)時(shí)有發(fā)生，周安全活動(dòng)組織效果不明顯，安全意識(shí)不高，作業(yè)前危險(xiǎn)預(yù)知簡單或不進(jìn)行，盲目蠻干，事故時(shí)有發(fā)生。

1　安全績效的具體做法

（1）全面落實(shí)安全績效。

一是從2013年7月起全員實(shí)行安全績效管理，開始運(yùn)行員工拿出200元、管理人員拿出500元作為安全績效，到2014年2月對(duì)安全績效辦法重新修訂完善員工拿出500員、管理人員拿出1000元作為安全績效，到2015年將觸犯紅線和事故否決項(xiàng)再納入安全績效進(jìn)行管理。

二是安全績效運(yùn)行框架：從員工-班組長-作業(yè)區(qū)管理專技人員-事業(yè)部管理、業(yè)務(wù)專技人員-科室管理專技人員-礦領(lǐng)導(dǎo)六級(jí)全覆蓋全員參與。通過安全績效，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)安全工作，提高了全員安全責(zé)任意識(shí)。

三是安全績效施行PDCA運(yùn)行：認(rèn)真策劃-交流宣貫-運(yùn)行糾偏-動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化施行分階段持續(xù)推進(jìn)。

四是安全績效結(jié)算辦法：礦屬各單位（包括職能科室、直屬單位），及各部、作業(yè)區(qū)有安全管理職責(zé)的人員，每人每月從績效工資中抽取1000元，其他一般人員每人每月從績效工資中抽取400元，用于安全績效分配。

五是安全績效具體內(nèi)容分為礦部設(shè)置和作業(yè)區(qū)內(nèi)部設(shè)置：科室、作業(yè)區(qū)安全績效主要內(nèi)容有八項(xiàng)：安全科下達(dá)的月度重點(diǎn)工作（4％）、對(duì)人員行為的安全檢查（2％）、隱患排查，問題整改（2％）、末位離崗學(xué)習(xí)執(zhí)行2％、安全績效否決項(xiàng)、加分項(xiàng)、自主查觸犯紅線違標(biāo)、亮點(diǎn)。安全績效內(nèi)容突出礦部安全導(dǎo)向和安全工作重點(diǎn)。作業(yè)區(qū)內(nèi)部安全績效設(shè)置原則，作業(yè)區(qū)：在績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，將礦部發(fā)放的安全績效獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)月對(duì)管理人的績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行結(jié)算。班組長：將安全績效獎(jiǎng)全部發(fā)放到班組。作業(yè)區(qū)要充分結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定安全績效分配標(biāo)準(zhǔn)，杜絕平均分配。操作崗位：以正激勵(lì)為主，各班組制定適用于本班組的安全績效分配辦法，對(duì)本班職工進(jìn)行安全績效獎(jiǎng)結(jié)算，杜絕平均分配。

（2）安全效效運(yùn)行過程糾偏。

通過一段時(shí)間的運(yùn)行定期對(duì)安全績效進(jìn)行專項(xiàng)檢查并對(duì)存在問題進(jìn)行了及時(shí)糾偏如以下是安全績效運(yùn)行糾偏意見。

一是安全績效是激勵(lì)全員參與安全工作的一項(xiàng)正激勵(lì)機(jī)制，所有項(xiàng)目必須是正激勵(lì)（同一項(xiàng)目還需要負(fù)激勵(lì)或考核時(shí)，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中體現(xiàn)）。

二是安全績效設(shè)置的項(xiàng)目是把安全生產(chǎn)責(zé)任制中最重要的項(xiàng)目或日常容易忽視的項(xiàng)目單列出來以正激勵(lì)的方式進(jìn)行強(qiáng)化，也就是把安全生產(chǎn)責(zé)任制中的重點(diǎn)項(xiàng)目納入安全績效進(jìn)行落實(shí)：如安全培訓(xùn)（包括參加、主持、評(píng)價(jià)周三活動(dòng)、一周一題人人過關(guān)等）查處違章和隱患（如比設(shè)定的查違章基數(shù)每多一起違章按類別掙多少工時(shí)）、現(xiàn)場(chǎng)管控、安全改善這些項(xiàng)目管理人員必須納入，這些項(xiàng)目中有未達(dá)到底線要求的，在月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)中要進(jìn)行負(fù)激勵(lì)兌現(xiàn)（如查違章未達(dá)基數(shù)時(shí)，還要考核；未按要求現(xiàn)場(chǎng)管控的，也要被考核直至待崗）。

三是安全績效是正激勵(lì)（只體現(xiàn)干了多少掙多少，不體現(xiàn)扣），安全生產(chǎn)責(zé)任制是負(fù)激勵(lì)，主要體現(xiàn)各級(jí)人員未按規(guī)定履責(zé)的考核。

四是安全績效要統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目必須使用字母，工時(shí)使用數(shù)字。

五是把不經(jīng)常開展的項(xiàng)目不要納入安全績效，管理人員的安全績效必須進(jìn)行公示。

六是安全績效所設(shè)置的項(xiàng)目必須是可落實(shí)、可檢查、可驗(yàn)證的。

七是安全績效的金額不能弱化，不能把安全績效的金額和其它項(xiàng)目一分為二，安全績效項(xiàng)目工時(shí)可以固定不相互吃，管理人員按專業(yè)分開設(shè)置一部分為共性內(nèi)容，一部分為個(gè)性內(nèi)容。

八是安全績效是動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目在月初和月末都可以進(jìn)行調(diào)整，動(dòng)態(tài)進(jìn)行糾偏。

九是安全績效項(xiàng)目設(shè)置不宜超過10項(xiàng)，每月所有項(xiàng)目有效開展率必須達(dá)到90％以上。

十是安全績效不論相互吃還是按項(xiàng)目來考評(píng)，結(jié)余獎(jiǎng)必須當(dāng)月再獎(jiǎng)出，當(dāng)月不能有結(jié)余。

以上這些糾偏意見能使安全績效運(yùn)行少走彎路，確保了安全績效的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)的安全管理。

（3）安全績效取得的效果。

一是實(shí)現(xiàn)管理人員“兩積極”現(xiàn)場(chǎng)、崗位“四提升”。

二是各級(jí)管理人員積極主動(dòng)參與周安全活動(dòng)。

三是專業(yè)職能部門開展安全專業(yè)管理和服務(wù)。

四是員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)掌握大幅提升。

五是現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率得到大幅提升。

六是現(xiàn)場(chǎng)人員行為控制度得到提升。

七是員工崗位技能和應(yīng)急救援反應(yīng)明顯提升。

八是事故發(fā)生率逐年下降近兩年重傷以上事故發(fā)生率降為零。

2　結(jié)束語

經(jīng)過近兩年半來的不懈努力，尖山鐵礦安全績效工作卓有成效，提高了企業(yè)的安全管理工作，降低了事故的發(fā)生率，提高了職工全員參與安全管理的動(dòng)力，在未來的幾年中，礦部將進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理各項(xiàng)工作，努力把尖山鐵礦的安全工作抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，為公司的安全發(fā)展做重要保障。

參考文獻(xiàn)

[1]吳春梅.多種經(jīng)營企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)[J].安全，2015，36（9）：52