余 蕾

(安徽省立醫(yī)院人事處,安徽 合肥 230001)

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安徽省立醫(yī)院優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)效果初探

余 蕾

(安徽省立醫(yī)院人事處,安徽 合肥 230001)

醫(yī)院；中青年技術(shù)骨干；培養(yǎng)

醫(yī)院是知識(shí)和技術(shù)密集型的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，人才的知識(shí)和技術(shù)水平在醫(yī)院綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中的作用尤為重要[1]。中青年人才建設(shè)工作是建立和優(yōu)化學(xué)科隊(duì)伍的重點(diǎn)，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵[2]。安徽省立醫(yī)院自2012年開(kāi)始推行“中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃”，旨在希望通過(guò)對(duì)中青年技術(shù)骨干在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、臨床科研等方面給予支持，使其成為臨床技術(shù)能力強(qiáng)、科研能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的亞專(zhuān)科帶頭人。

1 中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)方案

學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的根基和動(dòng)力，強(qiáng)有力的學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)可推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展[3]。安徽省立醫(yī)院制訂了《安徽省立醫(yī)院百名杰出中青年人才選拔及培養(yǎng)方案》，杰出技術(shù)骨干主要從臨床或醫(yī)技部門(mén)一線、年齡40～50歲、具有碩士研究生以上學(xué)歷和副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、具有亞專(zhuān)科相應(yīng)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)骨干中選拔；青年技術(shù)骨干主要從醫(yī)教研一線、年齡40歲以下、具有碩士以上學(xué)歷和中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的青年業(yè)務(wù)骨干中選拔。

2012年至今，安徽省立醫(yī)院先后選拔杰出技術(shù)骨干44名，其中博士17名(38.63%)、碩士27名(61.37%)；青年技術(shù)骨干52名，其中博士44名(84.62%)、碩士8名(15.38%)，35～40歲30名、30～35歲20名、30歲以下2名。

1.1 選拔依據(jù)

根據(jù)學(xué)科發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)，制定《安徽省立醫(yī)院百名杰出中青年人才選拔及培養(yǎng)方案(試行)》，舉行“安徽省立醫(yī)院百名杰出中青年人才競(jìng)選展示會(huì)”，根據(jù)考核情況擇優(yōu)審定入選人員。

1.2 培養(yǎng)措施

以培養(yǎng)學(xué)科技術(shù)骨干和后備人選為目標(biāo)，培養(yǎng)周期3年，制定培養(yǎng)總體計(jì)劃和目標(biāo)分段落實(shí)，并針對(duì)個(gè)人制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃與考核方案。

1.2.1 推行青年技術(shù)骨干導(dǎo)師制度 開(kāi)展一對(duì)一傳幫帶，“導(dǎo)師”由醫(yī)院首席專(zhuān)家、博導(dǎo)、省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、省級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體主任委員、醫(yī)院學(xué)科帶頭人等擔(dān)任，共遴選出42位青年技術(shù)骨干導(dǎo)師，助推青年技術(shù)骨干人才的成長(zhǎng)。

1.2.2 簽訂培養(yǎng)計(jì)劃書(shū) 青年技術(shù)骨干根據(jù)本人專(zhuān)業(yè)及實(shí)際情況，在導(dǎo)師指導(dǎo)下制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，報(bào)醫(yī)院備案。培養(yǎng)計(jì)劃書(shū)確定發(fā)展方向及培養(yǎng)目標(biāo)、具體措施、年度量化標(biāo)準(zhǔn)，并由導(dǎo)師簽字確認(rèn)。

1.2.3 提升專(zhuān)科技能 青年技術(shù)骨干在導(dǎo)師帶教下，根據(jù)本學(xué)科發(fā)展方向和個(gè)人特長(zhǎng)，以解決疑難問(wèn)題及提高科研創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，選定1～2項(xiàng)特色技術(shù)為突破口。結(jié)合培養(yǎng)對(duì)象目前所在崗位，在門(mén)診、收治病人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次等方面提出具體考核要求，并納入年度和終期量化考核。

1.2.4 拓寬境外研修途徑 隨著新醫(yī)療模式對(duì)醫(yī)學(xué)人才職業(yè)素養(yǎng)提出的更高要求[4]，鼓勵(lì)中青年技術(shù)骨干與境外醫(yī)院積極聯(lián)系受邀進(jìn)行學(xué)術(shù)交流或?qū)W習(xí)，實(shí)施因公出國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)中青年技術(shù)骨干赴境外研修(時(shí)間一般為3～12個(gè)月。)

1295 Pelvic inflammatory disease caused by Bacteroides fragilis: a case report

1.2.5 崗位鍛煉 優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干入選者所在科室應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為培養(yǎng)對(duì)象積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，使其在學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任青年委員、委員或其它相關(guān)職務(wù)，科室管理崗位上擔(dān)任科主任、亞專(zhuān)科主任、主任助理，鍛煉其組織協(xié)調(diào)能力。

1.2.6 經(jīng)費(fèi)支持 每位列入計(jì)劃的中青年技術(shù)骨干資助額度為5萬(wàn)元/年(共計(jì)15萬(wàn)元)，主要用于開(kāi)展相應(yīng)科學(xué)研究工作、培訓(xùn)提升、參加相應(yīng)學(xué)術(shù)活動(dòng)等。

1.3 考核措施

動(dòng)態(tài)管理中青年技術(shù)骨干，每3年為一個(gè)培養(yǎng)周期，建立年度報(bào)告和終期考核報(bào)告，主要從職業(yè)道德、理論水平、專(zhuān)業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面考核，考核結(jié)果作為對(duì)培養(yǎng)人選激勵(lì)、進(jìn)一步資助和核定是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的重要依據(jù)。

遵循定性與定量相結(jié)合，堅(jiān)持客觀、可行、全面的原則，每年開(kāi)展青年技術(shù)骨干年度述職展示會(huì)，同時(shí)制定了《杰出技術(shù)骨干考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《青年技術(shù)骨干考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，推行量化考核，增強(qiáng)考核結(jié)果客觀性。《青年技術(shù)骨干量化考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》共計(jì)100分，由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(20分)、臨床業(yè)績(jī)(45分)、科研業(yè)績(jī)(15分)及教學(xué)業(yè)績(jī)(20分)等指標(biāo)組成。每年需提交年度工作報(bào)告，報(bào)告年度工作開(kāi)展情況。終期考核需提交終期工作報(bào)告，報(bào)告開(kāi)展相應(yīng)亞專(zhuān)科的經(jīng)治病人數(shù)、門(mén)診病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)、核心技術(shù)開(kāi)展情況，科研、教學(xué)、培訓(xùn)等內(nèi)容。

2 成 效

已選拔三批中青年技術(shù)骨干，其中杰出技術(shù)骨干44名(第一批21名，第二批10名，第三批13名)，覆蓋25個(gè)臨床、醫(yī)技科室；青年技術(shù)骨干52名(第一批24名，第二批15名，第三批13名)。

2.1 杰出技術(shù)骨干

31名杰出技術(shù)骨干(2012-2015年)中標(biāo)國(guó)家自然科學(xué)基金5項(xiàng)，第一作者或通訊作者發(fā)表SCI論文40篇，獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)27項(xiàng)，入選安徽省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和后備人選8人，入選省衛(wèi)生系統(tǒng)青年領(lǐng)軍人才10名，入選江淮名醫(yī)4名?，F(xiàn)擔(dān)任醫(yī)院學(xué)科主任11名，亞專(zhuān)科主任26名。2012-2015年，立項(xiàng)三新項(xiàng)目26項(xiàng)，其中骨科髖關(guān)節(jié)置換數(shù)量及質(zhì)量排在全國(guó)第一方陣，微創(chuàng)腰椎椎間融合術(shù)居全省前列水平。

2.2 青年技術(shù)骨干

39名青年技術(shù)骨干(2012-2015年)中標(biāo)國(guó)家自然科學(xué)基金18項(xiàng)，第一作者或通訊作者發(fā)表SCI論文66篇，獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng)(其中2項(xiàng)目為三等獎(jiǎng)第1完成人)。20名青年技術(shù)骨干出國(guó)研修3個(gè)月以上，7名青年技術(shù)骨干獲博士學(xué)位。入選省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名，入選省衛(wèi)生系統(tǒng)青年領(lǐng)軍人才9名。

3 討 論

經(jīng)過(guò)3年的培養(yǎng)，受培養(yǎng)計(jì)劃資助的青年醫(yī)務(wù)人員在臨床水平、學(xué)歷、課題數(shù)目、論文產(chǎn)出和獲獎(jiǎng)方面都得到了提升，顯示了青年技術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃的成效。

3.1 組織機(jī)構(gòu)健全，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保培養(yǎng)工作順利實(shí)施

中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)要多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展培養(yǎng)工作，青年技術(shù)骨干-導(dǎo)師-學(xué)科-醫(yī)院共同努力，青年技術(shù)骨干的努力、導(dǎo)師的正確指導(dǎo)、學(xué)科的直接培養(yǎng)、醫(yī)院的政策及經(jīng)費(fèi)保障5個(gè)環(huán)節(jié)有效保證人才培養(yǎng)的效果。在工作中應(yīng)注重多部門(mén)聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并予以解決，從而確保培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化考核機(jī)制、確保培養(yǎng)質(zhì)量

從職業(yè)道德、理論水平、診療技術(shù)能力、科研及教學(xué)工作能力等多方面定期對(duì)中青年技術(shù)骨干進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋考核結(jié)果，使中青年技術(shù)骨干有緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，迅速調(diào)整狀態(tài)，從而保證其培養(yǎng)質(zhì)量。

3.3 根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，完善實(shí)施辦法

根據(jù)學(xué)科發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)實(shí)際情況，在實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中適時(shí)調(diào)整、完善修訂實(shí)施方案，使方案具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

3.4 注重個(gè)體化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)后續(xù)跟蹤培養(yǎng)

逐一分類(lèi)，為40歲以下的青年人才設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)后續(xù)跟蹤培養(yǎng)，不斷鞭策和鼓勵(lì)中青年人才，充分調(diào)動(dòng)其積極性。

[1]王忱.我國(guó)公立醫(yī)院人力資源能力成熟度探析[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2013，33(11)：52-54.

[2]周靜，何燁，任國(guó)勝.重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院中青年人才建設(shè)成效分析及展望[J].中華醫(yī)學(xué)教育探索雜志，2012，11(7)：665-667.

[3]張東華，薄紅，郭勁松，等.我院實(shí)施人才培養(yǎng)工程的實(shí)踐和體會(huì)[J].中華醫(yī)院管理雜志，2012，28(1)：34-36.

[4]馬玉華，孫宇慶，鄭鵬，等.我院高層次專(zhuān)科人才培養(yǎng)的實(shí)踐與體會(huì)[J].中華醫(yī)院管理雜志，2015，31(3)：226-228.

[責(zé)任編輯：李薊龍]

安徽醫(yī)科大學(xué)2012年度?？茖W(xué)研究基金項(xiàng)目(No.2012xkj051)

余蕾(1982-)，男，碩士，政工師，研究方向：人力資源管理。

R 197.3

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10.3969/j.issn.1673-1492.2016.10.018

來(lái)稿日期：2016-08-01