劉欣然

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)得到快速發(fā)展，制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?，F(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)療體制改革不斷深入，在一定程度上對(duì)制藥企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，傳統(tǒng)的制藥體制已不能滿足現(xiàn)代我國(guó)國(guó)民基本的醫(yī)療需求，通過(guò)精細(xì)的成本控制提高制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)目前醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。本文主要針對(duì)當(dāng)代我國(guó)制藥企業(yè)成本控制中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行積極探究及分析，并提出合理化的處理措施，以期為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)成本控制的進(jìn)一步發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；成本控制；問(wèn)題及措施

引言

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，較多西方制藥企業(yè)以其技術(shù)與資金的優(yōu)勢(shì)迅速占據(jù)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，以致我國(guó)本土的制藥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極其不利的地位。為有效解決此問(wèn)題，進(jìn)一步提升我國(guó)制藥企業(yè)綜合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制藥企業(yè)通過(guò)控制制藥成本以降低藥品價(jià)格為切入點(diǎn)，此種做法取得明顯成效。但由于我國(guó)制藥行業(yè)整體缺乏較為完善的成本控制體系，因此目前我國(guó)制藥企業(yè)成本的實(shí)際控制情況仍存在較多問(wèn)題亟待解決。

一、我國(guó)制藥企業(yè)成本控制中存在的相關(guān)問(wèn)題

（一）制藥企業(yè)成本控制的流程不夠完善

據(jù)數(shù)據(jù)資料與實(shí)地調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)制藥企業(yè)在制作藥品過(guò)程中所產(chǎn)生的成本僅占該藥品總成本的20%左右，絕大部分的成本支出都體現(xiàn)了在藥品原材料的采購(gòu)以及后期的銷售環(huán)節(jié)上，尤其是藥品用于廣告宣傳方面的成本投入比重過(guò)大。目前我國(guó)制藥企業(yè)在藥品成本控制方面只著重于藥品生產(chǎn)工藝及原材料的成本控制，對(duì)藥品的銷售及廣告環(huán)節(jié)進(jìn)行缺乏合理的成本控制，以致現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)整體出現(xiàn)本末倒置的不良現(xiàn)象，成本控制流程存在很多問(wèn)題。廣告渲染華麗，廣告成本占用了原料成本、研發(fā)成本，甚至有些企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了基本的產(chǎn)品功效，這都是不利于制藥企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的，并且也擾亂了醫(yī)藥市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)秩序。藥品宣傳廣告過(guò)分夸大藥品的實(shí)際作用，在某種程度上造成百姓對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)藥品的信任危機(jī)，對(duì)我國(guó)制藥行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙，這是一個(gè)惡性循環(huán)。與此同時(shí)，在我國(guó)當(dāng)代的制藥行業(yè)，企業(yè)在采購(gòu)醫(yī)藥材料的環(huán)節(jié)過(guò)于循序官方形式，大都沒(méi)有進(jìn)行透明、公開(kāi)的投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)，在材料采購(gòu)上沒(méi)有形成良性的采購(gòu)秩序，造成制藥企業(yè)制藥成本的大量不必要浪費(fèi)。

（二）企業(yè)制藥成本信息缺乏真實(shí)性

具有真實(shí)性的制藥成本信息是制藥企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃的重要依據(jù)，其可有效保障制藥企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，制藥企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中參照成本的相關(guān)信息生產(chǎn)對(duì)藥品加以控制與審核，可規(guī)避成本控制方面問(wèn)題的產(chǎn)生。因此在制藥企業(yè)常規(guī)的運(yùn)作過(guò)程中成本數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性有著關(guān)鍵性的作用。但由于我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)發(fā)展進(jìn)程過(guò)快，較多制藥企業(yè)受利益驅(qū)使，在藥品生產(chǎn)過(guò)程中為求效率和節(jié)省成本而降低藥品質(zhì)量，相關(guān)藥品生產(chǎn)工作人員為盡快完成企業(yè)工作指標(biāo)簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，進(jìn)而形成不真實(shí)的藥品成本信息，以致企業(yè)在進(jìn)行核算藥品成本時(shí)出現(xiàn)一定偏差，造成企業(yè)成本控制的混亂，不能反映出企業(yè)真實(shí)的藥品生產(chǎn)狀況[1]。

（三）制藥企業(yè)控制成本的方法過(guò)于簡(jiǎn)單化

目前，我國(guó)大多數(shù)制藥企業(yè)對(duì)成本的控制都只是流于形式，沒(méi)有采取切實(shí)可行的成本控制行動(dòng)，對(duì)藥品生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)及材料收集等細(xì)節(jié)缺乏必要的重視，只是采用過(guò)于粗放式的制藥成本控制，例如降低員工薪資、減少新技術(shù)的使用、降低藥品質(zhì)量等，以致大量具有藥品生產(chǎn)專業(yè)技能的人才無(wú)故流失，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)較為成功的制藥企業(yè)的例子不難看出，企業(yè)良好的福利是吸引人才的最好手段，制藥企業(yè)若沒(méi)有技術(shù)人員對(duì)藥品成本與質(zhì)量的整體把控，在根本上會(huì)大幅降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)走上衰敗的道路[2]。

（四）制藥企業(yè)成本控制觀念薄弱

我國(guó)制藥企業(yè)的制藥成本主要與研究費(fèi)、物流費(fèi)、材料費(fèi)、產(chǎn)品管理費(fèi)及銷售費(fèi)等有關(guān)，制藥企業(yè)若想采用合理化的方式在各步驟有效控制成本，就必須提高企業(yè)及相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)。目前我國(guó)大部分制藥企業(yè)都是把成本控制放藥品的生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)成本有著過(guò)分的重視，沒(méi)能全面重視制藥成本步驟的每個(gè)環(huán)節(jié)，以致出現(xiàn)制藥企業(yè)成本控制頭重腳輕的狀況，不利于制藥企業(yè)合理化控制。制藥企業(yè)在開(kāi)展具體的成本控制工作時(shí)，缺乏先進(jìn)的科技手段與完善的對(duì)比材料，使成本控制工作陷入瓶頸。制藥企業(yè)成本控制觀念薄弱，工作人員具備的成本控制能力較低，嚴(yán)重阻礙制藥企業(yè)成本控制的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、制藥企業(yè)關(guān)于成本控制問(wèn)題的有效處理措施

（一）建立健全的成本控制機(jī)制

健全、完善的成本控制機(jī)制是制藥企業(yè)成本控制中最為重要的有機(jī)組成部分，制藥企業(yè)在成品形成期間過(guò)程較為繁瑣，應(yīng)對(duì)企業(yè)日常的成本進(jìn)行全面控制。

制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)的成本控制。常規(guī)藥品中，就含有大于60%的高價(jià)值材料，藥品生產(chǎn)過(guò)程材料不合理的控制在根本上造成制藥企業(yè)成本控制的相關(guān)問(wèn)題。因此制藥企業(yè)應(yīng)通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)行材料的收購(gòu)，選擇具有較高信譽(yù)度的商家，并與之建立良好、長(zhǎng)久的合作關(guān)系，壓縮材料采購(gòu)價(jià)格，減少在采購(gòu)方面的成本。

制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本的合理控制。制藥企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵是生產(chǎn)成本的合理控制，制藥企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的成本核算和成本控制方法，如作業(yè)成本法等，尋找適合企業(yè)的方法，對(duì)各項(xiàng)成本有清晰、科學(xué)的劃分；正確的了解生產(chǎn)成本的各項(xiàng)組成部分，進(jìn)行合理控制。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新，減少由技術(shù)誤差導(dǎo)致的成本流失；根據(jù)實(shí)際情況減少實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距，提升生產(chǎn)效率。應(yīng)對(duì)員工薪資支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)工作人員自身的能力及技術(shù)水平制定合理的薪酬體系，使其在藥品檢驗(yàn)過(guò)程中避免藥品大量報(bào)廢情況的出現(xiàn)。

制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)藥品銷售工作的科技化程度。企業(yè)銷售部門應(yīng)聘用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行市場(chǎng)信息的搜集，整合國(guó)內(nèi)外制藥企業(yè)的綜合信息將搜集來(lái)的銷售信息進(jìn)行科學(xué)化處理。在信息全球化的大背景下，傳統(tǒng)的人力銷售手段已跟不上時(shí)代發(fā)展到趨勢(shì)，制藥企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的科技手段進(jìn)行宣傳，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或手機(jī)營(yíng)銷等途徑增強(qiáng)藥品的宣傳效果，進(jìn)而提升制藥企業(yè)的銷售量，降低其在銷售成本方面的支出，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的最終目的[3]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本信息準(zhǔn)確性及控制成本意識(shí)

加強(qiáng)成本信息的準(zhǔn)確性對(duì)制藥企業(yè)成本控制十分必要。制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)實(shí)行成本控制措施相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)，使其建立系統(tǒng)的成本控制思想，在進(jìn)行成本信息收集期間切實(shí)保證信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的成本核算方法，使會(huì)計(jì)部門在企業(yè)成本控制中發(fā)揮積極作用。制藥企業(yè)也可定期組織成本控制的會(huì)議，討論企業(yè)內(nèi)部成本控制指標(biāo)完成的實(shí)際情況，并對(duì)企業(yè)沒(méi)有貢獻(xiàn)的人員采取一定的制裁措施，通過(guò)會(huì)議的展開(kāi)徹底貫徹企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略部署。同時(shí)建立關(guān)于成本控制問(wèn)題的責(zé)任制制度，整體強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心與成本控制意識(shí)，使其在制藥企業(yè)的成本控制中最大程度發(fā)揮自身價(jià)值[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在日趨激烈的聲場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制應(yīng)從市場(chǎng)出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際環(huán)境，根據(jù)成本控制中存在的具體問(wèn)題尋求有針對(duì)性的解決措施，全面構(gòu)建企業(yè)合理的價(jià)值鏈條，以此來(lái)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)自身的發(fā)展繁榮，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 曾桂梅.制藥企業(yè)成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，12（01）：89.

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[4] 暢婷.淺析當(dāng)前形勢(shì)下制藥企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，10（33）：235.