誠征稿件

人力資源服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)及模式創(chuàng)新研究

隨著企業(yè)對其核心業(yè)務(wù)及其競爭力認(rèn)識的不斷深入，越來越多的企業(yè)開始傾向于向?qū)ｉT的人力資源服務(wù)企業(yè)尋求專業(yè)的服務(wù)或技術(shù)支持，人力資源服務(wù)業(yè)的市場空間也隨著不斷擴(kuò)大，并成為了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成。與此同時(shí)，隨著當(dāng)前勞動法律法規(guī)的不斷健全、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用、企業(yè)對人力資源業(yè)務(wù)訴求的不斷變化與深入，人力資源服務(wù)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸向多元化發(fā)展，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型成為該行業(yè)及其企業(yè)近幾年發(fā)展中的主題詞。在此類企業(yè)業(yè)務(wù)及模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的過程中，也產(chǎn)生了許多必須加以探討和研究的議題或現(xiàn)象，例如：基于平臺經(jīng)濟(jì)的人力資源平臺服務(wù)模式、基于移動互聯(lián)網(wǎng)的人力資源移動服務(wù)模式、立足于精確匹配的人力資源招聘方式創(chuàng)新、人力資源產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容的多樣化和自主化等。為此，本刊特策劃了“人力資源服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)及模式創(chuàng)新研究”，期待這方面的專家學(xué)者就這一專題相關(guān)的議題或案例展開研究并分享有價(jià)值的知識。

征稿截止：2016年7月5日

團(tuán)隊(duì)知識共享的前因與后果研究

在以知識型員工為主的工作團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)知識共享的積極作用已經(jīng)得到學(xué)者們的廣泛認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識共享的過程，不僅僅是團(tuán)隊(duì)成員之間相互交換信息的過程，往往還伴隨著新的行為能力的發(fā)展、新的學(xué)習(xí)活動的發(fā)生，并最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正因如此，知識共享絕不僅僅是顯性的工作知識在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交換和傳遞，更重要的還包括了隱性知識與信息的共享。然而，組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在著多種人際性和結(jié)構(gòu)性因素，他們對于知識共享的作用各不相同。管理者應(yīng)當(dāng)如何有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的知識共享？團(tuán)隊(duì)知識共享又將通過哪些中間機(jī)制影響團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和最終成果？對于這些問題，學(xué)界還期待著更為豐富的研究成果。本專題以團(tuán)隊(duì)知識分享為焦點(diǎn)，旨在通過一系列文章對團(tuán)隊(duì)知識分享的前因、后果和作用機(jī)制等問題加以探索。誠摯歡迎組織行為與人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的專家、學(xué)者、研究者不吝賜稿。

征稿截止：2016年8月5日 電子郵箱：chrd_luo@163.com

新時(shí)代下員工工作意義研究

在新的時(shí)代背景下，工作在個體發(fā)展中所扮演的角色更加重要，同時(shí)在形式上也更加多樣化。工作早已不僅僅是朝九晚五的奔波，也不簡單是謀取生活的營生而已。我們投身工作的意義何在？工作對我們又意味著什么？這樣的問題常常進(jìn)入到我們的思考范疇中。對于工作意義的探討，長久以來在各個學(xué)科中都有所涉及。當(dāng)我們在討論工作意義時(shí)，往往超越了一般的物質(zhì)、財(cái)富和成功，而更多地涉及到對于自我價(jià)值的認(rèn)識、對自我的理解、對自我和外在世界關(guān)系的看待等等。與此同時(shí)，挖掘工作意義又似乎不僅僅是空中樓閣，而確實(shí)能夠激發(fā)個體的未知潛能，改善組織的運(yùn)行效能，甚至讓整個社會與世界變得更加美好。然而，工作意義到底意味著什么？新時(shí)代下人們所指的工作意義究竟有什么樣的內(nèi)涵？個體的工作意義從何而來？組織在人力資源開發(fā)與管理活動中，又如何能夠幫助員工發(fā)現(xiàn)工作的意義所在？針對這些問題，我們希望通過一組專題文章予以回應(yīng)。歡迎各界學(xué)者、研究者不吝賜稿！

征稿截止：2016年9月5日 電子郵箱：chrd_luo@163.com

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